医疗产业蓝海之路--创新与创业(PPT24页).ppt

医疗产业蓝海之路创新与创业,主讲人：曾宪章博士美国百人会理事晓龙基金会董事长南开国际管理论坛执行主席天津市长经济顾问Oct.30,2006,内容,转变中的中国P2P8创新经营模式P9医疗企业创业成功条件P10医疗企业成长之路P11如何寻求创投资金P12P14经营成败关键P15,Background,1,ChinaLab：2001Now加速孵化器(a)上海：AcornAsia、北京、天津、深圳(b)提供Incubator、資金及Mentors曉龍基金會：1992NowEducation,EnvironmentADSL全友電腦(MICROTEK)：19801988ComputerCompany(a)MICE(微電腦開發系統)(b)Scanner(影像掃瞄器)OCEAN：1988NowOrganizationofChinese-AmericanEntrepreneursAdvisoryNetwork(四海華人創業咨詢會)玉山科技協會：1990Now全美華人最大科技協會,共15個分會,你以为这是香港？,这是中国的重庆,你以为这是悉尼？,这是中国的青岛,你以为这里是伦敦？,这是中国的上海,2,人口大国人才大国人才强国制造创造创新世界工厂世界市场全球研发中心a.全球生产工厂：IT，电信，消费电子b.全球最大市场：手机，数位交换机计划规划a.以市场为导向b.以企业为主体,转变中的中国,3,外汇存底：世界第一US$8537亿，已超越日本：8501亿石油消耗：世界第二700万桶/日，已超越日本贸易额：世界第三仅次于美国和德国,已超过日本(,急速崛起,4,1.GDP:9.5%,20年平均数2.全球经济体：美、日、德、中（#4）（已超越意、法、英）(,中国经济力,Market,5,Largestmobilephonemarket:388Mpcs(Only30%penetration)(Only34%penetration)(Only8%penetration)(NexttoUSA,Japan)(,科技与文化,1.科技发展a.全国高新区：53个b.全国经济技术开发区：49个2世界遗产总数：31处(#3intheworld)(次于意大利，西班牙)a.世界文化遗产：22b.世界自然遗产：4c.文化及自然双重遗产：4d.文化景观遗产：1(/wiki/中国世界遗产)3高等教育:(大学生人数：2000万)a.211工程:21世纪，100所重点大学.1996年启动b.985工程:建立世界一流大学.1998年启动,6,7,三峡大坝青藏铁路：世界第一高原铁路全长：1118公里，5年完工海拔：5000公里冰原上洋山港：世界第一货运港孙中山的“东方大港”2005年已完工西气东输南水北调高速公路：4.1万公里（世界第二）（美国：8万公里）高速铁路：a.北京到天津：29分钟（2008年）b.北京到上海：5小时（2010年）创新型国家：国家创新立足于企业创新,世纪工程,8,中国人的活力,开放机制学习机制竞争机制,9,创新经营模式,医院、医疗机构精致服务、有效管理：a.医院集团b.专科连锁经营等2.创新产品：a.新医药b.新仪器c.新检测3.延长健康寿命产业等“新兴产业”：例：预防医疗等4.医疗网络服务a.远程医疗b.多媒体医疗教育服务等5.个性化医疗与服务：a.移动生理监测b.远程居家健康监测等,10,4.有优质且均衡的管理团队,1.有较高素质的“创业企业家”,医疗产业创业成功条件,a.有需求，就会有顾客b.有顾客，就会有市场c.有市场，就会有了企业生存发展的空间d.研发新技术，推出新产品,a.具有献身精神b.有决策能力c.有信心，有勇气d.待人诚恳e.有出色的领导水准f.能激励下属为同一目标而努力,2.有远见又符合实际的“企业经营计划”,3.符合市场需求的新产品,5.没有资金支持的企业，都只能是空想。有资金支持！,a.有经营管理经验的能力b.有技术和行销人员c.有能高效运转的组织机构,11,2.企业的发展三个阶段：a.初创阶段b.成长阶段c.扩张阶段,医疗企业成长之路（募资）,1.资金来源：a.个人b.企业c.风险基金,3.无论是哪个阶段，企业都经常会处于资金的艰难境地，因此激活资金和后续资金的充沛成为创业成败的关键因素,12,一、先期评估案例：医院投资医院所需投资的规模医院的地理位置医院所处的发展阶段和状况患者的地理位置，年龄，收入，性别及医疗服务科别分类医院的收入及获利的状况医院的经营范围,如何寻求创投资金,13,1.医疗业务简介,二、准备材料,管理者利润情况策略定位退出机制,2.经营计划,3.审慎的“调查分析”,4.行销资料,经营策略行销计划竞争对手分析财务文件,医院管理团队行业背景财务可靠性,医院诊治医院服务有关文件,14,创办医院的目的,三、营运计划书（关键）,3.对已建的医院,创办医院所需的资金,为什么要花这么多钱？为什么投资人值得为此投入资金？投资回报率？年限？,经营计划可以为医院的发展定下比较具体的方向和重点使职工了解医院经营目标，并激励他们为共同的目标而努力使医院的投资者及供应商,销售商了解医院的经营状况和经营目标说服投资者为医院的进一步发展提供资金,为什么要冒风险、花精力；时间；资源；资金去创办医院？,15,管理团队成败关键,3.所有的投资者认为好的管理团队是决定投资成败的关键因素,2.这支团队的成员必须有较高的专业技术知识，管理才能和多年经验,为了把一个“经营理念”转化为一个“成功的创业医院”，其关键的因素就是要有一支强有力的管理团队,16,重要资讯,1.全球华人竞争力基金会/总裁学苑石滋宜博士E-Mail：0001HomePage:(简体版)2.卡内基训练黑幼龙先生HomePage:.tw北京:赵卜成先生HomePage:http:/3.美国百人会HomePage:4.赠与亚洲基金会HomePage:http