ae工作计划表

1 / 15 ae 工作计划表 制作流程工作表 预报 - =客户部 必须提前向创意总监就预期项目进行预报 告知可能的工作项目及时间安排 简报 - =客户部 从客户处接受简报后必须填写“工作指令及简报”单 “工作指令及简报”经客户总监、创意总监等主管签字确认 针对具体工作向创意同事进行详细的解释并讨论 =签发工作卡号草图 - =创作部 必须在简报中予以的限定日期内完成工作，如有疑问应及时提出 =客户部 安排草图形成前 的内部讨论会，由客户部、创作部参与人员共同确认后形成正式的草 图 =创作部 提交的草图必须经由创意总监确认签字，交于客户部经理及以上的人员签收 =客户部， 创作部 和创作部同事讨论后共同向客户提案 =客户部 从客户处获得修改意见后填写修改卡，再简报创作部 估价单 - =客户部 通知制作部准备估价单，同时必须准备充足的材料可以帮助取得又快又确切的估价单估价单必须由客户部总监或以上人员确认签字并提交客户客户部必须提醒客户2 / 15 在一周 内确认估价单 将客户确认的估价单同时复印一份给制作部 ae工作流程 客户部必须将客户签字的估价单存入档案 所有牵涉到第三方的工作，必须待客户确认签回估价后方可开始工作 完稿 - =客户部 待客户确认草图后，把修正卡交给创作部进行完稿制作 如有拍摄、插画、租片等第三方外发工作，客户部必须协同创作部及制作部一同讨论 决定制作方案 =创作部 按简报制作完稿 完稿必须由项目负责的艺术指导及文案的确认签字后交给客户部 =客户部 必须对完稿进行校对确认并签字，同时检查是否有创作部同事的签字 将完稿提交客 户确认签回，并归档 创意执行 - 完稿制作中所牵涉到的拍摄、插画、租片等工作，创作部必须以书面形式简报制作部， 通过制作部联络第三方制作商 =制作部 由制作部向第三方制作商签发 po单，简报工作协助创作部负责人员控制第三方制作商完成工作的时间及质量 并控制外付费用的成本 将完成的稿件提交创作部，并督促创作部及客户部在确认稿件并签字 制作 - =客户部 3 / 15 将客户确认的完稿提交创作部及制作部 =制作部 开具 po 单并得到创意总监确认 联络菲林输出公司 检查菲林打样质量 控制完成时间及成本 =客户部、创作部、制作 针对菲林打样进行最终的确认并签字若需提交光碟，必须严格检查是否有打印稿件及详细说明打样稿一份提交客户部，一份由制作部归档 =客户部 请客户确认菲林打样并签字归档 =创作部 整理完稿文件，提交制作部归档 =制作 归 档所有客户的完稿制作文件及菲林打样 =客户部 通知财务部结束卡号 会议 会议前 - =客户部 事先确定会议日期，预定会议室，会议器材，发出会议通知与会相关人员 确认客户 参加人员，头衔，讨论议题，会议时间 会议前 30分钟检查会议室，包括空调，窗帘 ，电源，投影仪、电视，录像机，笔记本 电脑、将准备好的会议议程、纸、笔以最美观的角度置于会议桌上 确认所有会议所需的资料均已准备齐全，包括前次的会议记录，客户简报，前次的提 4 / 15 案 作品，竞争品牌作品等。 录像带或幻灯 ppt 调整至可直接播放的状态同时确认会议室已布置好 会议正式开始前，必须确认每一位客户均已有了茶水 整理衣冠，男生必须是西服、衬衣、领带；女生必须是套装，同时需化妆， 第一次会议，需带上名片。 关闭手机等，通知总台留言 必须确认所需提交创意作品已准备妥当 确认衣冠整洁 了解提案前后顺序 会议中 - 配合会议中所有项目的顺利进行 确保客户的杯中茶水充足记录会议结论与要点 切勿 在会议进行中频繁进出会议室 会议后 - 将客户送至电梯口 清除会议室相关纪录 必须在 24 小时内将会议记录形成电子文件提供客户确认 将会议上确认的内容以修正卡形成传达至创作部、制作部归档 =客户部 将所有的最终确认稿归档 每个客户必须有自己专属的一本档案，其中可以分类为：传真进、传真出、会议记录、 工作进度表、草图、完稿、媒介计划表、其他。必须为每个客户整理一份作品集 =其他部门 5 / 15 整理与自己有关的档案财务系统 财务流程- =制作部 制作每一个工作的制作估价单 =客户部 请客户部总监确认签字并传真给客户确认客户在一周内确认并签回估价单将客户确认的估价单提交给制作部留档 填写“发票申请单”，向财务部申请发票收到财务部开出的发票后，连同发票签收单一起快递给客户，并确认客户已收到发票， 并签回发票签收单 将发票复印件存档篇二： ae项目 2016 年质量工作总结及 2016 年工作计划 2016 年 ae 项目质量工作总结及2016年工作计划 2016年初 ，在按计划成功拿到公告认证后，新能源 ae项目质量工作重点围绕问题的跟 进，重要零部件设计认可，示范运行前整车品质提升等方面开展。 