打造优秀的创业团队.ppt

第二节打造优秀的创业团队,“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。”联想创始人柳传志我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而不是拥有一流创意的二流创业团队。乔治.多里特(GeorgeDoriet),2,8-少了“U”，我们就不能拼写“SUCCESS”（少了你，我们无法成功）。,3,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？,是蚂蚁军团来了！,4,【核心问题】,团队和群体有什么不同？为什么风险投资家特别重视创业团队？组建创业团队应该注意些什么问题？如何才能成为优秀的创业团队？,5,【引导案例】生于80年代,高燃：1981年生，湖南人。清华大学新闻系本科，2004年创业，时任MySee总裁。第一次冲动创业失利；之后的MySee三人创业团队，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算机系；社会资源和技术理想。郑立：1982年生，重庆人。四川大学物理系专科，2002年创业，时任163888翻唱网CEO。个人创意生成后随即拉来儿时三个伙伴，四人艰苦创业，依靠“天道酬勤、勤能补拙”创出天地、凝聚团队。,6,李想：1981年生，河北人。高中文凭，1999年创业，时任PCPOP.com首席执行官。“像农民般正直”，每到一个发展的坎儿，就有得力伙伴准时加入，背后有“老大哥”的支持，诚恳待人、有跟随者。茅侃侃：1983年生，北京人。初中文凭，2004年正式创业，时任MaJoy总裁。比较成熟实际，智力入股曾合作过的国企老板，共同经营。中国企业家杂志2006年第5期。,7,共同之处与启示,共同之处：精诚合作、创业团队式的理性实践。“三个臭皮匠顶个诸葛亮”启示：没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。,8,引导案例：大象和猴子,一天，大象和猴子争吵起来。大象身体结实，它对猴子说：“你瞧,我的个子大，体格壮。能推倒大树,你呢?”猴子自豪地说:“我会爬树。你能爬到树上,用尾巴自己倒挂在树枝上吗?”它俩不服气,去找猫头鹰评理。猫头鹰对他们说：“河对面有一棵又大又高的果树，你们把果子给我摘下来，我再评理。”,9,大象和猴子来到河边，奔腾的河水把猴子吓住了。“还是站到我的背上来吧！”大象说，“我个子大，在急流里游泳，我可不在乎。”猴子一下跳到了大象的身上，它俩很快就过了河。高大的果树耸立在河边，成熟的果子挂在树上。大小鼻子勾果子，果子太高了够不着；向巴大树推倒，树太大推不动。猴子敏捷地爬上了树摘下了果子，拿给了猫头鹰。猫头鹰说；“你们俩都很能干，但谁也不能单独把果子摘回来。现在你们把果子摘回来了，是你们发挥的各自的特长，一个负责过河，一个负责摘果子。”,10,一、志同道合，目标一致,你和你的合作伙伴应是志同道合，有共同的或相似的价值追求和人生观，有着一致的创业目标。,11,携程四重奏,季琦,梁建章,沈南鹏,范敏,12,13,季琦：在上海交通大学念机械工程硕士时，就自己开过电脑公司，拥有与生俱来的冲劲与生意头脑。1992年3月至1994年6月在长江计算机集团上海计算机技术服务公司工作，历任技术支持部工程师、销售工程师、项目主任、市场部经理、市场及销售部经理等职。1994年7月至1995年3月旅居美国。1995年4月任北京中化英华智能系统有限公司华东区总经理。梁建章，担任Oracle(甲骨文)的中国区技术总监沈南鹏，德意志银行的董事兼中国资本市场主管范敏，上海旅行社、上海新亚国旅总经理兼大陆饭店总经理,个人业务专长,14,个人技能专长,季琦：充满活力和创新意识。梁建章，在携程推出的六西格玛管理相当成功沈南鹏，善于运用资本、富有与国际资本谈判经验，将携程、如家助推上市。范敏，带领携程从简单的机票预订向度假产品过渡，形成进步的携程体系,15,“这就像是盖楼，季琦有激情，能疏通关系，他去拿批文、搞来土地；沈南鹏精于融资，他去找钱；梁建章懂、能发掘业务模式，他定出大楼的框架；而我来自旅游业，善于搅拌水泥和沙子，制成混凝土去填充这个框架。”范敏有一段话来描述四人合作关系。,16,个人性格特征,季琦：不安于现状，闯荡江湖，仗剑天涯，敢于冒险梁建章，理性而又细致，不喜交谈，不爱交往、不善表达沈南鹏，性格是直来直去，不拐弯的，而且热情、敏锐范敏，兢兢业业，老成持重,17,问题：假如你是“四剑客”的一员，你觉得你自己更像谁？为什么？假如你现在组建一个创业团队，你觉得你最需要和上海携程“四剑客”中的哪一位合作，为什么？,18,案件：联想集团创业组合的分裂,1984年11月，联想成立，枊传志和公司的另外两高官决定请倪光南加入，倪出三个条件：一不做官二不接受采访三不出席宴请。枊他们本来就是要他负责技术，当然同意，于是枊和倪组成了创业搭档，由于联想初期奉行“技工贸”把技术摆在至高无上的位置，所以公司事业蒸蒸日上，但后来他们在经营管理目标方面开始有分歧，加上两人做事风格迥异，导致最后分道扬镳。问：解散的主要原因是什么？