年度经营责任书

1 / 11 年度经营责任书 经营目标责任书 目标责任人： 公司： 实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。 双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本 责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。 一、考核期间： 20年 月 日至年月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务； 二、公司的权利、责任和义务 1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障； 2、公司将根据 2016 年薪酬制度关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核； 3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行2 / 11 定期的监督与 考核，每季度进行一次； 4、公司 有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。 5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告； 6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定； 三、责任人的权利、责任和义务 1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。 2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标。 3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲 方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。 4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：季度、月度等各项工作计划执行情况报告。产品市场的最新情报报告。产品质量及市场运行情况报告。要求提交的其它相关文件和报告。季度述3 / 11 职报告。 5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值 5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度 和执行力； 6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩 目标考核占考核分值 90%。 四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。 本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。 本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。 公司： 责任人： 日期： 年月日 日期： 年月日 *公司 年度经营目标责任书 为充分调动 *公司高级管理人 员积极性，确保*公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 4 / 11 在完善 *公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动 *公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对 *公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动 *公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替 代粗线条的考评，将有力地推动 *公司管理手段和经营风格的转变，增强 *公司管理层的抗风险意识和能力。 二、 年经营考核年度期间：年 01月 01 日至年 12月 31日。 三、双方的权利和义务 甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 乙方的权利和义务 1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市5 / 11 场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送与经营活动有关的各项文件和资料，包括： 年度和月度的经营计划及投资计划。 年度和月度工作计划 。 年度和月度的财务预算和财务会计报表。 年度销售政策。 甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标 薪金构成：年薪总额 =月基础工资 12+绩效工资2+奖金 1、基础工资： 1万元 /月； 2、绩效工资： 3万元 /月，根据每半年一次的考核结果进行支付； 3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下： 工作目标及所占权重 五、考核过程 1、以责任人 每月的工作总结与计划为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估； 2、针对责任人每月的工作总结与计划中下月计6 / 11 划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。 3、每年 1 月、 7 月是每半年的考核期，以 6 个月的工作总结与计划及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核； 4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和； 5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达 85分，则可于 7月分支取目标资金中的 50%，其余部分于年终考核后进行支取； 七、其它 1、若责任人完成年度指标，将续签 2016 年度工作责任书，在 XX 年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除； 2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。 3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。 4、本责任书由集团总裁和 *公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。 5、本责任书一式四份，集团董事会、 总裁办、融资审计部、 *公司各持一份。 集团总裁： *公司第一负责人： 日期：日期： *铝业有限公司 总字【 2016】 号 签发人： 7 / 11 2016-13年度经营目标责任书 为充分调动分公司各级管理人员积极性，确保公司下达给 _部门年度经营目标的实现，授权给以 为第一责任人的 部门经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订 2016-12年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权 利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立公司经营目标责任考核体系，在以部门经理负责制为核心的基础上，充分调动下属人员积极性，推动公司经营管理工作逐步向理性、精细和规范的方向发展，推动部门管理手段和经营风格的转变，增强各级管理层的责任目标意识和经营管理能力。 二、 2016 年年度考核期间： 2016年 月 日至 2016年 月 日。 三、甲方的权利和义务 1、 甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤 等支持和保障； 2、 甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担；公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用； 3、 甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监8 / 11 督，并提出改进意见； 4、 甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行； 5、 连续一个 季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；通知财务进行账目核算。 6、 连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任 书。 7、 甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。 8、 因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营目标。 四、乙方的权利和义务 1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。 2、 乙方应在计划年度内完成净利润 万元； 注：、净利润率税前利润总额 /实际销售收入； 、净利润销售收入 销售成本 管理费用 销售费用 财务费用 公共分摊费用 税金； 、销售成本：直接工资、直接费用 ； 、管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费； 、销售费用：招待费、佣金； 9 / 11 、财务费用：利息、银行手续费； 、公共费用摊销：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等； 、税金； 、按项目分担公司的固定资产原值和 2016年度折旧； 、其它各项费用依实际发生情况负担。 3、 乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间 性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方 进行绩效考评、监督和控制的依据。 4、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送与经营活动有关的各项文件和资料，包 括： 年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。 各种财务报表。 年度销售政策及实施情况的跟踪报告。 甲方要求提供的其它文件和资料。 考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。 5、 乙方享有对部门人员的管理权。在遵守“举贤避亲”原则下，享有部门人员招聘、录用、 考核、培训、晋升、辞退权。 10 / 11 6、 乙方拥有对部门员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提 交总经办核准后方可实施。 7、 乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项， 季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资、奖金核算标准。 8、 部门经理制定本分公司员工工资、奖金的发放方案，年终由公司财务中心、人力资源部、 总经办考评后审核，报总经理审批后发放。年度考核表 ： 表 2： 季度目标责任书导向：以结果为导向，以过程控制为准绳。鼓励多做业绩，把销售额、回款、费用作