新成立部门工作总结

1 / 12 新成立部门工作总结 关于新成立的工程公司的工作汇报 关于新成立的工程公司的工作汇报新成立的施工企业工程公司，由原自来水公司所属基层单位 21 家，其中法人单位 9 家，和原排水公司所属基层单位 6 家，其中法人单位 4 家共同组建。就当前工作及有关问题汇报如下：一、落实集团重组工作工程公司自集团公司明确负责人后，立即投入紧张的重组工作中去。首先，在当日负责人立即同排水公司主管经 理进行了对接，第二日进行了与排水各重组单位的对接，并召开了原自来水和排水两家划归工程公司中层干部会议，会议着重 强调了统一思想、达成共识，为顺利重组做好职工思想工作，让职工理解供排水集团的成立是供排水体制改革的需要，是供排水事业融资的需要，是加快磨盘山供水工程建设的需要，是做强做大供排水事业的需要，所以说，施工企业从供排水主业分离是改革的需要，是历史的必然，中层干部的思想必须统一到集团的要求上来，同时要教育职工、帮助职工解决思想模糊认识。会议强调要求各单位召开职工大会，贯彻李市长讲话精神，同时各单位在这个时候，更要多关心职工困难，多为他们解决困难，以体现集团领导的关怀，为顺利改革创造宽松环境，为改革奠定良好基础。在强 调统一认识的同时，对当前的工作进行了安排，对两会2 / 12 期间安全工作、对各单位当前的工作、对新组建公司的计划工程任务、拟设机构工作、对承揽外部工程工作、对参与外部市场投标工作，进行了细致的安排，并提出对这些工作的具体安排和要求，现正在有序进行。二、重组后的工程公司概况、职工构成情况 公司现有在职职工 1624 人，原自来水公司施工企业1387 人，原排水公司施工企业 237 人。其中：男性职工 1050人，女性职工 574 人，中层干部 88 人，工程技术人员 246人，全民所有制职工 1102 人，集体所有制职工 522 人，平均 年龄 44 岁。、经济指标情况 2002 年业务收入万元，固定资产原值万元，净值万元，原自来水单位累计亏损万元，职工年平均收入 11181 元，原排水公司单位累计亏损万元，职工年平均收入 15464 元，外欠工程款 4000 多万元。、企业情况 1、施工企业 4 家。 A、市政建设公司，其具备市政施工总承包一级资质，建筑施工总承包二级资质，水利水电施工总承包二级资质，法人代表：张新亚，注册资金 5000万元，年施工能力 4 亿元，盈亏平衡点施工产值亿元。现有职工 949 人， 2002 年企业产值完成万元，实现利润万元，下设公司机关科室 8 部 1 办 ，下属 11 个分公司，有中层干部46 人。企业 2002 年获得全国用户满意企业称号，通过ISO9002 认证企业。 B、恒水公司，其具备市政施工总承包三级资质，法人代表：孙敏刚，注册资金 500 万元， 2002 年企3 / 12 业完成产值万元，实现利润万元，企业职工 70 人，有中层干部 4 人。 C、承包公司原施工资质为市政二级，新资质就位由于资金及必备条件不够，故现在无资质，现已无施工能力。法人代表：张洊洧，注册资金 50 万元，没有到位。 D、沃特工程公司，其具有市政施工总承包二级资质，法人代表：孙尚信， 2002 年完成产值万元，亏 损万元，职工人数 136 人，公司下属三个分公司，有中层干部 17 人。 2、设计单位 2 家 A、给水设计院，其具有给水管线设计甲级资质，法人代表：于在升，注册资金 100 万元，企 业完成业务收入万元，实现利润万元，累计亏损万元，职工 36 人，中层干部 2 人。 B、排水设计室具有排水专项乙级资质，法人代表：肖滨，注册资金 150 万元， 2002 年完成业务收入万元，实现利润万元，职工 15 人，中层干部 2 人。3、监理企业 1 家。即建城建设监理公司，法人代表：徐凯杰，注册资金 50 万元， 2002 年完成业务收入万元，实现利润万元，中层干 部 2 人。存在问题，注册资金原自来水公司50 万元没有到位。 4、产品生产企业 3 家 A、铸管厂。集体所有制企业， 1958 年成立，主要产品铸铁管，法人代表于连生，注册资金万元， 2002 年工业产值 197 万元，亏损万元，累计亏损 447 万元，固定资产原值 1322 万元，净值 1054 万元，在职职工 193 人，退休职工 71 人，中层干部 5 人。