煤矿年度技术总结

1 / 15 煤矿年度技术总结 煤矿 2016 年生产技术 工 作 总 结 2016 年在集团、集团公司的正确领导下，我矿认真贯彻落实集团、集团公司安全生产、安全质量标准化和生产技术有关文件和各项规定组织生产经营，现将 2016 年主要生产技术工作总结如下： 一、采掘方面 1、严格执行国家安全生产法律法规、行业标准以及集团公司各项技术管理规定，认真落实各级生产技术管理责任制，做到一级为一级负责。 2、加强了煤炭资源管理工作，积极维护矿井合法权益，积极向集团公司和矿有关部门提供可靠的煤炭管理资料。 3、加强生产技术管理基础工作 技术人员编制的作业规程、安全技术措施必须具有针对性、科学性和可操作性，严把作业规程编制、审批、贯彻和执行关。坚持采掘作业规程会审制度和每月规程措施复查制度，坚持每月召开一次技术例会，对当月技术工作进行总结，同时安排下月生产技术工作，每月上报生产技术部技术工作总结，坚持每月逐级上报煤矿采掘报表。 坚持每个采煤工作面开采前，召开采煤工作面初采、2 / 15 初放专题会，严格执行初采、初放安全技术措施， 确保初采、初放期间的安全。 严格执行技术管理各项规章制度。 加强了设计管理工作，按时完成了各项设计任务，配合设 计院完成了我矿相关设计工作，并对设计进行了优化，做到安全可靠，技术可行，经济合理。 认真编制采掘接续，完成了煤矿每月及季度和年度矿井采掘接续计划，为我矿采煤产量和掘进进尺安排给予了有力的指导作用及下月安排部署提供科学的依据。 上报了 2016 年生产经营建议计划、 2016 年度及大区采掘接续计划。 4、 2016 生产经营计划完成 情况： 2016 年我矿开采的 4238、 4068、 6044、 6014、 4058、21044、 22211、 21054、 6043、 21064 综采工作面虽然存在不同程度的地质构造，断层、变薄带、破碎顶板，顶板台阶下沉等不利因素影响，但在全矿干部职工的共同努力下，预计能够超额完成矿井原煤计划。 2016 年度矿井产量计划 156 万吨， 1 11 完成万吨，全年预计完成万吨，掘进总进尺计划14300m， 1 11 月完成，全年预计完成 11000m，开拓进尺计划 2100m， 1 11 月完成，全年预计完成 1500m，下延进尺计划 315m，因 +700m水平未出设计图纸未能组织施工下延进尺，3 / 15 综掘进尺计划 3900m， 1 11 月完成，全年预计完成 1940m。 5、加强了采掘工作面的顶板管理工作 全面认真执行煤矿关于 2016 年顶板管理工作的安排意见，明确顶板管理工作的目的和任务，认真落实顶板管理责任制。 狠抓了现场管理工作 今年一月份 4238 综采工作面因下部受地质构造断层影响范围 较大，经矿研究决定采取对运输巷进行改造对地质构造断层带采取打眼注巴斯夫进行强化治理，确保断层 带顶板的完整性。 6014、 6044、 4068、 6043 综采工作面过变薄带时，采取打眼爆破的方式进行开采。加强了爆破和防飞石伤人安全管理，加强了干部跟班管理，保证了过变薄带期间的安全。 4238、 6044、 6014、 22211、 4068、 4058、 21054、22233、 6043、 22234、 21064、 6212 等综采工作面加强上下端头顶板管理，保证了安全出口的畅通。 、突出抓好 21044 炮采工作面复合顶板型钢梁支护及切顶排的支护管理，加强了 4238、 4068、 6044、 6014、21044、 4058、 6043、 21054、 21064 工作面过断层及变薄带的顶板管理工作。