1质量问题跟进 截止 et阶段， ae项目质量问题总数 667，关闭数量596，问题关闭率 88%，部分重要问 题正在有侧重地重点跟进，目标是在示范运行交车前 a 类问题 100%有解决方案；长期来看， 为混合动力市场化做积极准备。 2零部件设计认可 6 / 15 零部件品质稳定是整车质量稳定的前提和必要条件。 ae项目基 于平台车，新增和变更零 部件总数量 222，已完成设计认可零部件数量 165，零部件设计认可完成率 74%。下一阶段该 项工作重点放在重要零部件设计认可、查缺补漏、变更控制等方面。 3示范运行前整车品质提升响应广州市政府“十城千辆、新能源车示范运行”车辆部署工作， 2016 年 ae 项目计划 交车 200 辆。针对行车低速抖动、动力电池使用性能、空调性能、整车噪声等商品性问题， 质量组会同高新技术、动力总成、电子电器、 nvh等专业，采用客观数据分析和主观驾乘感 受相结合等手段，优化控制策略，分阶段逐步提高。目前，除高压电保护性断电等个别难题 仍在积极解决外，大部分商品性问题已提高到普通客户可接受水平。 经验总结、不足之处 ae 项目在开发工作过程中申请了若干专利，归档了大量的混动整车、零部件技术规范、 验证规范、技术总结等，伴随着该过程，质量控制水平在技术层面上也有了一定程度的提高， 为今后同级别车型混动化打下了基础。 不足之处： 7 / 15 1）新能源车混动控制经验不足，基于混动控制技术的质量手法运用少， 不够深入； 2）工程能力有待提高，部分重要课题解决速度缓慢，质量稳定性和可靠性需进一步加强。 3）零部件尤其是混动零部件品质稳定性殛待提升。 2016 年工作计划 零部件设计认可工作 对没有完成认可的零部件及前期设计认可不足、仍留有问题的零部件全部梳理，有重点 地进行后期设计认可补充工作，特别针对在 et阶段后期仍频繁发生变更的零部件和总成，作 好相关认可和质量确保工作。 对部分涉及方案变更的零部件重点关注，和工程师一起作好新方案的验证和设计认可的全 面展开。质量问题关闭工作重点问题重点突破，将 top3 问题每个问题分小组进行攻坚，开展不定期质量专题讨论会 议，制定对策，并按计划完成质量跟进工作。确保质量问题跟进不重复、不漏项，集中精力 确保示范运行前重点问题均有解决对策或得到控制。 示范运行质量保障工作 根据新能源政府示范运行保障体制框架，在交车前完成质量保障临时办公室的组建，对 没有完全解决的质量问题做充足风险评估，并做针对性临时对策和预案，对示范运行可能遇 8 / 15 见的各种困难充分分析，制定应对方案，在技术上、行政上均做好迎接挑战的准备。新能源项目质量总结工作、向乘用车公司生产准备过度 2016 年下半年， ae项目按主计划设计阶段接近尾声。质量组计划协同项目管理、混动系 统、控制人员作好新能源技术工作总结、开发经验总结，对混动集成商的重点交付物作好最 终验收工作，作好包含诊断、混动控制、混动零部件试验效果评价及提高等开发后期工作， 将该项目完整地“归档”，为后续 ae+ag 等新能源项目提供一定程度的技术积累。 同时，在项目质量工作整理完善的基础上，积极配合乘用车公司做好生产准备阶段质量 工作的过度和提高，为项目向批量生产做好准备。混合动力项目市场化质量风险评估和后续持续改善 按集团和研究院领导的指示，混合动力逐渐向量产化、市场化方向推进。基于目前项目 实际进展，充分评估市场化进程可能带来的质量风险，正确认识可能遇见的困难，充分请示 和汇报，分析原因，制定质量持续改善和控制的方案，拉动供应商提高质量管理水平，为下 一步项目走向作好质量方面的策划和保证。篇三：ae授课计划 - 学年第 学期 9 / 15 审 批 签 字 二 o一二年二月二十二日学期授课计划编写说明 一、学期授课计划是教师实施教学大纲、安排教学内容、教学方式和教学进度的具体计 划。 二、学期授课计划由承担相同类型课程教学任务的教师共同制定。 三、学期授课计划须经教研室主任和系主任审批签字后执行，学期授课计划经批 准后一般不得随意变更，确需修订的需经系主任同意，并报教务处教学科备案。 