化工厂培训计划

1 / 29 化工厂培训计划 篇一： 2016 中小型工厂年度员工培训计划方案 2016 九道湾年度员工培训计划 为提高员工素质，提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置，提升公司员工的综合素质和业务能力，全面推进企业健康快速发展。必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的员工培训计划，现将今年的工作培训计划如下： 一、总体目标 1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教育和培训，令员工尽快融入工作环境当中； 2、加强公司中低层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，增广 知识面，提高思想觉悟； 3、加强公司工艺技能培训，提高专业技能，为技术创新、技术改造等科学性创造打下坚实的基础； 4、加强公司专业技术人员技术等级培训，不断提升员工的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能。 二、培训原则 1、按需施教、务求实效。根据公司改革与发展的需要和员工培训需求，分层次、分类别地开展，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。新入职员工培训要求不小于 2 小时，员工技能培训每周 不少2 / 29 于 1 次，每次不少于 1 小时，中低层管理人员培训课时每周不少于 1 课时，每课时不少于 2 小时。 3、建立表彰制度。对培训工作成绩显著，给予表彰奖励。建立以组为单位的培训队伍，对车间组长培训成果进行检测，培训效果显著者，给予培训者奖励。 三、培训内容与方式 一级培训 新入职员工培训 新员工每新招聘满 30 人为一批次进行入职培训，由公司人力行政部组织培训，培训时间不少于 2 小时，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、规章制度、安全 二级培训 中 低层管理干部 提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导力，促进企 三级培训 车间员工技能培训 车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训计划，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等。培训时间每周不少于 1 次，每次不少于 1 小时。四、措施及要求 各基层单位及各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。 3 / 29 在培训形式上，要结合企业 实际，因地制宜、因材施教，采取技能演练、技术比赛等灵活多样形式，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。 培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理，要保证员工培训计划工作落实到位。 在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的 进步做出更大的贡献。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，培训计划势在必行！篇二：化工厂 -师徒培训总结材料 *车间 师徒培训总结材料 师 傅： 徒 弟： 所在班组： * * *工艺四班 培训时间：师徒培训方式与内容 在培训中，我始终坚持采用计划、检查、辅导相结4 / 29 合的方式进行，根据学习内容划分为三个阶段： 一、 2016 年 8 月 10 月主要采用讲课方式 完成装置安全因素和整体概念学习； 完成 *装置 pfd 识图，管线，相关原理学习； 完成物料平衡，设备设计与原理，基础操作学习； 完成 pid 识图与流程学习，熟悉参数和控制指标； 在每个小节学完后，采用抽问的方式找出问题，进行补充学习和辅导。 二、 2016 年 10 月 -12 月【 *现场实习】主要采用现场实践与操作方式 检验并巩固 *工艺知识，现场安全知识 完成 *装置流程图学习 熟练掌握基础化 工单元操作 加强动手实践能力 熟悉主控 dcs 画面和常用操作 本阶段主要是手把手教授，每个动作都要很熟练。通过经常性的提问来巩固操作知识 三、 2016 年 1 月至今自主学习，提出问题并让徒弟自己思考得出答案 *流程和指标知识 联锁原理和学习方法 装置事故状态工况思考 操作中异常情况的处理 本阶段，主要注重 *的独立思考能力，一般采用提5 / 29 问题的方式，并且通过讨论训练徒弟的思考方式师徒培训师傅总结 从 2016 年 8 月 1 日签订师徒协议至今，已有八个月时间。在这八个月中，我与徒弟 *一起成长，取得了较大进步，提高了徒弟的职业素养、专业理论知识和技能水平，完成了公司和车间预期。经过这段时间的师徒培训，我将个人体会总结如下： 一、 结合徒弟的实际情况，制订师徒计划 针对 *刚从学校毕业的实际，我对他制定了一年的总体计划，并按照学习阶段将计划细化、量化、具体化。 *是本科毕业生，有成为主控以上岗位操作工的潜质，我也将这一点作为教授的方向，通过晚上理论是实际操作知识，最终达到这一目标。 在 培训中我先后对 *进行了 pfd 识图和理论， pid识图和指标分析，基础操作和维护知识培训，在 * 实习期间进行了实际操作培训，以及现在进行的操作进阶培训等几个阶段的培训。作为一个主控操作工，光有理论知识是远远不够的，必须培养在操作中思考以及主动思考的能力和习惯，只有这样才能达到主控岗位的水准。因此我始终贯穿主动思考的理念来教导徒弟。 目前， *已经系统掌握 *工艺知识，并提前进入主控岗位学习。 6 / 29 二、学然后知所不足，教然后知其困惑 在教徒弟之前，我的学习方式只 是集中在记忆和学习，专注于自己能理解就行。但是教徒弟以后才发现，自己的知识体系还不完善，经常在给徒弟讲解时中断，不断的问自己这样理解是否最好，是否还有更好的方法？ 因此我必需要虚心学习，把提高自身素质作为我的工作目标之 一。首先，我经常向其他同事请教，努力使自己在工艺和操作方面有进一步的提高。