电力特色活动方案

1 / 14 电力特色活动方案 旬电发 ?2016?13 号 关于印发 2016 年“供电服务宣传月”活动 实施方案的通知 公司各单位： 根据省市公司关于开展 2016 年“供电服务宣传月”活动总体方案的通知精神，结合我公司实际，现就“供电服务宣传月”活动安排如下： 一、指导思想 深入贯彻落实十八大精神，以服务民生为主线，以贯彻国家电监会实施居民用电满意工程的“两个不准、五个提高”为目标，贴心服务百姓，牵手惠及民生，确保广大人民群众安心用电、 可靠用电、放心用电、满意用电，提升人民群众用电普遍服务水平。 二、组织机构 为确保活动扎实有效开展，成立 2016 年“供电服务宣传月活动”领导小组，负责活动的监督和指导工作。 组 长：王木兰 副组长：刘拥军 王智峰 胡小明 成 员：文晓龙 孟晓光 蒲伟伟 罗小刚 崔帅 领导小组下设办公室，办公室设在市场营销部，具体负责“供电服务宣传月活动”的组织协调工作，相关部门2 / 14 紧密配合。 三、活动主题 心贴心服务百 姓，手牵手惠及民生 四、活动时间 2016 年 3 月 1 日至 3 月 31 日。 五、责任分工 市场营销部 负责组织开展 供电服务宣传活动。在活动期间，通过电视台、网络等现代化媒体向社会宣传供电服务承诺、安全用电知识、有偿服务收费标准、居民阶梯电价政策等。组织开展客户座谈活动、重点客户走访活动、收费专项暗访活动、计量装置校验、轮换时限检查活动、报装接电检查活动、“ 96789”热线服务投诉处理满意度调查。 生产技术部 负责组织开展供电可靠率较 低馈路剖析活动、低电压治理、有序用电、检修停电、故障报修、恢复供电指标达标活动。 办公室 负责做好活动宣传报道工作。督通过电视台、报纸和展板、标语及集团公司、分公司网站等形式，广泛宣传供电企业办理知识、电力相关法规规定，公开居民用电服务承诺，及时报道活动亮点和典型事例，积极扩大活动影响。编3 / 14 写活动简报，每周不少于 1 期，并注意收集活动的亮点和特色，发掘基层部门和员工中的先进典型。新闻报道要注重时效性，重大活动宣传稿件必须在 2 小时内上报分公司党委工作部。 六、活动内容 以民生优先为原则，开展居民用电满意工程指标达标活动，重点开展以下十项专题活动： 开展供电服务宣传活动 宣传内容为公司供电服务十项承诺、国家电监会“两个不准、五个提高”、安全用电常识、有偿服务收费标准、居民阶梯电价政策、节能产品、节电知识及电力绿色能源等。宣传形式为 1、在活动月期间，利用电视台、网络等现代媒体向社会宣传以上内容，并利用各供电营业厅滚动播放进行宣传。 2、在 3 月 15 日由市场营销部牵头，组织生产技术部1 人、安全监察部 1 人、城关供电所 3 人、计量所 1 人、 96789客户服务中心 2 人到 中山街剧院门前向广大用电客户开展面对面宣传，各供电所利用逢集时机在乡镇街道进行面对面宣传，通过散发供电服务十项承诺、有偿服务收费标准、安全用电常识、节电知识等传单，现场接受客户用电咨询、业务咨询等。 开展供电可靠率较低馈路剖析活动 有针对性的选择 2 条及以上馈路，总结分析 2016 年4 / 14 我公司范围内出现频繁停限电馈路的原因，按照发生停电的电压等级、配变台区，按照事故停电、设备故障停电、过负荷停限电、检修施工停电、欠费停电、计划停电、随意停电等分别进行梳理分析，制定相应的、切 实可行的整改措施，提出针对性的整改计划，限期整改，真正实现集团公司承诺的农村地区供电可靠率不低于 98%的目标。该项工作务必于2016 年 3 月 25 日前完成，并将整改计划、整改时间安排表等资料上报活动领导小组办公室。 开展低电压治理活动 生产技术部对我公司范围内的电压监测仪进行梳理，合理规划电压监测仪的安装位置，开展变压器负荷监测及电压监测，摸排辖区低电压点，从线路状况、配变容量、用电设备容量变化、供电能力等方面分析造成低电压的原因，制定出治理计划， 排出整治时间进度表，对因供电 能力严重不足造成低电压的馈路，要列入十二五规划当中，列出电网改造计划，及时上报立项改造，使得综合电压合格率达到集团公司承诺的农村不低于 93%。该项工作务必于 2016 年 3 月 25 日前完成，并将治理计划、治理时间安排表等资料上报活动领导小组办公室。 