国资个人工作总结

1 / 17 国资个人工作总结 国资公司年终工作总结 国资公司年终工作总结 一、 xxxx 年 工作总结： xxxx 年国资公司在县委、县政府的领导下，以党的十八大精神为指引，紧密围绕着县委、县政府的重心展开工作，以创新发展为主线，以项目建设为中心，以打造一流现代企业为目标，全力以赴推进落实年初制定的目标和任务，各项工作均取得了较好的成绩。公司注册资本亿元，现有资产亿，总负债亿，资产负债率 %。 着力抓资产管理，资产经营取得新成效。 对划转至我公司的经 营性资产收益实行应收尽收，资产增值能力提升。截止到 xxxx 年 10 月底，累计收取县行政事业单位经营性店面租赁收益 332 万元，缴纳税金万元。 着力抓筹资融资，融资工作呈现新局面。 公司积极采取各种融资方式，对接金融机构，融集资金。以二中为融资主体贷款 9000 万元，棚户区改造项目贷款亿元，以人民医院为主体贷款 3500 万元，中医院为主体贷款 1500 万元。同时通过担保方式，为县广播电台提供担保贷款 1700 万元，为人民医院提供担保贷款 900 万元；为县一中、二中抵押贷款 3000 万元。为全县非公改 制筹集资金 4900 万元，有力地支持了我县经济社会的快速发展。 2 / 17 着力抓项目建设，运作实力跃上新台阶。 1、与县房地产开发公司合作开发的“天一城”住宅小区项目 2016 年 9 月正式开工建设，今年 8 月 31 日顺利完成交房，该楼盘已实现预售收入亿元，上缴税金约 3830万元；小区商铺总面积 12700 平方米，目前已经基本完工。现住宅全部售完，东西两头大商业店面 9000 平方米已完成招商。 2、总投资 3 亿元的北郊奶牛场拆迁安置房 10 万平米建设项目于 2016 年 9 月 1 日正式动工，今年 9 月低已 全部封顶，后续绿化、市政设计工作正在紧张有序的进行。该小区设计户数 1088 户，并配有 20000 平米的四层商业大卖场，有效的解决了北郊林场拆迁安置问题，同时为周边居民提供了良好的生活、购物环境。 4、总投资 9 亿元的天兴翰林苑小区，占地面积116 亩，位于县城新区长征路南侧、工业二路西侧，属省教育厅、省计生委等单位的团购房项目，拟兴建为集商业与住宅为一体的城市综合体。今年 5 月份开工建设，当前已经完成场地平整，桩基工程正在积极紧张的进行中，预计 xxxx年 5 月底完成地下室工程。 5、由公司 控股的江西天祥混凝土有限公司于 2016年 4 月 1 日开始试生产，到目前为止，实现对外销售万立方，销售收入 6784 万元，税金 416 万元。由于资金压力过大、3 / 17 经营管理不善等方面原因，企业无法正常运转，为使国有资产保值增值，经县政府批准同意，按照国有资产处置相关要求今年 8月份在省产权交易中心进行网上挂牌转让所有股权但已流拍。目前正积极与中建集团谈合作相关事宜。 6、按照县政府的要求，我公司作为县通道五化项目的业主单位，抽调专业精干人员组成项目办，积极进行项目建设的相关工作，目前已经基本完工。金桥乡华光村美化 工程项目于本月上旬完成项目招标手续。 7、由我公司作为业主单位的樵舍镇朱坊村中心村建设项目分两期建设，其中二期 57 栋， 100 余套，三期 35栋 70 套，目前二期项目已动工建设 45 栋，该项目将于 11月上旬完成施工、监理招标手续。 9、溪霞镇朱石岗村中心村建设项目前期工作已经完成，项目施工全面启动，目前正处在设计阶段。 10、积极参与我县乌沙河整治及其周边旧城改造项目，今年 5 月份，公司抽调精干人员组成拆迁工作小组，深入到拆迁一线，不辞辛苦，加班加点，及时分析问题，总结经验， 圆满完成了拆迁工作任务。 11、其他工作顺利完成：长堎法庭办公楼维修项目，该工程已于去年底完工；代政府签订新都宾馆二部装修工程合同、“通道五化”街道整治合同、 xxxx 万寿宫文化旅游度假区工程一期合同。 4 / 17 着力抓制度建设，企业面貌焕发新生机。 1、结合公司实际，创新内部管理，切实推进项目建设管理、财务管理、绩效考核管理等一套制度建设，以科学的制度管理公司，管理员工，逐步形成一个高效、规范的现代企业运营模式。 2、缩短会议时间，提高工作效率。每两周召开一次中 层以上会议，共同商讨解决工作中遇到的重点、难点，并形成会议纪要下发执行，确保在建项目顺利推进及各项工作目标顺利完成。 3、推行员工年终考核制度。