特种设备销售计划书

1 / 9 特种设备销售计划书 江苏 HG 电梯有限公司 特种设备质量保证体系作业指导文件 特种设备销售记录制度 HG/AD 04 01 第 1 页 共 2 页 版本号： A 分发号： 1. 目的 依据中华人民共和国特种设备安全法要求，建立特种设备产品销售记录制度，确保本公司所生产销售的特种设备可追溯查询，为提供售后服务及跟踪调查提供详细信息，必要时能在最短时间内召回有关产品。 2. 范围 适用于本公司销售并 已生产发货的特种设备产品。 3. 职责 合同执行部是特种设备销售记录的主管部门，负责将已签订生效的销售、改造、部件销 售合同内的相关要素信息录入特种设备销售台账。 销售部负责特种设备整机销售合同签订时提供准确的相关要素信息。 工程部负责特种设备改造合同签订时提供准确的2 / 9 相关要素信息。 售后服务部负责特种设备部件销售合同签订时提供准确的相关要素信息。 4. 内容 记录内容 a) 合同编号：按 照合同及产品出厂编号规则生成的编号。 b) 设备编号：按照合同及产品出厂编号规则生成的编号。 c) 项目名称：建筑物在地名命名机构获得的正式名称或建设主管部门核定的工程名称。 d) 签约单位：与我公司签订销售合同的对方单位名称，包括买断项目的经销商。 e) 使用单位：特种设备销售后的实际使用单位、在项目建设过程中的业主单位或代建单位等。 f) 设备名称：国务院授权特种设备安全监察部门公布的特种设备目录中的名称，部件采用电梯、自动扶梯、自动人行道术语中的名称。 g) 型号：本公司特种设备型谱所列的标准型号。 h) 载重量：电梯设备的额定载重量。 制定： 批准： 实施日期： 2016 年 10 月 1 日 目录 第一部分当前特种设备项目融资渠道及商业计划3 / 9 书作用体现 . 3 第二部分特种设备商业计划书标准编制大纲 . 4 第三部分高质量特种设备商业计划书编制关键点说明 . 9 一、一 份高质 量商业 计划书 应具备 哪些要素？ . 9 二、商业计划书应怎样对特种设备项目进行估值才科学？ . 9 三、商业计划书编制过程中容易存在的 6 大问题？ . 10 四、一份成功的商业计划书应重点回答的 19 个核心问题？ . 10 五 、 商 业 计 划 书 编 制 细 节 提示 . 13 第 四 部 分 特 种 设 备 商 业 计 划 书 内 容 节选 . 14 4 / 9 一 、 项 目 合 作 方 式 内 容 节选 . 14 二 、 项 目 实 施 外 部 环 境 分析 . 14 三 、 项 目 实 施 进 度 安 排 方案 . 14 四 、 项 目 设 备 选 型 方 案 设计 . 15 五 、 项 目 生 产 工 艺 流 程 方 案 设计 . . 16 六 、 项 目 总 平 面 布 置 图 设 计 方案 . 17 七 、 项 目 盈 利 模 式 分析 . 18 八 、 项 目 融 资 方 案 设5 / 9 计 . 19 第五部分增值服务 企业特种设备项目私募股权投资流程 . 21 步 骤 一 ： 项 目 选择 . 21 步骤二：可行性核查 . 21 步 骤 三 ： 尽 职 调查 . 22 步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 . 24 第六部 分特种 设备项 目商业 计划书 编制服务 . 25 一、我们编制特种设备商业计划书需要客户提供资料清单 . 25 二、编制特种设备项目商业计划书专业团队构成 . 26 6 / 9 三、编 制特种 设备项 目商业 计划书 工作 流程 . 27 第 七 部 分 最 新 完 成 成 功 案例 . 28 第八部分我们 2016 年重点融资项目方向说明 . 29 第 九 部 分 关 于 博 思 远略 . 30 第一部分当前特种设备项目融资渠道及商业计划书作用体现 第二部分特种设备商业计划书标准编制大纲 第一章公司基本情况 一、项目公司与关联公司 二、公司组织结构 三、公司管理层构成 四、历史财务经营状况 五、历史管理与营销基础 六、公司地理位置 7 / 9 七、公司发展战略 八、公司内部控制管理 第二章特种设备项目产品介绍 一、产品 /服务描述 二、产品特性 三、产品商标注册情况 四、产品更新换代周期 五、产品标准 六、产品生产原料 七、产品加工工艺 八、生产线主要设备 九、核心生产设备 十、研究与开发 1. 正在开发 /待开发产品简介 2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性 3. 研发计划及时间表 4. 知识产权策略 5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况 6. 无形资产 十一、产品的售后服务网络和用户技术支持 十二、项目地理位置与背景 十三、项目建设基本方案 8 / 9 第三章特种设备项目行业及产品市场分析 一、行业情况 二、产品原料市场分析 三、目标区域产品供需现状与预测 四、产品市场供给状况分析 五、产品市场需求状况分析 六、产品市场平衡性分析 七、产品销售渠道分析 八、竞争对手情况与分析 1、竞争对手情况 2、本公司与行业内五个主要竞争对手的比较 九、行业准入与政策环境分析 十、产品市场预测 第四章特种设备项目产品生产发展战略与营销实施计划 一、项目执行战略 二、项目合作方案 三、公司发展战略 四、市场快速反应系统建设 五、企业安全管理系统建设 六、产品销售成本 的构成及销售价格制订的依据 七、产品市场营销策略 9 / 9 1、在建立销售网络