开启您的农业创业之路.ppt

主讲人：陈国防高级创业导师,开启您的农业创业之路,2019年11月30日星期六,导师简介,1、河南农业大学硕士研究生学历，15年以上农业从业经验，曾参加拿大国际营销协会和清华大学进修、高级农艺师、营销总监、中国农业系统冠军团队创始人。2、“未农公社星创天地”（国家级）创业导师、郑州市金科电子信息孵化器（省级孵化器）创业导师、河南农业大学高级创业导师，河南机电职业学院创业导师，河南省现代农业研究院创业导师，中央电视台互联网电视“中原农业频道”创业导师、“HUI乡创客星创天地”（省级）董事长。,开启您的农业创业之路,张开你的翅膀拥抱伟大的创业时代第一步评价你的农业创业能力第二步选择你的农业创业项目第三步解析你的农业创业市场第四步明确你的农业创业形态第五步组建你的农业创业团队第六步筹措你的农业创业资金第七步预测你的农业创业利润第八步防范你的农业创业风险第九步编制你的农业创业计划书第十步启动你的农业创业计划,开启您的农业创业之路,导言张开你的翅膀拥抱伟大的创业时代第一步评价你的农业创业能力一、什么是创业1、创业的定义2、创业的核心要素3、农业创业的界定4、农业创业的类型5、农业创业的特点,二、创业能为你带来什么好处,1、创业获得快乐2、创业改变命运3、创业聚集财富4、创业造福社会5、创业实现自我价值,三、评价你是否具备创业能力,1、想创业意识2、要创业动机3、敢创业勇气4、能创业资源5、会创业能力,四、构架你的创业思路,1、做什么项目2、为谁做顾客3、怎么做方式4、做多大规模,五、你做好了创业前的心理准备吗,1、你要有强烈的创业愿望2、你要有足够的创业智慧3、你要有坚韧的创业毅力4、你要能勇敢的承担风险5、你要有开阔宽广的创业眼界6、你要有坚定合理的创业自信7、你要有突破常规的创业创新8、你要有善于领导创业的能力。,第二步选择你的农业创业项目,一、选择农业创业项目要遵循哪些原则1、政策导向乘势而上不背道而驰2、开拓创新独辟蹊径不盲目跟风3、市场调研脚踏实地不人云亦云4、扬长避短发挥优势不饥不择食5、量力而行适可而止不好大喜功,二、选择农业创业项目的方法,1、大胆发现海阔天空2、冷静分析知己知彼3、仔细筛选权衡利弊4、科学求证理论支撑,三、影响选择农业创业项目的因素有哪些,1、市场眼力独具慧眼2、兴趣爱好爱好是最好的老师3、优势特长轻车熟路4、市场机会可遇不可求,四、如何抓住农业创业机遇,1、十分难得的创业环境2、利好稳定的惠农政策稍纵即逝的市场机会4、千载难逢的发展机遇思考题案例,第三步解析你的农业创业市场,一、市场组成的要素1、什么是市场2、市场的构成要素分析你的市场4、预测你的销售,二、顾客群体的细分,1、顾客是什么2、寻找你的潜在顾客3、细分你的顾客群体4、收集应用顾客信息,三、竞争对手的了解,1、谁是你的竞争对手2、为什么要了解竞争对手3、怎样获得竞争对手的信息4、分析利用竞争对手的信息5、与竞争对手实现双赢共进,四、市场营销的4P法则,1、生产适销对路的产品2、制定公平合理的价格3、选择恰到好处的地点4、开展行之有效的促销思考题案例,第四步明确你的农业创业形态,一、设施农业1、设施农业概述2、农业设施的类型、结构与性能3、设施农业的发展前景,二、规模种养,1、规模种养概述2、规模种养的类型3、规模种养的发展前景,三、休闲观光,1、休闲观光农业概述2、休闲观光农业的类型3、休闲观光农业的发展前景,四、绿色农业,1、绿色农业概述2、当前我国农产品的类型3、绿色农业的发展前景,五、生态农业,1、生态农业概述2、生态农业的类型3、生态农业的发展前景,六、农产品加工,1、农产品加工概述2、农产品加工的类型3、农产品加工的发展前景,七、现代农业服务业,1、现代农业服务业概述2、现代农业服务业的类型3、现代农业服务的内容,八、创办农业企业,1、什么是企业；2、企业是实现创业的载体；3、创业企业的组