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文档简介

建设局市政房产工作计划二、优化建筑行业管理。以“二三”战略为指导，研究相关措施，重点扶持一批优秀的*本地建筑业企业，使它们成为带动整个全区建筑行业发展的龙头企业；加强管理而强化服务，与行业企业诚信建设同步，逐步建立建筑业、房地产开发等企业的基础资料库；总结我区在招标工程模板、脚手架作业推行劳务分包的情况，来源于公务员之家/适时扩大强制推行劳务分包范围；研究建立商品房质量保险制度：引入保险机构对工程建设的监督，通过质量、信誉好坏与保费挂钩，加强建设、施工单位质量管理；研究协会参与部分市场准入、现场监管、违规惩处的管理，依靠行业协会自律加强管理。三、加快市政公用设施建设步伐。加快在建污水处理厂的建设进度。特别是对当前进度较慢的*、*村、伦教的督促和协调，确保春节前基本都能达到通水的条件；继续完善垃圾中转站的建设管理；做好全区供水专项规划和大良街道排水规划修编工作；继续推进天然气工程的建设，同时配合港华公司开展天然气置换工作；抓好对全区燃气行业的安全管理，进一步完善生活垃圾处理费征收工作，提高征收率。四、加强房地产行业管理。进一步整顿和规范房地产市场，落实国家的房地产调控政策；做好测绘市场开放的后续管理工作，继续推进管理信息化，开通网上信息交易系统，实现房产管理系统升级；制定方案，开展*区住房状况调查工作；探讨房产收文窗口的机构调整思路；进一步加强危房的鉴定及危房的跟进处理工作，确保居住安全。五、提高城市管理工作水平。一是做好拆迁管理工作。进一步理顺部门之间和区各镇（街）两级的关系，抓好重点工程项目拆迁工作的推进；做好拆迁从业人员的培训，加强拆迁行政调解。二是结合文明施工管理，深入开展并做好“创卫”、“创模”和迎接国来源于公务员之家/家园林城市复检工作；三是抓好前期物业管理合同的审查备案管理工作，继续推进创建物业管理示范小区的活动，将公平竞争、优胜劣汰的市场机制引入物业管理行业，加快物业管理市场化，促进全区物业管理工作上台阶。四是做好住房维修资金的归集和使用监管，妥善解决有关历史遗留问题。六、搞好机关作风建设。贯彻落实行政许可法，发展电子政务，提高行政效率。加强机关作风建设，提高各科室、部门的服务质量；结合政务规范化，推行效能监察，强化目标管理，严格追究失察、失管、失职行为，加快服务型机关建设；加强公务员队伍的思想、能力建设，形成一支政治坚定、素质优良、作风过硬、充满活力的公务员队伍；加强政府廉政建设。贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，构筑教育、制度、监督并重的惩治与预防腐败体系，推进廉政建设和反腐败各项工作。我局将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统揽全局工作，围绕区政府“二三”产业发展、自主创新和现代城市化战略，加强建设工程质安管理、市政公用事业管理和房地
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