总工办年度工作总结

1 / 23 总工办年度工作总结 总工办 2016 年上半年工作总结 来源：本站原创 | 作者：佚名 | 日期： 17:10:22 | 浏览 885 次 字体 :大 中 小 2016 年上半年，总工办作为我院的技术服务部门，同全院职工一样，在院党委的正确领导下，坚持科学发展观，工作中恪尽职守，尽职尽责，为全院的测绘生产提供了可靠的技术保障。回顾 2016 年上半年的工作，以下几点值得总结： 一、以务实的态度，做好技术设计和技术指导 一个项目的实施，需要一个科学 合理、操作性强的技术实施方案。技术方案的合理与否，直接关系到项目实施的成效。总工办，作为我院生产项目技术方案的主要编制单位，我们深知自己肩负的重任。 2016 年上半年，为保证我院测绘项目的顺利实施，只要一接到有关项目的通知，不论是下班时间，还是节假日，我们都会自觉地放弃休息时间，加班加点，研究项目的技术特点和特殊要求，查阅相关资料，汇总相关的技术标准，讨论如何采用新技术、新工艺，增加项目的科技投入，减少项目的劳动强度。做到让科技服务于生产，让技术指导于生产，让技术设计适合于生产，并在生产中产生效益。经过我们不 懈的努力， 2016 年上半年完成了2 / 23 如下主要工作：完成了河南省第二轮 1/万地形图更新的技术设计、技术培训、技术指导工作；完成了项城 1： 1000 数字化地形图测量工程设计书的编写工作和现场技术指导工作；完成了周口大比例尺测绘的技术设计和前期培训工作；完成了数字商城技术方案编写和专家评审、数字商城技术技术设计书编写工作；完成了数字南阳、数字信阳、数字许昌方案的编写工作；完成了确山、淅川、孟州等城市的大比例尺测绘技术方案的编写和技术指导工作；完成了 2016 年上半年我院完成项目的技术总结的审核工作。 针对 1:1 万人县年的 特点和技术要求，总工办人员和会同项目部技术人员，对项目进行认真研究与分析，针对项目的实际情况和需要，提出加快更新的新思路，并多次会同有关人员，对作业方法、资料使用、成果的精度等进行利用设计，为提高工作效率做好准备，为项目的开展提供了可靠的技术保障。 按照局工作安排，本年度 1： 1 万基础测绘更新采用“人 /县 /年”工作方案，在作业方法上有了更本的改变。为了贯彻这一新的作业方案，总工办的同志，认真研究项目技术方案，深入到 1： 1 万外业作业现场，与项目部人员一起学习和讨论“人 /县 /年”的方案，就方案的有关作 业方法和需要改进的地方，提出了建议和意见，为“人 /县 /年”的实施提供第一手的资料。 为了确保技术和生产的密切联系，技术指导还根据3 / 23 不同的测区，不同的项目和其不同的技术特点，经常用电话和测区保持联系，对测区出现的技术技术问题及时给予指导。为更好的做好测区技术指导工作，总工办采取测区分工到人，分项负责，这样更明确了责任，细化了技术指导工作的方向和目的，更有利于发挥每个人的技术特长和优势，更好的服务测区技术需要。 二、做好技术培训工作，服务生产需要 随着科学的发展，测绘新技术的发 展日新月异，测绘正在逐步从数字测绘到信息化测绘的转变，测绘市场的产品需求呈现信息化、多元化趋势。这种信息化、多元化的发展趋势，给我们的测绘生产提出了更高的技术要求，为了适应市场的变化和需求，加强新技术的培训，做好有针对 二 0 一 0 年度总工办工作总结 2016-01-07 12:55:18| 分类： 我的文章 | 标签： |字号大中小 订阅 二 0 一 0 年度总工办工作总结 总工办在公司经理们领导下，以公司的质量方针为指针，始终坚持持续改进的原则，以不断提高公司 员工业务水平、提升公司总体服务质量为目标，兢兢业业开展工作，圆满完成了本年度总工办工作计划，又为公司的社会信誉和提高公司的经济效益做出了新的贡献。 