创业团队的组建.ppt

创业团队的组建及企业使命,教学目标,1、创业团队的类型2、如何组建创业团队3、企业使命,一、创业团队的类型,导入：对于今天的创业者来说，要想推动所创事业的快速发展并取得创业成功，必须以崭新的团队观念替代传统的独自创业的观念,对于一个初创企业来说，最重要的是什么？,第一是人第二是人第三还是人一个团队里总有那么几个能不断发现问题并提出解决方案的成员，对于初创企业来说是大有裨益的,每一个创业者最初遇到的问题：,是自己“千里走单骑”还是与人合伙打天下是否形成团队办企业，要看你想进入的行业性质以及对资金、技术依赖等情况。比如：律师事务所、顾问公司、培训机构,（一）什么是创业团队,创业团队是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体,（二）创业团队的分类,1、星状创业团队在团队形成之前就有一个核心人物，他的创业想法形成团队的思想，团队也因他的思想而组建，成员也有他来选择，成员在团队中更多的时候是担当支持者的角色,（二）创业团队的分类,2、星状创业团队的特点：（1）组织结构紧密，向心力强，组织者对其他成员影响巨大（2）决策程序相当简单，组织效率较高（3）权力相对集中，决策失误风险较大（4）组织者拥有绝对的权威，当成员与其冲突时，成员往往选择脱离团队比如：泰隆集团、泰星集团,（二）创业团队的分类,3、网状创业团队成员一般在创业之前就有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等，全体成员形成共识后进行共同创业，在企业内部，没有权威，成员根据各自的特点进行自发角色定位,（二）创业团队的分类,4、网状创业团队的特点：（1）团队没有明显的核心，结构较为松散（2）决策时，一般通过大量沟通和讨论达成一致意见，因而组织效率相对较低（3）团队成员地位平等，一般容易形成多头领导（4）团队成员冲突时，一般采用协商解决民，不会轻易离开，如果冲突升级会导致团队涣散,网状创业团队,比如：微软的比尔.盖茨和童年伙伴艾伦以及惠普公司的戴维、斯坦福大学的同学比尔.体利等，都是好朋友，他们相识多年，基于一些互动激发出创业点子，最终共同创建了微软公司,二、如何组建创业团队,（一）确定创业目标通过完成创业阶段,技术,市场,规划,组织,管理,实现,企业从无到有，从起步到成熟,二、如何组建创业团队,（二）招募合适的人员创业团队需要的人才,管理人才,技术人才,营销人才,注意：规模要适中（最初2-12人最佳）,二、如何组建创业团队,（三）职权划分原则：（1）职权划分要明确，避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏（2）随着团队成员的变化职权要根据需要不断地进行调整,二、如何组建创业团队,（四）构建团队制度体系,（1）约束制度,纪律条例,组织条例,财务条例,保密条例,（2）激励制度,利益分配方案,奖惩制度,考核标准,激励措施,二、如何组建创业团队,（五）团队的调整融合随着团队的运作，团队组建在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处逐渐暴露出来，这时需要对团队进行调整融合,案例：巨人集团的兴衰,巨人集团是个民营企业，他的创始人是史玉柱，主营财务类软件开发，1991年他以广告开路，一次次成功促销，使他走出了一条捷径。开业一年成为百万富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁，五年成为5亿元富翁，并成为“中国改革十大风云人物”，年产值1.6亿元,利润3500万元。,案例：巨人集团的兴衰,1993年史玉柱提出了二次创业总体目标，跳出电脑行业，走产业多元化的扩张之路，把生物工程这个利润很高的行业引入巨人集团，成为产业支柱，同时涉足房地产行业，史玉柱称之为三大战役，子公司从38个扩大到228个，广告铺天盖地，一年带来的合同达3亿以上。