安全计划管理制度

1 / 9 安全计划管理制度 安全技术措施计划管理制度 第一条：编理安全技术计划管理制度的依据。 1 .国家颁发的劳动保护法规，标准和“安全技术措施的项目总名称表”。 2.凡对发生工伤和职业病的主要原因及职业安全卫生检查中发现的问题应采取的改进措施。 3.生产发展和工艺，设备改造后需要相应设置的安全措施。 4.职工提出改善劳动条件的合理建议。 第二条：编制安全技术措施计划的范围。 1 .改善和消除危及安全生产的环境和状态。 2.完善和配套防止事故发生和扩大的设施。 3.改善劳动环境和工业卫生，防止职业病和中毒的措施。 第三条：编制安全技术措施计划报批程序和期限。 1.主管安全生产的副经理应在每年的第四季度编制上报下一年的安全 .工艺 .劳动保护等计划。 2.主管设备的副经理，要在每年的第四季度编制上报下一年的安全，设备，劳动保护等计划。 3.主管安全的副经理组织安全 .技术 .设备 .生产 .财务等部门的负责人审定，报董事会批准。 2 / 9 4.编制的安全技术项目批 准列入计划后，应在主管安全的副经理的主持下，分别指定实施设计，施工，物资供应等部 门，明确任务，认真执行。 第四条：安全技术措施管理： 1.所需安全技术措施专款不够，可提出具体方案，报上级主管部门审查，给予补助。 2.编制的安全技术措施计划除按本办法第二条规定的办理范围外，涉及工艺改造等生产技术措施和安全技术措施两者难以分清的情况下，应由安全生产计划，技术，财物等部门共同研究确定不同投资渠道的比例，按审批权限报主管领导审批。 3.年终时，当年未竣工或 计划未施工 的项目，应接转列入次年计划。上级批准及补助拨款项目，应按同样手续办理。 第五条：安全技术措施项目验收与管理。 1.安全技术措施项目竣工，经试运转基本正常后 2个月内， 由主管领导组织技术，安全等部门检查验收。 2.项目验收合格后组织操作人员学会操作，制定操作规程和 维修保养制度，将安全技术措施设备和生产设备同3 / 9 时纳入设备管理。 3.对安全技术措施设备安排大 .中 .小检修计划定期进行检 修，保证经常处于良好状态。 第六条：主管安全的副经理，对安全技术措施项目进行监督和 检查，停用和排除安全技术措施项目，必须经上级部门 书面批准。 第七条：本制度自下发之日起执行。 第八条：本制度由公司安全部门负责解释。 酒泉西宇氢氟酸有限责任公司 事故隐患排查治理和建档制度 为了全面贯彻落实安全生产法和国家安监总局的相关指示，建立健全安全生产事故隐患，排查治理，监控长效机制，强化安全生产主体责任，杜绝事故发生，保障我公司全体 员工的生命和财产安全，特定如下制度。 一 . 本公司所有 员工必须严格遵守公司各项规章制度和各项 安全生产规章制度，严格遵守岗位操作规程。 二 . 所有员工上班，工作服 .工作鞋 .工作帽 .防护镜 . 4 / 9 口罩 ,手套等防护用品必须按规定穿戴整齐。如有违反，不得进入生产现场。 三 . 所有员工必须上班前，下班后认真检查自己所操作的设备 设施尤其是特种设备的完好，危险物品，环境卫生，如发现隐患，应立即排除；超过排除能力范围应立即报告，采取治理和排除措施，不 得带隐患开动任何设备和设施。 四 . 各班组每周不少于一次的隐患排查，说排查的隐患必须及时治理，排查及治理的情况必须如实登记备案，并上报公司汇总。 五 . 公司每月由主管安全的副经理组织不少于一次的隐患排查，并认真做好记录备案，认真分析原因，详细制定限期整改方案。并整改到位。 六 . 对排查出的一般性的事故隐患由分管领导班组负责人 组织有关人员立即解决；对重大事故隐患由公司领导组织制定并实施隐患治理方案。 七 .隐患排查治理列入奖罚考核。按照“ 谁主 管，谁负责” .“一级对一级负责”的原则实施。如果出现隐患排查断层而造成的责任由所在断层环节的主要负责人承担责任。 八 .每月十日是公司隐患排查日，届时由分管生产安5 / 9 全的副经理组织实施，公司法人代表每月参加不少于一次的安全隐患排查。 九 . 每月的 25 28 日，由分管生产安全的副经理组织集合对全公司的安全隐患排查治理情况进行一次认真的总结评价。并及时的对下一阶段的隐患排查治理工作提出实施意见。 十 . 本制度经董事会讨论通过，自发布之日起施行。 酒泉西宇氢氟酸有限责任公司 安全管理制度学习计划 安全生产目标管理制度 1.目的 为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。 3职责 主要负责人 负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。 组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情6 / 9 况进行考 核。 安全科 负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。 负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。 相关职能部门 负责落实安全生产目标与指标实施计划。 负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。 4.运作程序 安全生产目标的制定 总体和年度安全生产目标由主要负责人组 织公司安全生产委员会根据历 年和上年安全生产执行情况制定。 年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。 安全生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。 依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年 1 月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度7 / 9 安全生产目标。 总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由安全科加盖印章，分发到每个职能部门。 安全科应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。 年度安全生产目标的分解 公司年度安全生产目标制定 /修订后，安全主任负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。 各部门经理应通过例会或“车间级”安全教育培训，向本部员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。 安全生产目标与指标的实施 安全主任负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施计划，经主要负责人批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。 安全主任应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。 各部门负责人通过例会或车间级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产目标与指标，及其实施计划。 8 / 9 各部门负责人组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划。 安全生产目标与指标的评审和考核 安全科每 月 15日前统计和监测各职能部门上月的安全生产目标和指标完成情况，并向主要负责人和安全生产委员会汇报。 若发现不符合情况时，要求相关部门分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。 主要负责人在每季度安全生产专题会上，对上季度安全生产目标与指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。 主要负责人每年组织对安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估，并