时代变动,求职不如创业-微型创业.ppt

0109,201309030045,1,時代變動，求職不如創業-微型創業,講師：胡維欣老師,結合大專校院辦理就業服務補助計畫,主辦單位：北基宜花金馬區就業服務中心協辦單位：聖約翰科技大學,0109,201309030045,2,計畫目標,1.增進同學對微型創業的認識。2.加強同學對職場倫理之認知與就業必備之正確職業態度的建立。3.提早對微型創業建立第一印象，為畢業後就業作準備。,0109,201309030045,3,多職能顧問及講師-胡維欣.tw/intacom/intacom,現任：怡達國際股份有限公司總經理、中華職業職能發展協會理事長勞委會職訓局全民共通核心職能講師、TTQS服務團顧問公民營企業特約顧問、講師、個人成長與生涯規劃諮詢財團法人工業技術研究院、塑膠工業發展中心、自強基金會、外貿協會、企管顧問公司、文化大學、虎尾科技大學、聖約翰科技大學等特約講師或輔導顧問。專長領域：輔導及課程講授輔導企業願景、文化塑造、組織企業核心能力盤點、新創事業輔導人力資源管理與發展制度建立或轉型（組織規劃、人力規劃、職位管理、職能式薪資制度、職能式績效考核制度、教育訓練、職涯發展體系）及講師培訓等相關課程。年度計畫規劃與管理、目標管理、企業共識建立、企業文化、勞資關係、領導激勵、人際溝通、衝突管理、生涯規劃與諮詢輔導、核心職能等。客戶服務、顧客關係管理、簡報技巧、提昇行政效能、總務管理、檔案管理、文書管理、秘書助理、時間管理、接待技巧、商業禮儀等。,0109,201309030045,4,講題內容,求職不如創業創業的方向與評估創業型態分析微型企業經營策略分析微型企業如何強化經營績效結論-整合主題及問題作一結論心得分享,0109,201309030045,5,求職不如創業,你想擁有自己自主的一片天？你希望自己的想法能夠完全展現？你希望能夠充分的發揮？你希望付出更多，收穫就會更多？你希望能夠快速發展？,0109,201309030045,6,就業與創業比較,就業創業領薪水付薪水固定收入不固定收入各司其職一手包辦按時上下班沒日沒夜看老闆臉色看客戶臉色,0109,201309030045,7,創業的方向與評估-認識創業,創業很難嗎？創業前的準備-4大條件專業人脈資金性格,0109,201309030045,8,創業的方向與評估-認識創業-創業9步驟,選擇你的最愛持續自我成長與學習慎選你的品牌或公司名稱決定公司的合法組織與法律架構評估一份具體的預算報告撰寫一份致勝的計劃書選擇公司辦公地點完成公司登記及瞭解各種法律相關條文募集充足的創業資金,0109,201309030045,9,創業者常遇到的問題,資金個人特質專業知識創業資訊家庭因素,0109,201309030045,10,創業的方向與評估-你適合創業嗎?,創業家是可以培養的絕大多數人當不了郭台銘小錢容易大錢難一定有適合你的創業方案,0109,201309030045,11,創業的方向與評估-你適合創業嗎?,創業前準備檢視自己決定創業方向創業資金相關法規創業計畫書標竿學習,經營策略經營秘訣掌握市場行銷策略,財務管理財務報表分析經營能力分析,釐清創業動機檢視自己人格特質進行自己的SWOT,0109,201309030045,12,創業的方向與評估-你適合創業嗎?,你具備創業精神嗎？,創業是天分？某種DNA？後天培養？,對自行創業有強大的企圖心嗎？擁有樂觀、穩重個性，健康的身體，寬大的胸懷嗎？擁有良好的人際關係嗎？擁有豐富的就業經驗嗎？在此時擁有一筆創業基金嗎？,0109,201309030045,13,創業的方向與評估-你適合創業嗎?,擁有契而不捨的創業精神嗎？對即將創業的工作有相當的瞭解嗎？評估過即將創業的工作的市場發展潛力嗎？擬定了的創業計劃書了嗎？對自行創業的步驟相當了解嗎？認識欲創業的行業相關成功的人物嗎？願意擺脫或放下手邊的一切事務，重新投入一個全新的充滿變數的環境中？遇到風險或問題時，不畏艱難去解決，並立即做出正確的決定？不畏失敗，甚至將危機視為是有利的機會？能完全不受他人左右？但又能從善如流，廣納他人意見？,0109,201309030045,14,創業的方向與評估-你適合創業嗎?,願意放下身段，每天辛勤工作_小時以上？甚或犧牲與家人相處的時間？喜歡吸收市場新知，並且具備追根究底的精神，深入研究與了解許多事務的細節？劍及履及，做事絕不拖泥帶水，延誤進度？檢視自己是否具備成功創業者的特質？是否為一領導者？是否喜歡做決策？是否喜歡競爭？在做決策時，別人是否常向你求助？是否有意志力和自己的原則？是否喜歡事先規劃？是否喜歡與人相處？,0109,201309030045,15,創業的方向與評估-你適合創業嗎?,可以承受失敗的風險？