IT项目管理PMP 练习题目答案.pdf

PMP练习题 人生就像一杯茶，不会苦一辈子，但总会苦一阵子。 1、项目经理主持一个项目，包含来自客户、供货商以及供应商分包商的各方资源。在项目运行时间客户通知项目经理，出于 削减成本目的，其中一些分配给供货商的任务应重新分配给客户自身。项目经理接下来应该怎么做？ A.请求管理层的帮助 B.参考变更管理计划 C.参考作为采购管理计划组成部分的合同 D.按照要求改变任务分配 2、客户已经接受了项目设计，但后来又要求进行范围变更，项目经理最好怎么做？（） A.召开团队会议，讨论变更对成本和进度的影响 B.请客户推迟变更 C.如果非常重要就马上变更，不用理会进度和成本 D.评估对进度和成本的影响，并在实施前征得批准 3、项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产，项目经理接下 来应该执行下列哪一项？（ ） A.将变更提交给变更控制委员会批准 B.拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围 C.审查并分析客户的变更请求 D.发出一份回馈建议供客户考虑 4、以下哪一项是风险管理中纠正措施的例子？ A.进行风险审计。 B.进行偏差和趋势分析。 C.执行应急计划。 D.进行风险评审。 5、作为符合项目利害关系者期望的一个步骤，项目经理应该怎么做？ A.确定项目利害关系者及其角色、利益，以及与其他项目利害关系者的关系 B.获得项目利害关系者对沟通计划的批准 C.与项目利害关系者每月召开进度更新会议 D.与项目利害关系者沟通他们应该期望什么 6、项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该请求经过评审和批准项目经理的首要任务是什么？ A.评审项目的变更管理流程 B.在变更日志中更新变更请求状态 C.收集团队成员的意见，并准备一次风险评估 D.确定变更所需的工作 7、在你计划中的某个活动有如下信息：最早开始（ES) 25天；最晚开始（LS) 30 天；最早结束（EF) 50天；最晚结束（LF) 55天。基于这些信息，你可以推断出： A.项目的浮动时间是5天 B.项目可能会延误 C.这个活动不在关键路径上 D.这个活动在关键路径上 8、项目的实际成本为2 000美元，挣值为2 100美元，计划价值为2 400美元，下列哪一项将会是项目的进度偏差（SV)和成本偏差(CV) ?（ ） A.SV=300 美元，CV=-100 美元 B.SV=-300 美元，CV=100 美元 C.SV=300 美元，CV=100 美元 D.SV=-300 美元，CV=-100 美元 9、项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查，但该专家目前不在公司。项目经理需要搜集一名提供商来协 助这项任务。若要说明这些项目需求，建议邀请书中应包含下列哪项？ A.风险分解结掏 B.组织分解结构 C.工作分解结构 D.工作说明书 10、建筑项目的管理团队需要熟悉当地的建筑法规。如果团队中缺少相应的成员，就需要另外支付一笔费用，从外部聘请熟 悉当地建筑法规的咨询专家，或者派人去学习当地建筑法规。以下哪个是对这种情况的最好描述？ （） A.估算活动资源过程与规划质量管理过程紧密相关 B.估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关 C.收集需求与规划质量管理过程紧密相关 D.规划人力资源管理过程与创建工作分解结构过程紧密相关 11、在风险分析过程中，你认为某些风险的发生可能性低且影响较小。对这些风险，最有效地处理办法是（） A.列入观察清单并建立应急储备 B.不需要采取任何措施 C.等待作进一步的分析 D.风险转移 12、项目经理必须分析假设来识别: A.风险 B.制约因素 C.不确定因素 D.权变措施 13、项目经理接管了具有如下指数的项目：进度绩效指数为0.8，成本绩效指数为1.1。根据这种情况，项目经理首先应该怎 么做？（ ） A.快速跟进关键路径上的活动 B.安排一次与发起人的会议 C.审查需求文件 D.将问题上报给上级管理层 14、哪些是基本的风险要素？ A.正面的、负面的 B.事件、概率、影响 C.不确定性、已知的未知 D.干系人承受度、应对策略 15、市场动态发生变化，由于项目绩效不确定，项目处于危机之中。