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文档简介
1,SWOT分析与生涯规划,2,何为SWOT,S-Strength强项,优势W-Weakness弱项,劣势O-Opportunity机会,机遇T-Threat威胁,对手,3,SWOT分析,定义：主要是分析组织然而你却必须管理他,这样,他才会成为你达成目标,成就和.个人成功的资源.-彼得.杜拉克,46,第一步:详列长处和缺点第二步:善用长处第三步:决定你希望如何改变你老板的行为第四步:有任何正面改变的迹象就奖励你的老板,以GMP管理你的老板,47,你老板的主要目标是什么?,你如何帮助他达到这些目标?他受到的奖励是什么?他的老板是怎样的人?他是倾向于与人分享数据或隐藏数据?他是处在什么工作压力下?谁是他的盟友和敌人?你最喜欢他那一点他如何能帮助你更有生产力?他如何能使你的工作更有成就感?他喜欢授权或事必躬亲?他喜欢事情都记录下来,或是偏好面对面的对话?他喜欢冲突,或是偏好以和谐的方式来处理?他每天什么时候处于最佳状况?他最擅长的事情是什么?,48,你老板的主要目标是什么?(续),他工作中的什么部份最需要改进?他讨厌做的是什么?他处理压力处理得有多好?他是喜欢一次只处理一件事情,或是随意从一件工作跳到另一件工作?他对事情的大原则处理得较好,或是对细节他年纪多大了?他的学识,经历背景如何?他的家居生活是什么样子?他在工作外有什么为你观察到的问题吗?他的嗜好和工作外的兴趣是什么?他是倾向于信任或是怀疑别人?他是在何种环境中长大的?,49,上司经常在考评你,工作所需的知识判断力熟练度企划力折冲力,协调性积极性责任感忍耐力勤勉度,50,目标,生命价值,计划,时间,现在,努力(实行),1.目标乃区分成功与否的关键2.计划乃是以时间、努力为手段，期使早日达成目标的保证3.在努力的过程中，如果目标鲜明，具吸引力，就不觉痛苦4.5.生命价值与三角形面积成正比,放眼未来乐在工作,51,二十一世纪工作族的必要条件,敏锐的社会趋势观察力强烈的企图心与自我鞭策力，宽广的心、有弹性的个性，能不断学习、吸收信息并接受不同的挑战能广结善缘适应
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