企业消防队年终总结

1 / 25 企业消防队年终总结 2016 企业年终总结 第 1 篇： 2016 年企业年终工作总结 春去秋来，寒暑更替。转眼之间， XX 年已经悄然走到尽头。我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的 XX 年，在集团公司董事会的指引下，我们 *药业公司一班人在解玉武经理的正确带领下，团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了资金极度短缺和生产暂时陷于停顿等造成的重重困难，确保了全年各项 工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破 。面对取得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。 即将成为过去的 XX 年，是我们 *药业公司发展史上具有开创性意义的一年。在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快实施中药现代化工程建设，推动 gmp 认证和千方百计确保公司外部市场产品需求两大中心工作任务。一方面，国家对未通过 gmp 认证的药品生产企业实施的停产措施，迫使我们抓紧时间完成公司 gmp认证所需相关硬件设施的建设和软件的配套完善。另一方面，公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障和服务 水平提出了严苛的要2 / 25 求。所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点工程项目建设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。 一年来，我们主要完成了以下几项工作任务： 第一，在保运转，保市场供应的思想指导下。一年来，我们及时向市场供应益心酮片 771 件，圆满地保障了公司外部市场的发展。在此基础上，我们还提取山楂叶总黄酮425 公斤。 第二，是在国家土地政策日益严格的情况下，先后办理了公司现址临近振兴街的 2、 9 亩土地和公司原租用的38、 2 亩土地的征用手续，办理了国有土地使用证，彻底解决了公司自成立以来长期悬而未决的用地问题，为公司的发展奠定了坚实的基础。 第三，在公司资金严重短缺的情况下，开创性地运用现代房地产开发管理模式引进资金，使 *综合楼破土动工，一层已接近封顶，公司筹备近三年的 *花园建设进入实质性实施阶段。 第四，是在公司中药现代化工程建设陷入困境的情况下，解玉武经理临危受命，采取积极的合作与协作方式 ，顺利完成了工程主体车间封顶的年内工作目标。 3 / 25 第五，是通过县、市及省科技主管部门，成功将我公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报为国家级星火计划项目，从而使我公司成为国家级重点科技项目实施单位，大大提高了公司的知名度和美誉度，进一步拓宽了公司的发展空间。 第六，是克服了资料欠缺、没有科目先列等一系列困难，多方收集资料，成功申报了 *省重大科技攻关项目 绛县道地药材连翘 gap 基地建设项目，争取回 15 万元的项目资金，并为公司的良性发展和当地农民脱贫致富创造了良好条件。同时我们还成 功地将公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报了 *省专利推广资助项目，成功地将绛县道地药材连翘 gap基地建设项目申报了运城市科技局技术开发项目。 值得说明的是，这些成绩是在公司生产经营陷于困境，资金极度短缺的条件下取得的。这些成绩中饱含了我们*药业一班人艰辛的心血汗水，是我们 *药业公司全体员工自力更生，艰苦奋斗的结晶。 为了完成这些工作任务，我们主要做了以下几项工作： 一、全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力。 企业的管理是无止境的，企业管理的效益也 是无止境的。一年来，面对公司的生产处于基本停顿的现状，我们越4 / 25 是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。 在日常工作中，我们注重发挥监督检查的作用，经常性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管。 