谁有权力终止这个项目？（ ） A.负责关键技术的职能经理 B.发起人 C.项目经理 D.用户 16、一家大型软件公司正在进行多个项目，这些项目包括水利、电力系统和客户关系管理系统的开发等，同时该公司把这些 项目子模块外包给了A公司（一家专门负责代码编写的公司)，如果你负责管理这些项目，以下哪种管理方式适合？( ) A.项目组合管理 B.项目集管理 C.项目管理 D.多项目管理 17、项目经理领导着11个团队成员，他们组成了项目团队。最近，项目经理发现由于缺乏沟通，项目进度受到负面影响。所 以说服高层经理接受成本偏差并向项目团队增加一个高级分析员。这个新成员将直接与三个成员一起工作，组成一个专项测 试小组。项目团队多加了多少条沟通渠道？ A.12 B.11 C.78 D.66 18、客户要求你提前半个月完成项目，你应该（ ）。 A.同意 B.之间告知客户不行 C.立即采用赶工，以便满足客户要求 D.评估提前完工的影响包括费用、风险等，然后告知客户 19、与建筑公司签订了合同，在三个月内完成改造工作，由于不可抗力，项目将被延迟三个月。由于缺乏资源，建筑公司要 求提前终止合同。在这种情况下，最适当的做法是（）。 A.获得法律意见 B.完成行政收尾 C.完成结束采购 D.重新洽谈合同 20、项目经理应该_。 A.控制所有信息 B.尽力控制沟通 C.将沟通控制权下放 D.通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息 21、成本绩效测量最好通过下列哪项进行？ A.要求每个团队成员在月度进展报告中汇报完工百分数 B.计算挣值，运用绩效指数和其他计算来报告以往的绩效并预测未来的绩效 C.使用50/50规则，并确保全生命期成本低于项目成本 D.关注上个月支出的费用和下个月将要支出的费用 22、在实施一个新的软件功能后，客户抱怨说功能的实现与预期不符。质量控制团队回复说该功能已经通过所有测试，且项 目团队已经理解了功能描述。出现这种情况的原因是什么？ A.未向客户分发功能描述 B.验收标准未充分制定，且未得到项目利害关系者的同意 C.未考虑到客户可能不接受该功能的风险 D.范围定义时产品功能描述不够详细 23、下列哪项不属于规划进度管理的工具与技术？（） A.关键路径法 B.专家判断 C.会议 D.分析技术 24、一群有共同的项目目标，但很少碰面的团队是： A.远程工作组 B.多地点团队 C.虚拟团队 D.国际团队 25、在什么情况下，最好使用网络图而不是横道图？ A.向发起人报告 B.显示活动之间的依赖关系 C.跟踪进展或向团队报告 D.创建工作分解结构 26、下列哪项属于定量风险分析技术？ A.敏感性分析 B.风险影响度分析 C.清单分析 D.概率影响分析矩阵 27、某个新项目经理不了解概率和影响矩阵。你应该告诉他（）。 A.每个项目应该编制自己的概率和影响矩阵，用来查询风险发生的概率和后果 B.每个项目应该采用组织现成的概率和影响矩阵，来查询风险发生的概率和后果 C.每个项目应该编制自己的概率和影响矩阵，用来查询风险的严重性级别 D.每个项目应该采用组织现成的概率和影响矩阵，来查询风险的严重性级别 28、一名从事研发的项目团队成员告诉你她所执行的工作太具有创造性，无法提供每项任务的固定的单一的估算。你们决定 使用过去的项目上的相关任务的平均时间，用以预测未来。这属于下述那种方法？ A.参数估算 B.PERT C.CPM D.Mont Carlo 分析 29、估计项目比预期时间延迟4天完成，你不能增加额外资源。项目风险较低，收益成本比率(BCR)是16，依赖关系为优先 逻辑关系。在这种情况下，最应该： A.削减某一活动的资源。 B.使多项目活动并行进行。 C.把优先逻辑关系活动的资源转移到外部逻辑关系活动上。 D.删除项目中的一项活动。 30、有效的团队建设的主要结果是_。 A.提髙了项目绩效 B.建设成一个髙效、运行良好的项目团队 C.项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责 D.提高了项目利害相关者和小组成员为项目贡献力量的能力 31、你正在对一个现有产品进行一项重大修改的时候，得知在项目开始时许诺的资源现在无法获得了，你最好_。 A.表明最初资源是如何被承诺给你的项目的 B.在没有这个资源的条件下重新计划项目 C.解释如果资源不可得将会造成的影响 D.