一、二 0 一 0 年度总工办工作完成情况 4 / 23 1、通过不定期到工地检查，现场培训，各监理部主动向总工办咨询等不同方式，及时帮助项目监理部解决各种疑难问题与技术问题。按照程序文件要求填写“对项目监理现场巡视检查整改通知书”一百多份。大多数项目监理部能够及时填写“项目监理现场整改回复单”进行回复，并积极接受检查指导。无论到工地检查发现的问题，还是项目监 理部向总工办咨询解决的问题，能及时答复的，就随时解决，一时解决不了的，也抓紧时间研究，未超过 2 天内给予答复。 2、五月八日总工办以众信总 2016003 号文的形式发出关于监理日记填写要求的通知，使广大监理人员认识到监理日记的记录是监理工作的重要基础工作，填写好监理日记就是运用好自我保护的手段。监理日记作为监理资料中重要的组成部分，应该得到每个监理人员的重视。每个监理人员都有责任做好监理日记，为工程项目提供有价值的证据，为自已和公司树立良好的形象，以便让更多的人了解监理，提高众信监理活动的社会信 誉。 3、杨舍镇要求企业安全生产自查自纠，自查存在问题，总工办针对插座、开关做出排查；针对防盗门、窗做出排查，汇报隐患整改情况，及时填写了杨舍镇企业安全生产自查自纠隐患报告表。 4、目前公司承担的监理任务逐年大幅度增加，大型工程、新型结构也日益增多，相对应的是成熟的、有经验的5 / 23 专业监理工程师越来越馈乏，这是制约公司发展的瓶颈。公司在专业监理工程师的“加速培养”上很下功夫。按照公司董事长的安排组织江苏省注册监理工程师考前培训，考生除了参加苏州的培训外，由总工办负责对参加考试的考生继续培训 ，经过培训我们公司的这次江苏省注册监理工程师考试通过率超过 2/3，有的考生经过继续培训，成绩显著提高。 5、监理投标的必要条件监理大纲是招标人评标的重要因素，总工办配合市场部投标工作，积极参与编制或审查监理大纲；在编制或审查的过程中，力求做到找准难点、分析到位、见解独特、控制有力、措施得当、方法科学，参与编制投标文件的项目大多正在实施或即将实施监理中，为公司产值总量的增加提供了有力的技术支持。 6、总工办按检查要求参加了工程项目的地基与基础工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收 与竣工预验收工作，及时提出质量问题，认真落实整改意见，不合格的分部和单位工程不得报请质监站验收，有损公司形象的事情坚决杜绝，严格地把关了工程质量，积极地维护了公司荣誉，同时，也表达了公司对各在监工程的关心与重视。 7、建设部 XX 年按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”方针，相继对市政道路、桥梁、排水管渠工程质量检验评定标准进行了修订，并形成了新版市政工程施工与质量验收规范体系。总工办为了做好单位、分部、分6 / 23 项工程和检验批的划分及验收，根据市政工程新版验收规范和市政基础设施工程施工技术文件管 理规定，编辑了江苏省建设工程施工阶段监理现场市政工程监理资料填写范例选，以便现场市政监理人员 能够更好地理解江苏省建设工程施工阶段监理现场用表，提高监理人员现场监理的效果。 8、总工办参考北京住总集团建筑工程细部做法与质量标准和山东省工程观感质量评价标准，编制了众信工程观感质量评价标准，内容包括工程观感质量评价的方法、有支护土方工程、桩基工程、地下防水工程、混凝土结构工程、砌体结构工程、钢结构工程、木结构工程、装饰装修工程、建筑地面工程、建筑屋面工程、给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、电梯工程，对于单位工程、分部工程验收的观感质量评价提供了方法和标准，对于现场监理人员在验收的过程中具有操作依据的作用。 