其次，我尽量收集其他成绩好的同事的笔记进行比较，将自己学的知识进行巩固确认才教给徒弟； 再次，在平时的休息时间里，我经常寻找有关资料、多看相关书籍，使自己的专业理论也有一定的提高。 通过整个师带徒过程，不仅徒弟取得了好成绩，我自己也得到了提高。 三、以徒弟为镜，杜绝错误操作和习惯 在化工操作中，师傅经常将一些错误的操作经验传授给徒弟，可能在短期看是走捷径，但是长期看绝对是有害无益。比如进入现场师傅如果不戴护目镜，徒弟就会直观的得到不戴护目镜也可以的信息，这样肯定会降低徒弟对安全的重视。因此我始终坚持以身作则，将徒弟作为自己的镜子，只有我做得好，徒弟才能做得好。 7 / 29 另外，我和徒弟都是党员，我在班组建设车间活动中始终保持高度的责任心。在每件小事上 ，我都以党员标准要求自己，比如节约用水用电，保持干净整洁，做事认真负责等，展现了一名共产党员应有的良好风貌，给他树立了良好的榜样，也激励了自己做得更好！通过师徒结对活动，我感到 *比较有潜力，他不但向我学习，还虚心向其他有经验的同事学习，他的理论和实际操作水平都有了明显的提高。希望在以后的师徒学习中，我们继续共同提高。篇三：化工厂培训教育制度 某化工厂安全培训教育管理制度 目 录 1 安全教育目的 . 2 2 适用范围 . 2 3 有关部门或人员的职责 . 2 4 培训教育工作流程 . 3 5 培 训 教 育 管 理 及 要求 . 3 8 / 29 6 安全教育内容 . 7 7 奖惩 . 10 8 与文件相关的记录 . 11 9 历 史 修 订 记 录 及 原因 . 25 1 安全教育目的 为规范公司的安全教育工作，不断提高广大职工安全生产意识和遵章守纪的自觉性，熟练掌握岗位操作规程和安全生产技术和知识，提高职工的应急处理能力，确保安全生产，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于主要负责人、安全生产管理人员、管理人员、特种作业人员、其他从业人员、新员工、外来参观、学习及施工人员、调岗、复岗人员等企业全体及外来人员的培训教育管理。 3 有关部门或人员的职责 -安全部：负责新职工及外来人员的一 级安全教育或公司级安全培训教育的实施工作。 -各车间、部门：9 / 29 负责新职工以及外来人员的二、三级安全教育，进入本部门、从业人员安全培训教育档案的登记建档及考核工作。 -办公室及其他相关部门负责对口外来参观、学习、施工人员的一级安全培训教育工作。 -其他有关人员安全职责根据职责范围各自负责。 4 培训教育工作流程 新入厂职工的教育流程 可以用方框示意如下： 其他教育流程：根据企业实际情况来陈述或绘制流程框图。 5 培训教育管理及要求 公司各车 间部门应严格执行安全培训教育制度，依据国家、地方及行业规定和岗位需要，制定适宜的安全培训教育目标和要求。根据不断变化的实际情况和培训目标，每年第一季度 识别安全培训教育需求，制定并实施安全培训教育计划。 各车间按培训需求，制定本部门培训计划，安全培训教育计划变更时，应记录变更情况。 确立终身教育的观念和全员培训的目标，对在岗的从业人员进行经常性安全培训教育。 各车间部门对每次的培训要进行效果评价，未经安全生产培训合格的从业人员、管理人员，不得上岗。 应将安全教育情况登记建档，各种安全、消防、职10 / 29 业卫生教育记录应及时进行记录，并建立完善个人档案。 厂内调动 转岗 及因病或其他原因脱离生产岗位复工 三个月以上职工，必须对其再进行二级或三级安全教育，转岗或复工前除通知人力资源部外，还要通知安全管理部门，以便能够监督检查其安全教育情况。其后进行岗位强制性安全培训，并比照新员工的程序，需要重新签订师徒协议。考试合格，保证其具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能后，方能安排上岗作业。成绩记入“企业职工培训教育档案”内，方准上岗作业 。 办公室及其他相关部门负责对口管理得外来人员培训教育工作，即本着谁用工，谁负责的原则，方可入厂进行参观学习，并填写审批表。 主要负责人和安全生产管理人员应接受专门的安全培训教育，经安全生产监管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全资格证书后方可任职，并按规定参加每年再培训。 新提拔的中层干部、专业工程技术人员由人力资源部门组织有关部门协同对其进行任职前的安全培训，考试合格后才能上岗。 车间安全员由安全管理部门负责进行安全技术培训，培训分为认定培训和 日常安全技术培训。 其他从业人员必须按照河北省生产经营单位其他11 / 29 从业人员安全生产培训实施办法，经过培训考试，培训考核合格的，发给由河北省安监局统一格式的培训合格证书。 发生重大事故和恶性未遂事故后，主管部门要组织有关人员进行现场教育，吸取事故的教训，防止类似事故重复发生。对事故责任者和违章冒险作业者，要根据情节，由本单位自行或送安保部进行强制性安全教育。 凡从事锅炉、受压容器、起重机械、电气、焊接、登高、制冷、厂内机动车辆操作人员等特种作业人员，必须经市有关部门进行专业 技术知识培训，经考试合格，取得特种作业操作证后，方可上岗作业。并按规定参加市发证单位组织的复审培训；在特种工委培期间，没有师傅带领下不得独立从事特种作业，委培前要签定师徒安全协议。 车间内部转岗需要注意：无特种作业操作证的人员不得调入有特种作业的岗位，如有特殊的原因需要转岗的需要签订师徒协议，直到有特种作业操作证为止。 新入厂职工一级教育不得少于 24 学时，二级教育不得少于 24 学时，三级安全教育时间不得少于 24 学时。日常教育每年接受再培训的时间不得少于 20 学时。 2016 九 道湾年度员工培训计划为提高员工素质，提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置，提升公司员工的综合 素质和业务能力，全面推进企业健康快速发展。必12 / 29 须进行有效的培训，做好培训的基础是要 有可行完整实用的员工培训计划，现将今年的工作培训计划如下： 一、总体目标 1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教育和培训，令员工尽快融入工作环境当中； 2、加强公司中低层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，增广知识面，提高思想觉悟； 3、加强公司工艺技能培训，提高专 业技能，为技术创新、技术改造等科学性创造打下坚 实的基础； 4、加强公司专业技术人员技术等级培训，不断提升员工的业务水平和操作技能，增强严 格履行岗位职责的能。 