大干四季度决心书

1 / 8 大干四季度决心书 第四季度任务完成决心书 时光飞逝，光阴渐短，紧张而充满生机的二三季度已经过去，在股份公司的指导下，在董事长的领导下，在全体员工的共同努力下，我集团公司任务完成情况进入了第四季度收尾阶段，这也是最后的冲刺阶段。根据股份公司大干、快干加巧干的工作指示，为实现股份公司全年 10645 的经济目标，我在此向领导表达我最坚定的决心。 一、二三季度工作简述 1、前往 *新区、白银、 *、 *、 *、 *、 *、文县、徽县等地进行实地调查，同时对客户的借款资料 进行形式审查，为借款业务做好风险把控工作。 2、按时保质的完成二三季度各月的同行业调研报告和生产经营分析报告。 3、按照培训计划对新员工进行入职培训和对员工进行日常培训，累计进行培训十余次。 4、建立完整的客户台账和客户资料档案，协助信贷部进行贷中、贷后管理工作及逾期清收等各项工作。 5、学习营销、信贷和风控等各类相关知识及股份公司下达的各项工作指示。 6、风控部其他日常工作和领导临时交办的各项工作。 2 / 8 二、第四季度决心内容 1、深入学习和理解公司的各项规章制度、工作流程和本职岗位的工作职责，进一步深入领会股份公司的企业文化和经济目标的含义。 2、提高思想觉悟和认识，提高自身的法律专业能力和法律知识水平，进一步加强风控知识、风控工作流程等的学习。 3、加强与领导、同事之间的沟通交流、协同合作，勇于直面工作中的困难和承担工作中的责任。 4、认真积极的执行和落实各项工作任务的完成，不散漫、不懈怠。 5、认真贯彻公司全员营销的政策方针，努力学习营销业务知识和方法，为完成股份公司全年经济任 务贡献绵薄之力。 三、决心落实计划 1、紧抓 管理不放手，认真贯彻股份公司一管三的管理制度，加大落实三量考核的力度，以老带新、以点带面，真正把考核做到实处，以期促进业务量的增长，提高工作效率。 2、深入领会股份公司关于进一步加强贷款、担保业务审批管理的规定的精神，明晰各部门、各职位的权利和责任，严格按照相关流程对各项业务进行审批，掌控风险，为3 / 8 公司及总裁决策提供可靠依据。 努力完成年度计划第四季度决心书 为了更好地落实“决战 2016 年第四季度誓师动 员大会”提出的各项管理措施，努力完成年度计划，实现奋斗目标，推进企业在新的发展机遇面前规模再上新台阶，能力再上新水平，管理再出新成果，效益再创新纪录，文化再现大繁荣，充分发挥大型骨干企业会战铁路建设主战场的主力军作用，夺取 2016 年第四季度大决战的全面胜利，我们全体项目经理特表决心如下： 一、落实长效机制，牢记第一责任，用优秀文化筑起牢固安全堤坝。 加强安全教育，强化安全法治，确保安全生产。牢记安全是“ 1”其它为“ 0”的管理法则：只有“ 1”的存在，越多的“ o”才越有意义，否则，一切劳 动归零，甚至直接危及企业和个人安全。我们时时刻刻、事事处处都要将安全生产摆在项目管理的第一位，坚持以机制保安全，以质量保安全，以创新保安全，将安全压力不折不扣地传递到执行终端。本着对员工、对企业、对社会、对自己的前途命运高度负责的精神，建设优秀安全文化，维护企业的长治久安。 二、严格执行标准，强化质量意识，用先进理念建设一流品牌工程。 越是规模化，越要强化质量意识；越是规模化，越4 / 8 要防止无效劳动；越是规模化，越要维护品牌形象。质量是安全的基础，质量是品牌的生命，只有优质工程才是有价值的 物化劳动。用标准化排斥粗制滥造，用规范化抵制偷工减料，用专业化过滤假冒伪劣。真正养成用标准说话，看标准做事，拿标准检验，靠标准创优的行为习惯，强力推进标准化管理，精心打造让业主放心，让人民满意，经得起历史检验的优质精品工程。 三、合理配置要素，紧密工序衔接，用科学方法提高现场运行效率。 真正做到项目开工快进场、快安家、快拆迁、快布局、快施工、快收尾、快配 套、快速释放施工能力，缩短项目生产周期。