园林公司工作总结

1 / 11 园林公司工作总结 XX 年公司的发展有了新的飞跃。我们按照年初提出的工作思路，出台了一些新政策，树立了一些新观念，产生了一些新变化，取得了一些新成绩。下面分三个方面作简要总结： 一、 XX 年完成的主要工作 取得了内部改革的初步成效。企业改革是一件关系到职工切身利益的大事，上下都十分关心。今年来公司先后在工程部试行了项目制；在设计院试行了绩效挂钩；在公园管理中心推行了竞争上岗；在全公司实行了按系数分配奖金；对技术人员实行了职称津贴等等改革尝试。使部分职工的思想观念发生了烈变，向市场化迈出了 艰难而又沉重的一步。一些陈旧的观念开始逐步转变，为提高公司市场竞争力打下了基础。 奠定了公司发展的坚实基础。今年公司在七个方面为做强做优企业创造了良好条件，打下了坚实的基础： 一是荣获国家建设部批准的城市园林绿化一级企业； 二是城建公共建设工程监理公司提升为三级资质； 三是通过了 iso-9000 认证； 四是蝉联三届省级文明单位； 五是新组建了园林绿化科研所； 六是进一步完善了朱洪村花圃建设； 2 / 11 七是改善了总公司和园 林规划设计院的办公条件。 所有这些就是一个目的：为做强做优企业作充分准备，为提高综合竞争力，增加发展后劲作充分准备。 完成了上级党委交给的各项任务。一是出色地完成了“创建省级园林城市”和“经贸会、极限运动会”环境布置任务。为完成这些任务，公司新建改建绿化工程量 200 多万元；先后修剪、清理绿地约 80 多万平方米、行道树 45 公里；上街草花 30 多万盆；雕刻石质警示牌 32 块；整治了出租房和露天茶座；清洗了楼、台、亭、阁等等，做了大量的工作，涌现出了濮玉华、刘洪来、盖京忠、沈红莲、黄宝如等 18 位 先进个人和许多先进事迹，公司为此进行了专门的通报表彰。园林是一支拉得出，打得响，战斗力强的队伍。为了创建园林城市广大干部职工确实是舍小家，顾全局，付出了很多辛苦。二是出色地完成了市、区重点工程。余家漾公园是市重点工程。该工程由陆曙光副总经理带领刘小民、舒建华、赵建成等职工，经过 89 个紧张、扎实的日夜施工，冒高温，顶酷暑，终于高质量地按时竣工并通过验收。受到市领导和市民的好评。 318 国道绿化项目和西南园区绿化项目是区重点工程。这两个工程在工程部副经理王峰和总师室副主任曹华带领下，已基本竣工。三是较好地完成了 为民办实事任务。今年我们围绕“四城联创”来开展为民办实事。我们本着群众利益无小事，努力为民办实事的理念，全年先3 / 11 后处置 96500 电话及居民来信、来访要求排忧解难的事项1000 余次；尤其是今年 7 月在“薄公英”台风的袭击下，全市被刮倒大树 2000 余株，公司组成的抢险突击队，急群众所急，日夜不停的突击抢险，为保证市区主要交通的畅通，为旧城区上千户家庭排除险情做了大量工作。为树立政府良好形象，为“四城联创”做出了贡献，受到了领导和广大市民的好评。 实现了年初提出的奋斗目标。一是超额完成外接业务指标。承接工程 项目 20 多个，工程量比去年递增近 20%；设计产值比去年递增 40%；有偿养护、花卉盆景摆设、旅游等多种经营收入比 XX 年递增 8%。二是精神文明又上新台阶。在三次蝉联省级文明单位的同时，总结提炼出了“厚德践言、勤俭广业”的企业精神；“精、竞、敬、净、静”的企业意识等内容的企业文化；更新了湖州园林网站；为宣扬公司新业绩，塑造新形象采编了播撒绿化文明的使者在有关报纸刊登。三是超额完成草花产生指标。培植草花 110 多万盆，上街草花约 90 万盆，市场销售 30 多万盆。四是各类费用比 XX 年下降 6%。控制费用成本主要有三点 做法：首先，出台班组决算办法；其次，采购苗木实地比价后再竞价；第三，落实费用承包制。 完善了内部管理规章制度。在去年建立和完善各项规章制度，加强内部管理的基础上，今年公司仍然十分重视4 / 11 进一步完善规章制度。先后出台了招投标实施细则、施工班组工程结算管理暂行办法等多项制度，并狠抓落实。