在每年底对员工的德、能、勤、纪进行考核，考核结果将作为薪酬分配、晋职晋级和评选先进的主要依据。 4、积极鼓励员工参加学习和培训，提高员工的综合素质。建立员工个人档案，规范和完善员工的个人档案信息，以自愿的形式将员工人事档案统一放入县人才服务交流中心，有效的规范档案的管理。 5、根据公司工作需要，采取自行招聘的方式引进工程管理等 专业的高素质人才，为企业的发展提供可靠的人才保证。 一年来，通过全体员工上下一心的努力，较好的完成了年初制定的工作和任务。但同县委县政府的要求相比，我们还存在着一些差距，主要体现在：做大国有资产总量思5 / 17 路不广，产业结构不优等等。对此，我们将高度重视，认真研究，采取有力措施，切实加以解决。 二、 xxxx 年 工作计划 xxxx 年国资公司将继续以党的十八大精神为指导，站在全县发展的高度，紧密围绕着我县“半年有势头、一年有看头、三年大变样“的目标，着力抓好国有资本运作和融资平 台建设，重点工程项目建设等工作。全体员工凝心聚力，开拓进取，力争在三年内实现总资产 20 亿元，净资产 10 亿元，实现利税亿元。 进一步创新融资手段，提升融资平台建设水平。 1、继续做好融资工作，使企业资金链良性运转，利用现有的资源，积极对接各金融机构，争取最大限度的信贷支持。 2、继续按照政府主导、市场化运作，企业化经营的原则，创新投融资理念，整合运作各类资源，加强公司与金融机构的对接，建立良好的银企合作长效机制。 3、积极创造金融机构的融资条件，用好用活 金融政策，提升融资能力，拓宽重点项目的直接融资渠道，做强融资平台。 4、积极寻求并借助好的项目，同省、市投融资平台共同合作开发，借用其雄厚的资金，完善的管理制度和先进的城市管理经验，做大做强公司，进而更好的发挥政府融6 / 17 资平台的作用。 5、及时关注国家关于金融方面的动态信息，掌握金融机构的放贷目标、方向和重点，制定有针对性的融资方案。 进一步强化项目建设，提升项目运作水平。 1、全力加快北郊奶牛场拆迁安置房项目建设进度，按照县政府的要求交付使用。 2、全面推进两厅委集中居中项目，预计明年 5 月底完成地下室工程。 3、继续推进“通道五化”与中心村建设项目，按照县政府的要求按质按量的完成。 4、全力做好长堎镇百亩产业用地及周边地块占地面积约 156 亩的商业地产开发项目的准备工作，待土地划转至我公司名下后，立即全面启动该项目的项目建设报批、规划设计等前期工作。 5、借助全县“对接红谷滩，融入中心城，建设大昌北，打造长堎新区”的有利大环境，做好高效益项目的储备与实施，及时掌握国家相关的动态信息，结合现代企业制度的先进理念 ，实现企业跨越式发展。 进一步强化内部建设，提升企业制度化管理水平。 1、全面贯彻落实党中央提出的改进工作作风的八项规定，强化务实高效意识，切实改进工作作风，厉行节约，7 / 17 严格遵守廉洁自律的各项规定，强化经济责任和项目专项资金使用，用好建设资金，确保工程质量，防止损害国家利益的行为。 2、综合企业的发展和经营管理需要，继续引进各类高素质的专业技术人才，加大内部员工的培养力度，提高公司的凝聚力和向心力。全面推进企业文化建设工作，结合公司实际制定企业文化建设规划，把企业文化 建设融入到企业经营管理中去，促进企业的健康发展。 目标催人奋进，责任重于泰山，在未来一年，国资公司将在新一届领导班子的带领下，充分发挥国有企业的优势，解放思想，务实奋进，圆满完成各项目标和工作，为打造核心增长极实力板块，促进全县经济社会持续健康快速发展作出新的贡献！ 2016 年度市国资经营公司工作总结 2016 年度，在市委、市政府的正确领导下，市国有资产经营公司全体干部职工团结一致，努力拼搏，坚持按照“企业改革与资产运营相结合”的工作要求，通过加强国有资产运营和监管， 确保国有资产保值增值，盘活企业有效资产，统筹改革经费等工作措施，使我市国有资产收益和国企改革取得了较大的成效，有力地促进了全市国有资本的改革与发展。 一、国有资产运营和管理工作情况 8 / 17 1、有效加强国有资产的监督管理。主要是对国资委授权经营的 15 家企业和授权加快推进改革盘活的 6 家企业，进行全面监督管理；指导企业建立科学规范高效的管理机制和经营决策机制，提高国有资本收益率，从而有效促进企业经济效益不断提高。对重点企业如大华科技公司、河西金矿、白土生态园、市开元房地产开发公司等，派出董事、监 事参与企业经营决策和加强监督管理，从而确保国有资产的有效监管。 