建筑安全施工总结

1 / 18 建筑安全施工总结 创省安全文明施工现场工作总结 公司承建的工程。经现场监理、业主以及我公司安全科对本项目工程的各项指导的全面检查，结合市、区各级政府管理部门领导的指导，本项工程安全生产工作总体而言取得了较为满意的成绩。我公司在本项工程施工过程中，从工程开工至竣工，都是将“安全生产”放在各项工作的前位。 一、统一领导、明确责任、健全安全责任制 由于建筑施工复杂，场地变换不定，不安全因素较多，现场的任何违章行为、懈怠或疏忽都可能酿成安全事故。在本项目开工前，我公 司就对安全生产进行了明确的责任分解，项目经理、专职安全员、工长、施工员以及到各班组长、职工都签署了各自的安全生产责任，建立了以项目经理为核心健全的安全责任制度及安全责任目标，在工程施工过程中，各人员严格按照各自的责任时刻以“安全第一”的思想觉悟进行施工，排除了安全隐患的存在。 二、端正思想认识，安全警钟常鸣 在建设工程实行项目承包责任制后，部份项目部在安全认识上存在很多误区，仅以不出事故为目标，侥幸心理多，主动预防的少，我项目部针对所有管理人员中存在的“安全生产矛盾论”、“安全第一 无效论”、“安全隐患难免论”、“是否安全无长论”等影响安全生产的思 2 / 18 想和认识进行了坚持不懈的端正工作。在安全管理工作中有一句俗话：“安全工作老大难，老大一抓就不难”，说明安全生产工作的好坏与领导的关系非常大，因此我项目部身为安全第一责任人的项目经理，每次一到现场，都是先戴好安全帽，查一查安全隐患，充分发挥了领导的模范带头作用；现场专职安全员、工长等管理人员亦是时时刻刻强调安全，把“安全第一”的口号传到所有职工的心目中，另一方面，项目部通过标语、黑板报、大小会议等形式对职工进行宣传教育，将历年项目部 以内外安全事故与现实对比分析，找出事故的前兆，有针对性地开展安全培训、思想教育，不断强化职工的安全自律意识，突出安全在企业各项生产和工作中的重要地位，形成了警钟常鸣的良好气氛。 三、安全生产合同化、制度化 1、安全生产管理合同化 实行安全生产合同制，立下“军令状”，即以层层签订合同的形式，将安全生产落实到人，通过项目部对专职安全员、技术负责人、施工员、质检员及各班组长直到每一个施工职工分别签订合同，明确约定各自的安全生产责任，并将安全生产责任与效益、工资、奖金紧密挂钩，切 实使每位工作人员担负起安全生产的重大责任。 2、安全生产管理制度化 安全生产不仅要靠每个人的自觉遵守，而且还要依3 / 18 赖各项制度加以贯彻实施，强调安全生产不能局限于用嘴巴说，仅有口号是不够的，抓安全生产必须投入大量的人力、物力和确保专款专用的一定财力， 必须建立完备的切实可行的制度。及时发现各类事故隐患，防患于未然。在建筑行业的实践中，往往都是通过安全检查来实现的，通过安全生产检查发现问题，解决问题，对于避免安全事故发生，保证工程质量起了很大作用，坚持安全生产检查在我项目部多年的 施工经验看来，对于确保安全生产是行之有效和必不可少的。在这一点上，我项目部的具体做法是，由专职安全员、技术负责人、工长、各班组长等每月进行一次安全文明大检查。检查时班组互相评比、打分，互相找出存在的问题，由项目部对检查评分表进行统计、整理后，发出通报，勒令有问题的工地限期进行整改，并上报整改情况。通过定期开展这样的活动，达到共同提高和消灭事故隐患，防止事故发生的目的。 四、坚持学习，不断提高对安全生产工作的认识 自工程开工以来，我项目部所有管理人员始终坚持“安全第一，预防为主”的方针 ，首先是所有管理人员认真学习安全生产知识，安全操作规范，并定期对职工进行教育、培训，尤其是新职工进场或职工变换工种时，都是将安全培训让在首位，严抓“三级教育”。 五、明确重点，严抓“专项验收”关 4 / 18 在建筑工程施工中，“脚手架”、“施工机具”、“施工用电”是三个重要专项，因此我项目部对三个专项严格控制，工程开工时，从方案抓起，单独编制各专项施工方案，经技术负责人、监理审批后，严格按照方案执行，脚手架搭设完毕后，专人时刻进行跟踪检查，确保 架体安全，杜绝了安全隐患的存在。 