加强了采面初采初放、收尾、撤出支架搬家做通道等的顶板管理工作，保证了 4058、 22211、 6014、4 / 15 21054、 6044 综采工作面和 21044 炮采工作面的安全收尾。 4238 综采工作面在过 F1 断层时，工作面 18# 62#支架片帮较为严重， 20# 24#支架断层处顶板冒落，架前溜子通道内已被矸石填满，采取从下口往外退出 11m 处掘送一条注浆通道，实施对煤壁、顶板打眼注浆固化顶板。对于煤壁片 帮较宽处，采用轨道作棚梁，单体液压支柱和锚索吊支轨道，在轨道上面架设木垛接顶的方法支护煤壁顶板，过断层期间在大家的共同努力下，未发生顶板伤人事故，保证了过断层期间的安全。 坚持对综采工作面和炮采工作面进行矿压监测工作，及时进行分析，及时对顶板来压进行了预报，确保了安全生产。 按照规定开展了掘进巷道顶板离层仪安装、锚杆抗拔力试验和锚索实际探测。 6、矿井技改扩能工程： 取得煤矿改建项目联合试运转方案的批复。 配合四川安全生产检测检验技术研究院对 煤矿改建项目职业病危害的资料收集和验收工作。 取得煤矿改建项目消防备案和验收工作。 完成改建项目单位工程质量认证工作。 配合攀枝花市干沟水利水保综合试验场完成煤矿技改项目水土保持设施竣工验收技术报告及水土保持方5 / 15 案实施工作总结报告的编制。 配合攀枝花市水土保持生态环境监测分站完成煤矿改建项目水土保持监测工作。 配合四川省康泰安全评价咨询有限责任公司完成煤矿改建项目安全验收评价资料收集。 完成煤矿 XX、 XX、 2016 年煤矿安全改造项目调整实施方案的编制和审批工作。 完成煤矿 XX、 XX、 2016 年煤矿安全改造项目竣工验收工作。 完成煤矿改建项目环评工作的报告编制及验收工作。 按计划完成 +900m 水平运煤上山工程下段施工的工程进度。 按计划完成 +900m 水平 +979m 石门工程施工进度。 按计划完成改建项目地面生活污水处理及排放工程土建和安 装工程施工进度。 7、完成矸石充填研究与充填设备安装验收工作、大倾角松软煤层一次采全高关键技术 与装备 2016 年申报攀枝花市科技进步奖、报 2016 年集团科技成果鉴定材料、完成陆相沉积煤层群高产高效矿井建设研究。 8、完成： +900m 排矸上山 +920m 甩车场、 +900m 四采6 / 15 1#层上山联络巷、 +900m 四采区绞车房通风巷、 +900m 水平四采 1#层工作面、下延 27#层回风上山、 +900m 四、六采方案优化、下延西二采区 31#、 34#、 35#层掘进工作面设计、2016 年救灾计划的编制。 二、地测方面 1、加强了测量工作，确保巷道准确贯通 加强对我矿重点贯 通测量工作的管理和指导力度，完成了 +900m 水平四采区轨道上山、 +900m 水平四采区运煤上山下延段、 +900m 六采区 6#层回风上山等重点测量工作，实现准确贯通。 2、加强了储量及“四量”管理工作 我矿加大储量管理力度，通过改进采煤方法、综采、炮采搭配 等手段，提高资源回收率。 3、加强地质灾害防治工作 根据今年汛期特点，提前布置和安排“三防” 工作，除对日常值班工作进行要求外，还对矿区内地质灾害隐患点的巡视工作，对矿区地质灾害防治工作 提出了具体要求。 4、加强了防治水基础工作 全年井下巷道编录 8000 余 m，编制地质说明书十份 ,编制各种水文和地质预报三十份，绘制矿图 12 张，填绘交7 / 15 换图一百五十张， 2016 年上半年述职报告 2016 年 9 月，我作为综掘二队实习技术员开始参加队组技术管理工作； 2016 年 3 月，经过半年的实习生活，我逐渐掌握了大部分一线掘进队组生产、机电技术知识，并正式成为综掘二队技术员。随着技术工作的日渐熟稔和自身业务技术水平的不断提高，我已经能够独立完成大部分规程措施的编撰，同时 很好地实现了井下现场与技术工作的良好结合，为后期技术水平再上新台阶奠定了良好的基础。 