人力资源部竞聘报告

1 / 13 人力资源部竞聘报告 人力资源部竞聘报告 各位领导、各位评委： 大家好！我叫 XXX， 35 岁， 1999 年 7 月毕业于 XX 财经学院财政金融系，全日制大学本科学历，获经济学学士学位，英语四级。同年有幸进入了 XXX 这个大家庭， 1999 年 7月至 2000 年 1 月在 XXX 从事会计柜员， 2000 年 1 月至 2001年 1 月从事 XXX， 2001 年 2 月至今在人力资源部从事 XXX 工作。 我今天竞聘的岗位是人力资源部 XXX 岗，之所以竞聘这一职位，具有以下优势。 首先，我具备良好的个人品质和爱岗敬 业、甘于奉献的精神。无论是在哪个岗位，我都牢固树立正确的人生观、价值观。作为一个入党 10 年的老党员，都能以较高标准严格要求自己。 其次，我具有较强的学习能力。在校期间，年年均获一等奖学金；在攻读硕士期间，学习成绩在 40 多人的班上总排名前 3 名。在人力部工作期间，在履行本职岗位职责之余，密切关注本部门其他板块工作的进展情况，对薪酬、人事数据研究较有心得；同时参与了会计出纳部组织的主管考试，取得了上岗资格证。 第三，我具备担任人力资源部中层人员管理岗的专业素质和能力。 2 / 13 1.从事 人力资源干部管理具体工作 11 年，较为全面系统地熟悉和了解本岗位的工作流程与工作准则，有较丰富的从业经验； 2.熟悉国家的人力资源政策法规和本单位的人力资源规定，做到了主动学习掌握，心中有数。 3. 工作责任心、适应能力强，肯钻研，有创新意识，有一定的文字驾驭能力。 如果我能竞聘成功，我的工作思路是： 首先是继续加强学习有关本岗位相关的政策、法规，开拓思维、实事求是，与时俱进，不断提高自身综合素质及业务水平。 二是树立三种意识：一种是服务一线意识。任何时候都要树 立后台管理部门为前台一线服务、为广大干部员工服务的经营理念。一种是合规管理意识。科学严密的管理是企业健康发展的保证，也是减少漏洞、规范经营的必由之路。这也在人力资源中层人员管理岗的职责所在。三是模范带头意识。人力资源部是纪律制定与监督部门，部门人员要经得起考验，以身作则，遵守行规行纪，起模范带头作用。 三是在具体专业上，继续履行现有本岗位职责，尽可能从行政事务性工作释放出来，从人力资源规划角度出发，定期制作中层人员人力资源月报、年报即进行人力资源盘点，分析中层人员各类别结构，特别是年龄、学历层次 、3 / 13 职位配置等情况，适时提出管理人员的梯队建设、调整交流等合理化建议；研究引入关键业绩指标 KPI 与平衡记分卡BSC，探索中层人员的考核评价机制，确保考核考察的科学性、客观性。 最后，不管我的竞聘成功与否，我都将谦虚谨慎，锲而不舍，服从安排，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。 我的演讲完了，谢谢大家。 人力资源部经理竞聘报告 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好。首先感谢公司领导给大家提供了这样一个展示自我、挑 战自我的舞台。 首先我想谈一下我自己对于公司现在人力资源管理的一点拙见。我自 2016 年 4 月 14 日进入公司就职于办公室，对人力资源部的整个组建过程也有所了解，经过不断完善，人力资源部的组建工作基本完成，各项工作也基本上有条不紊的开展。但是对于人力资源部的现行工作我还是感觉有若干的不足之处。 1、恕我直言，公司高层不是很了解人力资源管理的重要性，把人力资源管理简单的理解为招聘、培训、绩效考核等具体的工作。公司对人力资源管理重视程度不高。人力4 / 13 资源部经理空缺时间达 6 个月之久，我不否认这是对人 资部人员的信任，但也足见领导不够重视。 2、公司现行管理制度漏洞太多，人力资源部职能无法得到全面的实施。在此仅举一例：人力资源部有监督核实公司人员考勤薪资的权利但是其中另有隐情。 3、由于长期以来人力资源部经理的缺失，各岗位员工的工作职责不明确。有些员工不知道那些使自己该做的，那些不是自己该做的，造成了该做的不做，不该做的乱作的现象，出现问题推卸责任。 4、公司和员工之间忠诚度不高，以公司为家，爱公司如家的意识淡薄。 5、公司员工之间团结意识较差，不能抱成团做工 作，恕我直言，我觉得内耗太大。部分领导和员工考虑事情没有全局意识，私心太重。 6、公司制度执行力太差，好的制度和建议在执行过程中总百受挫折，甚至中途夭折。反反复复，在员工心理产生不好的影响，感觉公司没有真事。 7、人力资源部的工作也只是履行简单的基本工作，没有深入。