广专员竞聘报告模板

1 / 11 广专员竞聘报告模板 竞聘报告 各位领导、各位评委： 大家好！ 今天能参加公司的述职竞聘大会，我感到非常荣幸。首先，我要感谢置业公司给我们这样一个展示自我的平台。其次，不管此次竞聘结果如何，我都会一如既往地做好公司交付予我的各项工作，我的竞聘报告分为四部分： 1、入职期间的工作总结； 2、对竞聘岗位的认知； 3、竞聘岗位的自身优势； 4、对竞聘岗位的工作计划。 一、入职期间的工作总结 自入职成为公司的一名员工起，作为一名刚毕业的大学生，我就一直保 持学 习的态度，严格要求自己，努力工作，保持优点，改正缺点，在试用期间，认真及时的做好领导布置的每一项任务，遇到不懂的问题时虚心的向同事学习请教，积极沟通，不断的充实提高自己，希望能够尽早的独当一面，为公司做出更大的贡献。在过去的这 8 个月内，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，积极圆满的完成了以下本职工作：详细认真地做好公司各类行政会议的会议记录，切实做到记录准确，详实无误；认真负责地协助领导做好各类公文的起草，如日常的行政公文、企业快讯等，协助部门领导制定并修改了2 / 11 XXXXXX 公司 6S 推行管 理方案、 XXXXXX 公司 6S 管理制度以及 XXXXXX公司岗位描述管理制度等；在集团公司行政部学习的两个月，主要学习日常公文处理工作规范以及公文写作的格式要求，学习期间以踏实、虚心的学习态度向领导、同事请教，让自己的公文写作格式更加规范，公文写作能力有所提高。 二、人力资源干事的工作职责 1、协助领导做好公司招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系等本职工作。 2、组织开展岗位分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制。 3、协助做好员工入职手续的完善、签订劳动 合同。 4、负责公司员工社会保险的办理、缴纳、管理及离退休人员社会保险的管理申报工作。 5、负责公司员工人事调整手续办理。 6、负责公司人员信息的完整及人事档案的保管。 7、负责信息化人力资源相关数据录入维护工作。 8、协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作。 同时相应做好秘书的基本职责： 1、负责做好公司内外来访人员的接待工作，认真热情，态度和蔼，做到积极主动、不推诿、不拖拉。 2、及时、准确地向领 导和有关人员传达上级机关及3 / 11 有关部门的通知事项和会议安排。 3、负责公司各类行政会议的通知，记录和办公会议纪要、决议、决定的起草，印发，同时协助公司领导起草有关行政文件。 4、要准确无误地完成公司领导交办的事宜，并将完成情况及时汇报。 三、竞聘人力资源干事具备以下几个方面的优势： 1、具备该岗位应遵守的职业道德，能遵守企业的规章制度，敢于承担责任，忠于自己的企业，忠于自己的岗位、诚实守信、并具有一定的团队精神和奉献精神。 2、具有胜任该岗位应有的知识 水平和专业技能。在大学四年中曾学过人力资源管理等专业课程，并参加了为期2 个月的国家二级人力资源管理师的培训，能快速地将所学知识融入到实际工作当中，将理论与实际相结合，发挥出人力资源管理工作的最大效用。 3、具备胜任该岗位的工作能力。虽然我在人力资源管理方面的工作经验较少，但是我在工作中会不断地将所学化为实际行动，全力以赴，加强学习，不断提升自我。不断地汲取更多的知识，增长自己的见识，提高自身的工作能力，改进自己的工作水平。 如果此次竞聘人力资源干事成功，我将从以下几个方面开始展开工作： 4 / 11 一、了解公司人力资源管理现状，有针对性的开展工作，对公司现有已完善的人事制度积极学习、努力参透，对存在问题的地方，结合公司特性制定合适的解决办法，以提高工作效率。 二、加强对人力资源专业知识及房地产相关知识的学习，参加人力资源相关培训和资格考试，做到全面深入的掌握本职工作的专业知识，以便结合实际更好的开展工作。 三、以实践带学习全方位提高自己的工作能力。在注重学习的同时也需要抓实践，在实践中利用所学知识，用知识指导实践全方位的提高自己的工作能力和工作水平。 四、认真协助领导，做好基础管理工作，逐步建立规范化的人事档案管理体系，严格人事管理制度，并履行好人事岗位职责，做到不泄密、不误导，认真做好每项工作，积极营造奋发有为，团结奋进、开拓创新的员工队伍。 以上是我的竞聘报告，请领导予以指正。今天的竞聘，对于我来说是一次宝贵的经历。不管结果如何，我将尽我所能，做好自己的工作！此次作为人力资源干事的竞聘者，也许我不是最优秀的，但我一定做最努力的，请领导和同事们相信我，考验我！ 谢谢！ 2016 年 8 月 12 日 竞聘报告格式 5 / 11 1、标题 有以文种为题的简单写法，“竞聘报告”；有以竞聘职位和文种为题的，如“人事处处长竞聘报告”。 2、称谓 一般写“尊敬的各位领导、同志们” 3、正文 开头以“大家好！首先感谢给了我这次竞聘的机会！”，接下来介绍自己的基本情况，阐述自己的竞聘优势和劣势，对竞聘职务的认识，被聘任后的工作设想、打算等，最后是结语。 