开展有序用电、检修停电、故障报修、恢复供电指标达标活动 5 / 14 1、有序用电指标：实施有序用电时优先保证居民生活用电，确需停限居民生活用电应提前 1 天公告，并避免安排在中午 11： 00-14:00、下午 17:00-21:00 时段，连续停限电时间不超过 5 小时 ，城市居民用户平均年累计停电时间不超过 小时，农村居民用户不得超过小时。 2、检修停电指标：因计划检修不得停限城市居民生活用电，农村及边远地区不得超过两次。供电设施计划检修停电，应当提前 7 天公告停电区域、停电线路、停电时间。供电设施临时检修停电，应当提前 24 小时公告停电区域、停电线路、停电时间。 3、故障抢修指标：应 24 小时受理供电故障报修。故障抢修工作人员到达现场抢修的时限，城区范围不超过 45分钟，农村地区不超过 90 分钟，边远、交通不变地区不超过 2 小 *科技兴趣小组活动方案 *2016 年在科技创新、员工论文发表、 QC成果申报方面较匮乏，难以在各 *之间打造出属于 *的特色名片，为充分利用份 *年青员工资源，进一步激发年青员工的学习和创新热情，拟打造各专业科技兴趣小组，现将 *科技兴趣小组活动方案制定如下 : 一、 指导思想 6 / 14 以科学发展观为指导，以提高 *的科学素质为根本宗旨，因地制宜、分类指导、讲求实效，坚持普及与提高相结合、工作实际和理论相结合、学习与实践相结 合，引导*职工树立科学思想、科学态度，为今后创造性地参与公司科技活动打下基础。 二、 活动目的 以推动 *科技创新的发展，广泛开展多课题研究，提高 *职工科学素质，力争实现 2016 年专业论文、 QC 成果较 2016 年有较大提升的主要目标。 三、 组织机构 领导小组： # 小组组长： # # # 下设科技兴趣小组： 1、输电科技兴趣小组 2、变电检修科技兴趣小组 3、运行科技兴趣小组 四、 科技小组编制 科技小组各专业成立一支，同时下设预备队，科技小组正式编制为 4 人，预备队编制 4 人。 五、 选拔制度 1、 科技兴趣小组编制 4 人： 需要 2 名理论知识较强人员 需要 1 名动手能力较强人员 7 / 14 需要具有文学功底较强人员 注：科技兴趣小组分工有主次之分，但课题研究属于小组共同完成。 2、 预备队编制 4 人： 成立预备队伍的目的在于储备相关具有以上相关技能课特长的人才，同时，预备队同样可以申报课题研究 ，同样具备于科技兴趣小组同样的职能。 3、 选拔工作责任人 组长： # 小组成员： # # # # 各专业科技兴趣小组由各专业主任直接进行选拔，而各 专业主任属各专业兴趣小组的直属领导，起到后期兴趣小组工作开展的监督、技术指导、督促作用。 六、 科技兴趣小组组织机构 组 长：专业直属领导 副组长：在 4 名队员中产生 组 员：其他三名人员 七、预算及技术支持 各科技兴 趣小组应建立自身的账册，所有需用于科技项目开展的资金需向 *打申请报告，而该项资金属于借贷资金，年终 *将根据该小组科技成果的进度和完成情况8 / 14 进行评估，决定其报销比例。 在技术支持方面， *各专业领导及专工应根据科技项目实施的可行性给予指导意见，同时在理论方面给予科技兴趣小组以支持。 七、 奖励与考核 为切实使科技兴趣小组工作落到实处， *将根据各兴趣小组开展情况年终进行评估，对工作开展较好的兴趣小组进行奖励。 八、 制度制定 1、 *科技兴趣小组资金申请管理制度 2、 *科技兴趣小组人员选拔制度 3、 *科技兴趣小组考核与奖励制度 * 2016 年 2 月 23 日 电力企业学习实践活动整改落实方案 xx 金元集团公司领导班子深入学习实践科学发展观整改落实方案 按照中电投集团公司党组关于深入学习实践科学发展观活动的安排部署， xx 金元集团公司的学习实践活动经过集中学习调研、广泛征求意见、分析归纳问题、召开专 题民主生活会、形成分析检查报告，提出了整改落实解决突出问题、进一步推动科学发展的思路和举措。为更好地突出实9 / 14 践特色，切实解决实际问题，做到整改落实项目明确、目标和时限明确、措施明确、责任明确，经公司党委认真研究，制定如下整改落实方案。 一、指导思想和原则要求 指导思想 按照集团公司的部署和要求，以科学发展观为指导，紧紧围绕“深入推进集团公司“三步走”发展战略，做强做大做优 xx 产业”这个活动主题，解放思想，开拓进取，着力解决突出问题，在转变观念、保增长促发展、调整结构和转变发 展方式、深化改革、构建和谐、维护稳定、干部能力和作风建设、班子自身建设等方面进行整改落实，构建有利于科学发展的体制机制，促进公司又好又快发展，把公司领导班子进一步建设成坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体，团结带领公司干部职工在加快公司科学发展进程中不断取得新成就。 