员工工作方案

1 / 12 员工工作方案 *公司开展 2016 年度员工户外活动方案 一、活动主题“凝聚心感悟，欢乐户外游” 二、活动宗旨：为丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通交流，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，公司工会、综合管理科组织策划此次户外活动方案。 三、活动主体：全体员工 四、活动地点：某景区 五、活动行程安排：在不影响正常营业的情况下，本次活动分两批次开展。 1、集合时间：第一批年月日 上午 8:30 分第二批年月日 上午 8:30 分 2、集合地点：龙 运大酒店大堂门口，统一乘坐酒店租赁的客车出发至活动地点。 3、活动项目：观光、烧烤及户外拓展游戏 1）上午9:00 到达目的地 :拍集体照 2）上午 9:30-11:30 开展户外拓展游戏 3）上午 11:30-下午 14:30 烧烤 4）下午 14:30-15:30自由活动 5） 16:00 集合准时返程 六、活动经费预算： 1、车费： 2、景区门票： 3、烤炉费用： 4、烧烤食物： 5、互动游戏纪念品： 6、备用药物： 七、合计本次预算经费： 八、活动工作人员安排： 策划员： 采购员： 道 具、拍照： 物品保管： 户外活动游戏组织： 活动安全负责人： 注意事项 2 / 12 1、此次活动为户外运动，参与人员建议穿着轻便宽松衣服和运动鞋。 2、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点，及时清点人数。一切听从负责人的安排。 3、做好通讯联络和协调工作，期间出现任何突发情况时，要及时上报活动组织者并做好应变工作。 4、自行保管好随身携带物品，特别是手机、钱包及其他贵重物品。 5、注意烧烤时的安全，以免烧伤烫伤。 6、妥善处理垃圾，爱 护景区一草一木，做文明人。 附件 1： 烧烤食物及用品列表 附近 2： 一、 背景 公司员工激励机制方案 1、 2016 年集团薪酬管理工作中，对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改 革，员工的薪酬水平大部分都有所提升； 2、 集团和有些分院员工凝聚力较低，人心涣散情况较严重 3、 集团及各分院经营目标达标率较低，中、高层管理人员流动快。 二、 目的： 根据集团上市规划，公司必须具有稳定的中高层管3 / 12 理团队 、良好的经营业绩和优秀的企业文化，为了改善目前公司现状，逐步具备公司上市的要求，必须运用系统、有效的激励机制，充分地激发员工的工作积极性和潜力，建立起一支激情高昂、充满活力、稳定高效的公司团队，为成功上市奠定人力基础。 三、 理论指导思想： 激励理念 1、 人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动 力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。 2、 “自我动力”的启动， 主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报 酬激励、成就激励、机会激励。 3、 “超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值 观。 激励体系与激励作用 1、 组织激励体系 2、 激励作用 把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激 励的关系如下图所示： 4 / 12 四、 激励体制方案： 建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制 1、 完 善奖金和福利体系 中秋节和春节分别为员工发放 100 元过节费。 为员工上五险，如有条件争取上“一金”。 培训 :季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将 培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。 2、 成就激励制度 授权 1) 上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。 2) 研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权 力 都会让他们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。 3) 这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。 分院业绩竞赛 1) 每季度对直营分院在本季度的业绩和利润达标率进行排名，并逐一表扬前两名的分院的管理团队。 5 / 12 2) 公司在公告栏上设立“业绩竞赛”专栏，张贴每季度五大直营分院的竞赛结果，只公布前 2 名。用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。 目标任务沟通 1) 在项目、任务实施的过程中，各级主管领导应当为员工出色完成工作提供信息。 2) 这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。 3) 公司每月的经营分析会，总经理与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务，以及需要各部门完成的工作。 4) 各部门每月经营分析会的第二天与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。 表扬和奖励员工 1) 当员工出色完成工作或业绩时，直属上司当面表示祝贺。这种祝贺要及时，要说得具体。 2) 如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。 3) 每个季度，公司要开开激励大会鼓舞士气。激励会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。 4) 经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注6 / 12 和赞许。 ? 有些经理喜欢私下称赞、公开批评。事实上恰恰相反，只有公开称 赞、私下批评。才更能激励员工。 ? 对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信心，给 予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们正面的回馈。之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好的表现。 5) 只重结果，不重过程。 