一、上半年工作主要成绩 2016 年上半年，协助主管技术员完成了 XV5103、XV5104、 XV53012 东巷作业规程的编制，独立完成相关巷道绞车硐室、通风联络横川、综掘地沟、扩帮挑顶、综掘设备安装回收等各项安全技术措施的编写和学习培训工作，达到技术结合现场、指导现场的目的。 与队组其他技术员共同做好矿压观测、顶板岩性记录、顶板离层仪管理等，实现了现场无瓦斯、顶板、水患事故。 完成“人人都是通风员”“煤矿瓦斯管理条例”“各工种危险源辨识”及作业过程、操作过程、安全技术措施的学习培训工作。 进一步完善技术资料和培训资料管理。 8 / 15 加强思想政治理论和新版安全质量标准化知识学习。 二、上半年工作实施方法 1、合理组织、精心安排、保质保量完成工作任务。2016 年上半年，我队施工项目复杂，各项工程施工难度大、要求高，技术管理工作面临严峻挑战。为了实现技术工作与队组日常安全生产工作同步进行，规程措施在井下现场的良好落地，使技术管理工作更加良好地指导现场作业，本人经常深入井下一线观察现场作业条件，记录工作面周围巷道设施、设备、地质条件，使技术工作能够更加贴近现场、还原现场，更具现实指导意义。 2、加强业务技术知识学习，提高工作水平。针对自身岗位和井下现场工艺流程和技术管理复杂性，日常工作中我特别注重理论知识 的学习。作为一名技术人员，就应该始终以 业务知识学习作为工作的主要任务。为了尽快熟悉业务，做好技术员本职工作，翻阅了大量有关机电、生产技术方面的知识，认真钻研学习工艺流程，做到“不懂就查，不懂就问”的好的学习方法，从本质上解决问题，并找到问题的根源，解决问题的原理方法加以巩固学习。期间也不忘利用丰富的网络资源，下载大量的专业文献资料，遇到难题主动向老师傅们请教，不断积累实践经验，使自己的业务知识能力满足工作需9 / 15 要。 3、认真贯彻落实煤矿法律法规知识，强化煤矿典型事故案例的学习 ,特别是对一般“三违”和严重“三违”的学习。结合本单位实际情况 ，把安全生产目标层层分解到每个班组，每个岗位的每个工种，做到现场施工流程化、精细化。紧紧围绕“一通三防”、顶板管理、机电运输、防治水、火工品、危险化学品、特殊设备等方面进行了自检旬检活动。强化规程和安全技术措施的管理，提高措施的针对性和可操作性。所有工程做到“一工程一预知、一措施、一学习、一落实”，确保规程措施的现场兑现。加强职工培训工作，不断提高职工素质。做到技术学习采用正规培训与日常培训相结合的培训方法，不断强化职工学习意识。使职工业务能力有了很大提高，有力的推动了现场安全生产工作。 三、存 在的问题和今后努力方向 回顾检查自身存在的问题，我认为主要是现场生产工艺和设备工作原理只知其一，不知其二，没有做到了如指掌；创新意识不够；对外协调能力需要进一步加强。主要原因是任职时间较短、缺乏经验。在今后的工作中，我一定努力做到以下三点： 一、努力学习，勤下现场，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，在自身岗位工作上做出最大贡献。 二、勇于创新，多学习，多汲取科技知识，并将其10 / 15 灵活地运用到井下生产、机电、运输、通风等各个系统中。 三、放下思想包袱，多于员工沟通， 增强协调能力，想职工之所想，急职工之所急，力争做一名优秀的基层技术管理人员。 最后，感谢各级领导及相关业务部门长期以来对我技术工作的关注和支持。二一四年下半年我将一如既往做好技术管理工作，服务队组安全生产。 