施工机具由专人负责管理，每天上、下班检查，对机具进行跟踪检查，一有问题立即修理，决不“带病工作”，机具操作工也均是持证上岗，严格排除“无证经营”，减少安全隐患存在。 根据 JGJ59-99建筑施工安全检查标准和 JGJ46-XX施工现场临时用电安全技术规定，我项目部从加强施工用电安全管理和完善施工用电安全技术措施方面入手，制定出安全用电管理标准、电工操作规程以及施工用电组织设计等一系列切实可行的管理体系，使施工现场的用电管理做到统一化、标准化。 一个工程，用电这 一块是非常重要的，专业性、技术性较强，没有高素质的用电管理人员，项目部为扭转过去“三相四线”的习惯用电做法，强制贯彻执行 46-88 施工用电标准，落实“三相五线”制，我项目管理人员和电工学习建设部 JGJ59-99 标准探讨工程施工用电设计、安装和管理，项目经理、专职安全员、主管电工参加市安全协会组织的贯5 / 18 标培训学习，从思想上扭转其过去的习惯意识。 在用电配置过程中严格实行三级配电，二级保护，一机一闸、一漏一箱，在管理上实行电工、机台负责制，施工现场用电一律由专业电工统一架设。施工用电缆一律沿墙架设或穿 管埋设，任何人不得擅自乱搭乱接，所有用电设备必须经过漏电保护器。 六、认清自我，不断创新 在行业管理越来越规范的今天，我们意识到工程建设中还有许多 东西等自我们去开创、去实施。我们所取得的成绩只能代表过去，已显得微不足道了。不向前就是退步，这句话永远适合于我们的每一项工作。在今后我们将继续自我加压。以断往开来、与时俱进的精神，不断完善现代企业管理制度，建设成为现代化的国际大都市作出我们应有的贡献。 2016 年安全工作年终总结 *承建的 *标 段装置，在 2016 年安全生产管理中贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实全国“安康杯”“安全生产月”主题思想，坚持公司 2016 年安全工作要点为目标，以人为本，安全发展；严格执行各项法律法规以及项目部各项安全生产规章制度，合理有序开展安全工作，使得项目部全年安全生产形式总体稳定，现将全年年安全工作总结如下： 6 / 18 一、深入指导思想学习，弘扬企业安全文化； 项目部始终以科学发展观为指导，认真贯彻党的十八大精神，坚持以人为本、安全发展，落实公司 2016 年安全工作重点要求；项目部 多次召开学习讨论会，学习讨论了怎么样让科学发展观、十八大精神合理运用到安全管理中，学习讨论了怎么样结合项目部实际有效的落实 2016 年安全工作重点。 在施工生产过程中，项目部始终坚持安全文化的重要性，并以“安康杯”“安全生产月”为契机，开展了一系列的文化宣传活动，悬挂安全生产条幅、张贴安全知识挂图、树立企业文化展板，以及安全文化咨询日、各类主题条幅签字等，并坚持召开每周一项目安全会、每天班前会，让安全文化进驻项目部、进驻协作队伍、进驻各个施工班组，真正的起到了弘扬了公司核心价值观及理念体系。 二、扎实推进安全培训，落实全员培训覆盖 项目部始终坚持对新入厂员工不培训、禁上岗。目前我国建筑行业的施工人员大多是农民工，如果不进行三级安全教育，就会造成操作者盲目施工，野蛮施工，后果不堪设想。及时的对入场人员进行安全教育培训，能够提升其对安全工 作的认识，也能很有效的遏制人的不安全行为。在安全教育方面，项目部对入场人员阐述国家有关安全生产的有7 / 18 关法律法规，企业文化；重点讲解劳动保护用品的正确佩戴、项目部制定的安全生产操作规程、施工现场的危险源、事故应急处理的措施、事故案例分 析等，也开展了特种人员专项培训、临时用电专项培训、脚手架搭设专项培训等含有针对性的教育培训；在项目部对安全培训教育工作的不懈坚持下，全年累计培训 637 人次，培训覆盖率达到 100%。 