对接工作方案project

1 / 7 对接工作方案 project 使用 Project 编制进度计划 1. 三套时间的概念与运用 基准时间 项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的基准时间。这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的原点。在 PROJECT 软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把 已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。 实际时间 在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写实际时间，这一组时间是现实的客观记录。 滚动计划时间 这一计划在最初是和基准时间完全相同的。过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。根据原先确定的各分项工程间2 / 7 的逻辑关系和计划耗 用时间，我们可以重新排定全部计划。 为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是关键工作的分项工程，在新的计划中成为了关键工作。也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。 2. 进度计划的操作步骤 1) 设置项目开始时间； 2) 设定工作时间； 3) 添加任务名称 ; 4) 设定任务级别； 5) 设定任务间的关系； 6) 设置任务工期； 7) 保存比较基准； 设置项目开始时间； 打开工具栏中的项目信息，如下图一；设置项目开始时间，如下图二； 设定工作时间； Project 默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。而建筑工程中编制进度计划是不考虑 周 六、周日的。所以要将 Project 中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。 操作步骤 : 工具 -更改工作时间，选择要更改的时间列 -将所选的 -期设置为非默认工作时间，见下图一、图二； 注：非3 / 7 工作时间在 Project 当中为灰色显示，工作时间为 白色显示 添加任务名称 添加新任务； 需要插入一个新的任务，如下图，需要在第 8 项任务前插入一项新任务，有两种方法 1）点击任务 8 的任务序号，点击工具栏中的插入，如下图示： 2）点击任务 8 的任务序号，点击鼠标右键新任务，如下图示： 复制任务； 1）首先选择需要复制的任务范围，如下图： 2）在某任务前，粘贴复制的任务，或者在计划末粘贴复制的任务，点击鼠标右键进行粘贴，如下图： 设定任务级别； 在任务名称域中，单击需要降级或升级的任务。 单击降级按钮单击升级按钮 将任务降级。 将任务升级。 设定任务间的关系； 当已经确定需要完成哪些任务，您就可以通过链接相关任务将其排序。例如，有些任务可能必须在其他任务开始前完成，有些任务可能依赖另一项任务的开始才能执行。 1) 选择任务名称域中要按所需顺序链接在一起的两项或多项任务。 2) 要选择不相邻的任务，请按住 4 / 7 Ctrl 键并单击任务名称。 3) 要选择相 邻的任务，请按住 Shift 键并单击希望链接的第一项和最后一项任务。 4) 单击链接任务按钮。 project 项目管理期末考试方案 附录： 作品考试要求 1. 创建项目计划 使用 Microsoft ProjectXX 制作一份征求项目建议书的项目计划，并保存为项目。创建项目计划的主要要求如下。 定义项目 ,包含如下内容。 项目的开始时间： 2016 年 9 月 10 日。 项目日程排定方式：从开始之日起。 保存项目：分别设置浏览密码 abc，设置修改权密码为： 123。 定义常规工作时间。项目日历参照标准日历，并作如下修改： 周一至周五的工作时间为 8： 00 12： 00、 13：00 17： 30，周六、周日休息。 将如下假日设为非工作日：元旦节、春节、五一节、国庆节。 根据上述的工作时间，设定时间单位的换算关系。 列出项目任务。根据表 1 逐条输入任务的名称和工期。 5 / 7 表 1 项目分解结构 在以上基础 上将任务分成阶段，形成 WBS，并为任务加上 WBS 编码。 按照表 2 所示，建立任务的链接关系。 为任务添加备注与超链接，如表 3 所示。 表 3 任务备注与超链接 表 2 任务链接关系 设置期限和限制任务，如表 4 所示。 表 4 任务期限和限制任务 2. 管理项目资源 为项目建立和分配资源，然后分析资源使用状况并加以改进，并将项目文件保存为。 按照表 5 建立项目资源库，结果如图 1 所示。 图 1 项目资源库 在分配资源之前，先将所有详细任务的工时设定好，这样第一次为任务分配资源 时，不会出现因资源单位不同导致工时变化的情况。 表 6 设置详细任务的工时 调整任务的类型：任务最终确定 RFP和确定具有竞争力的投标商计划都要在 1 工作日内完成，多个部门需要参与讨论工作，但参与讨论的人数不能改变工期，所以要将任务类型改为固定工期型，并将任务设为非投入比向导属性。 6 / 7 按表 7 的要求分配资源。注意在甘特图中查看任务和工时的变化。 表 7 资源分配表 查看资源分配状况。转到资源工作表，如果出现了过度分配的状况；要分析详细原因。 调配资源，解决过度分配的问题。可以通过Microsoft Project 的资源自动调配功能，解决资源过度分配的问题，在不增加工期的前提下，获得满意的效果。将完成的结果保存为和。 3. 管理项目进度 打开，查看项目的关键线路，将查看的结果保存为。 打开，将其保存为比较标准，作为日后对项目进行进度控制的一个判断标准。 根据项目 的实施情况，动态更新项目进度，记录项目发生的实际情况，以便观察和控制项目整个进程。使项目朝着预期方向发展。保存为 使用跟踪甘特图查看项目的实际执行情况，比较项目的实际状况与比较基准之间的差异，将查看的结果保存为。 检查项目进度，显示 2016 年 9