技术开发合同招投标

1 / 14 技术开发合同招投标 招标采购合同范本 合同编号：买方： 卖方： 甲方因定乙方为甲方所需 的供货单位，甲乙双方通过友好协商，同意按下述条款签署本合同书。 1.合同文件 下述文件组成本合同不可分割的部分，与合同条款具有同等效力。 1）、投标人须知 2）、合同条款和有关补充资料 3）、中标通知书 4）、规格及技术参数 5）、招标文件 6）、经甲方同意的投标文件和投标补充文件 。 2. 供货品种、数量及单价 第 1 页 共 8 页 本合同附件。 格信息网公布的乙方所在地相应规格的货物在投标截止日前 2 天网站公布的市场价格为基准确定的价格，并作为合同签订生效后当月供货结算单价，合同签订后第 2 个月及以后每月供货的结算单价按本合同第 3 条款进行调整。 2 / 14 量计算。 3、合同单价调整 钢材：合同签订的当月内不调价。自第 2 个月起，每批供应单价以合同供货单价为基准，与交货前最近一次中国价格信息网公布的乙方所在地的相应价格相比，对 上涨部分进行调整。若价格涨跌幅度 /A %，则单价不作调整；若涨跌幅度水泥：合同签订的当月内不调价。自第 2 个月起，每批供应单价以合同供货单价为基准，与交货前最近一次中国价格信息网公布的乙方所在地的相应价格相比，对上涨部分进行调整。若价格涨跌幅度 B-A元 /吨，则单价不作调整；若涨跌幅度 B-A元 燃油：根据国家发改委下发的燃油调价文件确定的价格，调整燃油供应 第 2 页 共 8 页 价格。 4. 合同价款及结算方式 合同价款 本合同范围内所供 货物的总价款为元。 合同价款结算与支付方式 织发货。货物应按合同约定时间送达至本合同指定交货地点，并经甲方验收合格后 日内向乙方支付 %货款。余款 %货款作为货物的质量保证金，在质量保证期满乙方所供货物无质量问题前提下，甲方于质量保证期满后日内一次3 / 14 性向乙方付清。 本合同无预付款，乙方在每月 日前向甲方提交当月验收货物发票、甲 乙双方共同签字确认的送货单或过磅单、结算汇总表等单据后结算该月 的货款，经甲方审核无误后于下月日前向乙方支付当月货款的 %， 剩余 %货款作为质 量保证金，若乙方所供货物无质量问题，甲方将此 款与下月应结算支付的货款一同向乙方支付。对每月合同价差调整部分， 双方每半年进行核对、统计，此半年内总体上涨部分甲方在核对当月向 乙方一次性办理结算，总体下跌部分甲方在核对当月乙方应结货款中一 次性扣除。 本合同无预付款，乙方在每月 日前向甲方提交当月验收货物发票、甲 第 3 页 共 8 页 乙双方共同签字确认的送货单或过磅单、结算汇总表等单据后结算该月 的货款，经甲方审核无误后于下月日前向乙方结算当月货款的 %， 当月货款的 %作为质量保证金，若乙方所供货物无质量问题甲方将此款 与下月应结算货款的 %一同向乙方支付。 约定付款期限适当延期 天付款，乙方表示接受。 乙方在办理结算前必须向甲方提交货物的税务发4 / 14 票，提交的票据必须是全额的、严格符合国家税票管理的要求。 5. 合同货物的交货时间 乙方提供供货计划后的日内）送达合同约定交货地点。 6. 合同货物交货地点 本合同范围内货物的交货地点为乙方负责货物在送达交货地点之前的装车、加固、运输， 费用已含在合同价款中。 7. 货物验收 货物由乙方指定委托人和甲方指定的收货人共同在交货现场检验，并办理验收交接手续。 货物数量验收 钢材、水泥、粉煤灰、砂石料、外加剂等：在甲方或甲方指定的地点进行过磅，并与乙方送货单上数量进行比较，偏差 %的按乙方送货单数量进行结算，偏差 %的按甲方过磅单数量进行结算，双方人员在 第 4 页 共 8 页 需结算的单据上签字确认作为结算凭证。 燃油：若甲方在乙方指定加油站加注燃油，以加油机上显示数量为准，双方在加油卡上签 字确认；若由乙方油罐车将燃油送达甲方指定油库，则在甲方或甲方指定的地点进行过磅，并与乙方送货单上数量进行比较，偏差 %的按乙方送货单数量5 / 14 进行结算，偏差 %的按甲方过磅单数量进行结算，双方人员在需结算的单据上签字确认作为结算凭证。 其它材料：视情况按计数、丈量、检尺等方式进行数量验收，双方人员在相关单据上签字确认作为结算凭证。 