9、总工办根据中华人民共和国行业标准建筑工程资料管理规程 JGJ/T185-2016、北京市地方标准建筑工程资料管理规程 DB11/T695-2016 和山东省建筑工程施工技术资料管理规程等，结合我们公司的现场监理项目的实际情况，针对现场监理人员进场复验操作无依据，应广大现场监理人员的要求，编制了常用材料进场复验项目表，同时，把北京市标准 市政基础设施工程资料管理规程7 / 23 DBJ01-71-XX必试项目与检验规则作为附件收录于江苏省建设工程施工阶段监理现场市政工程监理资料填写范例选，以便于指导现场监理人员的见证取样送检操作作业。 10、江苏省示范监理项目考核标准第十四条工序验收与竣工预验收第一款检验批验收第一项要求有划分计划，分批合理，总工办查阅了建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001， 建筑 节能 工程 施工 质量 验收 规范 GB50411-XX、人民防空工程质量检验评定标准等相关资料，提出了单位、分部、分项、 检验批的划分方法，并列举了检验批划分的实例和报验表监理审核意见的填写范例，从而有效地发挥检验批的作用，重视检验批的正确划分，促进项目监理机构现场监理工作的有序开展。 11、总工办认识到隐蔽工程验收记录作为以后各项建筑安装工程合理利用、维护、改造、扩建等重要的技术资料。隐蔽工程不可以逆向作业，隐蔽工程被后续工序隐蔽后 ,其施工质量很难检验及认定，如果不认真做好隐蔽工程的验收检查，就容易给工程留下隐患，为了做好隐蔽工程的检查验收，保证前后工序顺利进行，总工办编写了怎样填写隐蔽工程检查记录，内容包括 隐蔽工程检查程序、建筑结构工程隐蔽内容、建筑装饰装修工程隐蔽内容、屋面工程隐蔽内容、建筑给水排水工程隐蔽内容、通风与空调工程隐蔽内容、建筑电气工程隐蔽内容、智能建筑工程隐蔽内容、电梯8 / 23 工程隐蔽内容、节能工程隐蔽内容、人防工程隐蔽内容、市政工程隐蔽内容、隐蔽工程验收记录填写要点。从而使现场监理人员填写工程隐蔽检查项目的隐蔽内容、质量情况、检查意见、复查意见等，做到内容简练、明了，数据准确、可靠，隐蔽工程检查的程序明确。 12、江苏省建筑节能管理办法的出台是江苏省工程建设领域中的一件大事，八月二十 八日总工办对办法的八章，四十二条，七十七款进行了宣传和贯彻，同时对施工现场注意事项进行了重点讲解，要求不但要执行江苏省建筑节能管理办法，还要遵守江苏省 XX 年 11 月 1 日实施的建筑节能工程施工质量验收规程 DGJ32/J19-XX，还要按照国家建筑节能工程施工质量验收规范组织验收。以便跟上江苏省依法推进建筑节能方面的步伐。 13、总工办根据质量管理体系标准，公司颁布的质量管理手册及程序文件，国家、江苏省、张家港市有关法律、法规及公司的各项规章制度，每月编制巡视检查报告，把对受检部门的巡 视检查情况及时向公司领导和有关部门汇报或通报，并对检查的问题提出必要的说明。 14、工程质量评估报告编写，绝大多数项目部没有按照江苏省建设工程施工阶段监理现场用表使用须知的要求进行编写，总工办针对这种现象编写了怎样编写工程质量评估报告，文章从编写的要求、规范的格式、充实的9 / 23 内容等方面，全面阐述了工程质量评估报告的编写方法，并对地基与基础分部工程做了示范，而且已经投稿到苏州工程监理杂志排队登载。 15、总工办针对承包单位报审的资料不全，分包内容不符合施工合同的约定；报审的程序不正 确，有的项目出现分包单位直接向监理机构进行报审；监理审核内容不完善，意见不明确的现象。