液碱全年销售计划

1 / 10 液碱全年销售计划 山西大土河焦化有限责任公司 SHANXI DATUHE COKE & CHEMICALS CO.LTD 化工公司 2016 年 综 合 计 划 审核： 批准： 编制：成宇星 日期： 2016 目 录 一、计划生产任务 1、 年 度 计 划 焦 油 处 理 量 与 产 品 产 量 、 产率 ?3 2、年度计划水、电、煤气、蒸汽、辅料消耗表 ? 3 3、能源消耗成本费用表 ? 4 二、产品、原料、辅料质量指标与工艺指标 ?4 三、成本费用的管控及重要攻关项目 1、化工公司生产经营十三项费用计划表 ? 10 2、化工公司销售收入计划 ? 13 3、化工公司重要攻关项目说明 ? 14 四、安全管理 1、指导思想 ? 15 2、工作目标 ? 15 3 、 工 作 方针 ? 15 4 、 主 要 工作 ?15 五、班组建设 1、班组建设的总体目标 ?21 2、班组建设的要求 ?23 3、班组建设关键2 / 10 策略 ?24 六、质量技术管理 1、产品质量和工艺控制 ?25 2、设备管理和检修 ?26 3、能源管理工作 ?30 七、后勤管理 1、 2016 年工作方向 ? 30 2、日常 管 理 工 作 ? 30 3 、 文 件 管理 ? 31 4 、 人 事 管理 ? 31 5 、 后 勤 管理 ? 31 6 、 电 子 邮 件 管理 ? 31 7 、会议管理 ? 32 8、办公用品及 资产管理 ? 32 八 、 三 标 管理 ? 32 九 、 附件 ?33 2016 年度化工公司综合计划 一、计划生产任务 4、辅料消耗成本费用表 二、产品、原料、辅料质量控制指标与工艺控制指标 2016 年度经营目标管理方案 监事会 二一四年十一月 3 / 10 目录 第一章 总则 ?1 第二章 经营计划管理组织体系 ?1 第三章 目标计划编制原则 ?2 第四章 编制范围、内容与依据 ?3 第五章 经营计划编制及调整流程 ?4 第六章 目标计划 ?5 第七章 计划指标管理 ?7 第八章 经营计划执行与监控 ?8 第九章 经营计划目标落实措 施 ?9 第十章 附则 ?21 附图 ?22 第一章 总则 一、为促进企业快速健康发展，创造良好的经济效益，努力降低成本，全面实现公司年度经营目标，提高企业竞争实力，特制定本管理办法。公司和各控股子公司遵照执行。 二、经营计划管理是指企业经营计划目标的确定，并以经营计划目标为标准进行控制、实施、和 信息反馈、调整的周期性经营管理活动过程。 三、经 营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为公司计划、部门4 / 10 计划、各子公司计划和各子公司下属部门计划等多个层次。 四、公司建立“上下结合拟定、共同推进实施”的计划管理体系，按照 PDCA 循环实施管理。 第二章 经营计划管理组织体系 一、公司的经营计划管理组织机构包括董事会、总经理办公会。具体管理工作由企业管理部组织实施。 二、企业管理部是集是年度经营计划管理的执行机构，其职责包括： 传达公司确定的总体经营管理方针、总体 目标； 起草、修订、下发经营计划的实施方案； 审核各子公司的年度经营计划及计划调整提； 制订年度经营计划及计划调整方案提案； 制订集团月度、季度、半年、年度经营计划执行情况分析报告； 监督各内部市场主体及子公司的经营计划执行情况； 负责计划管理中，对各承担分解目标的责任主体单位、部门考核办法的制定，并对绩效考核的结果进行复核确认。 第三章 目标计划编制原则 一、保持目标计划先进的原则：公司年度经营计划的制定必须以 企业发展战略为先导，要严格按照企业年度财5 / 10 务决算，分步骤、分阶段实施，使经营计划真正成为企业战略和发展的落地手段。 二、全面完整性原则：经营计划必须全面、完整、具体，并将指标层层分解落实。 三、实事求是原则：经营计划要根据企业实际情况，在对周边同行业单耗水平进行深入分析的基础上进行编制。 四、超前性原则：要认真把握一期改造和三期建设进度，将预期纳入计划，达到整体效益最大化。 五、平衡原则：平衡就是要对影响企业生产经营的各个方面，企业内部各部门的产、供、销等各环节 进行协调匹配， 做到物料平衡，指标尺度平衡。 六、灵活原则：计划决定未来的目标和行动，而未来却充满众多的不确定性，因此计划的制定就要保持一定的灵活性，在计划执行过程中要根据外部不确定因素和不可抗力因素的出现，对原计划做出必要的调整或修改。 七、效益原则：企业的经营计划必须以提高经济中心，做到公司利益和考核分配的兼顾和统一，坚决遏制任何杀鸡取卵的苗头。 第四章 编制范围、内容与依据 一、经营计划的编制责任中心范围： 一级责任中心：公司企业管理部； 6 / 10 二级责任中心：各内部市场主体。 