电梯技术培训计划

1 / 15 电梯技术培训计划 Xx 电梯有限公司 2016 年度公司培训计划方案 批 准： 审 核： 编 制： 二一四年二月七日 目录 第 一 部 分 公司 2016 年 培 训 计 划 说 明- 、 公 司 现 状 分 析- 第 二 部 分 公司 2016 年培训 工 作 重 点- 第三部分 公司培训管理实施流程- 、培训目的- 、培训原则- 2 / 15 、培训职责- 、培训计划的制定- 、培训的实施- 、 培 训 效 果 评 估- 、 培 训 风 险 管 理- 、培训档案的管理- 第 四 部 分 公司 2016 年 度 培 训 课 程 计 划- 、 2016 年 员 工 入 司 培 训 课 程 计 划 - 、 2016 年职能人员素质与技能提升培训课程计划3 / 15 - 、 2016 年中高层管理人员培训课程计划- 第五部分 培训用费预算- 第 六 部 分 相 关 附 件- 附 件 一 公 司 员 工 培 训 签 到 表 - 附件二 员 工 培 训 考 核 成 绩 表 - 附件三 内 部 培 训 效 果 评 估 表 - 附件四 培 训 训 后 总 结 检 讨 报 告 - 附件五 员 工 外 派 培 训 申 请 表 - 附件六培训预算与执行情况列表- 附件七外派 培 训 协 议 书 - 第一部分 培训计划说明公司现状分析 4 / 15 XX 电梯有限公司自 2016 年成立以来，已拥有员工44 人，公司正处于转型 发展时期，公司 员工的基本素质状况如下： 公司共有 44 名员工，大专以上学历 28 人，占 64%，公司员工平均年龄 26 岁，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于高等水平，员工流动性 大，公司凝聚力、吸引力较高。 公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的 欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。 近年来，随着电梯市场的迅速崛起，电梯公司之间的竞争日益激烈，这就 要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强 化本公司的信誉度。 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度 化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导 5 / 15 水平有待提高。 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不 够，培训 效果评估也未落到实处。 公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转 化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。 公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内 部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面 培训工作并没有展开。 第二部分 2016 年培训工作重点 针对以上问题，结合公司 2016 年绩效制度、薪酬制度及销售计划， 2016 年培训工作重 点 在以下几个方面： 2016 年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰 富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 2016 年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计 6 / 15 划，帮助他们度过适应期。 2016 年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟 通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 2016 年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中层管理人员管理技能提升培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力 与领导水平。 对于新入司员工， 2016 年力争在一个月内对他们新进员工入司培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速 融入公司环境。 2016 年要充分利 用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩 大培训的效果。 2016 年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训7 / 15 考核与激励，建立培训反馈与效果评 估机制，健全培训管理与实施体系。 第三部分 公司培训实施流程 1、培训目的 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、 工作态度和行为模式，满足公 司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计 划与工作目标。 、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打 造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。 提升公司凝聚力、吸引力、向 心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺 利、有效实施。 2、培训原则 以公司战略与员工需求为主线。 8 / 15 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。 以针对性、实用性、价值型为重点。 以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 坚持理论培训和岗位培训相结合。 