若经甲乙双方协商同意按材料理论量计算的，则按材料的理论值进行验收。 货物质量验收 钢筋、水泥、砂石料、外加剂等材料的内在质量检验，由甲方或由甲方委托国家法定质量检验机构按国 家相关质量标准进行抽检，并出示检验报告。材料检验合格，检验费用由甲方承担；材料检验不合格，检验费用由乙方承担。对于抽检交付的货物，在使用过程中，由于质量问题造成事故，经过国家法定检验机构检验，确属货物质量问题时，乙方应负法律责任。 甲方对货物的验收不免除乙方对所供货物质量问题应承担的一切责任。 随货资料验收 随货资料包括货物发票、送货清单、过磅单、产品使用说明书、材质证明、产品合格证等一套，随货资料必须完整、真实，如无相关随货资料甲方将不予验收。 第 5 页 共 8 页 龙源期刊网 .cn 招标投标合同签订的问题探讨 作者：王永堂 来源：企业技术开发中旬刊 2016 年第 04 期 6 / 14 摘 要：在当前市场经济引导的市场环境下，往往在开展工程建设和大型的货物交易之前会进行公开招标投标活动。这是因为招标投标这一竞争活动受到法律保护，最后招标投标成功者会签订招标投标合同，这份合同具有其独特的法律性质，能够保证招标投标活动的有效性，有利于企业之间进行公平公开公正的交易。再安全的做法也存在一定风险，因此，在招标投标合同拟定后进行签订时要进行深 入思考。针对这一现象，文章进行招标投标合同签订相关问题的探讨，为广大招标投标人员总结经验，对签订过程中存在的问题进行考究，尽量避免出现类似问题，保证合同签订的完整性和有效性。 关键词：招标投标合同；招标者；投标中标者 中图分类号： F284 文献标识码： A 文章编号：1006-893711-0066-02 随着经济社会的发展，企业之间存在越来越多的交易项目，不乏大量大宗货物交易活动，而在当前快速发展的社会，建筑工程不断拔地而起，每一次建筑工程的承办都会出现一次交易。这些投资 交易项目的谈拢都需要经过一定的法律程序，这就是招标投标活动。当前大多的招标投标活动就是针对这些投资项目而开设的，因为它具有较强法律性质，在开设时程序较为严格。但是却在签订合同的环节中容易出现各种问题，这主要是因为合同内容具有多样性。 1 招7 / 14 标投标及招标投标合同 如上所述，招标投标就是大宗货物或者建筑工程的投资交易过程中所进行的必要途径。而在招标投标的过程中，招标人一般就是指大宗货物的购买者或者是服务的购买者，还可以是一个建筑工程的发包人，而招标过程就是指招标人通过一定的公布平台统一对外公开发布信息 ，提出所要购买的大宗货物或者是需要的服务要求，还可以是所要发包的建筑工程的具体内容，让符合的条件的供应商和承包商进行统一投标，这个过程一般具有公开性、公平性、公正性。因此，这是商家们比较青睐和认可的方式，也是当前市场经济条件下最常见的投资投标方式。在竞标的过程中，需要这些供应商和承包商积极发表意见，对自己所能提供的对口货物和项目进行阐述，力求在激烈的竞争中获得招标人的青睐，并通过洽谈最后完成招标投标工作，最终就可以签订招标投标合同了。这个过程中，招标人会充分发挥自己的主观能动性，最后确定最佳人选。 招标投标合同，顾名思义就是一般的合同形式在招标投标过程中的应用，与一般的合同形式具有一定的共同点，但是也在此基础上进行拓展，让合同更具招标投标的商业性质。招标投标合同一般是在招标人和投标人在其他见证人在场作证的情况下进行签订的一份合约。招标投 河 南 诚 瑞 置 业 有 限 公 司 8 / 14 合同及招标管理制度 二 一 一 年 十 二 月 目录 目录 . 2 第一分部 合同管理制度 . 3 第一章总则 . 3 第三章合同签订 . . 7 第四章合同履约 . 10 第 五 章 合 同 后 评估 . 11 第 六 章 合 同 制 度 附 件 及 附9 / 14 表 . 12 第二分部 招标管理制度 . 13 第 七 章 合 同 招 投标 . 13 第 八 章 招 标 制 度 附 件 及 附表 . 16 第三分部附 则 . 