二、培训原则 1、按需施教、务求实效。根据公司改革与发展的需要和员工培训需求，分层次、分类别 地开展，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。新入职员工培训要求不小于 2 小时， 员工技能培训每周不少于 1 次， 每次不少于 1 小时，中低层管理人员培训课时每周不少于 1 13 / 29 课时，每课时不少于 2 小时。 3、建立表彰制度。对培训工作成绩显著，给予表彰奖励。建立以组为单位的培训队伍， 对车间组长培训成果进行检测，培训效果显著者，给予培训者奖励。 三、培训内容与方式 一级培训 新入职员工培训 新员工每新招聘满30 人为一批次进行入职培训，由公司人力行政部组织培训，培训时间 不少于 2 小时，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、规章制度、安全 二级培训 中低层管理干部 提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导力，促进企 三级培训 车间员工技能培训车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训计划，主要内容是岗位职责、操作规程、安 全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等。培训时间每周不少于 1 次， 每次不少于 1 小时。 四、措施及要求 各基层单位及各部门要积极参与配合，制定切实有14 / 29 效的培训实施计划，坚持在开 发员工整体素质上，树立长远观 念和大局观念。 在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，采取技能演练、技术比 赛等灵活多样形式，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。 培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，建立管理 人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理，要保证员工培训 计划工作落实到位。 在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训 工作的生机和活力，才能为企业造就 出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的 员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。 培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，培 训计划势在必行！篇二：工厂培训计划 深圳市国鑫恒宇科技有限公司 工厂新员工培训计划 目的 : 使新员工了解公司的发展方向 ,明确公司的管理规定 ,15 / 29 劳动纪律 ,安全纪律和各工种的技 术知识 ,规划自身的发展方向 ,尽快融入公司这个大家庭。培训对象 : 工厂新员工 培训时间 : 培训组织者 : 人事部 培训授课人 : 人事主管、各岗位负责人讲课内容及时间安排 : 上课内容 :公司介绍 ,员工手册及其宿舍规定 时间安排 :第一天 讲课人 :人事主管 上课内容 :本岗位工作知识、生产规范和操作方法时间安排 : nct 组培训时间为 折弯组培训时间为 冲床组培训时间为 组装组培训时间为模具设计组培训时间为 设计研发部门培训时间为财务部门人员培训时间为 人事部门人员培训时间为一周 品质 部门人员 培训时间为 仓库部门人员培训时间为 讲课人 :本岗位负责人考试时间：请有关讲课人准备好讲课内容和考试内容 .公司介绍与组织结构图介绍公司的发展情况 ,企业文化 ,规章制度等 .组织结构图介绍工厂的机构设置和人员发 展方向 宿舍管理规定 16 / 29 生产安全管理规定 本岗位的工作技术知识、生产规范和操作方法考试结果 以上几方面的综合 ,培训合格者才能上岗 .篇三：公司培训计划方案公司培训计划方案 方案一：公司培训 计划方案 公司员工培训工作要紧密围绕 企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为 指导思想；以坚持服务施工生产 经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业 核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着 创建一支高素 质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。 一、重点工作 实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职 业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强 企业 管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。 继续强化项目经理培训。今年 xx 公司将下大力气组织对在职和后备 17 / 29 项目经理进行轮训，培训面力争达到 50以上，重点是提高他们的政治素养、管理 能力、 人际沟通能力和业务能力。同时要求 xx 公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专 业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净 增人数力争达到 xxx 人以上。 重点做好客运专线施工技术和管理及操 作技能人员的前期培训。客运专线铁路建 设对我们是一项新的技术， 是今年 xx 公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专 线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和 掌握客运 专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资； xx 公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施 工所需的各 类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和能力满足 要 求。 