医院人流计划书

1 / 11 医院人流计划书 目录 CONTENTS 第一章 总论 第一节 项目背景 第二节 项目概况 第三节 项目可行性与必要性分析 第四节 融资与财务说明 第二章 经营管理体制 第一节 项目投资方介绍 第二节 组织架构 第三节 人力资源配置 第四节 创业所有权分配 第三章 行业与市场分析 第一节 市场环境分析 一、 PEST 分析 二、微观环境分析 第二节 医院市场消费发展 第三节 目标市场分析 第四节 市场分析小结 第四章 竞争分析 第一节 医院市场竞争分析 2 / 11 一、医院市场竞争态势分析 二、医院市场竞争格局分析 第二节 医院目标市场分析研究 一、医院市场规模分析及预测 二、医院项目计划拥有的市场份额 第三节 中研普华研究总结 第五章 竞争优势 第一节 医院项目优势分析 第二节 医院技术优势分析 第三节 医院项目团队执行力 第四节 医院项目核心竞争力 第六章 发展计划 第一节 项目发展计划 一、基础建设阶段 二、发展阶段 三、稳固发展阶段 第二节 项目建设规划 一、项目建设原则 二、项目规划及布局 第三节 项目运营规划 一、经营原则 二、市场运营规划 3 / 11 第七章 投资估算 第一节 投资估算 范围 第二节 建设投资估算 第三节 资金筹措与投资回报 第八章 财务分析与预测 第一节 基本假设 第二节 销售收入估算 第三节 成本费用估算 第四节 盈利能力分析 第五节 基础建设阶段 一、投资预算 二、效益分析 第六节 发展阶段 一、投资预算 二、效益分析 第七节 稳固发展阶段 一、投资预算 二、效益分析 第八节 不确定性分析 第九节 财务评价结论 第九章 项目综合评价结论 第十章 附件 4 / 11 图表目录 图表： 2016-2016 年医院国际市场规模 图表：2016-2016 年医院国内市场规模 图表： 2016-2016 年医院全国及各地区需求量 图表：2016-2016 年医院市场份额 图表：项目产品市场份额 图表：销售估算表 图表：成本估算表 图表：损益表 图表：资产负债表 图表：现 金流量表 图表：盈亏平衡点 图表：投资回收期 图表：投资回报率 一、前言 根据国家卫生部调查指出：近 20年来每个家庭健康、 医疗费用额占该家庭总体支出的比率有逐渐增加的趋势。即 使在 XX、 2016 年度也未有下 降趋势。 另据生命时报做的一项全民健康调查显示，现在中国个 人年均医疗费用的支出已由 1980 年的元上涨到 5 / 11 元， 26 年增加了 30 多倍！ %的家庭每年为健康花费3000 元以上。 二、市场概况 1、我院是一家新成立的专科医院，保留本院的专科特色， 重新整合成立综合医院，推广 2-3 个重点专科，在推行的过 程中应该根据周边服务群体的实际情况进行整合，以下是医 院市场的情况： 对象：滨河肝胆病医院位于滨河路，是御河西路与滨 河路之间一所大型医院，服务周边人口十万余人，该地区有 十五家诊所及中心，然而远远满足不了人们对医疗综合治疗 和服务的需求。 常住人口： 1000000 人 平均医疗支出： 500 元 市场总额： 500000 元 目标市场占有率： 70% 6 / 11 2、一般医院市场研究： 就医疗市场而言，每年七月、八月及农历春节可谓淡 季。由于九月份是学校开学的日期，有上学的家庭都会储备 学费，所以七、八月份医疗费用支出受到影响，春节是中国 传统的节日，一般的小病不会选择在这时候去医治。 根据对我院周边业务范围内的产业结构和人员结构调 查，来我院的患者大部分是滨河周 边居住人群及县、镇中低 收入居民、部分外来务工人员，对健康的需求和对支付医疗 费用能力处于一般水平。 3、市场竞争状况： 与我院规模同等或者超越我院规模的竞争对手。 公立三级医院： 4 公立二级医院： 2 家，未评等级 2 家。 家，规模同等，但硬件设施比较先进、 环境装修比较豪华。 4 家区医院， 7 家县人民医院。 7 / 11 周边各社区服务中心、门诊等。 大同市民营医院截止 2016 年共 55 家，规模庞大，技 术人才卓越，集中其社会信誉度、知名度，不可小觑。 公立医院历史悠久，市场份额占有率高，我院无法竞争。 民营医院各有特色，建院早，人员相对稳定，医院的发展、 稳定、可持续改进得到市场需求，我院成立一周年，人员不 稳定，技术水平与社会发展不成比例。我院软件专家队伍整 齐、有实力，硬件设施比较先进，社会兴誉、知名度，影响力不够，进入 21 世纪，随着大同文化复兴和转型发展，市政府投巨资迁建，新建市一医院、五医院、市中医医院、市 危险废物集中处置中心、市疾病预防控制中心，开始走科技行医的道路，狠抓重点学科建设及科学发展，精心打造出现四甲问鼎的局面。我院处在夹缝中求生存，竞争市场有阻力的同时也带来了机遇。 三、消费者研究 1、类型： 8 / 11 周边居住人群、县部分人群及外来打工人员。 各科出现的常见病、多发病。 工伤。 我院每月通过多种印刷形式宣传人才、设备、医疗服务、特色服务。达到了辖区范围内人手一册的程度，宣传资料的发放就是广告接触率最高的营销手段。 2、本 院重点科室 内科。 外科。 检验科。 骨科。 五年之内成立急诊科、疼痛科、妇科、不孕不育专科门诊、儿科多动症、无痛人流等特色门诊。 四、我院产品问题点、机会点 1、产品的问题点： 医院外科现改为综合科，延续性受到挑战。 各科室医务人员经营意识浅淡。 社会信誉度、知名度差。 2、产品的机会点没支持点 . 重点专科建设实施方案 为深入贯彻落实科学发展观，全 面实施“科教兴医”战略，促进医学科技进步，加快医学人才培养，提高我院医9 / 11 疗技术水平和综合竞争力，建设一批达到省内先进、市内领先的医学重点专科，结合我院实际，特制定本方案。 一、专科定位 医学重点专科是已形成技术精湛，服务优良，设备完善，管理规范，具有相当规模的现代化医学专科。具备较强的解决本学科疑难、复杂和危重病症能力；具有对本学科关键技术和方法进行消化吸收和创新的能力；具有研究开发医学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用；具有较强的开展 省内外技术合作研究和学术交流的能力 。 二、建设目标 通过开展医学重点专科建设。努力形成医疗、科研、教学、管理密切结合并相互促进的学科建设良性运行机制。使我院医学科技的整体实力达到市内同级医院的先进水平，带动全院医疗卫生技术水平的整体提高。 三、申报条件 医学重点专科的申报对象是我院各二级学科。医学重点专科研究领域和技术攻关方向应是我院疾病防治的普遍性问题或难点问题，具有较强技术创新能力，能站在医学科技的制高点，并符合以下条件 : 1、床位及基础设施 有足够的工作用房，科室 20 床位以上，配备专业发10 / 11 展必备的专用仪器设备，配套设施完善。 2、临床技术水平 具有较强的解决疑难、复杂、危重病能力，某些病种具有全省、全市首创或先进的诊治技术，能解决严重影响人群健康的诊治问题，本学科临床收治的病例数、治疗效果处于市内同级医院领先水平；该学科无丙级病历；技术能力建设能整体跟进，全面提高医疗技术水平达到重点突破，培育自身