第 2 篇： 2016 年公司制造部年终总结 桃花落去，梅雪冬阳， XX 年就要结束了，这不是普通的一年，是饱尝辛酸的一年，在经历了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下，经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加； 人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面： 一、产量方面 短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由 10 月份 83、 1%到 12 月份达到 84、 5%，提高了 1、 4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2客户的投诉比 以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 5 / 25 3未发生重大质量事故。 三、人员管理方面 针对内外操岗位人员协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐明白内操指挥外操，外操及时回馈，班长统管全局，值班长提醒及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。持续开展技能教育，创建文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和发展的需要，每位员工必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快 的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业发展的重要途径。班组为提升人员素质， 1、发动鼓励大家利用工作之余，在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。 2、把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专业组和领导请教。 3、充分利用家里网络资源， 四、物耗方面 1主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2主要辅材料 银丝和手指套控制不是太好，有待于在 XX 年中加强6 / 25 管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着 iso9000 质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 六、工艺方面 1为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已 熟练的按更改后的工艺进行操作。 2在日益竞争的市场中，我们想得到 客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、 5s 管理 在 iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在 5s 管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5s的持之以恒的管理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很 庆幸。 7 / 25 如果说 XX 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望 XX 年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。 XX 年八个方面中存在的不足，在 XX 年中要加强改进，具体实施以下五方面： 一、产量方面 1加强员工的稳定性； 2加强提高员工的操作技能，提高生产效率； 3有效的安排好生产，减少时间的滞留性。 二、质量方面 1加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 2加强对设备的保养； 3加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生； 三、物耗方面 1加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率； 2加强对原材料物掉地现象的管制； 3加强对银丝、手指套等辅助材料的管控； 四、 5s 管理方面 1加强对员工素质教育的培训； 2要求领班坚持持之以恒的 5s 管理，加强在产品8 / 25 工艺中因 5s 易造成品质事故的进行管控。 五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。 