中小企业发展.ppt_第1页
中小企业发展.ppt_第2页
中小企业发展.ppt_第3页
中小企业发展.ppt_第4页
中小企业发展.ppt_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2019/11/28,中小企业发展与人力资源管理,郑海hhy816,2019/11/28,主要内容,中下企业生命周期理论不同阶段的人力资源管理中小企业人力资源管理的主要内容,2019/11/28,中小企业发展的生命周期,一、创业期二、成长期三、成熟期四、退出期,2019/11/28,不同阶段的人力资源战略,一、创业期1、人力资源配置2、激励机制选择3、人力资源管理流程,2019/11/28,二、成长期1、人力资源配置2、人力资源管理重点3、动力机制建设,2019/11/28,三、成熟期1、人力资源战略2、激励机制建设3、人力资源提升,2019/11/28,四、退出期1、人力资源战略2、人力资源管理流程,2019/11/28,中小企业人力资源管理的主要内容,一、人力资源管理对企业竞争力的影响人力资源管理：humanresourcesmanagement（HRM）是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获取人力资源，对所获得的人力资源的利用、整合、调控及开发，并给予人力资源相应报酬的管理活动的总称。,2019/11/28,人力资源管理永远是组织管理的中心，组织通过满足下列规范来获取和维持核心竞争能力：1、资源必须有价值，人员是竞争优势的源泉。当员工发现了降低成本的方法并为消费者提供优质服务时，员工的效率和公司的效率就得到了提高，组织价值增加。2、资源必须稀缺。本企业的员工所具有的知识、技巧和能力应与竞争对手不同，这样才具有竞争优势，因此，企业应拥有一流的人才队伍。,2019/11/28,3、资源必须难以模仿和复制。当员工的知识和贡献不能被其他人复制时，企业就具有竞争优势。4、资源必须经过精心的组织。员工的才能必须不断地在心的任务中被组合和运用，这样才具有竞争优势。这四个规范强调了人的重要性，也说明了人力资源管理与企业战略管理之间的密切关系。,2019/11/28,现代企业发展与人力资源管理,1、现代企业人力资源管理环境的新变化全球化迎接新技术变化管理开发人力资本对市场作出反映成本抑制,2019/11/28,2、现代企业发展的战略理念现代企业生存和发展的根本效率现代企业发展的战略理念：资源、品牌、团队；战略、模式、机制企业发展与员工发展：用制度和机制保障员工的付出能够得到公平的回报用制度和机制保障员工在为企业创造价值的同时，能够分享企业成长的价值,2019/11/28,二、现代企业人力资源管理的主要内容（一）企业管理模式设计（商业模式设计）（二）组织架构与岗位设计（三）人力资源配置、工作分析、任职说明、人员招聘计划、招聘计划实施,2019/11/28,（四）人力资源管理流程的设计（五）人力资源管理的激励、薪酬制度的设计、晋升通道设计、考核体系设计、人力资源整体激励制
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论