三、强化现场检查监督，落实安全齐抓共管 施工现场是安全管理的前线，了解现场施工动态，才能掌握安全管理的运行状态，查找发现问题，落实解决问题，才能够达到项目部预期的安全管理目标，为此安全管理人员经常深入现场，查找各种隐患，落实安全防护到位情况，监督安全技术交底工作等，努力营造安全管理的新气象，促使安全工作有 效的运转；全年共对各施工队下发隐患整改通知单 45 份，隐患整改项 136 项，分别是文明施工 29 项，临时用电 19 项，高处作业 20 项，施工机具 18 项，脚手架 9项，模板支架 11 项，起重吊装 9 项，物料提升机 8 项，基坑防护 13 项；项目部按照“三定”措施，落实隐患整改。在未来能源项目部，大家对安全工作也能够做到齐抓共管，谁看到或者谁发现某个施工人员安全帽佩戴不正确、安全带系挂不规范，总能够给他们提醒，让他们时刻的注意安全。也让很多人都意识到，安全管理并不都是安全员的事情，而是整个项目部所有人的事情。每个人都对安全有一份责任 ，8 / 18 都尽一份责任心，真正做到群防群治。 四、保障安全经费投入，提高安全管理水平 项目部从开工截止目前，共累计安全费用投入万元。其中环境保护万元；文明施工万元；临时设施万元；安全施工万元； 宣传教育培训万元；有关安全生产的其他费用万元。保障了安全费用的足额投入，并合理有效的利用了安全费用。也使得安全防护能够落实到位，给一线施工人员提供一个安全的施工环境，保证了安全，促进了进度。 五、开展系列安全活动，落实“安康杯”“安全月”主题思想 2016 年“安康杯” “安全生产月”的主题思想分别是“弘扬企业安全文化、加强班组安全管理”和“强化安全基础、推动安全发展”。为认真落实主题思想项目部特成立了“安康杯”“安全生产月”领导小组，领导小组提前准备、精心策划、全面部署，加之职工积极参与，开展了一系列群众喜闻乐见、形式多样的活动均取得了圆满成功。在“安康杯”活动中，相继开展了“十个一”活动，推广了“一法三卡”实际应用，宣传普及了卫生防疫及安全健康知识等，在“安全生产月”活动中，相继在 5 月 31 日在现场悬挂 6 条安全标语条幅、 80 面彩旗、 10 副知识挂图、 4 块展板； 6 月1 日召开全 体施工人员大会，并让全体员工签字； 6 月 4 日9 / 18 至 6 月 8 日对施工人员连续放映安全警示教育视频； 6 月 17日开展了脚手架坍塌事故应急救援演练； 6 月 25 日开展安全知识竞赛活动； 6 月 28 日开展现场隐患排查治理，以及文明施工大检查。并在“安康杯”“安全生产月”活动结束后，项目部分别进行了总结评比，共评比出 9 个安全标兵班组， 10 个安全先进个人。十一化建开展的安全生产月活动也取得了由业主举办的全厂 27 家施工单位参与的“安全月”竞赛活动中获得了第三名的优异好成绩，并奖励 1 万元。经过一系列的安全活动开展，职工参与其中并深切的感 受到安全生产的对自己、对家人、对项目是至关重要的。 六、落实安全防范措施，完成全年安全目标。 项目组织人员认真对施工现场进行危险源和环境因素辨识、评价与风险控制，由安全部门与技术部门协同编制应对危险源的控制措施，并在安全部门的监督管理下，安全措施得以有效的落实。重大危险源实施领导责任制，责任领导对分管事项进行跟踪、检查以及措施落实。 2016 年安全工作目标在全体员工的努力奋斗下得以实现； 1）全员年度安全生产教育覆盖率 10 0； 2）生产性人身死亡事故发生率为零； 3）各类重大火灾事故发生率为零； 4）重大机械设备事故发生率为零； 5）事故频率 1 起 100 万工时。 项目部 2016 年安全工作虽然取得了较大的成绩，10 / 18 获取了宝贵的工作经验，但也存在着不足之处，例如安全违章处罚力度较小、特种作业人员劳动保护用品配备不完善等问题。