2、加强国资运营，提高国资收益。为顺利完成国资收益任务，公司结合实际，深入了解并协助各企业的资产运营、盘活工作，增加国资收益。通过共同努力，过去连续五年，市政府下达的年度企业收益上缴任务都能顺利完成，有效增加了地方财政收入。主要有： 大华科技公司和河西金矿市直二强企业， 2016 年度销售、利润又有 新增长。鸿图科技公司前三季度净利润约 4646 万元，同比增长约 85%；河台金矿全年税前利润预计 8000 万元，比去年的 6500 万元增长约 23%。 公司下属的市金叶发展公司，保持稳定收益。根据国家和省对烟草行业的改革发展要求，市烟草公司与辖区内的县级烟草公司进行合并重组，成立了市金叶发展公司作为高要烟草分公司的股东，由烟草行业管理移交给地方政府管9 / 17 理。金叶发展公司认真履行股东职责，配合烟草公司的经营管理，在管理模式、人员变化较大的情况下，保证了烟草公司经营效益逐年增长，从而保证了股东分红收益稳定提高。对比企业重组移交前，移交后企业连续 4 年上缴国资收益保持较大幅度的增长。 对下属的东泰纺织公司的资产运营工作。公司下属的市东泰纺织有限公司是锦纶厂改制后成立的大型锦纶生产企业，现整体资产出租，为使企业更好发展，盘活企业有效资产，按照市政府的布置，我公司拟行使股东优先购买权，以 4393万元受让广东大华信托投资公司所持东泰纺织公司 %股权，从而使我公司持有 100%股权。受让后，我公司可对企业的土地等资产进行运营、盘活，从而大幅提高资产的价值和收益。 3、积极支持重点企业不断发展。以大华科技股份公司为重点， 2016 年度，作为大华科技股份公司的实际控制人，公司认真履行市政府赋予 的职责，在派出董、监事加强企业监管的同时，积极配合企业实施非公开增发 1500 万股项目和投资扩产项目，并按照市政府布置在不影响大股东地位的前提下减持 部份股票，回收投资收益。 4、大力支持帮助下属已改制企业，加强国有资产的规范管理、盘活处置，统筹改革经费。协调法院、银行、国10 / 17 土、社保等有关部门，为企业及职工争取返回资金，用于解决拖欠的社保费、注资集资款等，并为企业消除历史债务。 二、国有企业改革工作情况 1、大型企业改制取得阶段性成效。借鉴大华科技股份有限公司于 XX 年底在 A 股上市、进入国内资本市场的成功经验，以河西金矿改制为重点，集中力量，用了一年多的时间，于 2016 年 7 月完成河台金矿的公司化改建工作，将河西金矿从一个省市联营企业改建成为广东金山黄金有限公司，建立现代企业制度，并进一步推进广东金山黄金有限公司股份制改造，与广晟有色、广新集团、新华联等知名大企业展开战略投资合作的探讨，寻求企业资本化运作的上市之路，为下一步发挥“金鼎黄金”著名品牌和现代企业平台的优势，筹划黄金产业工业基地打好基础。 2、中小企业改制完成扫尾工作。在 2016 年全市中小企业改制工 作基本完成后， 2016 年继续做好已改制企业稳固改革成果、清理债权债务等扫尾工作。 一是做好维护社会大局稳定工作。做好解决已改制国企的历史遗留问题，包括解决拖欠的社保费、职工集资款、社会集资款等问题，让职工享受到改革发展的成果，从而化解企业内部潜在的不稳定因素。做好职工信访的解释疏导 工作，确保管属范围和谐稳定。 二是对已改制并关停和企业，视情况实施破产或结11 / 17 业清算。完成改制的企业，结合自身实际情况，与债权人、法院等协商，通过破产清算或结业清算的方式，彻底消除债务，从而进一步巩 固改革成果。 三是企业留守人员落实追收企业债权工作。由于部份已改制企业尚有债权未收回，随着时间的推移，一些债权已过诉讼时效、成为坏帐呆帐，故组织有关人员，加大追收欠款的力度，既自筹留守管理经费，又确保国有资产不流失。 四是努力盘活有效资产。按照企业改革与资产运营相结合的工作要求，通过盘活企业有效资产，统筹全市企业改革资金，解决部份困难企业的改革经费缺口问题，从而减轻市财政负担，加快改革工作进度。 五是做好有关上访、信访工作和安全防范工作。做好下属企业职工的疏导协调工作，如 华达厂、电子集团、水仙花、五金公司、医药公司、广真公司、商业集团等企业职工的来访疏导、来信答复等工作，稳定转制企业的生产经营。