结语：在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我建议公司在 XX 年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。 第 3 篇：企业综合管理部年终总结 1、抓好对员工的招聘和培训工作，及时为车间部门补充人员：经 过努力，一年来，我们先后为企业招聘了约 720名员工，目前公司员工包括从西服厂调进来的约 160 人，人员数量已达 760 多人，达到了预期的人员数量目标。我们舜天服饰公司是百年企业，面对未来，综管部自始至终地认真抓好教育培训工作。凡进厂的员工，全部进行目标教育和行为规范、遵章守纪培训，并对技术、质管人员进行重点培训，也对工段长、安全员、设备员、统计员、考勤员、记录员、卫生员、仓库保管员等各岗位人员进行了岗位培训，努力提9 / 25 高管理者的素质。 2、健全各项管理制度：我们吸取西服厂成功的管理经验，并结合公司的具体情 况，进一步完善制度和各岗位职责，并加强了对制度贯彻执行情况的检查落实，认真督促检查各职能管理部门的工作。 3、抓好后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作：俗话说 兵马未动，粮草先行 ，在我们综管部正确领导和精心管理下，在后勤服务人员、保洁人员以及各部门人员的共同努力下，全厂的后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作基本上满足了全厂员工在生活生产上的需求。 4、进一步加强各项管理特别是现场管理工作：根据工厂发展需要，将缝制车间一分为二，现已形成了两个区域标识明显、相互学习、相互竞争、相互 促进的车间。综管部在车间主任的配合下每日数次检查现场管理情况，对一些员工现场的错误行为进行纠正，发现违反厂规厂纪的，及时给予处理。现在，员工上班时间讲闲话的较以前少了，打手机已基本没有，环境卫生也大有改观，工作台、凳子摆放也基本上整齐了，绝大多数员工已能够自觉做到把剪刀拴在绳子上，基层管理者工段长、班组长、统计员也开始重视现场管理工作。 5、坚持不懈地抓好安全工作：工厂的安全、防火，责任重于山，丝毫不得马虎，所以白天在时时检查安全上的10 / 25 漏洞，消除安全隐患，检查处罚在厂区抽烟的人，夜里对门卫进行查岗 ，检查工厂各个安全门是否锁好，监控保安的值班工作情况。认真做好安全教育工作，多次召开会议进行安全教育，如召开了有一百四十多名男员工参加的会议，进行消防知识培训和安全教育、厂规厂纪教育，还召开了宿管会成员会议和宿舍室长会议，进行消防知识培训和安全教育。在总厂领导的指导下，还分别在车间和宿舍里组织了员工紧急情况疏散演习。 6、处理各种琐碎事情、棘手的问题：由于在开工后，工厂的一些装修、办公设备、电话等安装还没有完工，综管部工作面临着一大堆需要处理、需要解决的问题；新工人来，良莠不齐，不合格员工的辞退 ，违纪员工的处理、辞退，特别是一些刺头、斜头，处理时更是比较烦神， 24 小时之内，随时都可能有事情发生。兄弟部门电脑出故障，我们白天没时间，晚上来帮助他们解决电脑故障和进行维护，外来客人的接待工作，几次都是下半夜才到，有时是休息日到厂，都及时到工厂接待处理。还有的如员工生病，更得要及时的安排和处理。 6 月 12 日厂休日下午 1 点多钟，综管部有关人员得知东台来的几个培训工外出坐车遇到了车祸，在医院里找到后立即作了妥善处理，随即又赶往交警大队进行联系交涉，在住院期间，代表企业给予了她们无微不至的关怀和照顾，让她们及家长 和学校感受到了厂里如同象自己的家一样11 / 25 的温暖。 今后工作打算： 下一年除了做好综管部的日常工作外，要着重抓好如下几项： 1、紧紧围绕企业下一年的工作目标开展工作：企业下一年的工作目标即计划到年底生产能力力争达到设计能力，全年产量力争实现 40 万件，实现销售收入 XX 万元，净加工额实现 1000 万元，从三季度开始，净加工费 120 万元 /月，四季度净加工费 150 万元 /月，月产量达 4-5 万件。要在人力资源上确保以上目标的完成，下一年要加强对干部的管理和考核工作，进一步抓好对员工的管理，在 稳定员工队伍上下功夫，要把干部和员工的积极性调动起来，我们上一年在这方面做了一些工作，但还不够完善，我们也在不断总结，要把工作做在前面，让企业有一个好的氛围，好的精神状态。体现企业以人为本的理念，人们的需求不仅有物质方面的，还有精神方面的，我们的员工来自于方方面面，有纺校来的，有社会上招聘来的，在需求上也有一定的区别，我们要针对不同块块的不同需求，有针对性的做工作。开展好评选每月之星活动，鼓励人们奋发向上，争作贡献。丰富员工的业余文化生活，要让我们员工感受到舜天服饰公司生活丰 富多彩、更加热爱我们 的企业，要做到以感情留人、12 / 25 以机制留人、以发展留人。 