赶工项目 32、下面哪个工具可用于显示信息如何被发送和被接收？_。 A.沟通方法 B.沟通模型 C.沟通矩阵 D.沟通技术 33、若要管理项目的范围蔓延，项目经理和项目管理团队应该根据需要: A.与发起人一起审查变更请求 B.设立变更控制委员会 C.实施风险管理计划 D.执行项目绩效审查 34、你项目有两个人员同时分配给另一个项目的两个任务，基于这个约束，你与团队成员一起调整任务的开始和结束时间， 并让资源使用保持均衡的水平，你采用的是： A.资源平衡法 B.资源平滑法 C.关键链法 D.计划评审技术 35、个产品开发项目关键部件遭遇供应链的中断未来的部件交付将会延迟几个星期。作为结果，生产线将会被停止。有 个替代供应商能够提供相同质量的部件，但是使用该替代供应商需要变更技术规范。变更技术规范以及证明该部件合乎质 量要求的成本为260万美元，而且需要8周时间，原来供应商的部件将会无限期延迟的可能性有50%项目经理应该怎么办？ A.推迟项目直到规定部件继续供应为止 B.开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析 C.放弃风险分析，立即开始采用替代供应商保持项目的进度 D.采用替代供应商，并茌一旦原来供应商能继续交付时，平衡两家供应商的交付量 36、在合同绩效评审过程中，审查人员发现卖方未按合同提交一项可交付成果设备操作培训。合同规定，卖方在设备交 货后，必须为买方人员提供8小时的操作培训。你应该（） A.让合同管理员终止合同 B.与卖方商谈合同变更 C.扣留合同进度款直到卖方提供此项服务 D.给卖方发送书面信件，声明卖方已经违约 37、如果批准的变更影响到工作分解结构、范围和或进度，则必须更新下列哪个文件? A.项目管理计划 B.项目章程 C.质量管理计划 D.资源管理计划 38、资源平衡： A.通过对项目进行进度计划编制，使资源使用时间最小化，有效的利用资源。 B.通常对活动历时没有影响。 C.可能增加原来的项目工期。 D.为了减少项目工期采用的平行工作法。 39、项目经理了解到一份获得批准的新标准将导致范围变更。为了确定谁应该接收变更请求的相关信息，项目经理应该参考 ？ A.干系人登记册 B.沟通方法登记册 C.沟通管理计划 D.变更控制文件 40、A项目经理从B项目经理处接管了一个项目，在过渡期内，下列哪一项文件有助于项目经理A了解该项目的可交付成果？ . A.项目章程 B.工作分解结构 C.项目状态报告 D.项目范围说明书 41、在规划沟通管理时，需要根据下列哪个因素来确定沟通需求？（ ） A.项目团队成员是集中办公还是分散办公 B.收集和发布信息的方法 C.需要收集的信息种类 D.发布信息的频率髙低 42、你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适 合你，但是你同时要处理大量技术文档和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目以后给你分配的工作并不包括准备技术资 料和编程，而且这些工作也不是你的专长，你不得不在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做这些工作，以及为什 么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况，你应该： A.确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细地阐述 B.使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件 C.确保所有的工作都与项目范围说明书一致，以确认项目范围 D.利用关键链进度法来设置缓冲以包含那些未计划到的工作 43、完工估算的意思是： A.项目的每项预期成本 B.项目完工时估算的平均成本 C.项目完工时的预期总成本 D.项目完工时的预期开支 44、你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中，你首先应该制定哪个? A.过程保证计划。 B.质量管理计划。 C.项目管理计划。 D.项目范围说明书。 45、你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目。要做的事情很多，你应该怎样准备 这个国际项目？ A.不需要特殊行动，开始进行项目计划工作。 B.了解这些国家以及当地的商业习惯。 C.委任你的中国籍项目成员来帮助你在欧盟执行项目。 D.分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员。 46、你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但公司的市场营 销部门通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始原则给项目编制了进度时间表，但 你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做 法。但是现在你有了市场竞争对手，因此需要用最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项? A.资源调控 B.将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上 C.关键链的进度安排 D.重新分配资源 47、公司的某个重要项目需要一个专业领域的专家加入项目团队工作，两公司的这名专家居住在国外，无法旅行加入团队， 项目经理应： A.将另一名可用的专家引入项目团跃 B.使用电子通信工具将这名专家纳入项目团队 C.汇报高级管理层，请其帮忙解决 D.审查原配配备管理计划 48、工作说明书、合同、商业论证、事业环境因素、组织过程资产是哪一个过程的输入？ A.制定项目章程 B.制定项目管理计划 C.监控项目工作 D.收集需求 49、质量成本包括_。 A.发生在确保生产和交付合格产品和服务的总费用 B.只用于防止、检查和纠正上的费用 C.只用于废品、由于缺陷而进行的返工、客户退回的产品和担保的费用 D.高层管理的费用 50、公司最近雇佣的来自于竞争对手公司的新员工主动提出分享他在以前公司的大量信息。作为一个项目经理,你应该_。 A.接受这些信息 B.建议他重新考虑他的建议 C.仅接受对项目财务有重大影响的部分信息 D.不理睬这些提议并继续执行项目 51、项目风险管理包括以下所有过程，除了（ ）。 A.实施定量风险分析 B.规划风险管理 C.实施定性风险分析 D.实施风险应对 52、控制干系人参与过程的输出可能会导致以下哪个项目文件的更新？( ) A.干系人登记册 B.干系人管理计划 C.沟通管理计划 D.项目经验教训文档 53、您被分派担任一个为期5个月的成本补偿合同项目的项目经理。项目有500项任务，所有任务在成本和期限方面类似，均 匀分散在各月中。该项目已经运行了两个月，其中100项任务巳经完成，您预测完成该项目还需要多少个月？ A.4个月 B.5个月 C.8个月 D.10个月 54、找出本合同准备或管理方面的经验教训，以供本项目其他采购工作借鉴，这项活动应该在以下哪个过程开展？（） A.规划采购管理 B.实施采购 C.控制采购 D.结束采购 55、下列哪一项是确认范围的关键输出？ A.更加完整的项目范围管理计划。 B.客户对项目可交付成果的验收。 C.改进的进度估算。 D.改进的项目管理信息系统。 56、以下关于质量成本的辦法，哪个是正确的?（ ) A.增加评估成本，以便节约其他成本 B.增加预防成本，以便节约其他成本 C.增加外部失败成本，以便节约其他成本 D.增加内部失败成本，以便节约其他成本 57、项目的BAC=1 500美元.EV=1 000美元，AC=1 350美元，请问项目当前的ETC 是多少？ A.675美元 B.1 300美元 C.650美元 D.1 850美元 58、采购规划中运用的工具和方法有( )。 A.储备分析 B.自制或外购分析 C.投标人会议 D.供应商投标分析 59、刘易斯刚刚加入项目A的管理团队，负责分发项目信息。他似乎不知道如何有效开展工作，因为他经常询问其他人某某文 件应该向谁传递等问题。为了提高他的工作效率，你建议他认真查阅（）。 A.责任分配矩阵 B.项目管理计划 C.沟通管理计划 D.干系人登记册 60、你们公司即将进行一个项目的招标工作。该项目的范围定义很不清晰，公司又想尽量降低财务风险。你们应该选用哪种 合同类型？（ ） A.工料合同 B.成本加固定费用合同 C.固定价格合同 D.成本加激励费用合同 61、项目经理必须确定首批50 000个产品的质量，应该使用哪种工具？（ ） A.标杆对照 B.统计抽样 C.