,19,二、相互补充，相得益彰,创业团队虽小，但五脏俱全，创业者知识、能力、环境、家庭教育不同，处理问题的态度及思维方式不同，会出现见解不一致，甚至认知冲突。创业团队中需妥善处理冲突，处理好人际关系，发挥各个创业者的优势，弥补不足。为了使创业团队成员各自的最大能量，组建团队时，要清楚认识到团队成员的优劣势，更要充分注意人员的技术、管理、市场、销售等知识结构的差异。,20,创业搭档的黄金动物TOPK组合,21,推动型：做事当机立断，敢于冒险，更多关注现在忽视未来与过去，对事情比较敏感，而对人不敏感，属于工作导向型，注重结果忽视过程，工作节奏快，很容易与下属起摩擦,22,分析型：非常崇尚事实，原则和逻辑，做事深思熟虑有条不紊很有纪律性，能系统地分析现实，把过去作为预测未来事态的依据，追求周密与精确，没有证据极难说服他们，对事比较敏感，而对人不敏感，也属于工作导向型，但注重工作证据，决策速度比较缓慢，为人严肃，难以通融，遇到快速变化的环境时，很容易与下属起摩擦。,23,表达型：热情奔放，精力旺盛，有语言天赋，善于演讲，经常天马行空，做事比较直观，喜欢竞争，对事情不敏感，而对人敏感并感兴趣，他们更关注未来，会把时间和精力放在如何去完成自己的梦想，而不关注现实中的一些细节，行动虽然迅速，但容易不冷静而改变主意，喜欢描绘蓝图而不愿给员工实在的指导，决策时主要依据自己的主观和别人的观点，与员工谈工作时，思维属于跳跃式，员工经常难以跟上，员工得到的是激励，而得不到具体指导。,24,友善型：喜欢与别人一道工作，营造人与人相互尊重的气氛，决策非常慢，决策时总是寻求与他人达成一致意见，总是试图避免危险，办事情不紧不慢，对事情不敏感，而对人的感情很敏感，属于关系导向型，很会从小处打动人，为人随和与真诚，非常善于倾听，属于听而不决，也很少对员工发怒，员工很喜欢找他倾诉，但他们优柔寡断,25,黄金动物TOPK组合中，你属于哪一类型？假如你在学校和三位同学创建一个奶茶品牌加盟店，你怎样进行团队管理？老虎型宗庆后，猫头鹰鲁冠球，考拉徐传化，孔雀马云,26,角色角色描述栽培者解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规资源探索者外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系协调者成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分工合理塑形者激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气监控者冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择团队工作者协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦，平息争端贯彻者纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为实际行动完成者勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务专家目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验,27,三、学会合作，善于分享,微软集团在用人的时候非常注重“懂得与人合作”，只有把企业内部里有不同文化背景和知识结构的各种人才有效地联合起来，才能更好地实现高效的配合，达到事半功倍的效果。,28,29,30,我想跟什么样的人合作？,不甘心:二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。学习力强:学历代表过去,学习力掌握将来。行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。有最基本的道德观。,31,要懂付出。要想杰出一定得先付出。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。诚恳大方。每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。,32,史蒂夫-鲍尔默,最伟大的商业合作伙伴关系之一比尔盖茨,33,创业行动,连一连：怎样用一条线连接九个点：,34,35,以三国历史中的人物为例,“王”与鞭策者、统领者比较相似，其代表人物如：刘备、曹操；“智”与评审员、智多星比较相似，其代表人物如：诸葛亮、司马懿；“仁”与和事老、外交家比较相似，其代表人物如：鲁肃、关羽；“勇”与完成者、执行者和专业师比较相似，其代表人物如：张飞、赵云；,36,能否有效地发挥团队作用与创业的成功密切相关,调查1：20世纪60年代，美国对104家高科技企业调研发现，有83.3%是以团队形式建立的，而另73家停业的企业中，仅有53.8有数位创始人。调查2：波士顿、旧金山等地区的33家成功的高科技公司，其中有23家公司是由创业团队创建的。对237家个人计算机软件企业所进行的研究显示，其中，169家由两个或更多的合伙人创建，只有68家由个人创