二、经营计划编制的依据和内容： 编制依据 1.企业本年度实际执行情况的先进面； 2.周边同行业单耗水平； 3.企业生产设施规模发展状况； 编制计划指标内容 年度生产经营计划的各项指标计划，包括主要产品产量计划、主要技术经济指标计划、年度大中修计划、年度原燃料采购计划、年度产品销售计划、年度原燃料及产品价格计 危化品泄漏专项处置方案演练 华能 *发电有限公司 批准：杨孟弟 审核：徐 勇 初审：韩江峰 雷晓锋 编制：焦宝全 张 玉 王 福二零一五年九月十五日 一、演练目的 2016 年 8 月 12 日，天津市滨海新区发生了易燃易爆品爆炸和危化品漏泄事故，造成了严重人员伤亡和重大财产损失。为进一步提高公司事故应急处臵和救援能力，按照公司 2016 年度应急演练计划，组织开展本次危化品漏泄事故应急演练。旨在通过此次演练，检验公司生产安全事故应急预案“危险化学品泄漏事故现场处臵方案”的符合有效7 / 10 性，提高参演 人员在发生危化品泄漏后泄漏点的控制隔离、泄漏源的处臵、防护用品的使用、现场的隔离警戒、人员的安全撤离、受伤人员的紧急救护等能力，保证公司安全生产。 二、风险分析 由于日常隐患排查不到位或不及时，液碱罐管道阀门法兰泄漏或其他附件发生泄漏，液碱外泄造成的人身灼伤或中毒事件，以及设备损坏事故发生，影响正常安全生产。 三、演练内容 1、演练项目：卸碱操作过程中发生碱液泄漏，人员吸入液碱雾气晕倒的现场处臵演练。 2、演练时间： 2016 年 9 月 15 日 9:00 10:00。 3、演练地点：水处理车间西门外碱储罐处。 4、演练气象条件：气温 23，多云，主导风向为东风 ,风速米秒。 四、组织机构 演练总指挥：杨孟弟 现场总指挥：徐 勇 演练组成员：杨方栋 秦 鹏 焦宝全 王 福 张立新 张 玉 雷晓锋 韩江峰 参演部门及人员：运行部二、三、五值 化学运行人员及值长、检修部化学专业、总经部安保班、职工医院等部门人员 30 人 8 / 10 五、步骤及处臵措施 09:00 演练总指挥宣布参演各部门人员就位，演练开始。 09:10 化学值班员付渝波接到主值陈俊峰进行碱槽车卸碱操作命令，确认碱罐卸碱口与碱槽车连接好后，启动卸碱泵。 09:15 化学值班员付渝波发现卸碱泵出口门法兰有碱液泄漏，立即停止卸碱泵，要求碱槽车司机韩司机关闭碱槽车出口门。监护人员吕新军确认卸碱泵停止运行，碱槽车出口门关闭后，立即向值长张军汇报：“水处理车间西门外碱储罐进行卸碱操作中卸碱泵出口门法兰碱液泄漏”。 09:20 泄漏区浓烈刺鼻的液碱汽雾将化学值班员付渝 波呛到在地。监护人员吕新军立即向值长张军汇报“化学值班员付渝波吸入泄漏的液碱雾中毒晕倒”。 09:21 报警 值长张军向现场总指挥徐勇汇报：水处理车间西门外碱储罐卸碱泵出口门法兰碱液泄漏，化学值班员付渝波中毒晕倒。 09:23 启动响应 现场总指挥徐勇向演练总指挥杨孟弟汇报：水处理车间西门外碱储罐卸碱泵出口门法兰碱液泄漏，化学值班员付渝波吸入泄漏的液碱晕倒。 09:24 演练总指挥杨孟弟宣布启动三级响应，演练组成员通知各自参演部门人员做好安全防护，赶赴现场，展开9 / 10 液碱泄漏应急救援。 09:30 各参演部门人员立即赶赴现场。 运行部组织抢险队员进入液碱储罐寻找受伤值班员付渝波， 安保班对泄漏区周边设臵警戒线，进行交通管制，疏通抢险路线，维持现场秩序，严禁无关人员进入现场。做好泄漏区域下风向的人员紧急安全撤离及人员清点工作，有序将下风向人员撤离至安全地带。 检修部组织抢险人员赶赴液碱储罐事故现场，按照危险化学品泄漏事故现场处臵方案应急处臵措施立即对泄漏部位进行处理，对地面上泄漏出的液碱进行处臵。 运行部抢险队员将中毒倒地的值班员付渝波抬出危险区 ，医疗救护组人员进行现场紧急救治，将伤员抬上等候的救护车，送往医院进行治疗。 09： 40 情况汇报，值长张军向现场总指挥徐勇汇报：现场泄漏部位已查清，液碱储罐出口门前法兰垫片老化导致液碱泄漏。 09： 42 演练指挥部确定抢修方案：将出口门关闭后对老化的垫片进行更换。 09： 45 检修部两名抢险队员穿戴好防护用品，携带工具和材料立即进入泄漏现场，进行泄漏部位抢修工作。 09： 50 值长张军向现场总指挥徐勇汇报：泄漏区周围液碱已冲洗干净，泄漏部位已修复完毕，抢修人 员已撤出10 / 10 碱储罐。 09： 55 现场总指挥徐勇向演练总指挥杨孟弟汇报：经过紧急处臵，泄漏部位已修复，泄漏液碱已清理，污水全部排至工业废水池，并进行无害化处理。应急抢险人员及设施已进行洗消。伤员已得到救治，无生命危险，事态得到完全控制，抢险队员已全部撤离。对液碱储罐设备、管路、阀门彻底排查，未发现隐患，可以投入使用。 10： 00 演练总