如何组建创业团队.ppt

如何组建创业团队,主讲人：温州大学刘洋,【学习目的】,1、了解创业团队对创业成功的重要性2、重点掌握组建团队的角色分配3、了解创业团队演变的一般规律4、掌握优秀创业团队的标准,【核心问题】,1、个人为什么难以战胜团队？2、组建创业团队只是为了找到志同道合的人？3、为什么风险投资家总是特别重视创业团队？4、创业团队怎样合理分配角色？5、发展过程中怎样避免两种冲突？6、创业团队不同发展阶段的特征？,专业互补、携手共进,创业团队的定义,创业团队由两个或两个以上具有一定利益关系、分享认知、共担责任、有效决策的创业工作群体。特点：1、创业团队是志同道合、专业互补的群体；2、团队整体绩效大于个人绩效之和；3、创业团队的组建是创业项目实施的前提；,【引导案例】,问题1：个人为什么难以战胜团队？案例：个人英雄单打独斗式的传奇-楚霸王项羽个人的精力、体力、专业、经验不可能面面俱到，不听下属意见，就会顾此失彼、疲于奔命。汉初三杰将帅互补式的合作-汉高祖刘邦调动团队的积极性，发挥专业互补的优势答案：个人英雄主义只能取得一时的胜利，很难取得长远的胜利，个人难以战胜团队,力拔山兮气盖世,安得猛士兮守四方,汉初三杰,【引导案例】,问题2：组建团队只是为了找到情投义合的朋友吗？案例：桃园三结义以后还要三顾茅庐答案：家族企业发展到一定阶段也需要引进知识型的战略指导师，要处理好新老之间、文武之间的情感性冲突。,桃园三结义,三顾茅庐,三分天下隆中对的战略决策,创业感性思维：相似性角色安排,遵循“相似性导致喜欢”的用人规则，自发型团队选人倾向于费孝通的“五缘”社会学，五缘：亲缘、地缘、业缘、神缘、物缘、优点：1、情投意合、个性相近，统一思想；2、背景相同、技能相近、统一行动；缺点：1、哥们义气、感性思维、缺乏理性；2、专业重叠、结构单一、难以互补；,【引导案例】,问题3：风险投资家为何特别重视创业团队？案例：如来佛授权观音菩萨组建取经团队。唐僧的理论知识要与孙悟空的实践经验结合，解决好认知性冲突、调整心态、转换角色，团队成员的定位、授权、分工、磨合是关键。答案：团队组合要精心设计合作才能有取回真经的回报！,如来佛精心设计团队,合作取得真经,风险投资家非常重视团队的结构,投资商往往无法参与日常管理，创业团队是风险投资商的最大风险，为了规避风险，风险投资商往往在创业项目实施前就设计好团队成员的专业结构。一旦发现创业团队在技能、经验、诚信上有问题，风险投资家都会拒绝投资。,武大郎开店：比他高的不要,二流的项目由一流人物操作，也会变成一流的回报，一流项目的项目二流人物操作，一流项目的项目也只能获得二流的回报。”风险投资奠基人乔治多里奥,创业理性思维：互补性角色安排,互补的知识、经验、个性益于企业发展；成员互补，整体效益就会大于个体之和；组建时就强调互补是最好的人力资源策略；,【引导案例】,问题4：创业团队怎样合理分配角色？案例：水浒一百单八将座位排列答案：专业互补、赏罚分明,水浒一百单八将,领袖的作用,领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。联想创始人柳传志,替天行道,正确认识自我是十分重要的,创业者自我评估,认识自我：1、知识基础；2、专门技能；3、创业动机；4、诚信承诺；5、人格特性；平衡方法：1、在知识、技能、经验等方面要关注互补性；2、在个格特征、创业动机方面则考虑相似性；,创业团队的构成,董事长（CEO）总经理（COO）财务主管（CFO）技术主管（CTO）市场总监（CMO）行政主管（CAO）,九种团队角色及其描述,创业团队构成,初始创建者创业经历、产业经验、社会关系核心员工猎头公司、人才市场、广告、熟人介绍董事会提供资金、增加资信、战略指导专业顾问顾问委员会、职业经理人、咨询师,群体与团队,团队中成员所作的贡献是互补的；群体中成员的工作在很大程度上是互换的；团队的绩效评估以团队整体表现为依据；而群体的绩效评估则以个人表现为依据；团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面更进了一步。,创业精神动态延续,认知性冲突,认知性冲突,团队成员对经营管理发展有不同认知意见特点：1、分歧是一种正常现象，对事不对人；2、分歧有助于改善决策质量提高绩效；3、促进决策在团队成员中的接受程度；,情感性冲突,情感性冲突,成员之间对人格、观念产生冲突，影响情感特点：1、情感性冲突会阻碍开放的沟通和联合；2、情感性冲突涉及人身攻击、造成矛盾；3、情感性冲突影响氛围、降低了团队绩效；,创业团队生命周期,创业团队生命周期,1、出生：缺乏经验，行动具有不确定性；2、成长：成员彼此学习，分享认知，协作行动；3、成熟：实现了既定战略目标，有凝聚力执行力；4、衰老：团队渐渐地陷入群体惰性思维陷阱；5、死亡：有效性的丧失，团队逐渐解体；,创业团队建设各阶段特征,优秀创业团队理念,1、凝聚力2、合作精神3、长远目标4、经济效益5、社会效益6、企业文化7、股权明确,本讲要点,1、创业团队的概念2、团队与群体的区别3、团队成员要互补性与相似性相结合4、关注认知性冲突与情感性冲突5、企业生命周期的不同特征6、实现团队创业精神的传承,本讲思考题,1、什么是创业团队？2、团队和群体的关