2、企业的贯标工作： iso9000 系列标准是世界标准化组织综合世界发达国家质量管理的精华制定的国际标准，已为世界上 80 多个国家或地区采用。贯彻 iso9000 系列标准就是要求企业围绕质量方针和质量目标，建立和实施文件化的质量体系，明确职责，确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。我们要严格按照 iso9000 系列质量体系的要求来操作，做好质量体系认证前的培训工作，提升管理水平，力争在 XX 年通过质量体系认证。 3、做好接待外商 的验厂工作：欧美等一些国家开始强制推广一个新的国际贸易标准 社会责任标准，即sa8000 标准认证俗称验厂。外商验厂的标准苛刻，但我们要接受挑战，我们要按照验厂的要求，做好充分准备，随时接受外商的验厂。下一年力争通过 1 到 2 个大的客户的验厂。 第 4 篇： 2016 年企业年终总结 XX 年， *企业全体干部员工在实践中运用科学发展观，团结一心，克服困难，趁势而上，不断进取，确保全面完成 XX 年企业的各项经济指标，我们打算采取的措施如下： 一、以变制变应对金融危机：进入 XX 年，随着国际金融危机影响的不断加深，欧美消费者购买力大幅下滑，使得出口服装的定单锐减，出现了客人对服装的质量要求高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服装价格低的严峻局面。13 / 25 针对这一严峻形势，总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略，要求全体干部发扬大无畏精神，采取主动措施，凭智慧去克服困难。全厂各部门结合自身情况进行认真研究，深入贯彻落实。 生产经营部作为企业的龙头，按照总经理室所制定的战略认真谋划制变的措施，在总结过去成功经验基础上，提出了有所为有所不为的策略，重组、优化客户结构和产品结构，加快 产品升级和经营结构转型，扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例，拓宽自营渠道，加大自营业务比例，努力克服困难，主动出击。使企业在整体的经营格局上，成功实现了生产加工型企业向自营出口贸易型企业的转换。1-6 月份与本公司合作的外贸公司有 6 家，产品大多销往加拿大、德国、英国、美国、法国、意大利、俄罗斯等国家。自营口岸业务在巩固老客户的同时不断拓展，自营业务队伍不断壮大，业务素质不断提高。自营的 xxxx 产品仅上半年就有 xx 万件 /条的定单，该产品成为了我公司生产流水线主打产品，为本公司利润指标的实现提供了保证。通过努力，上半年除了原有的自营 xxxx 客人外，新开发了 xxxx、 xxxx、xxx 三个新自营客人和内销的 xxxx 客人，从二季度起，这些新客人已陆续下单至我司： xxxx 在 6 月底有 5200 件 /条的试单； xxxx 有 13 个款的毛呢大衣约 23507 件； xxxx 也在下单，其前景十分看好。上半年公司自营业务销售收入达到了 xxx14 / 25 万美金，占公司总销售的 xx%；产量 xx 万件 /条，占公司总产量的 xx%。自营业务的开发与承接，为我们带来了较大的经济效益 和实惠，成为今后本公司经营业务发展的重要战略方向与支点。为了适应自营业务拓展的需要，自营业务队伍从原来的三人增加到现在的七人，并且每月进行培训，部门分工明确、责任到人。从前期客户开发到客人验厂，从样品制作到实际落单，从原辅材料采购组织到大货生产，从最后产品出运到最终资金回笼，每一环节都有专人跟踪负责和落实，使我们自营业务工作日趋成熟。 技术质管部贯彻以变制变战略，不断加强产品技术研发，加快调整产品结构，技术创新支撑了结构转型工作的开展，通过提升产品的技术含量，使生产高附加值产品成为了可能。在紧紧 抓住自营玛莎产品同时，积极开发自营的xxxx、 xxxx、 xxxx 产品和内销的 xxxx 产品。技术部上半年共打样 600 多个批次，制作样品 1700 余件，为经营部门能够接好单提供了坚实的技术支持。在质量管理方面，对质管人员重新组合，主动将质量监 消防部队个人年终总结 本人自今年七月中旬被组织分配到水上中队担任见习排长的职务。半年以来，在大队和中队法律、法规和业务理论知识，积极参加各项教育活动等，通过一系列的学习，使我能够更加深刻地了解党的性质，坚定不移地贯彻党的基15 / 25 本路线、方针、政策，在政治上 ，思想上、行动上始终与党中央保持高度一致，在思想常情上有了很大的提高，正确树立了世界观、人生观、价值观。树立了社会主义和共产主义的两个信念。保持和发扬了我军艰苦奋斗的优良传统，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，树立了军人的良好形象。 