qhse年度工作总结

1 / 21 qhse 年度工作总结 HSE 年终工作总结 年，紧紧围绕勘探局安全生产工作的整体部署和苏里格生产经营工作的中心任务，以“安全生产环保基础年”活动为契机，深入贯彻落实集团公司、勘探局及有关安全生产的文件精神及会议精神，结合的工作实际，及时调整工作思路，强化各级安全生产责任制的落实，深化 HSE 管理体系建设，加强风险管理，不断增强全员避险能力。在上级部门的正确领导和支持下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一、环保优先、以人为本”的安全工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产管理工作， 强化各级安全生产责任制的落实，以规范化、程序化的管理为导向，突出抓好作业过程管理、风险管理、设备管理、应急管理四个关键环节，实现了安全生产“零伤害、零事故、零污染”的即定目标。 第一部分年主要指标完成和控制情况 一、主要指标控制情况 1、全年的生产任务和完成情况 。 2、安全生产指标控制 全年安全生产形势良好，千人死亡率、千人重任率、爆炸事故、井喷失控事故、交通死亡责任事故指标都为零。 2 / 21 3、环境保护指标控制 全 年没有发生重大环境污染事故，有毒有害物质、废弃物，噪 声排放达到国家标准，天然气生产污水回收率为100%，污水处理合格率为 98%。 二、全年安全生产环境保护重点工作完成情况 管理制度和责任制落实情况 1、做好上传下达工作，全面落实各项安全生产措施 今年以来，根据集团公司、勘探局有关文件精神，结合实际，认真安排，统一部署，严格落实上级部门安排的各项工作，到目前为止以名义下发文件 50 个，以乌审旗前指指挥部的名义下发公务通知 9 个，夯实了安全生产环境保护基础 工作。 2、完善网络、健全制度、全面落实安全生产责任制 一是健全安全监督管理机构，完善安全监督体制。为加强安全生产监督管理，不断完善安全监督管理网络，在一季度成立了质量安全环保科和安全监督管理站，使安全监督和安全管理分工运行、各有侧重、互相配合、优势互补。 二是坚持“谁主管、谁负责”的原则，认真落实安全生产责任制。今年安全生产工作继续严格执行“一票否决制”， 将安全生产各项指标纳入领导干部业绩考核，实行严考核硬兑现。在年初，经理和局领导签订了年 HSE 责任书，3 / 21 根据局 HSE 指标分配情况，对全年的 HSE 管理指标进行了层层分解，落实到人头，主管领导同作业区签订了 2OO7 年安全生产责任书，明确了双方的责、权、利，充分体现了安全工作“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的管理思想，为全年目标和指标的完成奠定了基础。 三是建立健全了的“三全”管理网络体系，做到事事有人管，事事有人抓，为全年 HSE 工作的顺利开展铺平了道路。 3、规章制度建设不断完善 为确保全年安全环保各项工作的有序运行，认真组织召开 HSE 管理委员会会议，在全面分析 XX 年安全生产工作 经验和不足的基础上，结合生产提速对安全工作的要求，提出 “杜绝一般以上的工业生产事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大环境污染与生态破坏事故，确保重点领域、关键装臵、要害部位生产安全”的安全生产奋斗目标和工作思路。从 QHSE 管理体系建设、风险管理、员工培训等八个方面对全年安全生产进行部署安排。制订下发了年度 HSE 工作要点、安全环保基础年活动实施方案、年度 HSE 工作计划等指导性文件，讨论修订通过了 HSE 量化考核办法、工业动火安全管理规定、外来施工人员安全管理规定、特种作业管理规定 4 项关键 性制度，根据生产规模和实际需求重新制订了 11 项规章制度，制订岗位安全生产责任制 124 / 21 项、安全操作技术规程 33 项，为安全监督管理提供了制度基础。 