服装研发设计部下半年工作计划

1 / 12 服装研发设计部下半年工作计划 设计部 14 年工作总结及 15 年工作计划 时间飞逝，在黑龙装饰工作的三个月里。产值做的很不理想，感到很羞愧。所达到的成绩距离我的预定目标还差的太远。设计部主要存在的问题比较多，人员问题和公司定位问题造成前期设计师对工作的配合度比较差，设计师挑单问题，市场部提供的客户群体不符合现有公司情况，质量比较低。部分设计师对工作配合度比较低，没有团队精神。作为设计部经理我有不可推卸的责任。 2016 年工作主要计划，设计部人员组建，分为三个组，一组主要做高端客户 已高端组。 二组已中低端客户为主，需配设计部主管。人员要求 15 人。，以及配合公司市场部工作为主，公司主要产值口。 需配制图组，需配主管，人员要求 10 人。主要配合设计师做设计方案，和个小区前期制图问题。针对客户消费能力给予分单。 公司现有客户分为四种来源。一公司市场部，二居然之家，三网上客户，四自然来访客户。设计部因有专人对客户进行回访。才能做到对每个客户全面的跟踪。不遗漏客户。保证客户不流失。 设计部对签单客户服务问题，设计师签单后要对客户进行跟踪服务，对 工地要每周不少于 2 次到场。配合工2 / 12 程部。 设计师图纸报价问题，图纸报价必须一致，如出现问题要及时与工程部对接，及时处理相关问题，设计师不得私自承诺客户，如出现此问题由设计师自行承担。 设计师激励政策需公司制定，签单多少的情况下给予级别调整。我们需要的是签单，不是个人能力有多强的设计师。希望给能签单的设计师有好的奖励，已鼓励团队士气。设计部是一个团队，只有好的团队才可以有好的产值，在团队建设中如有对团队不利的人员必须清除。 公司活动问题，每次公司做活动，人员积极性不大，我们要针 对小区做营销买点，活动前期培训和分工不明确，市场部对客户约访时间段跨度太大，没有人气。不能形成好的气氛。客户质量差会导致设计师出现抵制问题。 在新的一年里我会努力做好设计部的本职工作，吧团队建设成一个敢拼敢干的团队，只要有一个好的团队，就不怕签不了单。 一、个人方面 1、做每件事情细致化。 2、不浪费每一个客户做好每个客户的服务工作 . 3、针对每个小区对设计师进行合理安排，仔细研究。 4、做好团队建设，使部门内部上下一心，团结一致。 5、超额完成每月的预定产值目标。 二、团队方面 1、加强培训，使部门员工对公司对专业技能一切了3 / 12 如指掌。 2、培养员工的主观能动性。 3、每周都有能签单客户，和预约客户才能达到预期产值。 以下为市场部提供开年后的一些楼盘进行分析及开发计划 设计部按照市场部提供小区做重点安排部署，已保证小区配合签单。 服装设计系 2016 年度工作计划 2016 年是十八大召开后的第一年，服装设计系将在校党委的领导下，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻实践科学发展观，认真落实湖北美术 学院“十二五”改革与发展规划，按照湖北美术学院 2016 年党政工作要点文件精神，结合自身情况，以提高教育教学质量为中心，以建设高水平师资队伍为保障，以培养学生的综合能力为落脚点，不断解放思想，充分发挥自身优势，走内涵发展道路，打造专业特色，构建核心竞争力，全面提高人才培养质量，促进学生成人成才。本年度工作计划如下： 一、 以两访两创为契机，创先争优为动力，切实加强党建工作 1、 强化理论学习。按照建设学习型党组织的要求，坚持和完善党员 4 / 12 学习制度，发扬理论联系实际的优良 学风，认真组织教职工和学生学习贯彻学校“十二五”教育事业发展规划、党的十八大有关文件精神及上级布置的各项学习任务。 2、 加强党风廉政建设，坚持“从严治教，规范管理”理念，深刻认 识加强管理的重要性，坚持靠制度管人管事管权，构建适应现代大学要求的反腐倡廉制度体制。 