快递公司年度总结

1 / 14 快递公司年度总结 循化圆通速递公司年终工作总结 秋去冬来，不知不觉中， 2016 年已画上句号，我们迎来了崭新的 2016，回想这一年来，我们循化圆通速递公司走过了“不寻常”的一年。我公司严格遵守快递行业规程，货品安全检查落实到位，严格按规程办事、层层严格把关，措施得力，管理到位，取得骄人成绩。现将 2016 年上半年工作总结如下： 这一年来，我们圆通公司全体员工一贯秉承“快递我最快、收费我最低、服务我最优”的经营理念，“客户的满意”就是我们追求目标。 2016 年，我们通过努力，经历 了公司从无到有，从小到大的时代变迁。 2016 年，我公司在各级领导的正确指导和关怀下，在总公司经理的坚强领导和有力支持下，竭尽全力，优质、高效、圆满的完成了各项投递任务。 2016 年，公司在市场竞争日趋激烈，交通形势严峻，交通环境极为复杂、职员新手多，技术底子相对低的情况下，克服重重困难，最终完成了全年投递任务。保证了公司平稳快速发展，维护了企业利益和形象，为快递行业发展做出了我公司应有的贡献。在应对一些突发事件、投诉事件中，我公司全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜，精心组织，火速行动，及时满足客户投递要 求，都能高水平的完成任务，没有点滴失误。 2 / 14 一、货品安全检查方面： 安全工作是我公司重中之重的工作，可以说：没有安全就没有一切，丧失安全就会丧失一切，一百减一等于零。我们全年自始自终狠抓安全管理，时时事事严加防范，确保万无一失。做到了：货品邮寄第一关，安全检查关。货品投递安全关，从不丢失货品。 二、消防工作方面。 消防工作也是我公司重中之重的工作，预防火灾，刻不容缓，消防责任重于泰山。我公司高度重视，严加防范，时时事事严格把关。保证消防通道畅通，公司消防机构健 全有力，消防制度齐全有效，消防预案组织落实到位，并进行了消防演习活动，由于严格消防管理，我公司 1 年来消防事故为零。 三、端正工作态度，提升优质服务水平搞好优质服务是我公司的天职，能否优质服务事关企业的素质形象。我公司严格管理，确保优质服务，并不断提升优质服务水平。2016 年随着企业做大做强，我公司所有从业的人员都是着装整齐、精神饱满、技术全面、态度良好。坚守岗位， 2016年，我公司反馈不良意见为零，都得到了全体客户的好评。 四、一如既往地认真贯彻和执行上级公司的指示和文件精神。上级 公司所下发的文件，我公司都能及时的传达并逐段逐句的进行学习和讨论。在领会精神上狠下功夫，在3 / 14 落实 行动上大做文章。做到了令行禁止，做到了雷厉风行，做到了不折不扣，做到了上传下达、政通人和，提高了战斗力、亲和力、凝聚力和向心力，提高了执行力。 回首 2016 年的全部工作，我公司全体人员不怕困难、不畏艰险、同心同德、顽强拼搏，用自己的智慧和汗水谱写了全年工作的新辉煌。面对当前新形势和新任务，全面做好2016 年的工作，是形势所迫、责任所在。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思 想，更换观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状，因循守旧的思想意识。要深刻领会学习上级公司战略发展经验，实行管理转型等重要意义和深刻内涵。更加提高在经济转型、金融结构调整的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识。在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成我公司 2016 年的各项任务，再创新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。 年终总结 年终岁末的时候又到了，回过头来看我们这一年所经历的事情，所干 的工作确实让人感慨万千。全公司车辆较多专兼职驾驶员技术力量参差不齐每天 4 / 14 城里城外，与南来北往的车辆擦肩而过，能平安的完成任务，没有出现任何大小 责任考核事故，那确实叫“不容易”。车辆管理经常处于在风口浪尖上，稍有不 慎，将会痛恨终身。但是经过我们全队人员的共同努力，克服了一个又一个困难， 通过我们严格的要求规范化的管理以及强有力的制度做保障，车队安全顺利的完 成了上级下达的各项工作任务，取得了较好的成绩，充分得到了公司领导的表扬 和肯定。以下是我车队车辆管理工作总结； 一，车辆管理 1 、车辆管理是一项综合性的工作，为了做好车辆管理，按公司制定的 “车辆定点考核办法”，“车辆定点维修办法”，以及“车辆定点停放的考核办 法”。