查阅了大量的相关文件，包括标准和规范，编写了怎样审核分包单位资质报审表，从监理单位审查分包单位资质的权利来源，分包单位资质报审程序，禁止法律法规规定的行为，分包单位资质报审表填写要求，分包单位审核程序，施工分包管理，分包单位资质 审查应注意的问题，相关文件摘要，江苏省建筑施工安全质量标准化管理标准 DGJ32/J66-XX 分包管理要求，工程建设施工企业质量管理规范 GB/T50430-XX 分包管理要求等方面进 行了详细说明，较充分的提供了审核分包单位资质报审表和分包管理的对策。 16、总工办根据江苏省建设工程施工阶段监理现场用表使用须知的要求，结合工程实际进行研究编写了江苏省建设工程施工阶段监理现场用表应用指南上下册，已经在这次申报江苏省示范监理项目考核的工作中得到了应用，本书本着简洁、便利、好用的原则，填写要求明确、清楚、合理、完备，提出了有则填，无则划，选则勾，留则罢，10 / 23 表可空，小随大的填写方法，通过规范的填写、归档，形成系统的监理现场用表，以求全面反映被监理工程的实际情况。 二 、存在的工作不足及有关情况说明 1、监理人员接受培训不够，虽然我们到项目监理部检查过程中，对现场监理人员进行培训并讲解江苏省建设工程施工阶段监理现场用表的用法，但是人员的覆盖面不足，有相当多的监理人员认为这是资料员的事。 2、总工办对外地项目巡视检查、现场培训，地基与基础工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收与竣工预验收工作大多数没有进行。 3、个别监理部和监理人员，对项目监理现场巡视检查整改通知书没有及时填写项目监理现场整改回复单进行回复，不重视监理资料的管理 ，未尽到应尽的责任。 4、对人员招聘和调配管理没有起到应有的作用，人员调配和现场监理情况没有得到及时反馈。 5、公司 Power On 系统使用还不正常，没有得到有效利用。 6、江苏省建设工程施工阶段监理现场用表应用指南还不够完善，还需要获得更好更多的意见和建议，以便及时改正和完善。 三、来年值得改进的工作思路与设想 11 / 23 1、建议设立工程部、监理部、市政部，作为公司职能部门，行使公司职能部门的职责和权力，并分别管理相应的部分项目监理部。 2、在条件具备情况下，合理安排监理人员的培训工作。 3、继续努力通过各种方式和途径，指导和帮助监理人员不断提高监理服务业务水平。 4、切实加强对施工现场和监理部的工作检查，尤其要增强对力量相对薄弱、工作状态相对不规范的监理部的工作检查力度，防止出现突出的工程质量问题与安全问题。 5、继续按检查要求参加工程项目的地基与基础工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收与竣工预验收工作，及时提出质量问题，认真落实整改意见，杜绝有损公司形象事件，严格把关工程质量。 6、 继续根据质量管理体系标准，公司颁布的质量管理手册及程序文件，国家、江苏省、张家港市有关法律、法规及公司的各项规章制度，每月编制巡视检查报告，把对受检部门的巡视检查情况及时向公司领导和有关部门汇报或通报，并对检查的问题提出必要的说明。 7、对外地项目巡视检查、现场培训，参加外地地基与基础工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收与竣工预验收工作。 12 / 23 8、威宁谢是一间独立造价咨询顾问公司，为香港、中国大陆及澳门的建造发展提供专业工程造价咨询及管理服务。香港、北京、上海、广州、深圳、澳门、 重庆、武汉、天津、沈阳、成都及佛山拥有办事处，北京某公司完全采用威宁谢管理，完成了北京银泰中心 350000 、凤凰置地广场 176000 、百富 家园小区 300000 、天津迎宾广场 250000 、北京国际俱乐部 30000 、中国援建赤道几内亚六国会议中心等大中型工程建设项目的工料测量、造价控制、工程招标代理及项目管理，我们公司完全可以打造众信的威宁谢。 