3、 继续深入开展“创造争优”活动、“两访两创”活动和“五好” 领导班子创建活动，积极开展“学雷锋”等各项主题实践活动，发挥先进典型示范引领作用，建立健全创先争优的长效机制。 4、 做好 党员发展工作。严格入党程序，控制发展规模，端正入党动 机，加强对入党积极分子的培养与考察，强化入党积极分子的政治学习。 5、 加强党员继续教育，定期开展组织生活，坚持党支部定期学习制 度，抓好理论学习，增强党性修养，加强学生党员与普通同学之间的沟通交流，发挥学生党员的带头作用。 二、 进一步完善二级管理机制，落实各项考核目标，全面提高管理水平 5 / 12 1、 按照学校二级管理的相关要求，理顺内部管理机制，建立健全各 项规章制度，坚持党政联席会议制度 ，加强调查研究，实现管理制度化、科学化、民主化。 2、 加强与职能部门的沟通和交流，深入领会上级文件精神，按照考 核指标要求，实行目标管理，明确责任分工，突出检查落实，实现管理效能化。 3、 积极开展对外宣传，完善档案归档及大事记工作。 三、 注重内涵，笃实基础，积极推进教学改革 1、 以全面提高教师队伍整体素质为核心，进一步优化专业教师团 队，将培养学科带头人、学术带头人和中青年骨干教师为重点，以全面提高教师学历职称结构为目标，科学合理建设一支结构优化、素质优良、治学严谨、专兼结合、特色鲜明且相对稳定可持续发展的师资队伍。加大对青年教师的培训力度，加强师德师风建设，鼓励青年教师积极参与市场实践，紧跟时代发展步伐，促进知识结构不断更新。 2、 创新人才培养模式，构建应用型人才培养目标的课程设置体系、 实践教学体系和质量监控体系。构建导向型课程体6 / 12 系，确定核心课程，制定核心课程标准，加强课程建设，推进课程改革，根据社会发展需要修订教学大纲和课程安排，顺应时代潮流，适应社会发展。 3、 完善应用型创新人才培养 方案，依托校内外实验、实训基地，大 力推进产学研结合，加强与企业开展专业人才培养和专业建设工作；加强实践教学和校企合作，巩固和拓展校外实训基地，建立校企互动机制，实行“双师”制和“订单式”培养；加快实验室建设，提升学生实践能力；加强专业品牌和特色建设，努力申报精品课程。 4、 加强对日常教学的管理，健全教学工作会议制度、教学检查制度、 听课制度和教学评估等教学管理制度，从制度上保证教学工作的高效、有序进行。进一步完善和修订现行的教学管理制度、教学环节的基本规范和要求、教学 质量标准和管理体系、教学质量监 督和评价体系，以及教学激励和奖惩措施。深化教学研究，加大科研项目申报力度，提高科研成果的数量和质量。 四、 加强大学生思想政治教育，构建良好班风学风，促进学生成人成才 1、 加强和改进大学生思想政治工作。及时了解学生的思想状况，准 7 / 12 确把握当代大学生的思想脉搏，结合学生特点，采取多种形式，切实加强对大学生的理想信念教育，多方位、立体互动地与学生沟通，做学生的知心朋友。 2、 强化班级建设，以班风促学风，由专业老师担任班主任，通过“言 传”来传授知识和技能，通过“身教”来育人，在教学的同时积极开展德育活动，将教书与育人相互融合，引导学生参加各项竞赛活动，并开展定期评比，对优秀班主任进行奖励，激发班主任的工作积极性，全面促进学风、师风、师德建设。 3、 加强辅导员培训，鼓励辅导员积极参加思政科研项目，及时总结 和梳理辅导员经验，提高辅导员的素质和能力。 4、 加强对学生的社会主义核心价值体系教育，创建文明校园。以社 会主义 核心价值体系为根本，加强理想信念教育和道德教育，加强以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神教育，注重对学生内涵的培养，引导学生理性地观察和认识社会，提升大学生的文化素养，创建良好的校园文化环境。 规划设计部上半年工作总结及下半年工作计划 上半年以来，在公司的领导大力支持和关怀、各级部门的配合8 / 12 下，认真落实科学发展观，立足部门职能，坚持“高起点规划、高效能管理”的原则，有力推动了酒店规划和管理工作的全面协调健康发展。