加快高技能人才的培养和职业技 能 鉴定步伐。今年， xx 公司将选择部分主 业工 种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技18 / 29 师、高级技师条件的员工进行强化培训、考 核，力争新增技师、高级技师 达 xxx 人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展 的要求。职业技能 鉴定要使 35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定 取证工作。 做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训， 通过培训考核，取得相应工种职业资格证书后，方可上岗；新招录的大中专毕 业生，由各单 位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故 预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人 价值取向的引导，实现个人与企 业价值观的统一。培训率达 100。 加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自 学和参加各 类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业 方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理 领域拓展和提高；使施工作业 人员掌握 2 种以上的技能，成为一专多能的复合型19 / 29 人才和高层次人才。 继续三位一体标准的宣贯培训。 xx 公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会， 采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求 做好培训记录。 抓好在建工程施工人员的培训。 1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 2、在建工程项目经理部，要按照三位一体管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产 关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练 培训，确保人力资源满足施工生产要求。 3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切 实维护企业信誉。 开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。 xx公司今年将选择 3 5 个主要 职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛， 并通过专业比武的形 式，选拔培养年轻优秀高技能人才。 20 / 29 二、措施及要求 各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计 划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局 观念，积极构建大培训格局确保培训计划开班率达90以上，全员培训率达 25以上。 培训的原则和形式。按照谁管人、谁培训的分级管理、分级培训原则组织培训。 xx 公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人 才及四新推广培 训；各单位要重点 做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地 制宜、因材施教 ，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比 武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观 摩 等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。文章由。 加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校 培训资源和 专业特长，积极整合，合 理开发，使它们在 xx 公司21 / 29 人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是 各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功 能。选择专业或课题，组织编写 适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿 服务。 确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的足 额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中上缴 xx 公司统一协 调使用，严禁将培训经费挪作他用。 确保培训效 果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。 xx 公司将对职 工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导；二是 建立表 彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训 经费上给予一定的支持和倾斜；对培训计划落实不到位，员工培训 工作滞后的单位予以通报 批评；三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间 的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培 训22 / 29 意识的提高。 