织模式4、农业企业的组织模式5、农业企业的典型特征6、农业企业的创办流程,第五步组建你的农业创业团队,一、你的创业团队组成1、业主创业者2、合伙人共同创业者3、员工创业计划实施者4、顾问智力支持者,二、明确岗位职责,1、农业企业经理岗位2、农业企业人力资源岗位3、农业企业财务岗位4、农业企业计划统计岗位；5、农业企业市场供销岗位6、农业企业质量检查岗位7、农业企业综合协调岗位,三、管理你的创业团队,1、选对人、用好人、留住人2、最好是专业人做专业事3、自然人向法人的转变4、农业家族式企业的管理5、从农民老板到企业家的成长过程,四、必须掌握的法律知识,1、企业的一般法律形态3、农业企业的社会责任4、农业企业的法律知识5、农业企业的商业保险思考题案例,第六步筹措你的农业创业资金,一、启动资金的构成1、启动资金的定义2、启动资金的分类3、固定资产组成4、流动资金组成,二、预测创业所需要的启动资金,1、启动资金总量预测2、固定资产预测3、流动资金预测4、不可遇见资金预测,三、启动资金的筹措,1、自有资金2、现在条件3、亲友借款4、银行贷款,四、流动资金正常运转周期,1、什么是运转周期2、原材料储存周期3、产品生产周期4、资金回收周期思考题案例,第七步预测你的农业创业利润,一、农业企业的价格制定与销售预期1、什么是价格2、制定价格的依据3、制定价格的方法4、预测销售的基本程序5、预测销售的方法6、预测销售的影响因素,二、农业企业利润预测,1、什么是企业利润2、企业利润的来源3、如何增加企业利润4、怎样防止企业利润流失5、现金流、商品流、信息流三者关系,三、控制企业成本就等于增加企业纯利润,1、什么是企业成本计划2、为什么要制定企业计划成本3、企业成本计划的主要内容4、企业成本计划的编制方法,四、怎样才能有效控制企业成本,1、控制日常支出2、压缩原料库存3、减少产品积压4、提高产品合格率5、加速现金周转6、及时回收货款7、减少银行利息8、盘活存量资金思考题案例,第八步防范你的农业创业风险,一、创业会面临哪些风险1、什么是创业风险2、创业风险的分类3、农业创业风险剖析4、农业创业过程中的主要风险来源,二、创业失败的先兆,1、信用缺失2、资金断链3、产品积压4、人才流失5、官司缠身,三、创业前期失败的原因,1、准备不足仓促上阵2、计划不周乱了阵脚3、左顾右盼三心二意4、意志动摇换得换失,四、创业中期失败的原因,1、目光短浅小富即安2、目标偏离随波逐流3、发现问题纠正不力4、不思进取人心涣散,五、创业后期失败的原因,1、人浮于事效率低下2、盲目扩张现金断流3、独断专行机制不活4、管理不善人才流失,六、拒绝创业失败的对策,1、改进管理模式2、迅速凝聚人心3、广泛吸纳人才4、打造企业文化5、强化危机意识6、加强信息利用7、学会运用谋略思考题案例,第九步编制你的农业创业计划书,一、为什么要编制农业创业计划书1、什么是创业计划书2、编制创业计划书的作用3、农业创业计划书编制特点4、编制农业创业计划书的基本原则,二、农业创业计划书的6C要素,1、概念(Concept)2、顾客(Customers)3、竞争者(Competitors)4、能力(Capabilities)5、资本(Capital)6、持续经营(Continuation),三、农业创业计划书的组成部分,1、封面朴实美观2、摘要简明扼要3、目录一目了然4、正文详实有力5、附件完整无缺6、体例格式国家标准,四、农业创业计划书的主要内容,1、计划摘要2、产品（或服务）3、市场分析4、竞争分析5、创业计划的执行6、财务分析与资金筹措7、创业团队8、风险分析思考题案例,第十步启动你的农业创业计划,一、行动比什么都重要1、你已经下定决心要创业吗2、再认真评估一次你创业的能力和实力吧3、最好的计划不去实施还是等于零4、要创业就立即行动吧,二、制定行动计划,1、制定周密的行动计划2、列出创业必须要