9、充分利用信息技术提供的 Power On 系统，简化流程执行，控制管理执行，展现组织成果，缩短工作距离。针对组织流程和组织工作行为中的沟通、任务分配、资源整合，以人为中心，以流程、事件、时间、资源为基础，支撑组织分时、异地、高效、高质的协作，使信息技术与企业管理不断融合，形成众信公司“人为中心、事件驱动、流程导航、表单呈现、内外互通、应用整合、集中共享”的组织内部高效的工作平台，并成为组织内部信息流动的通道，不断地提升众信企业的竞争力。 10、人力资源管理应引起重视，建议充分利用行业有关机构及人士的网络关系，凭借专门的技巧，根据应聘人员 的个人性格、管理能力、专业知识、工作成就、长处与不13 / 23 足向公司有关部门推荐，共同协商，确认录用，协助完成新员工报道、提供必要的沟通、咨询和指导，使被录用人员能够尽快适应新环境。 11、认真执行江苏省示范监理项目考核标准，积极组织开展“示范监理项目部”活动，提高品牌示范效益。建议公司坚持每周组织召开办公会议，每月组织召开各部室工作会议，每季度对各部室的工作组织一次检查，每半年进行一次企业内部考核，激励先进，促进落后。 12、强化 /网站的维护、及时更新，增强品牌建设的宣传效果，建议对投稿进行 奖励，不断利用有利的平台介绍“众信”的经验，通过品牌的有效传播，使品牌为广大顾客和社会公众所认知，使品牌获得增势；同时，通过品牌的有效传播，实现品牌与目标市场的有效对接，为品牌及服务进占市场，拓展市场奠定宣传基础。 13、监理规范要求项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测，江苏省示范监理项目考核标准也要求项目监理机构进行这项活动，总工办将示范性提出项目监理机构平行检验方案，以满足监理规范和考核标准的要求。 14、国家标准 GB/T19001-XX 等同采用 ISO 9001： XX，自 2016 年 11 月 15 日起，质量管理体系认证机构不得再颁发 2000 版 GB/T19001 标准认证证书。 2016 年 11 月 15 日起，14 / 23 任何 2000 版标准认证证书均属无效。 GB/T19001-XX 正式发布后，获证组织的质量管理体系文件不可避免的要做相应修订，建议组织人力物力研究 XX 版标准变化的要求，结合公司实际情况对质量管理手册和程序文件进行编制，按编制的GB/T19001-XX 版质量 管理体系实施后再申请认证。 15、江苏省建设工程施工阶段监理现场用表 应用指南这本书，已经成为竣工验收阶段的毛坯房，预验收中存在的问题还需要整改，入住还需要精装细修，不断完善，更需要大家同频共振，不吝赐稿，成为大家的书，共同的书，公司的书，形成隐含在我们公司核心产品或服务里面的知识和技能，拥有比其它企业更具优势的关键资源，使竞争对手难以模仿、不可移植，也不会随员工的离开而流失，最终形成我们公司的核心竞争力。 人活在世上，总要有个目标，总要有个发展方向，再说的朴实点，就是要有个谋生的依托，既然把江苏众信的发展作为终身的职业，就要把自己的理想、信念、才智毫不保留的奉 献给这庄严的选择，就要像鱼儿爱大海，就要像蜜蜂爱鲜花，就要做好自己的本职工作，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢。总工办满怀无限热诚，全心全意为公司立足江苏，走出江苏，做强、做大“众信”品牌发展不遗余力。 15 / 23 2016 年已经告一段落，感觉一年的工作节奏很快，但非常充实。