流程图 D.实验设计 62、 你正制定某新项目的范围说明书，下列哪项不是制定项目范围说明书的一部分？ A.核实范围 B.利用需求文件 C.他项方案识别 D.获得批准 63、下面哪-项具有储备分析? A.进度和风险 B.范围和风险 C.成本和进度 D.成本和风险 64、为了确保项目按既定预算完工而必须在后续阶段达到的绩效水平，可以用哪个指标来衡量？（） A.成本绩效指数 B.进度绩效指数 C.完工尚需绩效指数 D.项目关键比率 65、如果项目中出现了范围蔓延，为了控制范围蔓延所引发的负面作用，应该启用下列哪个过程？ A.总体质量管理 B.变更管理 C.风险管理 D.并行工程 66、以下哪个概念能最好地支持“项目的成本超支往往是无法解决的”这个说法？（ ） A.机会成本 B.沉没成本 C.固定成本 D.间接成本 67、Jim为政府机构管理交通网络设计项目，正在进行规划干系人管理过程。下列哪个文件为Jim提供项目干系人列表？ A.组织过程资产 B.事业环境因素 C.干系人登记册 D.项目管理计划 68、项目集是（ ）。 A.群共享资源的项目 B.投资在1亿美元以上的大型项目 C.任意10个项目的集合 D.组被协调管理且相互关联的项目 69、有一部分项目工作将从外部资源采购。项目团队制订采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书。团队从潜在供应商那 里获得关于工作的询问。为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做？ A.向每一位供应商发送单独回复 B.在项目团队中为每一位供应商指定单个联系人来处理问题 C.修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商 D.召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题 70、在下列哪个场景中，工作分解结构利于沟通？ A.在项目团队内部。 B.在组织内部。 C.在顾客外部。 D.在项目的内部和外部。 71、个建筑工程的费用原先估计为$ 100000000。目前估算完成费用为 $ 175000000。这可能是因为_。 A.在项目范围、规范、策略和实施方面规划不当 B.经验丰富的项目计划和管理人员非常昂贵并且很难找到 C.项目行政管理是一般管理费用，它在整个项目的费用中增加了很多 D.A和 B 72、控制范围的结果包括： A.范围变更控制、续效报告、变更请求 B.范围变更（请求）、范围管理计划、WBS C.范围说明书、范围管理计划、验收的可交付成果 D.范围说明书更新、WBS更新、WBS词典更新 73、你被要求为一个去年开工但搁置了六个月的项目做预算。除了下列哪项以外都应包括在预算中？ A.固定成本 B.沉没成本 C.直接成本 D.可变成本 74、你刚被任命为一个项目的经理，前任经理即将卸任。前任告诉你这个项目之所以能够按照进度执行，是因为他不停的施 加压力，推动团队工作。作为新上任的项目经理，你要做的第一件事是什么？ A.检查风险状态 B.检查成本绩效 C.告诉团队你的目标 D.确定适当的管理策略 75、您正在对项目新产品执行质量控制和质量保证工作，希望在生产层面和客户层面均能避免产品返工成本。为了降低质量 成本，您对质量团队有何期望？ A.建立质量控制程序 B.制定质量计划 C.确认并消除造成产品性能不良的原因 D.实施质量审计 76、控制上下限以外几点表明过程失控？ A.1 B.5 C.7 D.9 77、项目原型已经完成，并已经做好客户评审的准备，在下一次状态审查会上，项目经理应该如何做？ A.更新原型的进度情况 B.在展示原型的工作原理后，获得对原型的批准 C.在项目管理计划中更新原型的状态 D.在工作分解结构中标示原型已经完成 78、项目管理团队正给一个新项目做规划，发现该项目有许多不同的阶段，每个阶段所做的产品都不一样、要求的专业技术 也不同。在每个阶段开始时，必须完成什么工作？ A.确保让项目团队参与规划会议 B.审查项目的商业论证和干系人的影响 C.确认阶段可交付成果是否按时完成 D.确保需求管理计划强调了各阶段的相互依赖性 79、在弱矩阵组织中，项目经理的权力非常有限，有时候甚至被称为项目联络员和项目协调员。项目联络员与项目协调员的 主要区别是什么？ A.项目联络员没有决策权 B.项目联络员的决策权更大一些 C.