2016 年 7 月 15 日 2016 年上半年述职报告 王台铺煤矿综掘二队 裴利东 二一四年七月 建设亿吨煤炭新基地 打造产业发展新高地 开创幸福潞安新天地 为建设具有国际竞争力的 能源品牌企业 提供强有力的技术保障 2016 年上半年工作总结及下半年工作安排 总 工 办 二一二年六月十八日 第一部分 2016 年上半年工作总结 2016 年，是公司转型跨越发展的关键之年，同时又11 / 15 是“三地一新”发展战略的攻坚年，更是吹响向世界 500 强进军号角，建设具有国际竞争力的能源品牌企业的冲锋年。时光荏苒，转眼半年已过，面对公司日趋复杂的安全生产形势和艰巨繁重的技术工作任务，我们在公司党政的坚强领导下，紧紧围绕公司“十二 五”发展战略，认真落实职代会和有关会议精神，部门上下团结一心，攻坚克难，圆满完成了上半年的各项任务和指标，实现了本年度的良好开局。 半年以来，紧扣专业主线，我们在技术体系建设管理、设计管理、安全生产技术管理、安全质量标准化管理、集约高效生产实施纲要管理等方面做了大量卓有成效的工作。 1-5 月份：各类项目设计通过公开招标程序，为公司节省资金 400 余万元；组织论证审查各类设计 50 余项，其中下发文件 45 份，审批单 8 份；完成了整合矿井 120 余项单位工程施工图审查备案；完成了 12 个放顶煤工作面设计的审查批复 ；完成了石圪节、慈林山下组煤项目 60 余项单位工程的验收认证；通过各项检查共查出隐患 242 条，其中 B类隐患 31 条， C 类隐患 211 条。 一 严格重大技术项目技术论证 保障矿井集约高效、可持续发展 1 积极做好扩区延伸工作，保障扩区资源可持续发展。积极推进五阳、漳村两矿扩区的审查批复工作，对五阳西扩 12 / 15 区初步设计及漳村矿风井、副立井施工图设计进行了审查。同时对王庄 +540、常村 +470 两矿水平延深工作中剩余工程的施工图进行了审查。 2 作为设计主管部门，坚持源头安全和源 头高效原则，为保障矿井集约高效发展，突出抓好重大技术项目革新，开拓新技术领域。今年 1-5 月份共审查各类有突破性的重大技术项目 10 项。 3 集团公司 32 座需审查批复的整合矿井已有 28 个完成审查批复，剩余忻丰煤业、大汉沟煤业、宇鑫煤业、华润煤业 4 座矿井均已通过集团公司审查，报省厅待批复。 4、集团公司对侯堡地区地面建设进行总体规划的第一步工作已取得阶段性成果。 二 强化设计管理 严格设计程序 确保源头安全 1 年初我们下发了年度设计计划和五年设计规划，重点加强了高 、突、燃矿井的安全系统设计“大超前”管理，对防突专项设计、瓦斯抽放设计、防灭火专项设计、安全避险六大系统设计、放顶煤设计的执行情况进行了跟踪落实考核，不但有效提升了技术管理体系建设，也从设计源头确保了矿井安全生产。 2 针对已批复初步设计中已开工建设的矿井，完成了 17 座矿井兼并重组项目行政生活建筑建设规模的审查批复，对已开工建设的 19 座整合矿井的 120 余项单位工程进13 / 15 行了 施工图审查备案，重点对“ 5+4”矿井的施工图设计进行了审查备案，为整合矿井健康有序发展创造了有利条件。 3 1-5 月份 ,共完成了 10 个重点项目的设计招标，通过公平合理的招标程序，共为集团公司节省资金 400 余万元。同时也避免了给腐败提供滋生的土壤，也体现了集团公司诚信公正的精神风貌。 4 1-5 月份共组织论证审查各类设计 50 项，其中下发文件 41 份，审批单 8 份。通过设计审查既保证了每项工程设计的严谨合理、规范标准，也为安全生产奠定了坚实的基础。 5 完成了 7 矿 12 个放顶煤工作面设计审查批复工作。其中 8 个工作面报省厅审查批复， 4 个经集团公司审查批复。 6 针对整合矿井基建施工期无 设计施工、施工图纸审查备案不及时、设计变更多、超规模施工的特点，参与了今年第一季度的基建检