向速度要时间，向效率要空间，提升要素配置艺术，加强现场有序化管理，充分利用现有资 源，科学制定施工方案，超前设定节点目标，硬化项目计划管理。紧密工序衔接，杜绝时间浪费；严密细节管理，防止重复劳动。珍惜分分秒秒，加快工作节奏，迈出稳健步伐，实现“又好又快”！ 四、坚持和谐建设，兑现合同承诺，用诚信经营赢得良好信用评价。 勤勉敬业，守土有责，建设和谐项目，全力维护企业信誉安全。用我们的诚信经营， 努力争取业主、监理、设计、政府、群众、媒体等各方的理解支持，敏锐发现问题，5 / 8 及时化解矛盾，不给集团添麻烦，不给企业丢面子，不给上级增负担。熟悉市场信用评价规则，掌握考核方法，了解评比程序，变压力为动力，主动应对各种检查评比。以文明标准化工地建设为载体，使现场忙而不乱，快而有序，时刻处于“迎检”状态。以良好的品牌形象，赢得管理者的尊严，赢得市场的尊重，赢得竞争的话语权。 五、明确经济责任，广泛开源创效，用精细管理追求最佳规模效益。 创新成本管理，严格成本控制，提升管理水平，落实经济责任， 追求规模效益。以优化方案控成本，以缩短工期降成本，以技术创新增效益，以完善机制堵漏洞。坚持勤俭节约，反对铺张浪费；坚持集约经营，反对粗放管理；坚持开源创效，反对墨守成规；坚持现金为王，反对虚盈实亏。狠抓精耕细作，确保项目收益，争当创效能手，抓住历史机遇，加快资本积累，为实现企业经济实力快速增长，作出应有的贡献。 全体项目经理朋友们：让我们携起手来，在这场史无前例，遍及全中国，影响全世界的“大决战”中，为实现集团公司誓师动员大会确定的目标，绘就的蓝 “大干一百天 决战四季度”倡议书 公司各条战线上的全体同仁： 金秋十月，收获的季节。为了更好的完成志丹分公司 2016 年各项生产经营指标，6 / 8 公司围绕全年目标任务，分析形势、找出差距、倒排进度，再鼓干劲、再振精神、再次发力。冲刺 100 天，决战四季度的号令已经发出，从现在开始到年底，仅仅剩下 100 天的时间，经营任务异常繁重。面对考验，全体员工必须坚定信心、勇于担当、咬定目标、共克时艰，以只争朝夕的拼搏精神确保公司年度目标任务的圆满完成。尽管我们前三季度已取得了一定的业绩，但我们必须清醒的看到当前面临的挑战和困难，部分经营指标离全年的奋斗 目标还有不小的差距。在离年底还有不到 100 天的时间，能否顺利地完成全年的目标任务，打好第四季度攻坚战极为关键。特别是当前正处于全年市场竞争的收关之际，全公司各条战线上的干部员工都必须迅速把思想和行动统一到公司最新要求上来，进一步认清形势、解放思想，切实增强忧患意识、机遇意识、发展意识和服务意识。为此，公司在这里向大家发出如下倡议： 一、要发扬移动人“积极进取，勇创一流”的光荣传统，振奋精神，鼓足干劲，科学发展，苦干实干加巧干，以对企业、对工作高度 负责的精神，以良好的精神状态，饱满的工 作热情，积极投入到工作中。 二、全体干部和员工要争当爱岗敬业的先锋，立足本职，扎实工作，任劳任怨，无私奉献，争当模范。要求真务实，克服困难，为更好的实现公司各项经营目标，下真功、7 / 8 出真招、求实效，高质量、高标准地干好本职工作，在不同的工作岗位上，实现人生的自我价值，以一流的工作业绩为公司再添光彩。 三、要充分发挥主人翁精神，培养与企业同命运、共呼吸的意识，。要立足岗位，敢抓敢管、敢挑担子、敢于负责。要把工作标准调整到最高，把精神状态调整到最佳，把工作劲头调整到最大，做到分秒必争去“抢” ，千方百计去“拼”，有胆有识去“争”。 四、要牢固树立全公司“一盘棋”的思想，围绕经营这个中心，以更好的实现全年生产经营指标为目标，打破部门界限，发扬协作精神，客服本位主义思想，树立全局观念，齐心协力，团结一致，心往一处想。劲往一处使，汗往一块流，为公司生产经营任务的圆满完成而努力拼搏。 同仁们，在决战四季度号角吹响之