管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己辛苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯 动脑子的员工，所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之，工作成果对公司才是真正有用的。 将绩效评估和员工发展紧密结合 将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，成正比关系。 3、 机会激励 人力资源部与各部门协商制定岗位说明书时，人力7 / 12 资源部和各部门经理 根据员工的工作技能，把员工安排到相应的岗位，一是做好公司员工队伍建设，培养后备干部；二来也是对员工职业生涯的规划。 员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同 发展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最佳实现方式。它具有深层次的激励效应。 商学院制定和实施培训计划，增加员工学习的机会。 构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制 1、 赋予员工工作崇高的使命 公司结合企业文化建设，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏 于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。 例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作是“拯救日益污 染 的环境”时，他的工作士气便会提高许多。缺乏这种使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。 2、 用企业愿景激励员工 现在提倡转自由人为社会人，转经济人为企业人，那么对于员工来讲， 企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心，因此企8 / 12 业的发展前景就极为重要了，就好像是队伍最前面的旗帜，起到定方向、激励和领导的作用。 如果企业的发展目标很清晰，每个阶段的发展步骤很有计划，而且这些 都很明确很清晰地告诉员工，让员工坚信他们的选择是对的，他们所在的 企业是会成功的，企业的成功会带来他们个人的成功。如此，员工才会勇往直前，因为他们坚信只要奋斗，前途是光明的，而且是可以实现的。 构造公司内部人文环境 1、 关怀激励。 了解是关怀的前提，作为一名部门主管，对下属员工要做到“六个了 解”即员工的姓名、籍贯、家庭经历、特长、个性、表现；此外，还要对其他一些情况心中有数，即工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、兴趣特长有数、社会关系有数。 部门主管要了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。这会大大调动 员工的积极性。 员工过生日，公司要表示祝贺，如有条件最好每月搞一次生日 Party。 员工家里有突发灾难，公司要表示慰问，人力资源部要到场，并送去公 司慰问及帮助。 2、 团结协作氛围激励 9 / 12 公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让“背后捅刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为消失！ 3、 领导行为激励 一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工朝着既定的目标 前进。 而激励效应更多的来自非权 力性因素。包括领导者的品德、学识、经 历、技能等方面，而严于律己、率先垂范、以身作则等，是产生影响力和激励效应的主要方面。 4、 集体荣誉激励 公司每年通过绩效考核，都要评选一个优秀部门和一个优秀分院，授予 2016 年公司员工年度工作计划 2016 年对于我来说是一个充满压力同时挑战与机遇并存的一年。进入社会开始工作已经是第四个年头了，回想这几年的工作经历，确实也让我成长了不少，从一个没有任何社会经验的大学生走到现在，所有的经验教训时刻提醒我克制自己的莽撞和那颗 不服输的心，但是所有的小成绩又在不断的激励着我，促使我必须去了解自己、经营好自己。不论我们怀揣怎样的梦想，实现她唯一的途径其实都普通得不能再普通，即是脚踏实地的努力，克己求实的发挥。我感谢10 / 12 在成长路上激励过我的人，是你们让我羽翼渐丰。在此，我订立了 2016 年年度工作计划，以便使自己在新的一年里新的环境中有所进步做出成绩。 一、熟悉公司规章制度工作流程 熟悉公司的各项规章制度，严格要求自己遵守，明确相应的操作流程和汇报审批流程，为今后顺利开展工作明确方向； 二、学习业务知识， 跟进项目情况 学习公司现有项目资料，了解公司业务范围和运作模式。目前主要了解资料，了解该项目的具体调研情况、开发立项、合作模式，积极掌握项目跟进程度，争取尽快进入项目角色，为项目顺利进行做好准备工作；同时收集了解与行业、项目相关的知识信息，以便更好的补充完善项目进度需求，在项目启动前努力补给做好准备工作。 三、制订学习计划 学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整学习方向，来补充新的能量。专业知识 、综合能力、都是我们所必须掌握的内容。因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持和帮助。 四、增强责任感、增强团队意识、增强服务意识 1、增强责任感古人云：“不患无策，只怕无心”责任11 / 12 是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，工作起来才有激情和动力。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，无所作为。所以我认为责任心是做好工作的首要条件，一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上， 不断完善自己的专业技能和工作能力。 2、增强团队意识众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团队成员会产生互相关心、 互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，在工作中能够积极主动的为团队服务，为团队补台，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为，从而成为公司自由而全面发展的动力。在加强团队意识的同时，需要有效沟通，只有正确了解领导意图的时候才能正确发挥执行力，我们应该努力加强自己的这种团队意识，通过发扬团队精神，加强建设进一步节省内耗。 3、 增强服务意识很多时候服务意识