较好地规范了职工的言行举止，为公司大多数工作提供了操作依据。 二、存在的主要问题 今年公司虽然取得一些成绩，但问题也不少： 外拓展业务的力度不够。承接业务缺少钻劲、闯劲。和民营 企业、个体户相比，明显的缺少敢闯的劲头，能钻的精神和灵活的手段。 内部管理需进一步加强。 三、几点启示 要完成各项任务，要推动公司发展增强公司竞争力，必需特别重视三个方面：首先是要依靠党员干部和技术骨干。如：外拓业务；项目施工等等。其次是要狠抓工作落实。无论是政府任务还是公司工作都必须一项一项地去完成；最后是提高职工的整体素质。 团结和凝聚人心是战胜一切困难根本办法。 建立健全规章制度是强化管理，降低成本的主要途径。 工 作 总 5 / 11 结 陕西碧轩园林绿化有限公司 2016 年 12 月 14 日 工作总结 时光荏苒，岁月流金。在即将过去的一年里，我公司在金箔集团及各级领导的正确带领下，紧紧围绕全集团校园绿化、文化建设的重点，以建设美好校园推动陕西校园文化建设的契机，按照“节约型、景观型、精品型、科技型”发展理念，大力加强精细化目标管理，努力建设优美高质的文化建设。经过全体碧轩员工的不懈努力，圆满的完成年度各项工作任务，为集团公司的发展工作做出积极的贡献。 一、 2016 年工作总结； 1、 2016 年工作完成情况： 我公司自从 2016 年初成立后，今年一年完成了富平县淡村镇仲勋学校校园文化建设一期工程、宜君县高级中学、宜君县第二小学、宜君县第二中学、宜君县五里镇中心小学、宜君县第一中学、白水仓颉中学、白水县幼儿园等学校的校园文化、园林建设工程。 2、工作中采取的有效措施： 1）、”早谋划、早着手”为全年的顺利发展打下坚实基础； 一年之计在于春，春节刚过，我公司人员缺少，工6 / 11 作面大，在整体专业素质不高的情况下，经集团公司领导的大力支持 ，提前组织员工业务知识的培训学习，提高了整体人员专业素质，为以后的施工打下基础，对春天园林苗木的栽植、对乔木灌木的统一修剪，有效的避免 了树形生长杂乱、养分流失过多，积极改善相关土壤结构，增加数木养分；冬季对各类树种进行重点的过冬保护，增加棚膜的覆盖，对所有树种进行一次灭虫处理。加大对冬灌的力度，以保证苗木冬季对水的依赖。公司同时对所做项目安排专人养护，以确保冬季苗木的死亡率。 2）、查遗补漏，以避免事故发生； 公司在对已施工完成的工程进行一次性全面排查，在排查中发现灌木人为踩坏的及时补栽。对新栽植的大树支撑杆重新绑扎，避免新栽植的大树因浇水后形成歪斜、倒塌，对人员的伤害。在对校园文化建设中的标牌安装施工工作中发现有些文化标识牌在安装后四角都是铝合金质品，十分锋利，对人有一定的伤害，发现后我们及时安排人员对所有铝合金质品全面认真检查，对所有能产生伤害的地方及时处理，避免事故发生。 二、工作中存在问题： 虽然在 2103 年中我们公司较好的完成集团公司领导安排分配的各项工作任务，但在实际工作中还是 存在问题 :.人员基础知识和施工经验不足，在一些工程中不能合理安排7 / 11 工作节点，出现小部分重复工作，不能有效的提高工作效率； .设计工作薄弱，不能很好地完成设计要求，出现了一套图纸改三次以上的现象； .专业知识不足在专业采购和施工中出现了对树种的错认现象；以上问题我们需要集团在集团各领导的关心和支持下，加 大对人员的业务知识的培训，力争把各项工作做好、做实、做细。 三、 2016 年工作安排： 1、工作思路和目标； 在 2016 年我公司将严格按照领导的工作部署，进一步贯彻和落实科学发展观、 创新观念、团结协作、真抓实干，不断强化目标责任制，开阔视野，提高自我认识，把握集团大局，推进集团精细化管理，加强员工业务及思想教育。提升自我的相关专业知识水平，努力将校园文化、园林建设提升到一个新的台阶，为集团全力打造一个金子招牌而努力。 