协助下属的市无线电公司努力解决历史遗留问题，解决职工实际困难和安全隐患，一是盘活处置资产，争取债权人支持资金解决集资款、社保费等企业历史欠费问题；二是做好生产区与家属宿舍楼区的水电分离工程；三是做好防山洪和防山体滑波工程，以及防山火除草工程等。这些都较好地配合了市的社会维稳工作。 3、配合市政府参与有关项目的研究、筹划工作。例12 / 17 如：参与市建设系统 的管道燃气项目的 筹备，从项目融资洽谈、公司组建、股权投资、监督管理等方面，提供意见建议。又如：协助市政府研究制订市自来水公司的改革方案，提出改革思路，成立大水务公司统管市自来水厂和东区水厂，为工业带水网建设和今后改革打下基础。 市国有资产经营有限公司 二一一年十二月十五日 国有资产管理股 2016 年度工作总结及 2016 年工作重点 2016 年，国有资产管理股在上级主管部门和局党组的正确领导下，围绕财政工作大局，充分发挥自身职能作用，增强行政事业单位资产监管力度，认真执行企 业国有资产、行政事业资产的管理办法及县政府关于国有资产管理的有关规定，全年工作取得较好成绩。现将 2016 年国有资产管理股工作完成情况总结如下： 一、规范和加强行政单位国有资产管理，维护国有资产的安全和完整 一是开展全县国有资产清查工作。根据上级工作安排，我股从 7 月份展开全县国有资产清查工作，通过本次资产清查，基本摸清了我县国有资产的“家底”，弄清了我县行政事业单位及国有企业财务及管理上存在的主要问题，总13 / 17 体掌握了县级行政事业单位国有资产有偿使用的运行质态，为规范和加强国有资产监督管理积 累了一定的经验。经过清查和审核，本县行政事业单位国有资产状况为：从总量上看，国有资产总额为亿元，其中县直单位亿元，占国有资产总量的 %，乡镇为亿元，占国有资产总量的 %；卫生系统亿元，占国有资产总量的 %；教育系统亿元，占国有资产总量的 %；国有企业亿元，占国有资产总量的 %。 二是进一步规范国有资产的审批程序和档案管理，把有关国有资产管理文件整理归档，资产处置文件包括单位上报表格、文件、批复文件、评估报告及相关资产复印件一同装订存入档案。 三是严格按照行政事业单位国有资产出租、出 借、资产处置的有关规定，对行政事业单位资产处置进行审批，资金全部上缴国资专户代管， 2016年缴入专户资金 192万元。 四是协调磁源集团对汇英中学的资产进行评估清查。及时成立了资产清查工作组，在评估公司掌握数据的基础上，又进行了固定资产再核实，保证了资产清查结果的真实可靠性。 五是规范管理，完善制度。我们要求各单位对各类固定资产逐一登记造册，建账立卡，编排 序号，对固定资产印贴标签，做到一物一卡，促进账、卡、14 / 17 标签、实物一致。同时针对清查中发现和暴露出的各种问题及管理漏洞，认真分析原因 ，研究对策，制定整改措施，明确责任，健全和完善各项规章制度，落实各项资产管理责任制，完善固定资产日常基础工作，形成了有效的内部监督管理机制，一定程度上巩固了资产清查的成果，防止了前清后乱。 二、按要求完成行政事业单位资产管理信息系统的各阶段工作 按照市财政的统一要求，根据滦平县行政事业单位资产管理信息系统建设实施方案，对我县 181 个行政事业单位国有资 产管理系统的数据进行了全部更新，使我县行政事业单位国有资产管理实现了精细化、科学化、动态化管理，为我县能够及时准确的汇总 、上报全县数据赢得先机，得到了市局技术部门的一致好评。 三、积极争取资金，落实农业保险政策 为更好地落实惠农政策，化解农业生产风险、按照省、市财政部门的通知精神，截止到 2016 年 11 月能繁母猪投保 1300 头，拨付县级以上补贴 6 万元。对于 2016 年已上报的项目积极汇报，大力争取，上报关闭小企业中央补助资金项目 5 个，上级拨付补助资金 140 万元；地方特色中小企业发展资金项目 3 个，上级拨付补助资金 146 万元。 15 / 17 四、加强学习，不断提高国资管理人员素质 一是认真学习行政 事业单位国有资产管理暂行办法、河北省行政事业单位国有资产管理暂行办法、承德市人民政府关于行政事业单位国有资产管理实施办法及补充规定和资产核实暂行办法等相关法律法规，学习了国有资产管理，资产评估有关政策，使国有资产管理工作有章可循，有法可依。二是积极参加局里每周五下午的集体学习，熟识各股室业务知识。通过认真做笔记，就自己不懂的问题向同事请教，加强了业务学习的灵活性，提高了国资管理人员的业务素质。三是深入学习实践科学发展观，紧跟创先争活动进度，努力做到提高标准