HSE 体系建设得到全面发展 1、组织领导 为了很好的推进 HSE 体系建设和开发，成立了以经理为主任的 HSE 领导小组，一是进行 HSE 体系文件的开发；二是以规范基层 HSE 标准化建设为重心，坚持以风险管理为主线；三是持续开展标准化班组、标准化现场和标准化管理的“三标”管理活动；四是建立健 全了“三全”管理网络体系，对所有关键装臵和 要害部位实行领导干部承包管理。 2、进行 QHSE 体系建设 从 8 月 18 日起，邀请中石油东方诚信体系认证咨询公司对进行了 GB/T24001-XX、 GB/T28001-2001、 Q/环境、健康、安全管理体系标准培训，通过学习，大家对体系建设的重要性有了进一步的认识，为建立 QHSE 管理体系提供了人力资源基础，为 HSE 管理水平全面提高和营造安全和谐的大气田奠定了条件。 截止 11 月 1 日，已经完成 QHSE 管理手册和 28个 QHSE 程序文件的开发工作，争取在今年年底完成 QHSE管理 体系文件和程序文件的发布工作，在试运行中不断修改完善，早日通过体系认证。 5 / 21 3、继续修订和完善“两书一表”工作 今年以来，结合苏里格气田特点，选拔经验丰富的管理人员、技术人员与操作人员对基层各岗位职责、工艺流程、设备状况、风险危害因素等进行了详细的调研和评审。历时 3 个月，重新修订完善了 13 项制度、 46 个操作规程、31 个作业指导卡，使“两书、一表、一卡”更具有适用性。并且我们将 HSE 作业指导卡制作为塑封便携式读本，使基层员工在现场能够随时通过 HSE 作业指导卡的指导，达到操作标准化 ，避免误操作而引起的意外事故发生。 4、进一步完善基础资料建设 安全监督人员根据生产规模不断扩大的现实情况，针对新设备的引进、工艺流程的变化等现状，更新了 HSE活动记录、 HSE 巡回检查表、交接班记录、安全消防设施检查表等基础资料，为提高基层站队开展标准化、效率化、流程化的 HSE 工作提供保障。 5、不断完善安全标识建设 鉴于苏 6、苏 36-11 井区普遍采用井间 串接的工艺技术，埋地管网密度大，管网资料不健全等原因，给管线的施工带来了极 大的困难，为降低管线安全风险，对已投运和即将投运的单井管线制定了埋标识桩建设方案。到目前为此，所有埋深管线全部进行了地面标识桩的设臵。 6 / 21 6、进一步加强基层网络标准化建设、美化工作环境 为了加强基层环保网络的建立，全面推广基层站队安全环保管理者、安全环保责任者的管理机制，将安全环保责任环环相扣，层层落实。由值班站队长、当班人员担任当天安全环保管理者、安全环保责任者，佩带明显袖标。将“安全环保、人人有责”的责任意识具体到人头，推进安全环保的受控管理。 一是为了实现今年的标准化 建设目标，今年对站场周围进行绿化，自筹资金 10 多万元。购买各种树苗 3000 多株，动用人力 92 次，于 4 月 5 日起，历时一周，对四个集气站与作业区区部周围进行了整体绿化。 二是严格按照“ 5S”要求美化基层站队内外环境，并在“”世界环境日组织作业区各站员工开展以“环境保护、从我做起”清洁和平整站内外 100 米环境的主题活动。 三是完成 8 个集气站 273 面安全警示牌更换，规范了单井井口 2016 年度 HSE 工作总结 编写人：杨子龙 编写时间： 2016 年 11 月 7 日 目 录 第 一 章 、 2016 年 HSE 工 作 回顾 .7 / 21 .3 一、分解安全目标指标、落实安全生产责任制 .3 二、完善 HSE 管理体系，落实“持续改进要求” .3 三、强化 HSE 基础管理，落实“三危管理工作” .4 四、评价法律法规，确保生产活动符合 HSE 法律法规要求 .4 五、开展 HSE 