二、积极参加执勤业务训练和中队正规化建设，提高自身管理队伍的能力。本人积极参加支队和中队组织的执勤业务训练，通过与战士一起训练、生活，既温习了消防技能，又提高了自己带兵的能力。在组织训练的过程中和在中队日常管理中，能做到不懂就问，虚心向老同志请教。在中队正规化管理建设过程中， 通过参与正规化建设，使自己得到一次难得的学习机会，为今后的工作积累经验，同时，我能发挥特长和所学知识，在中队的文体活动、灭火演练等方面做出自己的贡献，并开展中队医疗保健工作，为官兵们服务。通过近半年的中队见习锻炼，不仅充实了自己，而且更加坚定了自己为消防部队建设贡献青春和热血的信念。当然，自己要学的东西还有很多。在今后的工作中，我将继承努力，利用所学知识服务于消防部队，服务于广大官兵。三、严抓条令条例的落实，保持部队的高度稳定。本人认真贯彻落实条令条例和部队的各项规章制度，严格抓认识，抓环节，抓重点，抓养成 。如：抓认识，一是抓住我中队战士的条令条例学习，警容风纪的严重性。二是根据不同时机班人员的16 / 25 变化等，定时进行全方面的整顿教育。三是针对全班出现的新旧问题，协助中队党支部搞好思想教育，及时发现问题，及时教育。四是利用早检查，和班委会等形式进行一针见血的批评教育，通过这些教育，要求战士们凡事从小做起，自我做起。四、总结经验教训，提高自身综合能力。通过近半年的中队见习锻炼，不仅充实了自己，而且更加坚定了自己为消防部队建设贡献青春和热血的信念。当然，自己要学的东西还有很多。虽然我在工作上取得了一些成绩，但通过这次见习 ，发现自己在工作中存在一些不足：与战士的沟通不够多，没能很好的开展经常性思想工作。在以后的工作中我将同战士打成一 片，做到“五同”以合格党员的标准来要求自己，和官兵一起为中队建设不断努力。 业务水平还不高，不够钻研，故在开展工作中比较盲目，有时缺乏一定自信。在今后我将加强政治理论和业务的学习，不断用新知识、新文化、努力学习实践“三个代表”，改造自己的世界观、人生观、价值观，站在讲政治、讲正气的高度要求自己。是工作方法简单，处理事情方法简单，没有创新精神，对问题不作深层次的分析，思考不深 刻，没有注意到工作方法的完善，给自己工作带来事半功倍的效果。应不断的提高对业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，扎实基础，灵活运用合理的方法和措施，热17 / 25 爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教。 回顾半年来的工作情况，在纪律作风，自我严格要求，以及部队其它工作上，做为一名见习排长，本人发现了很多新问题，例如：某段时期工作责任心有所下降，对自己放松要求，所学的知识未能与实际工作的结合不够紧密等一系列的问题，鞭策自己不断前进，这都对本人明年的工作提出了 明确的目标，作为前进路上的一股动力，我相信在中队领导的关心和帮助下明年的工作一定能有更大的进步。 2016 年消防部队年终总结 一、从加强党支部建设入手，使 一班人 真正拧成一股绳，促进中队的全面建设 坚持支部集体领导，调动 一班人 的工作任务积极性。 年初，中队新一届的支部委员会成立后，按今年工作的主要任务和基本要求，支部 一班人 团结协作，支部委员牢固树立 一盘棋 思想，充分发挥党支部在中队的地位和作用。执行党的组织生活制度，加强党员教育管理，规范支部的议事 程序，保证重大问题集体研究决定，防止个人和少数人说了算，确保支部决策的民主性、科学性。自觉摆脱私心杂念，认真贯彻落实大队党委的各项指示，工作分工不分家，对支部形成的决议按照分工积极开展工作，认真贯彻落18 / 25 实。通过学习教育，加强一班人对做好党支部建设重要性的认识。充分调动了 一班人 的工作积极性。 抓好党员骨干队伍，开展群众性的思想政治工作了。 加强了对党员的学习教育，以提高党员思想觉悟、政策水平和工作能力，掌握业务知识、管理知识和技能。经教育学习，党员思想觉悟得到了提高，主人翁精神得到了 加强，党员先进性得到了充分的体现，模范作用更加明显。严格党员发展，按照 坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展 、 成熟一个，发展一个 的原则，吸收优秀团员加入党组织，年内共有 8 人向支部递交了入党申请书， 1 人加入党组织， 1 名预备党员按期转正，确保了党员队伍稳定。 二、紧跟时代脉搏，唱好 主旋律 ，搞活政治思想教育，锻造队员的政治灵魂根据支队思想政治教育方案，结合中队实际制定了年度教育计划，组织全体队员，以深入学习贯彻科学发展观为主线，上半年主要开展学习党章遵守党章贯彻党章维护党章教育和 立警为公 、执法为民 专题教育。下半年重点开展心理健康教育。