如此大规模的扩张经营确实创造了一定的奇迹。,案例：巨人集团的兴衰,在产生奇迹的同时，问题也接踵而至，原有干部队伍动力不足，惰性严重，内部管理重叠混乱，产权不清晰，总公司对子公司的控制几乎处于失控状态。就在此时，史主柱决定筹建18层自用办公大楼，某领导来视察，认为可以再高些，于是巨人大厦设计方案由18层改为38层，后又增加到54层，再增至64层，最后增加到70层。,案例：巨人集团的兴衰,从1994年到1996年，巨人大厦所需资金，史玉柱全部从企业流动资金中拨付，而没有向银行贷一分钱款，而生物工程需要投入大量研究开发资金，由于资金优先拨付给巨人大厦，生物工程项目几乎处于停产状态，同时巨人集团的资金链也已经断裂。1997年，巨人集团的危机突然彻底爆发，债主蜂拥而至，银行拒绝贷款，巨人集团宣布破产，至此，巨人集团崩溃。,案例：巨人集团的兴衰,分析：（1）史玉柱初次创业为何会成功？（2）是什么原因导致史玉柱创业失败？我们应从中吸取哪些教训？,三、企业的使命,什么是使命？组织存在的原因和目的；组织为什么做自己所做的事情；小企业是否需要使命宣言？决定企业方向及原则让全体员工清楚企业使命及方向界定谁是客户及市场定位在制定策略时能提供指引,（一）什么是企业？,1.企业是通过经营活动谋求利润的经济组织。2.在我国，严格意义上的公司是有限责任公司和股份有限公司，这是现代企业发展的主要趋势。3.在我国，个人创业的形式一般包括个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司。,企业经营的六种活动,技术,商业,财务,安全,会计,管理,企业管理,计划,组织,指挥,协调,控制,一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流和现金流。,供应商（市场）,企业,顾客（市场）,商品流,现金流,只有流入企业的现金多于流出的，企业才会盈利,创办企业面临挑战,拿自己的储蓄去冒险不分昼夜的努力工作无法度假，生病了也无法休息失去稳定的工资收入为发工资和债务而担忧有时不得不做自己不喜欢的事无法和家人呆在一起,失败风险的挑战,管理不善高支出盗窃和欺骗某些资产过多缺乏技能和专业知识库存管理不善经营不全面营业地段不理想市场营销问题灾害现金控制不当。,案例一：李明的鸡场,李明一直想办一个企业，做批发鸡的生意，因为他所在的小镇周围有很多农户养鸡，他和母亲住一起，母亲非常支持他创办企业，她让李明用自家的房子向银行担保贷款，李明拿到贷款后立即创办企业，并购置了大量的现代化设备，李明告诉母亲，良好的企业设备可以提高企业的形象，李明立即投入到繁忙的工作之中，鸡的需求量非常大，他夜以继日的工作，客户越来越多，客户的需求量不断加大，李明明显感到流动资金不足，最担心的是银行贷款期间已到，无法偿还银行债务，银行立即终止贷款，并要求李明还款，李明不得不宣布企业破产，银行立即拍卖李明的企业设备和房屋，李明和其母亲面临失去家园的风险。,问题：,1、李明的企业为什么会破产？2、李明应当怎么做才是正确的？,案例分析,一、李明的企业为什么会破产倒闭？直接的原因是现金流量出现负值，无法支付到期的债务，导致企业破产倒闭。间接原因是李明在开业之前没有对启动资金作正确的预算，开业后，如何使用资金也没有正确的决策，从而使一个很有前途的企业夭折了。从中启发是：再好的生意，遇到不懂经营的老板一样会失去机遇。,案例分析,二、李明怎样做才是正确的？李明看到养鸡有利可图，他应当：（1）先去打工，打工时认真观察学习企业管理经验，和开发市场的经验，并接受企业培训；（2）仔细估算企业开业需要的流动资金预算，并做好资金使用的预算，不乱花多余的流动资金；（3）制作商业计划书；为企业发展提出预案。,一般来说，从左向右五种