4、落款 写姓名和时间 竞职演讲失败的五点原因 竞 职演讲作为一种直抒胸臆、发表政见的重要形式，越来越被党政群机关中层干部竞争上岗和企事业单位工作人员竟聘上岗所广泛应用，成为人们考察一个人综合素质的有效途径。笔者认为，竟职演讲失败的原因有五点。 一、服饰华丽，求新求异。 登台演讲，服饰是一个人思想品德、内在修养的外在表现和自然流露。竞 职演讲是一项正规、严肃的主题活动，评审员往往会以所竞争职位的需要和自己的审美观来评判演讲者。因此；6 / 11 演讲者的穿着应以庄重、朴素。大方为宜。有的竞职者认为穿得与众不同就会以新奇取胜，于是或服饰华丽，或不修边幅，岂不知，这样做的结果，不仅群众眼里通不过，也不会给评委留下好印象，从而使演讲的效果大打折扣。 二、信口开河，杂乱无章 竞职演讲具有较强的针对性和时效性，竞职者必须在事前对要争取的职位作大量的调查研究，全面了解职位特征和胜任这一职位所应具备的素质，在所述的内容上做文章。有些竞职演 讲者对自己要竞争的职位，没有一个完整清晰的认识，对一些鸡毛蒜皮的小事翻来覆去地解释，对所应从事的工作，抓不住重点，东扯葫芦西扯叶，自己说不明白，听众也搞不清楚。 三、狂妄自大，目空一切 有的竞职演讲者过高地估计了自己的能力，在谈工作优势时好提当年勇，自认为条件优越，某职位“非我莫属”，做好工作不过是“小菜一碟”；在谈工作设想时，脱离实际，来一些“海市蜃楼般的高谈阔论，极易引起听众的反感。 四、妄自菲薄，过分谦虚。 竞职演讲要求竞职者客观公正地评价自 己的竞争优势，大胆发表行之有效的“施政纲领”。但有的竞职演讲者却唯恐因自己的“标榜”，而引起评委和公众的不悦，把对自我的认识和评估弄到“水平线”以下。这种过分谦虚的7 / 11 表白，不仅不能反映自己真实的能力、水平和气魄，也不利于听者对你做出正确的评价。 五、吐词不清，含混模糊 内部竞聘项目 个人评价报告 ? 候选人： ? 竞聘岗位： ? 目前职务： 2016 年 月 前 言 一、阅读说明 本次测评是以运用评价 中心技术，通过申论、公文筐测验两项测评工具，来了解被测评者在典型情境下的思维体现，从而考察被测者是否符合企业依据竞聘岗位提出的个人管理能力及素质的要求。 此次测评在通用的专业测评方法的基础上，基于对企业的竞聘岗位的认知进行整体设计，并非针对个体。同时，人是不断发展变化的，组织的要求也是不断发展的，因此测评报告都有其适用的时间和范围。 本次报告共包含三个部分： 第一部分为申论测评结果； 第二部分为公文筐测评结果； 第三部分为个人综合评价。 8 / 11 二、报告使用须知 ? 本报告仅根据被测评者在两项测评过程中的表现做出评价； ? 本报告的有效期为半年，若被测评者的工作环境发生巨大变化，或距离测评时间过长，将本报告用作决策参考时，须慎重考虑其有效性； ? 本报告为保密文件，需与其它常规人事文档分开保管，严格控制本报告的传阅。 测 评 结 果 一、申论测评结果 1、作答完整情况 XXX 在申论测验中，作答较为完整，对于 3 道问题进行仔细阐述，对题目的作答较为认真，作答内容详 尽又有条理；字迹工整，版面结构整洁。 2、作答内容评价 XXX 在申论测验中，对于宏观政策等层面的分析和信息掌握程度不高，而对于企业管理方面的思考则比较多，能够较好的分析看待问题，也能就问题提出科学合理的解决措施，对于解决方法的叙述比较清楚，并能加以解释，便于理解和执行；但其思维仍然存在明显的局限性，还未能真正站在不同角度来看待问题。 二、公文筐测评结果 9 / 11 1、作答完整情况 XXX 在公文筐测验中， 6 道题目均全部进行了作答，但其对题目的理解和作答分为两种 类型，对于第 1、 2、 4、 5题，能够认真以题目给定角色的身份来进行回答，并表述了具体的处理意见，详细阐述理由；而对于第 3、 6 题，则以对题目的分析和观点表述的形式进行作答，未能体现出模拟情景的角色感。 2、作答内容评价 XXX 在公文筐测验中，对于题目和问题的分析过程体现较少，更多是站在角色的位置来直接指出对问题的解决办法，从中可以体现出其具备良好的逻辑性，做事很有章法，面对问题时能够以不变应万变，理智而客观地应对不同问题；并敢于对问题产生质疑， 并直接提出自己的意见。 三、总体评价 1、竞聘排名： 2、评价结果等级： 注：本次测评采用分级评定的方式，共分为“优、良、中、差” 4 个等级，其中： ? “优”表示作答情况非常好，全面充分体现出良好的管理能力及素质； ? “良”表示作答情况良好，在多个方面体现出较10 / 11 好的管理能力及素质； ? “中”表示作答情况尚可，在部分方面体现出一定的管理能力及素质； ? “差”表示作答情况较差，未能真正体现出具备管理能力及素质。 3、总体评价： 通过以上两项测评，可以看出 XXX 具备以下能力素质特点： 1、具备不错的专业基础，典型的技术管理人员的工作思路，管理风格比较细腻，做事比较务实； 2、在处理问题时，比较认真且强调工作的系统性，其思维的惯性较为明显，缺乏足够的灵活性，有时可能过于较真或显得比较固执己见； 3、平时工作中，对各方面的问题都能认真对待，不会以自身的主观臆断来随意忽视某些方面的问题，属于严谨细致的管理风格； 4、有时会显得过于理性、客观，关系导向性偏低，容易疏于维护与上下级