同时结合实际适时开展社会主义法制理念、爱国奉献、艰苦奋斗等基本教育。通过教育，澄清了许多模糊认识，全心全意为人民服务的宗旨意识明显提高，政治立场更加坚定，大局意识不断增强。并组织实地参观，学身边人身边事等形式进行配合教育。队员的思想觉悟有了明显提高，收到了较好的教育效果。 19 / 25 搞好双拥共建工作，服务企业抓好企业消防安全工作 双拥共建工作经常化、制度化、社会化。 xx 消防中队积极主动地向各级党委、政府请示汇报，使今年的双拥工作与正规化建设同步 发展，共上新台阶，通过地方政府和地方单位的大力支持，解决了中队的一些困难。扩大了与驻地附近单位的友好关系，经常与共建、友好单位开展篮球、拔河、文艺晚会等活动。如国庆期间参加了 xx 镇文艺晚会，与当地村支部开展了中秋联欢晚会、参加 xx 镇安全生产法文艺演出等活动。中队利用自身优势，积极开展消防宣传 四进 工作，为当地企业、农村、社区、学校进行消防安全教育，据统计，累计消防宣传上百次，接受消防教育群众达上万人次。 加强团组织建设 重视加强中队的团组织建设，积极开展团章及有关基本知识学习教 育。同时，经常组织团员青年进行团的活动，发挥团员助手作用。年内， 1 人被评为优秀团干， 2 人被评为优秀团员，吸收 2 名青年加入团组织。上半年被评为 五四红旗团支部标兵 。 大力开展文体娱乐活动，陶冶队员情操、娱悦队员身心 xx 消防中队始终把搞好中队文体娱乐活动作为一项20 / 25 栓心留人的重要工程来抓。坚持在每个节假日、双休日都组织进行各种文体娱乐活动。中队根据上级关于加强警营文化建设的有关指示精神，结合中队实际，大力开展 发挥自身优势、跟上时代步伐、紧贴队员实际，唱响时代主旋律 的文娱活动，让大家在 活动中学知识、长见识。春节、五一节、八一建军节等几个重大节日期间，组织队员参加地方组织的激情夏日四人足球、 三人篮球等活动。根据队员迫切渴望成才的实际，组织队员参加两用人才培训， 15 人获得电脑中级证书，六人参加成人高考，并继续接受大专教育，使队员的素质得到了提高。 三、落实战训工作，全面提高中队实战能力 严格军事业务训练，提高练兵积极性， 1、把军事业务训练作为支部的一项中心工作来狠抓落实 年初，支队 *年苏州市地方消防队伍执勤岗位练兵计划下 发后，中队党支部及时召开支委会传达文件精神，研究部署中队的年度训练工作，指定专人制定中队年度训练计划。成立中队训练工作领导小组，由主官亲自挂帅。之后召开队员大会进行动员，通过动员，使队员明确了今年训练的内容、时间、步骤、奖惩等，组织队员代表在会上表决心，引导队员端正态度，树立信心。 21 / 25 认真抓好条令条列的学习贯彻与落实，根据中队实际，科学安排，认真组织学习，保证了人员、时间、内容、质量四落实，充分发挥班长骨干作用，加强队伍行政管理，结合支队关于开展百日安全竞赛活动的要求和队员学习条令条例规章制度，开 展查纪律、查作风，查制度落实的 三查 工作，反复强调纪律、安全工作在中队建设中的重要性，抓好日常养成，严格中队一日生活制度，建立和完善各种规章制度。中队领导坚持每天对内务卫生、警容风纪、查铺查哨、请销假等进行检查评比，对违反中队规章制度的人员进行批评教育，并将其作为评功评奖的依据，有效地促进了各项工作的开展。强化训练，加强执勤备战。提高中队战斗力。注重抓好班干教育培训，提高班干素质，从队员中挑选责任心强、政治思想表现好、军事业务过硬、工作能力较强的队员担任正副班长，鼓励开展争当先进中队、做优秀队员活动，利用 早操等时间集训队列动作，着力提高他们组织指挥管理能力。认真处理好业务训练与政治学习、日常工作的矛盾，确保人员、时间、项目、效果四落实。中队干部坚持跟班作业，如中队长钟燕锋，与全体队员一道顶烈日冒风雨，在训练场上手把手地教，与队员一起摸爬滚打，起到了带头作用。在上半年苏州消防支队地方专职消防队伍业务技能考核竞赛中，中队干部勇夺两人障碍破拆、二人五带两项第一名，为队员做出了表率。充分发挥班长、业务骨干作用，切实做22 / 25 好互帮互学，共同提高，对新队员和业务基础较差的同志，由班长骨干包干到人，具体负责，因人施教。如文书黄 立云，在完成好文书本职工作的前提下，积极参加业务训练，虚心好学，吃苦耐劳，技能和体能考核取得了好的成绩。在搞好自身训练的基础上，他们还手把手地教新队员和业务基础差的同志。同时，不定时召开业务训练形势分析会，分析查找不足，研究解决的办法、措施等。 2、严格纪律，科学组训，刻苦训练喜结硕果 严格训练纪律，科学安排训练，规范训练秩序，统一训练动作，按条令要求规范出入列动作。全体队员顶烈日、战酷暑、挑灯夜战，刻苦训练，喊出了 掉皮掉肉不掉队、流血流汗不流泪 的响亮口号。还利用早操、晚饭后的时 间开展小勤练兵等。一年来，共组织队员开展条令及法规、业务基本理论、战术训练、体育训练、技术训练等科目训练