2、工作重点和措施； 在新的一年里，我们公司将在金箔集团领导的带领下，坚持“走出来，引进来”的战略，不断完善相关文化建设和园林建设，逐步探索新的发展模式，统筹各项人力、物力、财力向科学管理要效益，加强成本核算。提高资金使用率。积极做好对外宣传工作， 主动吸引有实力的企业参与建设，实现双方效益共享。 为此，我们将紧紧围绕集团 2016 年工作重点，团结8 / 11 协作，顽强拼搏，不断开创校园文化、园林建设的新局面为集团公司的良好发展做出自己的贡献。 2016 年 12 月 14 日 2016 年个人年终工作总结 楼下的红梅含苞待放，猛然间，时间又过去了一年，总结之际，意识到日子的匆匆。回顾这一年的工作，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，在思想上、工作上都取得了一定的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处。现将自身一年以来 的工作情况总结如下： 采购工作： 紫东项目算是正式开始参与苗木采购工作，刚开始对周大哥和我来说都不容易。价格是我们最为关注的因素，所以围绕以此，做过很多前期准备，几乎问过了我们所有合作商的苗木价格，并且通过苗木信息网时刻关注着苗木行情。树木看到价格便宜的，确实诱人，也多次前往调研、选苗，最终下单。小苗也是经过多家对比，然后组合价格低的进行采购。 价格是其中一个很关键的因素，但也不能忽视了其他因素的影响。苗木的品质、规格要求、适应性、成活率、供应商供货能力等等，都应该考虑进 去。另外，在苗木下单时要注意很多细节，如双方之间天气情况，和施工负责人的沟通，以便供方合理安排装车，我方妥善安排机械、人员等。9 / 11 最后，要及时开单据，避免事后出错或忘记。以上都是在工作中曾经面临过的问题，没有考虑全面，给双方都会造成麻烦，所谓吃一堑，长一智，在今后的采购工作中要更加综合考虑各方面的影响因素，避免退换货，损失浪费。在利用好现有资源的同时，另外，希望能够开拓更多的合作伙伴，这样才能有更好、更方便的货源，更合理的价格和更多的选择。 画图： 感谢领导的信任，让我和王芬有机会参与陵 里泵站的设计工作，我们是怀着很大的热情也花了很多的精力去完成相关的工作，表面的效果图我们能够完成，但内部细节的施工图没能够做好，在和甲方人员的沟通交流中表现不是太好，在不懂的情况下，就该虚心受教，在这件事情上，已经认识到自身的错误，以后工作中有待改正。 因工作要求，也做过不少其他节点效果图，宣传册等，都在领导的指导、建议下不断地修改中完成的，其中，技术上，自身要加强学习有待提高。最重要的 是态度上要认真细致，交代任务要及时，有质量的完成。今后要把每一张图都当成自己的作品去完成。 再者，是对多个工地的竣工图的绘制，画竣工图是一件严谨、细致的工作，根据施工现场进行。在现场时要做好详细记录，以便回来对应图纸绘制，不能掉以轻心，竣工图对后期工程资料制作有很大影响。 10 / 11 预算： 10 月份开始，决定开始学习造价相关知识，通过网络和书籍对预算工作有了一定的认识，也报名参加了造价员考试，考试是学习很好的动力，通过考试前期的复习准备工作也对工程算量，清单编制，定额套用，相应的法制法规有了一定的了解，很庆幸的是，也通过了造价员的考试。这些都还是一些理论知识，清单软件后期才进行 学习，通过一些视频资料和同事的帮助，目前也能够适当的运用了，协助同事完成一些简单的预算工作。 学习造价，不是看看书就能学会的，要在会算工程量的基础上，了解施工工序，最好到施工现场多进行观察学习；应该对人、机、材的价格比较清楚；清楚相应的编制规范，合同条款等等。需多向有经验的人员虚心请教，参加相应的培训等。在今后的工作中，也希望能够多参与相关的工作。 其他： 有时候工地人员不够，也到现场协助卸货，简单放线等。图纸和现场感觉总是会不一样的，现场是很好的学习的地方，虽然有时候太 阳有点大，温度有点高，紫外线有点强，也还是希望能够多有点这样的机会，熟悉现场才能把其他关联