该单位产品属于淘汰型产品，质次价高，没有市场，靠原自来4 / 12 水公司保护，已连续亏损 8 年，职工放假不开支，企业经营陷入困境，生存无望。 B、管件厂。集体所有制企业，原自来水家属厂，主要产品铸铁管件、井盖及 上水消防水鹤，法人代表：姜金男，注册资金万元，原职工 119 人，其大部分职工 87 人剥离到市政建设公司，现还有职工 32 人，退休职工 66 人，累计亏损万元产品虽有一定销路，但其主要市场仍是自来水公司。由于企业负担较大，亏损较多，企业生存也较困难。 C、排水公司水泥制品厂，法人代表：胡茂胜，注册资金万 1 2 元，固定资产原值 149 万元，净值 82 万元，2002 年实现产值 150 万元，亏损 39 万元，累计亏损 133 万元。职工 44 人，中层干部 2 人。企业产品：水泥排水管，产品主销单位原排水公司，市场竞争能力较 差。 5、汽车修理企业一家。即汽车大修厂。法人代表：王瑛周，注册资金万元，固定资产原值万元，净值万元， 2002年完 成工业产值万元，实现利润万元。累计亏损万元，现有职工 69 人。修理任务主要来自原自来水所属企业，生产难保职工开支。 6、施工机械化企业 1 家。即环宇公司。法人代表：崔国景，注册资金万元，固定资产原值万元，净值万元， 2002 年完成工业产值万元， 2002 年亏损万元，累计亏损万元，职工 45 人，中层干部 2 人，企业运输费用较5 / 12 高，连年亏损。 7、合资企业北太公司，合资方由上海水司，哈尔滨水司 及美国旧金山上海太平洋公司组成，合作期 10年，今年 3 月合资期满，已经董事会决定企业解体，进入清算程序，法人代表：董事长张洊洧，总经理徐华胜，现有职工 21 人，中层干部 2 人。合作期企业效益一直不好，主要业务是管道防腐，因防腐价格超出国家定额价格，致使市场无竞争能力。三、现急需解决的问题 1、急需配备一名熟悉排水工程且年轻干练的干部。重点抓原排水公司的施工企业，以保持工作的连续性。 2、紧锣密鼓地筹建管理层，设想成立八部一办的精练高效的机构。因施工企业的特点，原自来水工程管理处已划归工程公司，原自来水公司的其他职能处 室的中层干部懂建筑施工管理的少，有个不成熟的想法，就是想以原市政建设公司机关八部一办的干部为班底，组建新的机构，部门负责人以原市政公司的科级干部为主，启用原有年富力强的、精通施工管理的干部，请领导考虑，接纳的分流人员最好是懂工程技术的一般干部。 3、当前，排水公司施工单位 237 人的干部职工情绪波动比较大，有的职工听说资质让排水公司留下了，意见特别大，排水公司还在前 天以排水有限责任公司 XX2 号红头文件形式发文确定，排水公司管理审批部，工程建设部继续存在，并还按原管理权限继续行使排水管线及有关工程 审批，这与集团宣布6 / 12 其以上两部门权限拿到集团统一掌握有出入，按排水公司文件要求进行下步工作，排水施工单位将一点工程也没有。因此，职工想法特别多。他们说，我们与自来水施工企业重组过来的施工单位 200 多人，施工靠的是资质，如没有资质，今后将不能施工，我们的饭碗就被砸了，今后靠什么吃饭。如果是这样，排水公司就不能让我们出来，我们也坚决不出来，由排水公司安排我们。昨天下午排水施工单位所有中层干部特别要求约见了张新亚，要求与其对话，就排水施工单位现状和排水公司的做法极其不满。就其原排水公司遗留问题给予答复。张新亚在对话 会上强调指出，排水与自来水施工企业重组是供排水事业发展的需要，对于改革出现的问题要认真研究，并由负责人统一向集团汇报，要相信组织，相信领导，妥善解决问题，坚决不能上访。同时还强调了李市长的讲话精神，贯彻不下岗、不分流的原 则，同时我们采取“三个一”的办法，即“一个不调整，一个不调动，一个不下岗”，大家情绪虽然基本上稳定下来，但是还存在着活源少的困难及其它一些具体问题，我们认为职工反映的大多数问题都是原排水公司的问题，原排水公司应拿出解决问题的办法，以使职工安定，顺利重组。为了使两家公司的干部职工安定，请集团领导下达计划的同时，充分考虑到施工企业的特点，制定工程归口施工，任务归口分配，使施工管理在有章有序下进行。 4、关于资质问题，现在有迹象表明，有7 / 12 些单位正在积极努力去办施工资质。对于这个问题，集团公司应立即明确、立即制止，如不 制止，重组后的施工企业将陷入内部竞 公司新成立部门 2016 年半年工作总结 半年的时间转眼即逝，作为一个新成立的部门，公司领导和各处室给予极大的支持与帮助。