我项目部将在 2016 年的安全工作中认真查找不足，弥补不足，确实做到领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化，要使安全工作在 2016 年的基础上再上一个新台阶。并将继续努力营造和谐平安的 *项目部。 建筑施工现场安全管理总结 在我国建筑业安全事故率居高不下，安全生产形势严峻，安全管理问题一 直是备受工程建设领域学者关注并乐于研究的。因为安全管理是否落实到位不仅影响着千家万户的生命以及财产安全，还影响着企业的发展与工程的进度。而作为一名施工现场安全管理人员，如何将安全管理工作做好，在整个建设项目施工管理过程中起着至关重要的作用。 理论上，安全管理的主要内容是为贯彻执行国家安全生产的方针、政策、 法律和法规，确保生产过程中的安全而采取的一系列组织措施。如：建立健全安全组织机构、制定和完善 安全管理制度、编制和实施安全技术措施计划、进行安全宣传教育、组织安全检查、奖励处分等。在施工现场实际运用上，安全管理就是在施工管理的同时，通过采用计划、组织、技术等行为，依据并通过施工中人、物、环境因素的运动规律，11 / 18 使其充分发挥积极的方面，从而有利于控制事故不发生的一切管理活动。如：在施工过程中实行持证上岗，标准化作业，依照安全检查项目和规程组织检查，合理进行作业现场布置，建立与完善安全施工管理制度等。 在所有建筑安全事故中，从发生的可能性以及危害程度划分，主要的事故 类型有：高处坠落 、坍塌、物体打击、机械伤害、触电以及火灾六大类。从事故发生部位分析，则临边洞口、脚手架、土石方、井字架与龙门架为事故主要发生部位。而人的不安全行为与物的不安全状态是导致事故发生的直接原因，安全管理的重点就是要实现有效的控制，消除人的不安全行为和物的不安全状态。因此，要降低施工过程中事故发生率，且保持长效持久的安全效果必须要从全面提高安全管理水平着手。 1 从上图可见，在整个安全管理体系中从宏观到微观存在有政府的安全管理，行业安全管理以及企业本身的安全管理。三个不同层面的管理范围、角 度、侧重点各不相同。政府管理职能是制定建筑业安全管理发展战略和政策，监控建筑业安全管理发展变化趋势，建立并贯彻一系列安全管理的法律法规。而行业协会或组织对建筑业安全的管理在很大程度上是对政府安全管理的一种职能代行和补充，但在一定程12 / 18 度上成了政府相关部门的附属体，缺少了行业代表性。 目前安全管理中介机构的主要角色是扮演了政府和企业之间的桥梁和沟通渠道，从第三方管理的角度，站在独立、公平、公正、科学的立场上，集中、充分地发挥其在专业安全技术服务领域的优势。然而，建筑施工企业才是安全事故所直接作用的对象 ，同时也是最直接的责任主体。因此作为企业自身的安全管理来看，既是三个管理层面中最微观的层面也是最核心的层面。而建筑企业是以项目部的运作作为企业主要运作形式，那么安全管理从其表现形式上是施工现场项目部的安全管理，因此施工现场的安全管理是企业安全管理的重要环节与安全管理效果的直接载体。 而如何做好施工现场安全管理工作又是一大难题。并不是按照国家政府相 关法律、法规建立一系列条条框框的制度就能管理好施工现场安全工作的，需要现场管理人员在建立这些制度的同时将制度内涵灌输到每一位员工身上，将制 度精髓及制定的意义贯彻落实到实处。作为施工现场安全管理人员应以项目经理为组长、副经理和安全总监为副组长的安全领导小组为核心开展项目安全管理工作，确保项目施工现场人员、财产安全。 在施工现场常见的安全隐患有：工人自我防护意识比较薄弱和安全管理不到位。在施工现场中，大多数是来自13 / 18 农村的工人，他们文化素质比较低，并且自我保护意识较差，法律意识薄弱，从而使得违章作业变得更加严重。加上施工现场安全管理的不到位，或没有对新进场的工人进行安全教育和未对相关的人员进行培训从而增加了施工事故。现场施工用电不规范。