坚决做到有法必依，执法必严，高标准、严要求，我们用严格的制定去管 理人，用我们的自身模范行为感染人，要求别人做到的，我们老同志首先做到， 用我们身边事例去教育和感化他人让我们朝着一个共同的目标“安全第一，预防 5 / 14 为主”的方针前进！ 车辆的管理不只是停留在语言和文字上，而是落实到每个环 节上，做到“个个肩上有担挑，人人头上有指标”，让每位驾驶员心中都有一个 对比，以点代面，促进车辆管理工作的顺利开展，充分达到节能降损这个目的。 2 、加强车辆维修，节能降损。 二、工作情况： 严格按照操作规程和道路交通法，做到万无一失。稍有空闲，便潜 心学习各种交通法规，做到遵章安全行车。经常阅查交通图册，将各种交通路线 熟记在心，行车中少走弯路，少走坏路，节时省油。在车辆维修和保养中 ，当好 “医生”和“美容师”的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，熟练掌握 各种车辆技术性能，有故障及时排除，使车辆始终处于良好状态。对于目前驾驶 员的缺少，管理上有一定的难度。工作面前不退缩。团结同志，帮助别人，从不 为个人利益而斤斤计较。 做司机非常辛苦，做个好司机就更为不易。“做就做好”是我做人的原则。 6 / 14 当我看到司机开车累的腰酸背痛深夜回家时，深感开车之苦 ;我们司机始终做到 爱岗敬业，以单位为家，尽职尽责做好本职工 作。经常加班加点，不分班上班下， 没有星期天和节假日，始终做到出车时随叫随到，作为一名管理人员，我时刻牢 记自己肩负的重任。 三 工作问题： 虽然取得了一定的成绩和进步，但出现的问题也不容忽视，如：自身素质有 待进一步提高，服务意识有待提高等。在今后的工作中，我将会尽力弥补这些缺 点，全面提高自身的综合素质、业务水平、服务质量。 有人说选择了司机就选择了辛苦，我今后也必将长期将与这一清苦的职业为 伴，但我决不言悔， 因为我愿意为我所从事的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚， 愿意为我挚爱申通公司奉献一切。 四、 下一步工作打算 我们将继续深入学习，提高自己，下一步我们将进一步完善车辆管理办法， 7 / 14 从细节做起。特别在驾驶员的管理上，加大监督检查及培训力度以及道路交通 安全法的学习，全面提高驾驶员的整体素质。通过教育、培训，提高驾驶员的 理论和实际操作水平，降低交通事故率。、抓好队伍建设工作同时加强对车辆的 管理，提高安全意识，做到管理与 教育相结合，坚持长期奔波在公司运输的第一 线，为公司的发展做出贡献。 xx 年 xx 月 速递公司 XX 年工作小结、 2016 年工作思路 第一部分： XX 年工作小结 今年以来，速递公司在无锡邮政局和上级主管部门的正确领导下，在相关部门的大力支持下，认真贯彻省公司“解放思想、转变发展方式，推动江苏邮政科学发展”的要求，紧紧围绕年初职代会提出的“一当好、三争创”目标任务，努力探索具有时代特征，速递特色、无锡特点的发展道路，正确处理改革、发展、稳定的关系，突出重点，狠抓落实，各项工作取得了新进展。 业务发展继续保持高位上的持续增长，实现了国内、国际、同城三大板块的协调发展，并继续保持规模和效益的同步提升。 8 / 14 1 至 10 月份，全区累计完成速递业务收入亿元，同比增长 %，完成局下达计划数亿元的 %。其中市公司完成万元，同比增长 %；江阴分公司完成万元，同比增长 %；宜兴分公司完成万元，同比增长 %。 完成国际速递收入万元，同比增长 %。其中，市公司完成万元，同比增长 %；江阴分公司完成万元，同比增长 %；宜兴分公司完成万元，同比增长 %。 完成国内异地收入万元，同比增长 %。其中，市公司完成万元，同比增长 %；江阴分公司完成万元，同比增长 %；宜兴分公司完成万元，同比增长 %。 完成同城业务收入万元，同比增长 %。 1 至 10月份，全区累计完成 分摊管理费用前收支差 3382 万 元，分摊后收支差 2101 万元；分摊前收差率高出全省第二位苏州公司 10 个百分点，分摊后也高出 6 个百分点；实现了公司规模扩张和效益提升的双丰收。 今年以来，公司以奥运安保工作为契机，狠抓邮件质量和安全工作，严格执行邮件验视制度和各项生产规章，取得了良好成效。全年未发生重大质量事故和安全责任事故，各项主要绩效指标均完成局下达指标。回顾全年，我们主要抓了以下几方面工作： 一、定措施，抓规范，不断提升综合竞争力 速递市县一体化专业化改革以来 ，无锡邮政速递作9 / 14 为经营责任主体，我们建立了与之适应的管理制度。