下面我就一年来总工办以及我个人的工作情况向领导和同事们作一总结汇报如下： 一、在思想方面，坚持以科学发展观、党的十八大以及十八届三中全会精神为指导，学习与实践相结合为原则，认真学习理论知识，积极参加单位和九三学社的 活动，增强履职能力，不断提高政治觉悟和思想水平。通过自己的努力，获得了 2016 年淄博九三学社优秀社员称号。 二、恪尽职守，坚持原则，切实完成工作任务。 1、质量是我院生存之根本，没有好的工程质量，就不能取得甲方的信任，就无法在市场中竞争和发展，生存也就无从谈起。 2016 年，总工办在魏院长的带领下，开展了一系列与质量相关的活动。例如，在 3 月份开展的院质量评比活动中，打破以往的思路，聘请外面的专家来进行图纸审查，在保证公平公正的角度下，也发现了很多我们以往未能注意到的问题，对我们的设计人 员在今后的工作起到了很大的帮助作用，同时也为我们迎接 4、 5 月份省、市市场年检作了充分的准备。从 2016 年 6 月至 10 月，总工办用了近 5 个月的时间，对我院四大专业的质量体系进行了进一步的完善和整改，制定建设工程项目资料盖章及存档管理标准和完善 4 大专业质量管理体系的通知，对指导、设计、校审到记录和存档等各项环节均进行了详细的说明和要求，从而更16 / 23 好地保障了我院在工程项目上的质量。 11 月至 12 月，对我院项目管理、技术活动和工程报优等 6 个方面的 工作进行了总结和分析，针对问题制定了关于加强院质量管理体 系的规定，让职工们从主观意识上认识到质量的重要性，避免产生“为完成任务而完成”的想法，认真筹划、组织精品，充分领会我院“以技术推动创新，以创新提升水平”的宗旨和精神，为我院在市场中的开拓进展打下坚实的基础。全年针对院重点工程项目召开技术委员会 20余次，在 2016 年 3 月、 6 月、 9 月分别召开专业总工、主任工交流会和专业总工半年总结会，在会议纪要中对发现的问题进行了及时的总结并提出整改要求，强调专业总工的重要作用，做好院里专业质量的把控，保障质量体系的稳固。 2、继续强化服务意识，提升服务质量。没有 好的服务就没有好的后勤保障，总工办近几年来一直在强调“重服务、抓细节”，从意识、态度、行动中逐一体现，换位思考，从职工的思想出发，把服务做到实处、细处，确实保障一线生产的正常工作。 3、扎实做好日常工作，将计划落到实处。 2016 年对于总工办来说是个资质年，除旅游规划和压力管道资质外，院里所有的资质都到期需要延续换证，工作量非常大，但总工办还是团结一致，克服层层困难，圆满完成了所有资质的延续工作。另外，通过不断地讨论、修改，到 2016 年年底17 / 23 制订完成了总工办工作手册，对总工办所有岗位的工作职责、 工作流程和工作目标进行了详细的说明和要求，使全院职工都能了解和清楚总工办的工作，这对总工办日后的工作效率会有很大的提高。通过院领导和兄弟科室的支持和配 合，总工办组织的申报材料顺利通过评审，使我院获得 2016 年度山东省勘察设计 AAA 级信用等级。其他日常工作像市场年检、统计报表、工程报优、工程回访和注册师管理等，年前都已顺利完成，不再一一阐述。 三、在全力保障一线生产的正常工作同时，总工办计划在 2016 年完成以下工作目标： 1、建立保密措施和应急处理机制，完善质量体系。通过工 作发现问题，不断调整改善，制定适合我院实际情况的管理制度。 2、加大人员培训力度。通过本年度专业总工考核的统计情况发现，我们的职工对设计指导和传帮带的呼声非常强烈，总工办会在 2016 年积极开展和组织专业总工、高工对设计人员专业技术的授课、培训工作。 3、加强宣传工作。尽快完成网站建设，同时加强对我院专业技术人才的宣传力度，充分展现大院风采，体现我院在本市的龙头地位。 小结：从 2016 年起，我给自己制定了一个目标，那就是让每年的自己都发生一点儿变化，不管是大是小、是多18 / 23 是少， 但争取每年都能够留下一点让自己骄傲的回忆。 