项目联络员向更高一级的经理汇报 D.项目联络员拥有一定的授权 80、以下哪一项是投标人会议的目的？ A.双方达成一致的理解,以便能够修正其采购文件 B.可以增加项目经理的采购效率 C.识别更多的潜在卖方 D.自制-外购分析 81、项目经理要确保他的计划既能满足人员的培训需求，也能妥善释放资源。所有下列都是这个活动的输入，除了哪项以外 ？ A.事业环境因素 B.历史信息 C.项目组织图 D.活动资源需求 82、从项目经理做一个新项目，他以前做过一个类似项目，新项目用（）估算较好？ A.自下而上 B.三点估算 C.SWOT D.自上而下 83、有两个因素：性能、温度，当温度髙于一定程度时，机器性能就失灵。你要确定这两个因素的关系，应该用什么？ A.散点图 B.流程图 C.控制图 D.直方图 84、项目完成了所有可交付成果，并根据质量管理计划执行了质量保证和质量控 制。测试时，成本绩效指数为0.9,进度绩效 指数为1.12，为获得用户批准，已将最终产品提交给客户。客户发现其中一个业务需求未执行。然而，客户已 经非正式地提出了这项需求。项目经理应该怎么做？ A.要求客户创建变更请求 B.不接受变更，因为没有在初始范围中被同意 C.实施变更，因为对业务很关键，而且项目有缓冲的时候 D.审査干系人管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金 85、项目基准获得批准后，项目经理发现一项需求被忽略了。项目经理应该采取下列哪一项措施? A.更新项目基准 B.忽略该需求 C.与项目发起人讨论 D.创建变更请求 86、以下哪项是干系人参与评估矩阵中的内容？（） A.干系人的联系方式 B.干系人的当前参与程度与所需参与程度 C.干系人的需求和期望 D.干系人管理策略 87、你领导一个为期10个月的项目顺利走过了 6个月，项目进展情况良好。这时，公司启动了一个新项目。你认为新项目并 不重要，但是其项目经理是公司总经理的儿子。该项目经理从相关职能部门获取了几个本来应该到你项目上来的资源。你知 道，不能按计划获取资源，你的项目将面临困境。这种情况下，你的最佳选择是（）。 A.确定何时可以获得相关资源 B.要求PMO明确项目优先排序 C.用应急储备外聘资源 D.与职能经理谈判寻找替代资源 88、项目处于执行阶段，若要减少项目中的威胁,项目经理应该怎么做？ A.更新风险管理计划 B.实施行动减轻项目风险 C.执行蒙特卡洛分析，并确定影响 D.将风险因素报吿给项目责任人，并征求决策 89、一个大型跨国项目，项目延误了9周，成本超支37%，项目经理要通知干系人还要多少资金完成项目，他需要提供： A.EAC B.ETC C.BAC D.EVM 90、一个为期12命月的项目进入第3个月时，进度绩效指数(SPI)为0.99。三个月后，SPI显示项目明显落后于进度。项目经理 认识到客户没有对新的需求做决定。产生这种结果的原因是什么? A.没有整体管理计划 B.没有质量管理计划 C.没有风险管理计划 D.没有变更管理计划 91、以下哪个不是项目的可交付成果？（） A.项目管理团队所编制的项目管理计划 B.批量生产的汽车零配件 C.学校新开发的课程 D.研究课题所发现的新知识 92、在与干系人召开的批准会上,另一名之前没有提供意见的干系人，质疑项目基准的有效性。在冗长的讨论之后，很明显无 法获得最后批准。项目经理应该采取的适当措施是什么？ A.说明项目基准的详细情况，并从计划过程开始评估意见数据 B.向干系人解释在该阶段无法考虑这个意见的原因 C.让干系人提出变更请求评估新的情况 D.坚持获得项目计划批准，并在后续阶段对新意见开展调整 93、某项目的交付日期为3月1日，根据关键干系人，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期。项目经理应该在那份文件 中记录该信息？ A.项目范围说明书 B.项目进度计划 C.工作分解结构 D.成本#理计划 94、两名项目团队成员都对某个解决方案意见不一致，在两名团队成员之间造成紧张气氛。项目经理下一步该怎么做？ A.在风险管理日志中记录该问题 B.将冲突作为问題对待，通过检查备选方案来解决 C.将冲突上报给项目发起人 D.连夜考虑该问题，并在早展做决定 95、项目经理主持一个建立数据中心的项目，客户向项目经理提交了一个重大变更，坚称这项修改要尽快包含在内。