古代比武挑战书

1 / 5 古代比武挑战书 根据公司开展以“严管理、上台阶、抓创新、激活力”为主题 “双百”安全生产活动的有关要求，确保安全生产目标的顺利实现。水洗班组向重介班组发出挑战，重介班接受应战，内容如下： 一、比三基，赛管理。强化“三基”建设是队伍建设的基础工作，提高管理素质，完善管理制度，强化责任落实，规范工作行为，用扎实的“三基”工作，为公司创造更好的效益。 二、比安全，赛责任。扎实开展安全管理，推进“我要安全”主题活动，严格落实岗位责任，坚持落实周一安全活动和班组安全管理， 实现零事故、零伤害、零污染。 三、比速度，赛效益。科学制定工作计划，合理安排生产，加 强每道工序的衔接配合，努力降低设备维修台时，确保生产系统高效运转。 四、比管理，赛增效。加强责任感，强化各项管理措施，将成本指标分解到班组、每名职工、营造“人人分担指标、人人参与管理、人人岗位创效”的浓厚氛围，最大限度地降低成本费用。 五、比队伍，赛素质。加强班组建设，提高队伍的2 / 5 凝聚力，开展岗位练兵和以师带徒活动，鼓励并提倡职工参加技术比武，逐渐形成职工互学互助共同进步的良好 局面，提高自身素质的同时也提高队伍的战斗力。 挑战班组：机电水洗班应战班组：机电重介班 二一二年七月十日 根据公司开展以“严管理、上台阶、抓创新、激活力”为主题 “双百”安全生产活动的有关要求，确保安全生产目标的顺利实现。电工班向水处理班发出挑战，水处理班接受应战，内容如下： 一、比三基，赛管理。强化“三基”建设是队伍建设的基础工作，提高管理素质，完善管理制度，强化责任落实，规范工作行为，用扎实的“三基”工作，为公司创造更好的效益。 二 、比安全，赛责任。扎实开展安全管理，推进“我要安全”主题活动，严格落实岗位责任，坚持落实周一安全活动和班组安全管理，实现零事故、零伤害、零污染。 三、比速度，赛效益。科学制定工作计划，合理安排生产，加 强每道工序的衔接配合，努力降低设备维修台时，确保生产系统高效运转。 四、比管理，赛增效。加强责任感，强化各项管理3 / 5 措施，将成本指标分解到班组、每名职工、营造“人人分担指标、人人参与管理、人人岗位创效”的浓厚氛围，最大限度地降低成本费用。 五、比队伍，赛素质。加强班 组建设，提高队伍的凝聚力，开展岗位练兵和以师带徒活动，鼓励并提倡职工参加技术比武，逐渐形成职工互学互助共同进步的良好局面，提高自身素质的同时也提高队伍的战斗力。 挑战班组：电工班 应战班组：水处理班 二一二年七月十日 XXX 钻井队挑战书 “比学赶帮超”活动是调动干部职工的积极性和创造性、提高竞争能力的必然要求，联系到我们 XXX 队的实际情况，更加感到开展这项活动的重要性和紧迫性，活动开展初期，我队与 XXX 钻井队结为活动对子，今年上半年以来，我队的效益工资及安全管理等方面与 XXX 钻井队有一定差距，我们要通过深化“比学赶帮超”活动努力做到面对困难坚定信心，战胜挑战，推动本队各项工作进一步提高。我 XXX队特向 XXX 队挑战，我们愿意与兄弟队并肩作战，一起把这项活动推向深入掀起高潮。 一、比三基，赛管理。强“三基”、抓“三标”管理是队伍建设的基础工作，提高管理素质，完善管理制度，强化责任落实，规范工作行为，用扎实的“三基”工作，为公4 / 5 司创造更好的效益。 二、比安全，赛责任。扎实开展 HSE 管理，推 进“我要安全”主题活动，严格落实岗位责任，坚持落实钻井队周一安全活动和班组 HSE 活动，实现零事故、零伤害、零污染。 三、比速度，赛效益。科学制定生产作业运行计划，合理安排生产，加强生产班组每道工序的衔接配合，从抢、搬、安，快速钻进，电测一次成功率上创小指标，加快各环节的运行节奏，确保优质高效。 四、比管理，赛增效。将工作重点放在经营管理的精细化上来，加强责任感，强化各项管理措施，将成本指标分解到班组、每名职 工、营造“人人分担指标、人人参与管理、人人岗位创效”的浓厚氛围，开 展自我对标、同业对标、找差距、学经验、挖潜力，抓住影响成本的主要矛盾和薄弱环节，分析原因，制定整改措施，最大限度地降低成本费用。我队 2016年挖潜增效目标分解目标是 40 万元，我们有信心有决心力争实现公司下达降本目标。 五、比队伍，赛素质。加强基层党组织建设，提高队伍的凝聚力，开展岗位练兵和导师带徒活动，鼓励并提倡职工参加技术比武，逐渐形成职工互学互助共同进步的良好局面，提高自身素质的同时也提高队伍的战斗力。 我们相信，开展“比学赶帮超”活动，将极大地促5 / 5 进我队全体干部职工将团结一心、求 实创新，乘势而上，推动我队向又好又快的方向发展，为公司持续有效和谐发展做出我们最大的贡献。 二一一年三月二十二日 学技术 练本领强素质 争第一 争能手 夺状元