规划设计部团结在一起，通过扎实有效的工作，酒店规划设计管理工作取得了 明显成效。 一、目标方针： 1、以国家及酒店设计规范为标准，立足于“叁个面向”，“四个结合”，“四个坚持”的宣传思想进行有效的宣传。“叁个面向”即：面向公司领导、面向施工管理、面向后期经营。不仅要求后期经营理解和了解，更主要的是通过沟通和宣传使各配合部门、掌握和带头执行及其相关的法律法规。“四个结合”即：现实的建筑环境与相结合、重点以公司发展目标相结合、酒店功能与现场环境相结合、现场环境与后期经营相结合。“四个坚持”即：一是坚持酒店连锁开发规范标准性；二是坚持酒店整体时尚风格；三是坚 持酒店功能配置合理性；四是坚持设备选型节能合理性。在设计实施跟踪管理过程中，设计人员工作对出现与设计概念不符合时，立即请示。同时，设计人员需要多选择几个方案比较和招集有关部门或领导沟通及论证。 二、取得的主要工作业绩 编制酒店设计标准手册、总体规划修编。此次的总体规划修编由蔡总指导，修编的任务有二项：一、酒店大堂及公共区域规划；所需的酒店性质、规模、发展方向等专题9 / 12 研究；二、客房及公共功能用房规划；是在近几年山水酒店建设中经验及创新理念规划编制；近期建设规划设计，有几个项目在实施 ;完成 前期基 本资料收集、整理。完成编写酒店设计指导建议书；完成坂田整体酒店的设计重要工作；完成各项图纸会审工作；完成了编写标准文件如下： 序号 名 称 1 编写建筑设计招标文件 2 编写建筑设计招标文件管理细则 3 编写建筑设计图纸要求标准规划 4 编写客房设计标准规范文件 5 编写装修设计指导书 6 编写水电设计指导书 7 编写图纸会审管理文件 10 / 12 8 编写本部工作流程和职责 发挥行业优势，结合实际制定措施积极支持公司酒店建设。一是加强组织领导 ,专项负责、规划和设计骨干人员组成的工作专班；二是加强现状测绘，为酒店设计提供科学依据，完成公司酒店开发项目的任务。 科学规划设计，较好地配合工程管理部现场图纸变更及技术工作。 xx 年年上半年，我部门在人员不足的情况下，毅然投入紧张的工作，完成公司交给的任务； 1、克服专业技术人员少、设计任务重、与设计公司和现场配合沟通工作 ;主要与设计单位沟通困难； 1.因项目建筑面积不多 ,设计单位没有安放主要技术力量设计和配合，用年轻的、工作经验不够来设计，图纸漏洞百出，广州东站店空调施工图，第一设计完全作废。如图纸有所改变、就提出增加设计费的问题，所以弄得我们没有办法，在坂田酒店施工图纸设计中就没有这一些问题。 2、积极配合各部门规划设计。完成了广州东站店、北京芍药居等等总规划设计工作，已完成了坂田总规划方案设计及施工图纸的设计。 3、高质量地完成公司建设所需的规划。 4、科学规范管理， 确保公司建设的健康有序发展 : 11 / 12 a、对酒店规划区内的各项建设，严格实行统一管理、统一审核、对几项建设项目进行了图纸会审。 b 、严格执行档案管理制度，认真贯彻落实坚持高起点、高标准地狠抓档案工作的规范化、标准化管理，使本部门档案管理工作水平得到不断提高。 三、存在的突出问题 一是我部门人力严重不足，设计师、绘图员、公司的规划设计任务多，现大量地加班加点工作，如再有项目，难以维持正常工作的开展。 二是有几位住宿问题，后来的公司没安排，所以加班有限制。 四、 xx 年年下半年工作计划 指导思想 以公司发展方向和目标为指导，坚持科学发展观，按“以人为本”要求，着力强化酒店规划设计作用、积极推进规划科学化，不断提高酒店规划工作质量和水平，为促进公司经济社会的协调发展而努力。 具体目标 贯彻科学发展观，高起点、高标准、高质量地设计出酒店建设所需的各专业规划设计，努力提升酒店品味和档次。积极向公司领导汇报， 任务 12 / 12 1、酒