我感觉人力资源工作的核心工作是人力资源规划、员工职业生涯规划，进而培养员工的忠诚感和满意度，使员工能够在工作岗位上每天都以百倍的热情投入工作，那么企业不能获得利润就很难了。像培训、绩效考核这些具体5 / 13 的工作只是实现以上规划的具 体途径和手段。 以上七点不足只是我个人的理解，有不当之处，请领导和各位同仁见谅。 今天我能有勇气来竞聘人力资源经理这个岗位是因为我认为自己已经具备了该岗位所应具备的基本素质： 首先是具备良好的道德修养和职业操守。万事德为先，良好的道德修养是做人根本。一直以来我始终坚持着与人为善的处事原则，乐观向上的生活态度以及健康的人生观、价值观 ,始终将“服从于组织、服从于纪律，不断提高执行力”作为自己的工作准则，爱岗敬业，无私奉献，有较强的事业心。 其次我认为自己很了解公司 的人力资源管理现状。我基本上熟悉了公司人力资源管理的各项工作规程及公司各部门工作职责、熟知公 司历史，了解公司的人员状况，对每位员工的职位等级、性格特点等基本情况能够熟记在心，能够完成公司交待的各项工作。 三是具备一定的判断决策能力和执行能力，能够有主见、有创造性、系统地开展工作和独立思考问题；具备组织协调能力和团队协作精神。能够妥善灵活处理各种工作关系和工作矛盾，与各部门之间良好的协作。 当然，美中不足的是我没有接受过国家正规的人力6 / 13 资源管理的相关培训，没有很多的工作经验， 这点在各位领导看来可能是把我拒之门外的重要一点。我想说的是：我不想安于现状，我的追求远远不止这些。 接下来我想谈谈对公司人力资源管理的思路。人力资源管理工作概括起来就是五个字： 识、选、育、用、留 。具体一点说，就是如何引进人才、留住人才，如何使用好人才，如何评价识别人才，如何培养人才，如何激励人才。在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。按照现代人力 资源开发管理的新理念，以满足企业发展为目标，通过改进和完善人力资源开发管理的政策、制度、体系，建立晋升靠竞争、收入靠业绩、在位要受控、届满要轮岗的机制，形成充满生机和活力的用工机度，为公司发展提供可靠的人力资源保证，是人力资源工作的工作目标。要实现以上的工作目标就觉得要从以下四个方面做好工作： 一、 努力构建先进合理的人力资源管理体系 1. 体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2. 保持公司内部各部门人事制度和程序的统一性和一致性。保持人 力资源系统的专业水平和道德标准。 7 / 13 3. 致力于员工个人长期的成长与发展，使公司与员工一起成长。适时制定员工职业生涯规划办法。进一步挖掘员工潜能，帮助员工确定职业发展目标使员工的才能得到充分的发挥，为每一位员工的职涯发展搭建合理的平台，同时配以完备的培训支持，开发他们个人在市场上竞争的能力。以达到全面提升员工专业素质和综合能力，促进公司改革发展和个人职业生涯发展的目的。 二、 抓好制度的建设，没有规矩不成方圆 ,完备的制度是企业有序运转的良好保证。新的劳动合同法颁布后 ,对用人单位的的制度管理提出了更高的要求。我司现行的制度已经有很多不适应的内容，修订、完善制度是我们当务之急。包括绩效考核制度：薪酬福利制度；劳动合同管理制度、奖惩制度、考勤制度等人事工作配套制度等都需要重新修订和完善。 三、 科学的组织架构是实现组织运转的保证。下一步将根据公司组织架构的调整和部门职责的确定重新理顺部门职能。按照公司的机构设臵理顺我司部门及职位的设臵，并配合部门进行定岗定编工作。 四、 制定公司中长期人才战略规划。根据企业的发展战略和用人需求，制定人力资源规划，强化培 训发展管理，打造合理的人才梯队要 在未来激烈竞争中获胜的公司，建立能够吸引人才、8 / 13 留住人才并使他们人尽其才的优良机制。完善招聘制度制度和人才晋升制度，引进高素质人才。适度的人员流动对保持企业活力是十分必要的，因而要千方百计的吸引优秀人才加盟到公司来，为公司的发展做贡献。 以上我讲的四点都是从大的方向是感觉人力资源的工作该如何开展。 总之一句话，力争通过我们的工作，在较短的时间里建立一个充满生机和活力的全新的人力资源管理体系，打造一只意志坚强素质过硬值得信赖的员工队伍。以上是我 的竞聘报告，请领导和同事们指正。今天的竞聘，对于我来说是一次宝贵的经历。不管最终的结果如何，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。为公司的发展奉献自己的全部力量！ 规划发展部考核主管竞岗理由，优势，上岗打算，落聘态度 各位领导、各位评委： 大家好！ 首先向大家介绍一下我的基本状况：姓名：张建国，27 岁，学历本科，学士学位， XX 年 7 月毕业于太原理工大学信息工程电子信息专业。