培训管理，提升安全管理素质 .4 六、组织召开 HSE 会议，对工作进行有效部署和安排 .5 七、加强监督检查工作，消除安全隐患，落实各项8 / 21 工作要求， .5 八、加强承包商管理工作，与之共同进步 .7 九、严格职业病体检工作，落实以人为本理念 .7 十、开展班组安全建设，推进五想五不干行为安全观察活动 .8 十一、修订应急预案，开展演习活动，提升应急管理能力 .8 十二、加大 HSE 资金投入，保障 HSE 工作有效开展 .8 十 三 、 HSE 工 作 中 存 在 的 问题 .9 / 21 .9 第 二 章 、 2016 年 HSE 工 作 思路 .9 一 、 加 强 计 划 管理 .9 二、加强执行 .10 、 加 强 三 危 管理 .10 2 、 加 强 培 训 管理 .10 3 、 加 强 会 议 管10 / 21 理 .10 4 、 加 强 监 督 检查 .11 5 、 加 强 隐 患 整 改 及 承 包 商 管理 .11 6、加强班组安全建设，持续推动五想五不干活动 .11 7 、 加 强 应 急 管理 .12 三、加强检查和改进 .12 11 / 21 第一章、 2016 年 HSE 工作回顾 2016 年度，机械采油分公司以 HSE 管理体系为核心，贯彻执行各项 HSE 管理规定，认真落实 HSE 体系的各项要求，不断提升 HSE 管理水平，做到“ PDCA”持续改进。 2016 年度是公司的“管理年”，为保证公司各项 HSE管理有效落实，在 2016 年工作的基础上，机采分公司在 HSE管理方面主要开展了如下工作。 一、分解安全目标指标、落实安全生产责任制 根据采技服公司年初下达的安全生产责任书，机采分公司对其中的 HSE目标指标及重点工作要求进行了细化和分解。安全生产部负责编写部门级的责任书，通过对各部门不同的作业性质，将公司下达的目标指标进行了有效的分离 ，分公司最高管理者与各部门各中心签订安全生产责任书共 7 份；各部门也按照不同的岗位和作业性质，与员工签订了安全生产责任书，将安全目标指标落实到一线。 二、完善 HSE 管理体系，落实“持续改进要求” 机采分公司在年初执行的是上年度分公司的 HSE 体系文件，在公司进行 HSE 体系换版工作后，质量体系建设和班组建设的过程中，分公司将原有体系废止。其中较为明显的变化有三份记录及要求不再使用；并重新开展员工健康管理系统使用。 为促进分公司各管理体系的有效结合，在质量体系12 / 21 和班组建设工 作开展中，如出海安全教育表，安全活动记录与班组活动记录均引用了 HSE 体系相关文件要求和记录表格。 三、强化 HSE 基础管理，落实“三危管理工作” “三危管理工作”是 HSE 体系管理的基础，只有基础工作做好了，其他工作开展才有坚实的依靠。按照体系的要求，并结合新版 HSEOA 系统的使用，分公司在 11-12 月份进行了安全、环境风险辨识及评审活动，对原有常规作业活动和新项目的安全、环境风险辨识因素进行了梳理和评价。为分公司 HSE 工作提供了保障。在风险评价中，分公司共评价安全、环境风险共 497 项，其中 1 级 347 项， 2 级 150 项。 四、评价法律法规，确保生产活动符合 HSE 法律法规要求 法律法规评价工作，是保证生产活动符合 HSE 法律法规要求的必要步骤。在 9-10 月份，结合 HSEOA 新系统的投入使用，分公司对公司法律法规库进行了年度评价和评估，其中涉及各类法律法规 627 部 908 条记录。有效保证分公司生产作业活动的合规性。 五、开展 HSE 培训管理，提升安全管理素质 HSE 各类培训的开展，使安全知识和技能得以有效传播和提高，使生产作业人员资质满足要求，使员工 安全素质得到提高，使管理要求得以传达执行。