17 第一分部 合同管理制度 第一章总则 第一条 宗旨：为了贯彻执行 中华人民共和国合同法、中华人民共和国招标投标法依法开展公司对外经济活动，维护公司的合法利益，同时根据集团公司管理机制和管理总则，落实下属公司作为“利润中心”，体现集团公司“支持、统筹、协调和控制”的职能，适应集团多项目、多地区开发的需要，特制订本制度。 第二条 适用范围：集团公司及各下属公司对外涉及权利义务的所有经济活动中有关实体和程序方面的规定。 10 / 14 第三条 合同类别 本制度按照合同标的的不同，将合同划分为： 一、 工程类合同，集团内涉及项目开发建设的合 同，即项目从立项到竣工交验的合同。 又进一步细分为： 1、 施工类合同：含总承包合同、指定分包合同、室外配套工程和设计施工一体化合同。 2、 采购类合同：含甲供设备合同和甲供材料合同。 3、 设计类合同：含勘察合同和设计合同。 4、 中介类合同：含监理、检测、监测、咨询、代理、审价等合同。 5、 其他类合同：前期产品营销定位合同、可行性研究报告合同。 二、 营销类合同：集团内涉及项目前期调研和后期销售前合同。含市场调研、营销 策划、销售代理合同、房屋销售合同等。 三、 物业类合同：物业销售后的延伸服务、管理合同；含物业前期介入、物业管理、物业维修和物业租赁合同等。 四、人事类合同：集团与员工设立、终止、变更劳动人事关系所订立的合同和人力主管部门因工作需要所订立的管理合同，分为劳动合同、劳务合同、专家聘用合同、11 / 14 培训合同、委托招聘合同等。 五、固定或无形资产、低值易耗品采购类合同：为集团自身生存和发展，不直接表现为项目开发过程的合同，分生产性和非生产性二种。 六、 集团内部类合同：合同各 方主体均为集团成员的合同。 第四条 合同级别 本制度按照合同运转程序和集团层面参与方式的不同，将合同划分命名为三个等级，大致划分如下： 一、备案级合同：指招标原则要点、招标文件和投标书不需经集团审查和评审，完全由下属公司独立完成的合同。其范围分为两部分： 1、 工程类 已评审通过的总包合同中，后被单独列出的 10 万元以内的合同； 由国家、地方政府规定必须经政府部门审核、实施的合同； 垄断企业的合同。 按照集 团成本口径分类中的前期规费，前期工程费中的三通一平、临时围墙及前期甲方临时房屋配套等费用； 合同总价在 1 万元以内文体娱乐设备、 2 万元以内材料、 3 万元以内设备设施的采购。 12 / 14 以上合同签订完成后，交由集团商务合约部备案。 2、 行政及人事类 下属公司与员工设立、终止、变更劳动人事关系所订立的合同和行政人事部门因工 作需要所订立的劳动合同。 下属公司开发项目，为满足自身生存和发展，不直接表现为项目开发过程的合同， 其发生金额 在 3 万元以内的合同。 以上合同签订完成后，交由集团行政人事部备案。 二、 报批级合同：指招标原则要点和投标书需经集团审查和评审，以下属公司操作为主，集团参与或不参与过程的合同。其范围为备案级合同和操作级合同以外的所有合同。合同签订完成后，交由集团商务合约部备案。 三、操作级合同 其范围为： 1、项目前期定位策划、可行性报告及设计类合同； 2、主要生产设备、生产物资的采购等； 3、集团定点物资采购范围内的合同，其界定原则为“需要统一外观形象、统一产品质量”，以保证有效控制成本，保障产品品质。 四、上述合同级别划分，只是合同划分的轮廓，至于每个合同的确切级别，由集团根据每个项目的项目特点、13 / 14 人员配置、地域远近和配套的不同在招标计划中最终确定，原则上按照附件 1 和附件 2 中划分的标准及权限进行合同的实际操作。 五、合同应以其自然属性为划分依据，不准采用肢解等方式规避级别划分。 六、工程类合同以外的其它类合同级别，由条线主管部门在招标计划中确认。 第二章 合同管理相关部门职责 第五条 合同按照条线进行管理，合同管理中各相关部门职责如下： 一、 集团商务合约部：负责集团操作级合同文本的制定、报批级合同的审核、备案级合 同的检查，具体负责各类合同的系统管理。其主要职责为： 1、 提出修改、完善本制度建议报总裁批准； 2、 解释本制度； 3、 审查招标计划报分管领导审核后过分管领导报总裁批准； 4、 组织工程类报批级合同招标原则要点的审查，汇总、平衡技术、经济条线意见 后过分管领导报总裁批准； 5、 组织工