四、学期授课计划一式四份，教务处、系部和教研室各存档一份，教师 本人一份。 一、课程基本情况 二、课程设计情况 篇四： ae 教学计划 20014 年 20015 年 第一学期 任课教师：邱霞、胡香菊 第 1 页 20014 年 20015 年 第一学期 任课教师：邱霞、胡香菊 第 2 页 20014年 20015年 第一学期 任课教师：邱霞、胡香菊 第 3 页 20014 年 20015 年 第一学期 任课教师：邱霞、胡香菊 第 4 页篇五：策划公司管 理及 ae 工作策划公司管理及 ae 工作，配合销售经理制定每月推广计划及策划案。媒体投 放评估及跟 10 / 15 进企划完成推广计划，文案撰写及软文系统建设。 1. 策划公司管理制度 2. 负责项目的执行和计划 ,与客户项目保证沟通 ,准确理解客户需求 ,跟踪和处理客户意 见和 建议 ,直至合同执行完毕。 3. 1.协助部门领导制定营销广告宣传计划 ; 2.参与评审整合营销方案、设计方案及办理相关手续 ; 3.办理广告发布 ,承揽合同签订手续 ; 4.协助广告代理公司组织实施广告制作和发布等工作 ; 5.负责广告策划方案、设计方案、报样及广告合同的档案管理工作 ; 6.监督广告宣传的实施效果与质量及宣传品的质量验收 ; 7.负责广告结款手续的办理和记录工作 ; 8.为销售部及公司其他部门提供相关服务 ; 9.完成领导交办的其他临时性工作。 权限与责任 : 1.权限 : 1)广告策划、设计方案的参与评审权 ; 11 / 15 2)广告投标的管理与调用权 ; 3)对广告发布的监督全 ,对实施质量的监督权。 2.责任 : 1)对广告设计方案评审负责 ; 2)对广告合同签定、结款手续的及时办理 ; 3)对广告报样的存档及使用负责。 所受上级的指导 :销售公司经理 ,综合业务部经理 同级沟通 :办公室 ,按揭部 ,财务部 ,策划部 ,物业公司 ,预算部 ,法律事务部 ,客服中心 所予下级的指导 :无 2016年 AE 项目质量工作总结及 2016 年工作计划 2016 年初，在按计划成功拿到公告认证后，新能源AE 项目质量工作重点围绕问题的跟进，重要零部件设计认可，示范运行前整车品质提升等方面开展。 1质量问题跟进 截止 ET阶段， AE项目质量问题总数 667，关闭数量596，问题关闭率 88%，部分重要问题正在有侧重地重点跟进，目标是在示范运行交车前 A类问题 100%有解决方案；长期来看，为混合动力市场化做积极准备。 2零部件设计认可 零部件品质稳定是整车质量稳定的前提和必要条件。 AE项目基于平台车，新增和变更零部件总数量 222，已完成设计认可零部件数量 165，零部件设计认可完成率 74%。12 / 15 下一阶段该项工作重点放在重要零部件设计认可、查缺补漏、变更控制等方面。 3示范运行前整车品质提升 响应广州市政府“十城千辆、新能源车示范运行”车辆部署工作， 2016 年 AE 项目计划交车 200 辆。针对行车低速抖动、动力电池使用性能、空调性能、整车噪声等商品性问题，质量组会同高新技术、动力总成、电子电器、 NVH等专业，采用客观数据分析和主观驾乘感受相结合等手段，优化控制策略，分阶段逐步提高。目前，除高压电保护性断电等个别难题仍在积极解决外，大部分商品性问题已提高到普通客户可接受水平。 经验总结、不足之处 AE 项目在开发工作过程中申请 了若干专利，归档了大量的混动整车、零部件技术规范、验证规范、技术总结等，伴随着该过程，质量控制水平在技术层面上也有了一定程度的提高，为今后同级别车型混动化打下了基础。 不足之处： 1）新能源车混动控制经验不足，基于混动控制技术的质量手法运用少，不够深入； 2）工程能力有待提高，部分重要课题解决速度缓慢，质量稳定性和可靠性需进一步加强。 3）零部件尤其是混动零部件品质稳定性殛待提升。 13 / 15 2016 年工作计划 零部件设计认可工作 对没有完成认可的零部件及前期设计认可不足、仍留有问题的零部件全部梳理，有重点地进行后期设计认可补充工作，特别针对在 ET 阶段后期仍频繁发生变更的零部件和总成，作好相关认可和质量确保工作。 对部分涉及方案变更的零部件重点关注，和工程师一起作好新方案的验证和设计认可的 全面展开。 质量问题关闭工作 重点问题重点突破，将 top3 问题每个问题分小组进行攻坚，开展不定期质量专题讨论会议，制定对策，并按计划