回顾这半年的工作，工作中有喜有忧，有坎坷，也有收获，虽没有轰轰烈烈的战果，但经历了一段不平凡的考验和磨砺。 作为一个新部门，再加上两新兵，一切工作都是摸索着开始，从第一个游客报名，到第一次成团发车，第一次在车上做讲解，第一次与景点协商，第一次拜访客户，第一次走访同行，第一次去刷小广告 ?.太多太多都是从零开始。三月份成 立以来，共计发团 14 次，发送游客 1416 人次，车辆 31 辆，转同行 97 人次，走访同行 30 余家，达成协议协议景点 40 余家，策划线路 30 余条，拜访客户 70 余家。 一、工作初始，摸索前行，多有不足，改进提升。 1、建章立制，无规矩不成方圆。新部门缺少新的规章制度，在企划处的帮助下虽然制 定部门职责，岗位职责，但仍需要在工作中不断完善相关规章制度。 2、没有认真学习相关制度，在财务制度执行上存有漏洞，同时缺乏社会经验，在与客户洽谈业务时，轻信对方，8 / 12 私自为其垫付非业务款项，严重违反 了财务制度，给公司造成了一定的经济损失。经过此事后，加强财务制度学习，严格按照财务制度执行。该花的钱走好流程把好关，不该花的钱一分也不溜出去，钱袋子要捂的紧一点。 3、工作缺少计划。人无远虑必有近忧，经过一段时间的工作，计划从一周，到半月，到一个月，这些都是短期的工作目标，中长期 新成立的人事部规划总结 根据目前我们人力资源的的情况，本人认为，应该从以下方面来开展工作： 一、总体目标： 首先，应该建立人力资源规章制度，制定员工手册，目的是让新进员工 更加了解公司的各项规章制度，员工手册与新员工培训相结合。 第二是：建立人力资源部各项制度，我们可以从到招聘开始，接着培训、试用员工管理，合同管理、户口落户管理、档案资料管理、请假管理，人员调动管理、绩效考核，薪酬体系、辞职管理，完善员工职称评定，并确定相关表格。 第三是：制定组织结构图，部门编制的确定；根据部门现有的编制广泛听取各部门领导的意见，确定部门的编制，在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要，9 / 12 编制一经确定在没有新项 目或者业务增加的情况等情况严格按即定编制执行，保持一年不变动，需变动的，需经过人力资源部核准，主管总经理批准后方可。 在以上三块：公司规章、人力资源部各制度、部门编制初步确定和计划拟订后； 第四是：人力资源部根据公司规章和各制度贯彻执行，使各制度得到广泛的执行力。就以上而言，第一步：公司的规章制度，人力资源员工手册 第二步：人力资源部的各项制度： 最重要的是第三步，目前我们应该主动去各部门及下属企业去调查，与各部门经理进行沟通。如此一则有利于我们人力资源开展以 后的工作，二则可以趁此了解各部门及下属企业的各项管理和下面人员的培训需求和相关岗位的工作职责，来更好的规划和设置各部门及下属企业的岗位。 二、岗位说明书的工作开展规划情况： 岗位调查、分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础，是建立薪酬体系和绩效考核的关键。 岗位分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息集、分析和综合的人力资源管理基础的管理能力。 职务说明书是记录职务现结果的一类 专门文件，它10 / 12 把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。 本人认为第三步应该从以下方面开展： 具体步骤 1、拟订计划：各部门工作任务、职责、部门所有的职位及任职资格。 2、岗位调查： 3、岗位分析： 4、职务说明书编制：与各部门经理注重紧密沟通，第一时刻发现部门的岗位需求变动。 三、要求部门及下属子公司提交以下资料及工作展开情况： 目标根据 现有的组织机构、岗位的设立，在各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。我们的规划步骤是： 首先：与各部门主管沟通，请各部门提交你们部门的人员岗位编制情况。 第二：提交其部门各岗位及各工种的具体工作内容，确定编制。 第三：人力资源部根据具体实际岗位分析、编制职务说明书等； 11 / 12 第四：与各部门进行紧密沟通，梳理岗位，分析职