一是去年底由局人教部统一组织招聘，配足配强了全区速递管理经营团队。在此基础上，公司实行扁平化管理，对市县两级管理人员进行了分级授权，进一步强化了市公司对市县分公司的管理力度，逐步形成了全区速递“分工明确，各司其责，协调配合、步调一致、高效运作”的管理体系，有效的确保了无锡邮政速递各项工作的高效推进。二是建章立制，强化内部管理。今年以来，公司先后制订了速递公司工作规则、速递公司部室职责、专职营销员管理办法、大客户管理办法、资费管理办法、机动车管理等 办法。这些规章制度的制订和实施，提高了“专业化经营、市场化运作、公司化管理”的执行力。 二、解放思想，创新经营，全力推进业务又好又快发展 今年以来，面对奥运安全、雪灾、金融危机等不利因素，公司解放思想，创新经营，积极寻找业务发展的突破口、增长点。 一是抓好标准业务不放松。国际业务，以对日、对韩、卡哈拉业务为抓手，加快发展力度。尤其是随着苏州邮路延伸至上海，全区以无锡直发中速上海保利、鸿海为契机，大力发展以往流失的日本业务，国际业务有了较快的增长。国内业务以次晨达，全 夜航业 务为重点，充分挖掘国内速递市场潜力，确保10 / 14 EMS 国内异地业务市场的主导地位。宜兴分公司根据当地市场特点，有针对性地发展国内经济快递业务，使之成为了分公司业务新的增长点。 二是创新经营，发挥区域优势，开发同城新业务。年初，江阴分公司以超市小礼品配送为产品定位，采取按箱计费的方式，开发了“同城宝”业务，受到了各大超市的欢迎；中秋期间，江阴分公司又借助“同城宝”平台，开办了同城月饼寄递，收到了良好的效果。另外，经过市公司的详细调研和充分论证， 10 月 28 日，公司在全区开办了同城限时递业务，组建了同城专网， 并对重点市场，重点区域进行重点调研和重点，不断在同城专网上搭载新的业务。 三是大力发展电子商务业务。电子商务作为一种全新的商业模式，正逐渐改变着人们传统的消费方式和购物理念，市场潜力巨大。为了充分利用邮政速递资源和网络优势，发展电子商务业务，公司在规范电子商务操作流程的同时，积极开展电子商务劳动竞赛活动，收到了显著成效。通过 10个月的努力，市公司电子商务 E 邮宝的业务收入已经由年初的每月 3 万元猛增至目前的每月 25 万元，江阴分公司也从开办之初的月收寄量 98 件，收入 2134 元，发展到了月收寄量 5212 件，收入 62875 元， 3 10 月，累计实现收入万元。 在推广 E 邮宝业务的同时，公司进一步关注网络销售企业，动员采用货到付款的销售模式，发展代收货款业务。11 / 14 今年以来，江阴分公司成功开发了与北京金一文化发展有限公司的代收货款项目，在量收方面有了较大的突破。市公司也与上海合家欢购物合作，开办了代收货款和仓储业务，目前日均出货 100 多件，每月形成收入 3 万元。 三、加快改革，健全体系，提升专业竞争力 打破行政区划，优化营运方式。 为强化速递专业化经营，公司打破市县行政区划 限制，树立大同城发展理念，不断加快专业化经营体系的建设步伐。 一是全面启动了全区大同城网络的组建工作，成立市公司同城业务部，实行专人负责、专网运作，并在人、财、物上加大对同城业务的投入与支持。 二是完成了城区营业局部分速递业务的归并工作，并在城区和新区实行网格化营销，农村地区以投揽站为集散点，辐射周边的营销模式，全面实现乡镇速递业务营销、投递、揽收的全覆盖。 三是完成了 11185 速递类业务的归并工作，启动了与公司原客服中心的整合，提高了客服的整体服务水平。公司还在不影响正 常工作的情况下，对 11185 归并人员实行岗位轮训，有效地提高了归并人员的业务水平。 四是在网络组织上，公司以普邮网为主干，根据速递客户个性化需求，组开了两条区域性的速递小转趟班车，12 / 14 加快了速递邮件的传递速度。 大同城运作模式确立和实施，提高了速递专业服务质量，提升了速递专业的竞争力。 健全营销体系，提高营销团队战斗力。 一是建立并完善分级营销体系。今年以来，公司不断完善以市场部为龙头，分公司、营销网格为主力，投揽员为支撑的三级营销体系。建立了各级营销人员绩效考核 办法和营销员激励退出机制，并通过农村地区投揽全覆盖和城区网格化营销，进一步提高了分公司、营销网格对所在辖区速递发展的掌控力度，保证了业务发展的平稳过渡。通过网格化和投揽站架构的建立，有效地提高了速递区域营销能力，圆满的完成了支局协议客户归并，并 对归并客户进行深度开发，成功发掘了“布勒设备”等多个大客户。 二是增配市场营销策划人员，加强市场调研工作，全面提高市