为此在本年度，分公13 / 21 司开展了各类 HSE 培训活动，如本年度编写新员工三级安全教育材料，电子文档近 400MB，共教育 新员工 22 人次；企业主要负责人脱岗 HSE 培训 2 人次；作业人员取证培训 86 人次；消防专项培训 20 人次； HSE系统培训 6 人次；五想不干行为安全观察培训 30 人次等。 六、组织召开 HSE 会议，对工作进行有效部署和安排 各类 HSE 会议的开展，是对 HSE 工作的阶段总结，工作安全和部署的有效途径。 2016 年度分公司严格执行 HSE会议要求 ，共开展月度安全生产例会 12 次；安全委员会 1次； HSE 体系评审会 1 次； HSE 专题会 3 次。分公司的月度会议安排在安全、设备的基础上，生产、采办、质量、节能减排、费控、库房相关人员同时参加，使得安全工作与其他工作能够有效的进行沟通。经统计，全年各类会议传达文件32 个，通报事故和案例 29 件，提出相关部署 67 项。 七、加强监督检查工作，消除安全隐患，落实各项工作要求， 监督检查工作是保证 HSE 体系有效运行，各项工作落实的有效方法。主要分为如下三个方面。 1、体系审核 为验证 HSE 体系的有效性，分公司在本年度共参加和组织 HSE 审核 5 次，其中内部审核 2 次，接受上级审核 214 / 21 次，第三方外审 1 次。不同于 09 年的是，本年度组织的审核小组中包含了各中心的 HSE 人员，共同检查，互相监督，学习促进，举一反三。经统计，审核中发现问题 58 项，其中一般不符合 37 项；观察项 21 项；目前已经全部 2016 年 QHSE 管理岗位全年工作总结 QHSE 管理体系倡导“领导是关键，全员参与是核心，切合实际是根本，教育培训是基础，降低风险是目的”的管理理念。为此， 2016 年，我公司 QHSE 管理工作在公司各级领导的指导和帮助下，从小做起，做细每项基础工作，持续改进，逐步提高 QHSE 管理水平，保障公司安全生产，减少各类事故的发生。下面就一年来的 QHSE 管理工作情况总结如下： 一、 2016 年 QHSE 管理岗位工作完成情况： 1、引进外来经验，做实公司内审工作 在经过前期多方面的联系和协商后，在 1 月 6-9 日，请中石油认证中心老师来公司开展 QHSE 体系外审前的培训工作，此次主要培训内审员如何有效去审核现场，老师依据标准的要求，每一条要素每一点的过，此次培训主要是引进老师对标准的正确理解和对现场的丰富经验，再与相关内审员对我公司的各项工作流程的熟稔相结合，真正让内审员切切实实地明白现场如何审核，并且进一步提高内审员本身的QHSE 体系管理水平。在经过三天的培训后，又由老师在现场15 / 21 指导我公司 2016 年的内审工作，在现场就内审员的审核工作提出很多整改意见，还对我公司 QHSE 工作中存在的顽疾点提出了建议。此次内审共 10 天，出现 10 个一般性不符合，为此，本岗位组织相关人员对内审中存在的问题及时分析，制定纠正预防措施，并及时组织相关人员对存在问题进行了验证，为 3 月份的外审打下良好的基 础。 2、现场一一指导，全力迎接外审工作 为了充分利用每年的外审提高公司 QHSE管理水平的机会，在今年外审之前，对各部门一一现场指导，到每个部门去，现场与联络员一一过本部门的所有要素，特别是莫里青项目部，前后去了两次，做到不漏掉任何一个细节，让公司以一个崭新的面貌迎接认证中心的老师的审核。 通过与老师和各基层积极的交流与沟通，选定工程部，安全环保部，计划经营部，人事行政部，生产部，莫里青项目部 8 个部门进行了本年度全要素的外审。在此次 5 天的外审工作中，各部门积极回答老师的提 问，快速提供老师抽查的资料和记录，而老师给我们提出许多持续改进的建议和措施，此次外审在现场共提出 4 个一般不符合项，在末次会后，我们组织各相关部门认真分析原因，制定相应的纠正措施，及时整改将资料反馈至认证中心，通过了认证中心对纠正措施有效性的验证，一次性通过外审，继续保持有效注册资格。 