有毅力，凡事堅持到底？善於掌控重點與進度？我熱愛工作，且樂在其中？我喜歡工作有彈性及創意？我有目標導向的觀念，且全力以赴？我有創業的資金我要創業的行業，至少有2年好光景我的家人、好友支持我的創業,0109,201309030045,16,不適合創業的人,缺乏熱情、主動、進取優越感強、自視很高、我行我素凡事只會說”是”的人，缺乏獨立性、主動性、創造性偷懶的人只注意別人缺點的人、貶低別人做事靈活度不夠、將習慣視為金科玉律感情用事、不能理智應對固執己見膽小怕事、毫無己見患得患失、抗壓性低、情緒易受影響,0109,201309030045,17,創業的方向與評估,我要經營的項目是什麼？,我的客戶是誰？,我能夠獲利的主要原因是什麼？,我創業的行業領域是什麼？要在這個領預發展的原因是什麼？,我預備用什麼方式將產品或服務讓客戶知道？讓客戶願意來消費？讓客戶再回來消費？,公司及經營項目最特別、最具優勢的項目是什麼？,我擁有的能力與資源是什麼？,我有多少資金？我需要多少資金？（成本）我打算如何賺回來？（預估獲利）,創業市場環境,0109,201309030045,18,創業分析,新事業構想,競爭（競爭者環境的分析）,組織能力(組織及人員能力分析）,財務資源（財務可行性分析）,市場(市場佔有率與風險評估）,技術的來源,失敗後怎麼辦,0109,201309030045,19,創業的方向與評估-創業成功思維及應有的心態,創業風險內部-經營、資金、合夥外部-市場、政府政策、災害面對風險的心態與思維確定自己的核心優勢與瞭解自己的承受度風險控管與營運管理能力充分瞭解自己的角色扮演,0109,201309030045,20,創業的四大原則,全心參與本人、本錢（金錢與健康）、本事（技術與經驗）、本行量入為出步步為營由小而大、滿意自然的成長出奇制勝創新,0109,201309030045,21,經營方式,獨資經營：人格傾向自我主張、獨立性強、行事果決、喜歡自由獨享所有權、負擔所有的義務合夥：集合多人的專長：金主、交情、資源、技術事業規模大合夥像結婚、任何合夥人都可以在未經其他合夥人同意下解除合夥關係。合夥人必須在一開始即加入，才能稱之為完整之合夥人要能好聚好散成立公司,0109,201309030045,22,規模,規模決定資金、規模決定經營方式：你想要將你的公司變成什麼樣子用自己的錢用親朋好友的錢覺得最自在的數目規模大小通用的模式：利基市場50的規模，由這個規模推算需要多少資金。花大錢、做大事精密的系統運作一樣要熱情、專注、充沛的精力和辛勤的工作,0109,201309030045,23,適合中小企業企業內涵,選擇市場區隔明顯的行業選擇毛利高的行業選擇生產、交易或服務時間短的行業選擇民生必須的行業選擇充滿遠景的行業遠景亮,0109,201309030045,24,創業型態分析,公司個人工作室店面(1)自營(2)加盟無店舖經營路邊攤直銷網路購物郵購宅配,0109,201309030045,25,自行創業或選擇加盟,加盟之優點減少失敗風險擁有品牌知名度後勤支援輔導及商品開發加盟之缺點受總部規範，自由度低。須支付總部費用加盟金權利金保證金選擇加盟總部總部經營管理的成熟程度總部的直營店數要達一定規模品牌在市場上須發展一定時間產品必須是普及化、大眾化產品品牌在同業中須具備強勢競爭力所選行業須與個人性向特質相符合,0109,201309030045,26,微型企業經營策略分析,五力分析,替代品威脅供應商議價能力同業競爭威脅潛在競爭者威脅消費者議價能力,0109,201309030045,27,Porter(1980)的五大競爭作用力,0109,201309030045,28,經營態度,做自己所熟悉的事能大小事一手包事業初創的時候，生存比成功更重要。經營彈性：開始時方向抓不住，要有彈性。方向要有一致性。專攻利基市場不要分心、要熬得住、不要棄餒培養核心能力不斷的投入，永遠走在別人的前面。,0109,201309030045,29,經營態度（續）,變成設定門檻的人-送貨到家、新鮮、24小時開業、要保有公司，資金的掌握特別重要，注意現金流量。企業追求的是自然的成長率，不自然的成長率最後將以失敗收場。所有事業的經營都是艱苦的，不要想立刻成功。從一開始就要了解，會不斷的碰上問題，你是與問題共生的。困難在你克服之後，建立進入障礙。不斷的學習與生活容為一體、只有熱情才做得到成功後不可有爆發戶的心態，要節省、步步為營。團隊成員要非常尊重領導人。,0109,201309030045,30,微型企業如何強化經營績效,關心顧客的需要-服務？技術？價格？速度？品質？建立客戶資料庫瞭解及善用資源作業標準化財務管理、人員管理與教育訓練,嘴甜腰軟手腳快,0109,2