基本原则 1、目标明确，务求实效。围绕党员干部受教育、科学发展上水平、职工 群众得实惠进行整改落实，衡量实效，让职工群众感受到学习实践活动带来的新变化、新成效。 2、突出实 践特色，切实解决问题。对整改内容进行逐项分解，明确整改落实项目、目标、措施、责任主体、时10 / 14 限，与工作结合，统筹安排，共同推进。 3、创新体制机制，形成正确导向。按照有利于科学发展的要求，建立健全体制机制，加强相关制度的协调衔接，有落实配套措施，确保行得通、用得好、有长效。 4、立足当前、着眼长远。既考虑解决问题的必要性又考虑可行性，既有近期目标又有中长期安排。对事关全局的问题、当前发展急需解决的问题、职工群众反映强烈的问题，集中时间，集中力量，重点解决；对情况复杂、涉及面广的问题，明确 牵头领导和部门，组织各方面力量共同解决；对因客观条件限制而一时解决不了的问题，先说明情况，同时提出整改意见，采取措施逐步加以解决。 二、整改落实内容和措施 根据公司领导班子分析检查报告查找出来的主要问题、提出的贯彻落实科学发展观的思路和举措，突出实践特色，重在解决问题，对公司领导班子的整改落实内容进一步目标化、具体化、责任化、制度化。 思想观念方面存在着眼界和思路还不够开阔、小进则满等问题 整改问题 1：对当代能源工业发展走势的判断还不够深入，对公司与国内一流同 行之间的差距的认识还不够深刻，对集团公司“三步走”发展战略布局与公司发展之间联系的认识还不够系统，对国家宏观经济形势的认识 11 / 14 还不够到位，对转变发展方式、走新型工业化发展道路的执行还不够彻底，主动发展和深化改革的意识还需要进一步增强。面对新形势、新机遇和新挑战，有时还存在着因循守旧、思维固化现象。 整改措施：组织形式多样的理想信念教育和革命传统教育，不断激发干事创业的激情，永葆奋发有为的精神状态；组织形式多样的形势报告会和理论学习会，紧跟时代发展大势，不断提高政治意识、责任意识、大局意识 和发展意识；组织形式多样的专业研讨会和思想解放讨论活动，努力把握行业发展走势，深入认识行业发展规律、企业发展规律，不断拓展观察问题、思考问题的视野。 班子责任人：王远海 袁昌隆 落实部门：党群工作部、办公室 完成时间：长期 体制机制管理方面还存在不适应公司发展需要和公司治理要求的问题 整改问题 2：按照集团公司“三步走”发展战略规划，公司的企业发展战略规划亟待 完善。 整改措施：按照集团公司“三步走”发展战略规划，制定公司发展战略规划 ，明确公司近期、中期、长期发展目标、工作重点、主要措施和实施步骤，加快 xx 产业整合和12 / 14 布局，做强做大做优 xx 产业。 班子责任人：吴建华 落实部门：发展建设部 完成时间： 2016 年 7 月 整改问题 3：公司现在的体制、机制、管理与现代企业还存在较大差距。公司管理体制不尽合理，管理效率有待进一步提高。 整改措施：遵循公司法立法精神，结合公司实际，争取得到集团公司的指导和支持，按照对标管理的要求，建立健全符合公司实情的现代企业制度，优化公司管理架构，调整公司 管理体制机制和组织结构，优化母子公司关系，探索符合公司产业要求的治理结构。 班子责任人：刘立新 王远海 落实部门：办公室、人事部、发展建设部 完成时间： 2016 年 12 月 整改问题 4：企业资产负债率高，存贷比和还贷压力较大，受煤炭涨价因素影响，主营业务盈利下降，各电厂普遍存在着煤炭供应和市场萎缩双重压力，公司原有的以生产成本为中心的不完全成本考核，严重制约了公司资源潜力的发挥，偏离了“量、本、利”对企业经营行为的引导作用。 整改措施：强化公司成本控制中心、利润 中心作用，提升资金保障能力、多产业管理能力，不断提高公司盈利能力。树13 / 14 立以经济效益为中心，加强企业经营管理，一是要实行全员全面全额预算管理，加强预算控制，逐步实现财务信息化，固化业务流程，规范管理制度。二是要加强电厂燃料管理，严格控制入厂煤入炉煤的热值差，确保采购煤炭质好价优，严格控制燃料成本增长，定期监督和检查采制化工作，定期开展燃料盘点工作，制定合理的煤炭储备定额，减少资金占用。三是要抓好对各控股公司及发电厂的