2016年已经开始，我依然会这样去做，因为我相信只有这样才能让我们对自己充满自信和推动力，对工作充满积极和热情，为我们未来的发展充分展现自己的能动和潜力。 二一一年工作总结 尊敬的 *： 2016 年即将结束，回顾一年的工作，总结汇报如下： 一、 关于总工程师办公室的的工作 总工办的职能宗旨是：负责全面的工程技术管理，协调沟通，解决设计、施工、监理等各方在工程进程中发生的技术问题。确保工程进度，工程质量，工 程投资控制、工程安全。对公司负责对总经理负责。总工办的日常工作在王副总的指导下展开。 总工办的工作即是技术型的，也是管理型的，从负责或参与的各类工作又是多面型的。为此总工办工作的指导思想。我们定位是：主动笃职，认真负责、求实进取、互动互助。 一年来总工办本着这一精神，严格履行其职能，努力尊照法规、规范、规定进行务实的工作。工作中受到老板的器重，得到老总们的指导以及同仁们给予的帮助，在此表示由衷的感谢。 二、 关于工程质量与技术督导 19 / 23 工程质量是工程的灵魂，总工办 必须紧抓这个灵魂，狠抓工程质量，而影响工程质量的第一要素就是工程技术，技术不到位，设计成果就不会优质，工程施工就不会达标，专业工程师们就不能全面的执行岗位工作。总工办作为公司的技术之首，必须严格的要求自己，笃职、笃驭。我们深入到工程一线检查核实，摸底工程质量之优劣，摸清存在问题之所在。 *工程主体在进行中，我们坚持每周巡防，在泥泞的基坑中进行验检、查检桩位，查检砼标号及试块，查检桩的检测，桩的碎头灌浆我们爬到四层屋面、八层屋面，检查隐蔽工程， 与一线施工人员面对面的交流。在监理例会上我们如实的、诚恳的提出存在问题及危害性，受到与会者的掌声和赞许，我与李工亦深受感动。在检查中发现的问题，以总工办的名誉发出书面通报 *次问题 *条。参加 *次监理例会，调阅监理月报，并分别与乙方领导，现场技术人员交换意见；与监理工程师交换意见；与工程部工程师交换意见。对工程中存在的质量问题，如钢筋工种的问题，砼工种的问题，木工工种的问题，大模板问题，这是主体工程中三大核心。通过上述工作，对存在的问题，各方取得共识。以 *为例，工程质量有较大的进步。沉降观测合格。在 *工程会议上，我们理性的指 出桩基工程中存在的问题是技术管理不善所导致。使得傲慢的包工头 *不再以拿不到钱为借20 / 23 口，改变了态度，投入到后期收尾工作，双方关系得到改善，工程现已顺利的实现交接。 *基坑开挖及边坡支护，由于总承包方管理不到位，由于监理工作不到位，由于工程部管理不到位和负主要责任的土方队违规操作，不服管理，导致 *的严重质量问题。此错误是不该发生的，而发生了应引以为戒！ 总工办对 *基坑开挖及支护，特别做一次有各方参加的技术交底会，防患于未然。绿化，挡土墙坐标网的错误，总工办反 复核实，周密协调，得以解决。 现场的组织技术管理，是决定工程质量的核心。全面的，全方位的组织技术管理，是工程质量的保证。技术管理不是单方的，而是多元的。甲方、乙方、设计方、监理方技术管理束在一起，剖析存在的问题，便可迎刃而解了，工程质量就会得到强有力的保证。 总工办在工作中的原则是互动互助，决不高人一等，严于律己。工作中我们与王副总有时发生争执，纯属为了工作，如有言行不妥，借此请王副总谅解。 技术督导是总工办的核心工作，然而我们深知我们并不是高明，我们也是一名专业的工程师， 只是分工不同罢了。我们始于严于律己，终于应为严于律己。 三、 关于设计院的工作 我们和设计院的沟通基本是顺畅的，设计院本身是21 / 23 技术性的工作，但它受房地产业主的制约，从广义上讲设计院又是一项服务性的工作。 *设计院的工作还是不错的。在我公司