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 3、培训职责 由行政人事部负责公司的各项培训工作 ，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训 流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与 反馈、培训效果的评估与总结等工作。 4、培训计划的制定 行政人事部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配 合与支持。 公司各部门的临时培训需求，应提前向行政人事部说明。 2016 年度职工培训计划 一、说明 本培训计划是根据电梯安装维修工技师职业标准 ,9 / 15 结合本行 业当今发展的现状，组织有关专家进行反复论证的基础上编写的。 二、培训目标 通过培训使学员掌握本专业技师职业标准中所规定的基本要求和工作要求；具有综合分析和解决本专业现场安装维修技术疑难问题和关键工艺问题的能力；能运用新技术、新工艺、新材料、新设备进行技术改造和技术创新；具有培训和指导中、高级工工作的能力。 三、课程设置和培训要求 1 电梯安装、维修保养技术及工艺 使学员掌握根据不同用途电梯的技术要求、规格参数、层结数及自动化程度等因素来安排安装施 工进度，熟悉电梯各主要部件和安全装置的检查和测试方法，能全面了解自动扶梯的金属结构、梯级和扶手等安装过程及工艺要求。 能根据实际电梯制定维修保养的项目、施工计划及施工工艺。具有根据旧电梯具体情况和建筑物的客观条件而制定改造方案的能力，掌握电梯的调试步骤和方法。 对自动人行道有一般的了解。 2 电梯控制系统 通过对集成运算放大器、数字逻辑集成电路组成的各种典型电路的分析，掌握常用的波形发生器、门电路、触发器、数 模及模 数转换器和分频线路的原理和检测方10 / 15 法。 能 应用 PLC 的基本逻辑指令和功能指令，编写部分电梯的梯形图，并能应用专用软件在个人电脑上进行修改及调试。了解单片微机常用大规模集成电路芯片的引脚及其功能、 I/O 扩展和接口技术，使学员对单片微机在电梯控制系统中的应用有一定的了解。 通过分析晶闸管在各种典型电路中的应用，使学员在掌握晶闸管变流 技术基本概念的基础上，具有分析和调试在不同负载下的各种驱动电路的能力。了解大功率晶体管、绝缘栅双极晶体管的工作原理、典型驱动电路及保护线路。 3 电梯拖动系统 了解交流异步电 动机变频调速的工作原理，能定性分析 VVVF 电梯拖动部分的工作原理。掌握变频器参数设置的方法，能对变频调速系统的故障进行分析和排除。 简单了解矢量变换控制和脉冲宽度调制技术，为以后进一步学习打下基础。 4 电梯的管理和法规 使学员具有电梯安装维修保养全过程的质量管理能力，能制定电梯工程的作业安排和组织配套实施方案。熟悉当今国家有关电梯行业的法规标准。 5 高新技术在电梯上的应用 11 / 15 介绍光纤通讯在电梯上的应用、无机房电梯和电梯远程监控系统的组成和使用 ，使学员能够了解电梯领域当前的新技术和发展动向。 6 创新创造及四新技术： 使学员了解科技进步的现状和发展趋势，掌握创造技法，具有运用计算机获取“四新”知识技能的能力。使学员增强拓宽技术视野、更新知识技能的自觉性。 7 专业英语： 使学员能借助英语字典看懂简单的英语资料等。 四、课程设置及课时分配 电梯安装维修工 培训计划 一、说明本计划根据上海市劳动和社会保障局 XX 年颁布的电梯安装维修工职 业标准及鉴定规范制定。 本 计划贯彻“能力本位”的职业培训指导思想。加强技能培训，注重代表性、 针对性、实用性、先进性；理论知识的选择，以对学习、掌握技能够用为度。培 训内容的编排组合，采用理论知识与实用技能密切结合的模块式结构；根据内容 的种类及相互关联程度， 组合成理论知识学习与实用技能训练一体化的五个模块 培训。二、培训目标学员通过培训能掌握本专业职业标准中所规定的基本要求 和工作要求，具有综合分析和解决本专业现场安装维修技术疑难问题和 关键工艺的能力，并能运用新技术、新工艺、新材料、新设备进行技术改造和12 / 15 技 术创新，具有培训和指 导三级与二级工工作的能力。三、模块设置与培训要求根据培训目标设置电子与电力电子技术、电梯电力拖动和自动控制、微机控 制技术和 PLC、电梯改造技术和故障处理、电梯设备综合技术能力等五个模块。 1.电子与电力电子技术 电子与电力电子技术通过对电梯中，可用的电子和电力电子器件的原理分 析，掌握半导体交流技术、保护线路在电梯中的应用和检测技术掌握三相桥式逆 变电路的基本原理，掌握大功率晶体管的使用，能进行线路调试分析和参数设计 排故。 2.电梯电力拖动和自动控制 掌握交直流电动机的工作特性、原理及其应用，掌握晶闸 管直流调压调速原 理及其典型线路分析，掌握 VVVF 电梯拖动系统的构成及其工作原理和调试方 法，掌握电梯中的传感器和检测电路等的应用，了解各种调试方法在电梯中常见 系统结构、典型线路和速度反馈原理。 3.微机控制技术和 PLC 掌握微机处理器的基本原理、接口电路及在电梯中 的应用， 掌握常用大规模集成电路的功能和检测方法， 掌握 PLC 的结构原理和 P LC 在电梯控制系统中的应用，掌握 PLC 的设计编程和维修方法。 4.电梯改造技术和故障处埋 113 / 15 掌握交、直流电梯改造的原则和基本方法，掌握交流电梯改造 的原则和实施 方案， 掌握直流电梯改造的原则和实施方案， 掌握电梯设备运行情况的分析方法， 掌握电梯设备的故障分析和处理方法，并制定维修工艺要求。 5.电梯设备综合技术能力 掌握无机房电梯、液压电梯、自动扶梯、自动人行道的基本知识及应用，掌 握电梯、自动扶梯的性能、检测和重要部件的试验方法，掌握国家有关电梯、自 动扶梯的技术管理、质量管理和设备管理的有关法规与标准，了 解国内外电梯及 自动扶梯的四新技术，掌握电梯的群控和楼宇交通分析技术，掌握国内外远程监 控和网络管理的发展方向和趋势。四、模块课时 分配表序 号 1 2 3 4 5模块 电子与电力电子技术 电梯电力拖动和自动控制 微机控制技术和 PLC 电梯改造技术和故障处理 电梯设备综合技术能力 总课时合计 104 80 56 94 82 416 课时 理论 56 50 24 54 52 236 实训 48 30 32 40 30 180 五、培训方式方法建议建议采用理论知识