未 完全落实三级配电二级漏电保护和“一机一闸一箱一漏”；线路架设不符合要求或架设于脚手架上；未使用标准配电箱，或电箱安装位置不当，漏电开关参数不匹配，且存在部分箱内无隔离开关，引入引出线路小符合要求或混乱；部分仍违规使用木制开关箱；普遍存在专用保护零线未引罕用电设备；还存在外电防护小到位或防护不符合要求现象。脚手架搭设不够规范。未按脚手架搭设安全技术规范要求，编制施工组织设计方案、交底、验收和进行搭设，如横向扫 地杆搭设错误或不全、脚手板末满铺或脚手板上材质差和不牢固、架体与建筑 结构拉撑 点受力不符合规范等。模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理。模板支撑系统不规范，整体稳定性差，支撑难直度差，或者还有钢木混支的现象，而纵横向水平支撑材质差或采用竹杆绑接代替，且未按要求设置；不按“先支的后拆，后支的先拆”顺序拆模的违规作业现象较为普遍。另外还有施工机具防护不够规范、井字架搭设不规范塔吊和外用电梯使用不够规范、施工 14 / 18 机具存在防护不到位或防护不规范现象，且未按规定配备漏电保护器现象等等。 上述这些施工现场存在的隐患都是造成事故的直接或间接原因。因此做好 现场安全 管理工作，必须从根本上消除这些危险隐患，达到安全施工。现场安全管理必须时刻以国家 “安全第一，预防为主” 的安全生产方针为基础，坚持“以人为本”的工作理念，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。 做好施工前的准备工作必须做到事先编制专项方案，进行安全技术交底， 开展班前安全活动，对建设工程安全生产管理条例、危险性较大的分部分项工程安全管理办法规定的危险性较大的分部分项工程必须编制包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等 内容的专项安全施工方案。 为保证安全管理工作顺利进行，在施工过程中的安全管理应做到： 重视施工现场人员的安全教育与培训，建立良好的项目部安全管理文化 安全管理首先是人的管理，安全培训要从员工的行为入手，提高他们的安 15 / 18 全意识，确定项目部的安全管理目标，倡导项目部及员工的共同安全价值观、思维方式和行为准则，由此营造员工心理认同和具有团体凝聚力的良好的安全生产环境和秩序，有效地调节和控制员工的行为，达到自律的最高境界。而做好安全教育培训，需要安全管理者对员工的安全生 产具有高度的责任感和自觉性，及时对新进场员工进行三级安全教育，以安全生产法律知识和安全技能为 主，增强其安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作时凭感觉、靠经验现象。使员工通过学习培训，增强各种安全技能，从而保护自己和他人的安全。 加强对施工现场安全管理工作的监督 作为现场安全管理人员应定期及时对施工人员进行安全监督，保证施工现 场无安全隐患问题，要求进入施工现场所有人员必须戴有安全帽，相关机械技 术操作人员必须扎好安全带 ，杜绝为了一时舒服不穿工作服，劳保鞋等必要安全保护配置现象。发现现场不安全作业行为应及时制止，不能因为害怕与员工有矛盾而姑息其不安全行为。同时应按照 JGJ59-2016建筑施工安全检查标准的相关规定对现场设施、设备、装置实际运行状况和管理状况进行评分检查、分析，及时发现和排除隐患，以保证16 / 18 人身安全和施工进度、效益。 规范现场文明施工 重视文明施工意识宣传，抓现场场容场貌、硬地化、通道、材料堆放、工完场清、排水系统、封闭管理。市区主要路段的工地周围的围挡高度不低于 2 5m，一般路段不低于 1 8m。进入现场人员必须戴好安全帽，按规定佩带 劳动保护用品，严禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、易滑鞋和裙子。重视现场防火，工地要配备足够的消防器材，派专人管理并落实防火制度和措施。严