成本分析101011.ppt

成本分析簡介,目錄,1、前言2、成本分析用途3、成本、利潤與價格的關係4、成本發生過程5、成本的內涵6、成本計算方法7、標準成本、實際成本8、成本控制,9、成本分析表10、成本差異分析11、直接材料成本差異分析12、成本改善案13、報價分析表14、全員成本管理15、成本抑減的實施範圍16、Q&A,1.前言,企業經營三大目標(一)滿足客戶(二)挑戰競爭(三)創造利潤,完全充分了解成本結構，掌握成本資訊，並訂定執行低成本、高品質的經營方針，發揮企業經營績效。,價格决策(報價Quotation)預算(Budget)市場獲利分析成本優化控製成本、數量、利潤分析成本利潤分析財務/稅務报告.,2.成本分析用途,3.成本、利潤與價格的關係,1、價格=成本+利潤(求過於供)2、成本=價格-利潤(研發目標)3、利潤=價格-成本(實際發生),現況價格多由市場決定，供方必須提升品質Q、降低成本C、確保交期D，才能獲取訂單、創造利潤。通常研發階段必須確立標準成本。,4.成本發生過程(1),4.成本發生過程(2),設計,採購,生產,銷售,圖紙,樣品,原料,配套,輔料,設備,人員,動力,售後,廣告,維修,標準化價值工程,互利關係長期合作免除檢驗,設備TPMJIT生產消除浪費,適宜廣告精幹高效,5.成本的內涵,變動費用,固定費用,6.成本計算方法,7.標準成本、實際成本,（一）標準成本與實際成本標準成本指以現有的生產技術水準、在有效經營條件下應當發生的成本。實際成本計量的是產品生產（或服務提供）過程中實際消耗的資源數量，其中包括了必要的消耗，也包括了已發生但不應當發生的資源消耗量。標準成本與實際成本的主要區別標準成本基本上剔除了不應該發生的資源消耗量，也稱作“應該成本”。,7.標準成本、實際成本,（二）標準成本的作用1、標準成本是評價企業成本管理業績的標準。2、標準成本通常也用作責任中心的責任標準。,7.標準成本、實際成本,（三）標準成本的分類1、基本標準成本基本標準成本指正常效率、正常生產能力利用程度和正常價格條件下的產品生產成本。2、理想標準成本理想標準成本是根據理論上的業績標準、生產要素的理想價格標準和生產能力的最佳利用水準製定的標準成本。3、現實標準成本現實標準成本指未來期間在良好的經營效率下應該發生的生產要素消耗量、預計價格和預計生產能力利用水準下的產品生產成本。,實際成本計算方法,期間移動平均成本,期間加權平均成本,永久加權平均成本,最後交易成本,7.標準成本、實際成本,本期接收數量,(,上期庫存餘量,),+,本期成本構成,上期庫存餘量,+,=,期間移動平均成本原材料成本構成,上期單位成本,*,7.標準成本、實際成本,生產數量,(,上期庫存餘量,),+,本期總帳成本額,上期庫存餘量,+,上期實際單位成本,期間移動平均成本產品成本構成,=,接收數量(如果有),+,*,7.標準成本、實際成本,S,=期間彙總數量,*,交易數量,價格,(,),交易數量,=,原材料實際成本,S,S,期間加權平均成本方法,7.標準成本、實際成本,S,=永久彙總數量,*,交易數量,價格,(,),交易數量,=,原材料實際成本,S,S,永久加權平均成本方法,7.標準成本、實際成本,最後發票額法,=,原材料實際成本,最後應付發票額,最後交易法,=,原材料實際成本,成本期間最后交易發生額,7.標準成本、實際成本,最後交易值,標準成本與實際成本的比較,7.標準成本、實際成本,8.成本控制(1),8.成本控制(2),9.成本分析表,10.成本差異分析,採購價格差異採購數量差異發票價格差異發票數量差異配方调整差異工法调整差異材料效率差異費用效率差異費用價格差異,產品服務項目客户品牌作業部門工單原因,11.直接材料成本差異分析,12.成本改善案,13.報價分析表,14.全員成本管理(1),14.全員成本管理(2),15.成本抑減的實施範圍(1),15.成本抑減的實施範圍(