生产部年度工作计划ppt

1 / 7 生产部年度工作计划 ppt 生产主管 2016 年度工作计划 一、个人工作定位： 作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。 二、 发展计划： 从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来， 使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下 2016 年工作计划： 质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于 98% 产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。 安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。 节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度2 / 7 的力量是有限的，制度只 能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。 三、工作思路： 目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更 多的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。 在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待来年春天的到来。 XX 生产部年度工作总结和工作计划 第一部分 XX 年度工作总结 一 成绩：实现了试产到小批量生产的转变 3 / 7 1 产量 3167 平方米，月均 792 平方米； 2 报废率 %； 3 一次合格率 %； 4 计划完成率 91%； 5 直接产能大副度提升，目前已接进行业标准： A 线路 180PL/H； B 绿油 180 PL/H； C 字 250 PL/H；D 保护油 250 PL/H。 6 建立了较规范的生产管理体系：信息体系 /过程控制 /生产排程等 二 管理活动 1 员工岗位技能培训与考核 2 月度优秀员工评比 3 定岗定位，专人专机； 4 任务定额； 5 早会； 6 专项管制； 7 短距排程，看牌管理； 8 5S 不足： 1 各种管理活动不太细致； 2 培训较零散，不成系统化； 3 组织机构的人员配置滞后：如丝印组长的选拔和培养； 4 / 7 4 工艺与生产之间的紧密性、配套性不够； 5 制程品质的预警机制几乎是一片空白； 6 作业行为不规范； 7 员工的收入以能力为导向，而不是以绩效为导向，对生产效益造成负面影响。 8 组织结构、人员配置与生产规模的扩展不和谐，目前是规模扩展快，而组组织结构、人员配置的调整的速度过慢，使管理人员成了消防员，天天忙着四救火。而不能腾出时间，静下心来进行项目管理 /方案评价。 第二部分 XX 年度工作计划 一 目标 1 产量 4000 平方米； 2 报废率 %； 3 一次合格率 92%； 4 计划完成率 90%； 4 产能达到行业标准； 二 管理活动 1 健全生产部组织结构，配足并稳定各级 管理人员：如经理肋理 /生产统计员 /工艺员 /电工 /领班； 2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长熟练运用这些管理工具； 3 导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效5 / 7 在很大程度上挂钩。 4 改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型； 5 建立小组早 /晚会机制；建立生产部周例会机制； 6 强化工艺的监察职能； 7 规范设备保养； 9 成立品管圈，设立专项进行技术功关， 10 将 5S 与生产组织 /制程品管 /物流管理 相揉合。 三 管理排期 1 组织机构调整 1-3 月 2 两班制规划 1-3 月 3 组长系统管理培训 1-6 月 4 导入绩效考评 3 -6 月 5 建立小组早 /晚会机制 2-4 月 6 生产部周例会 2-8 月 7 成立品管圈 4-11 月 8 5S 与生产组织 / 制程品管 /物流管理相融合 4-12 月 9 开展工艺监察 3-12 月 10 设备大检修 6-7 月 总结 /计划：赖杨刚 XX-12-25 深圳 帝 隆 车 业 生 产 系 统 6 / 7 2016 年度工作计划 编 制： 审 核： 批 准： 帝隆车业生产系统 2016 年度工作计划 目录 一、健全生产系统组织架构，发挥职能作用 1 二、稳定团队，控制人员流失 6 三、制定生产运作流程 6 四、引进精准管理，提高生产效率 7 五、健全设备维护人员，保证设备运转 7 六、健全物料管理制度，保证仓库安 全库存 8 七、控制制程品质，提高产品实物质量 9 八、制定产销计划管理制度 9 九、加强培训力度和安全管理 9 十、生产现场的 6S 管理 10 十一、 2016 年生产系统年度工作计划表 11 帝隆车业生产系统 2016 年度工作计划 前 言 一、 健全生产系统组织架构，发挥职能作用。 1. 根据年度目标，三轮电动车年产 20000 辆，日产70 辆；四轮电动年产 6000 辆，日产 20 辆；机