文章由。 加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性， 积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。 xx 有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照 xxxx 有限公司员工培训管理办 法程序和要求组织落实和实施。各主办部门要做好开班前的策划及教学设计，各 单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。 方案二： 20xx 年度公司培训计划方案 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保 证公司可持续性发展；根据 总公司 20xx 年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目 标，特制定本培训计划方案。 一、培训类别： 1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队 建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为 人力资源部。 23 / 29 2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业 文化建设和教育、交 流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程； 负责人为部门主管、车间主任。 3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作 规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导 书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工 艺流程和安全操作规程。 4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训， 二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培 训。 5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘 10 人以上者由公司人力资源部组织培训，主要 内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生 产、消防知识的操作规程，新员工到车间后进行岗24 / 29 位职责和操作规程的培训，第 一个月内在车间实际培训不得少于 6 小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围， 本岗应知、应会，应做什么 ，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程 和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评 定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 6、各部门专业知识的培训由部门负责 人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作 出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会 下属如何去做好工作，提高下属的 专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和 工作质量、产品质量。 二、培训的考核和评估 培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟 踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全 25 / 29 年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的篇四： 2016 工厂新员工培训计划 2016 工厂新员工培训计划第 1篇：工厂新员工培训计划 一、 新员工培训目的 1、 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 2、 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 3、 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 4、 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 5、 使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 二、 新员工培训内容 一）、就职前的培训 主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员 工贴身学 习的辅导老师，解答新员工提出的问题。 二）、部门岗位培训介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊 规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工26 / 29 作待遇，指定 1 名老职工带教新员工； 1 周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回 答新员工的提问；对新员工 1 周的表现进行评估 ,给新员工下一步工作提出一些具体要求。 三）、公司整体培训 分发员工培训手册 三、 培训对象 xxx 公司全体新进员工。 四、 新员工培训教材 员工培训手册、 xxx 公司规章制度 五、 培训地点 公司办公大楼。 六、 培训时间 公司可根据员工实际情况安排，一般 7 天为宜。 七、 新员工培训实施 1、 召集公司负责培训人员 ,就有关公司新职工培训实施方案 ,征求与会者意见 ,完善培训 2