16 / 21 3、现场摸底，提高操作卡的可操作性 建立实施岗位操作卡，实现生产受控管理。针对各基层反映操作卡的内容有些与实际不符的情况，我们一一走访基层，询问实际操作工人对操作卡的意见，现场获取一手资料，之前只限于安 全员，每次征求意见的结果修改不多，效果甚微。在获取基层操作工人的意见后，结合中石油规范完善 HSE 管理体系作业文件 的要求，归纳总结后反馈至各专业部门，将他们的意见整改后，再返回基层，经过基层到机关再到基层的模式将操作卡的内容进行了完善，使其更符合于现场实际。补充表现在在原操作内容里增加了风险识别与现场应急内容；细化表现在在原岗位操作规程基础上，对各操作参数进行了重新确认。 我们还就操作工人提出操作卡填写的内容太多的情况，正在试验将每个操作一张卡塑封印刷，不用每一次操作填写一张卡，要求员 工在运行初期，员工可以携带到操作现场，用于指导实际操作过程，并在操作完成后，将操作卡归档。当能够熟练掌握操作卡内容后，现场操作可不必携带岗位操作卡。 此项工作刚开始，从采油井组开始试验，要是合适的话，下一步就要对所有岗位的操作卡的形式进行修改。 我们还要求各岗位工人严格依卡执行操作，对照操17 / 21 作卡，员工能发现自身操作行为偏差，在以后的操作行为中 加以纠正，以利于自身操作行为的持续改进。并且依卡执行操作，对照生产实际，能发现操作卡编写不足，做好记录，为下步修订提供基本素材，以利于操作卡编写内容的持续改进。 4、仔细筛选，配齐适用的标准 在 5 月份的时候组织各部门对本部门和单位适用的国家和行业标准进行识别，并对上报的清单进行核对和筛选，滤去去年已经购买过的标准，对新出和更新的适用标准进行补充，做到全面而不重复，既能满足生产需要，又能节约成本。并且为了使购买回来的标准得到充分的应用，制定出 MI 能源公司标准文本管理办法，对标准进行统一管理，要求机关科室的标准统一交档案室，各项目部制定专人管理，并且各部门和单位对所用标准进行确认和推广，不要束之高阁。 5、统一管理，加强安全 信息报道 为了统一管理安全员对现场的安全环保的信息扑捉，加强安全环保的宣传力度，提高全员的安全环保意识，今年 5 月份开始对三个基层的安全环保信息进行统一管理，每月的 20 日之前将相关的宣传报道交到安全环保部，统一汇总后再交由机关人事行政部，此项工作还作为对各安全员的月度考核。 18 / 21 6、切合实际完善程序文件 此次文件梳理分两部进行：第一步在 10 月初的时候请老师来公司利用三天的时间与各程序编写人员和相关的负责人进行现场沟通，就程序文件修改达成初步意见，接下来就由编写人员进行修改，并收 集起支持性的文件，真正是写我们做的，做我们写的，真正让程序文件有可操作性，避免出现两张皮。第二步在 11 月初的时候再请老师来就编写人员修改的程序文件进行审核定稿，在这过程中我们组织各相关部门和基层各相关负责人一块过程序，一是职责上的划分清楚，同时也是一个学习的过程，一改过去员工的“ QHSE就是安全管理部门的事情”的观念，真正做到全员参与，并且使员工认识到推行 QHSE 管理体系并不是企业要重新建立一套质量、安全、职业健康与环境保护的管理体制，而是与现行的管理体制有机地结合，使之更加完善、更加科学、更加规范。 二、存在的问题 1、基层站队的资料有待统一规范 因公司要面对上级或地方的各机构的检查，要求不一，以致于各基层站队的资料参差不齐，名目繁多，在经过今年的初步整理后，明年就要征求各方面的意见，对基层站队应建立的资料列出清单。当然针对基层站队的 QHSE 管理最好是能借鉴其他企业 QHSE 管理体系的成功经验，要是有19 / 21 机会去大庆参观学习最好了。 2、安全宣传报道的质量有待提高 在经过 8 个月的收集工作后，发现有些安全员就是为了完成任务而上交，在网上摘取几句就算交差，写好写 差都