具备人力资源中级职称， XX 年 7月参加工作， XX 年 7 月到中心人力资源部工作，现在岗位是薪酬考核员。 9 / 13 我报名竞聘规划发展部考核主管原因是我在大学中就读信息工程，符合岗位要求的理工科，能在中心信息化建设中发挥作用。我现在负责人力资源部考核工作，对中心考核体系有一定了解。具有一定的计算机办公和网络使用技能。我身体健康，精力旺盛，能够全身心的投入到工作当中去。我愿发挥自己更大潜力，为中心做更多的工作。 如果竟聘成功我将努力做好以下几点 ： 1.勤奋学习提高素质，一方面是政治理论知识的学习，不断提高自己的理论修养，另一方面是 加强的业务知识的学习，使自己更加胜任本职工作。 2. 扎实做好常规工作，正确处理内外部关系，营造和谐工作氛围。在实践中不断丰富自己，和大家一起搞好本部门的工作，使本部门工作日趋科学化，规范化，合理化。 3.充分发挥模范带头作用，以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好本部门员工之间的关系，增加凝聚力，协助各级领导作好各项工作好，起到一个呈上启下的作用。 4.积极配合上级领导工作，做到办事不越级、工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承担责任，在行动上与领导保持一致，在思想上与 领导同步思维，支持领导、尊重领导、服从领导，维护领导的权威，在职权范围内充分发挥个人才能。 10 / 13 如果落聘后我将继续努力学习，在实践中锻炼自己，并且积极做好本质工作，与领导和同事和谐相处，遵守中心的规则制度，服从中心对我的安排。 谢谢大家。 一、竞聘目的 实现自我，展示自我，挑战自我；开阔视野，完善自我。为企业的发展和壮大发挥自己贡献。 二、竟聘理由 我到企业 19 年，企业培养了我，我感谢企业，它不仅是我的衣食父母也是我成长的摇篮。我愿发挥自己 更大的潜能，为企业做更多工作。 企业的竞争说到底就是人力资源在企业举足轻重的位置的竞争。人才是提升国家竞争力的决定性因素。 1.具有较强的理论知识和业务能力。 19 年来我一直在人力资源部门工作，对国家的项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉，了解掌握人力资源开发的基本理论；熟悉企业教育培训的基本情况。技能功底扎实，实践经验丰富，有较高的业务水平，具备了良好的业务素质。熟悉本部门的职责任务和规范 ,具备了本岗位工作的基本素质和要求。 2.具有良好的思想道德修养。在日常生活和工作 中注重不断地加强个人修养，踏实做事，诚实待人，坚持原则，11 / 13 公正地看待问题，处理问题。有大局观念，团结意识、配合意识强。 3.有较为丰富的实践经验。这 19 年来我从事过劳动工资、社会保险、劳动力管理和劳动合同等具体专业工作，积累了较丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力，能够把握了工作方法和处事分寸。系统地接受了人力资源管理各方面培训， XX 年取得高级人力资源管理师的职业资格，参加人力资源管理专业教材的编写工作。 4.常怀律已之心，宽人之意是我的为人之道，坚 持原则，秉公办事是、认真负责是我的工作标准。任劳任怨、作风踏实，具有一丝不苟的敬业精神，认真工作，以一种“较真”的态度处理每项工作，不敷衍搪塞。有很强的适应能力。如。 1 2 下一页 5.有较好的年龄优势，正值不惑之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作当中去。 三、对竞聘岗位的认识 开发人力资源的基本原则是确立“以人为本”的思想，人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。 因此，人力资源的开发是围绕着如何挖 12 / 13 掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性而进行的，因此确立“以人为本”的思想是开发人力资源的基本原则，开发人力资源的关键是教育培训，通过培训，提高组织成员的工作能力和工作绩效。员工从进入公司开始，就必须接受培训才能上岗工作；在工作中，通过绩效考核等评估手段，发现员工技能与岗位需求之间的差距，有针对性地进行再培训，使员工的业务素质和技能得以提高，以适应公司发展需要。这是一个有机联系、循环往复的过程。企业竞争的归根到底是人才和文化的竞争。而培训是培养人才、宣传企业文化的最 好途径。培训对员工来讲是最好