这涉及 对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做？ A.建议客户将变更作为另一个项目启动 B.在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求 C.包含客户的变更并重订预算和进度基准 D.忽视该需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致 96、项目经理针对项目可能会遇到的二个情景完成了蒙特卡洛分析其中个情景的结果是有60%的可能性会花费100万美元 ，另个情景的结果是有40%的可能性会花费200万美元。这是用了什么方法？ A.德尔菲技术 B.预期货币价值分析 C.定量风险分析 D.定性风险分析 97、项目计划用来做以下各项，除了_。 A.文档化项目规划假定 B.定义管理评审的内容 C.识别在项目执行期间出现的风险 D.提供一个进展测量和项目控制的基准 98、在哪个过程中使用质量核对单(Checklist)?（） A.规划质量管理 B.实施质量保证 C.控制质量 D.实施质量审计 99、政府法律的变更会对现有项目产生潜在影响。项目风险减轻计划用于解决潜 在影响以及要求的行动。在政府法律变更发生之后，执行了必要的措施，但是导致了新的风险。这属于哪一种风险类型？( )。 A.触发风险 B.残余风险 C.新风险 D.减轻风险 100、项目团队正在开会，他们在考虑采购产品的实际支出，同时也考虑维护该产品所发生的费用，以便确定是由项目团队自 行完成还是外包给他人。他们一定是在哪个采购管理过程？ A.实施采购 B.规划采购管理 C.控制采购 D.索赔管理 101、项目经理必须分析假设来识别下列哪项？ A.风险 B.制约因素 C.不确定因素 D.权变措施 102、Anthony管理一个大桥建设项目，正处在执行阶段。早在规划阶段，Anthony就制定了一份完整的干系人管理计划，只是 没有定义审核计划的频率。Anthony应该在什么时候审核干系人管理计划？ A.毎月审核 B.在项目执行阶段,不应该审核干系人管理计划 C.毎周审核 D.定期审核,频率应该由Anthony确定 103、在项目启动期间，项目经理记录了团队成员关心的问题，包括潜在的人员冲突、语言障碍和项日期限的可行性等。这些 问题都属于下列哪一项的实例？ A.高层次风险 B.历史数据 C.干系人分析 D.沟通规划 104、项目收尾时的一个关键活动是： A.发布状态报告和风险评估 B.发布消息以正式确认项目完工 C.监控具体的项目结果以确定其是否符合相关质量标准 D.把全部项目记录转移给项目所有人 105、规划釆购的工具包括： A.储备分析 B.自制或外购分析 C.投标人会议 D.供应商投标分析 106、项目经理已完成了干系人登记册的相关工作。项目经理接下来应该制订什么？ A.干系人管理计划 B.范围说明书 C.工作分解结构 D.项目管理计划 107、在哪个项目阶段，干系人的影响、项目风险最大？ A.执行阶段 B.设计阶段 C.在项目开始时 D.在项目结束阶段 108、项目经理收到一名关键干系人的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月，项目经理首先应该怎么做 ？（ ） A.立即终止项目管理计划根据需要调整进度 B.与关键干系人开会，了解他们的要求 C.更新风险登记册 D.让一名员工与干系人会面 109、项目沟通管理中的信息过滤_。 A.应该尽可能地进行限定 B.是良好沟通的必备条件 C.只会在项目发生重大问题或者危机的时候发生 D.B 和 C 110、你已经发出了建议邀请书，潜在供应商有一些疑问。你决定开一次会来澄清工作说明书，以便每个人都能理解。你此时 正处在下列哪个阶段？( ) A.规划采购 B.实施采购 C.管理采购 D.结束采购 111、完工成本预测计算不包括： A.EAC = AC+ (BAC-EV) B.EAC = BAC-CV C.EAC = BAC/CPI D.EAC=AC+(BAC/CPI) 112、在同几个项目干系人的会议中，干系人要求项目经理将项目工作范围内容扩大， 这个项目经理曾经接触过章程签字前 有关项目的来往信函，他记得项目发起人明确地否定了这些项目干系人提到的工作范围。作为项目经理，最适当的做法是： A.让项目发起人知道项目干系人的要求 B.评估增加工作范围的影响 C.告诉项目干系人，范围不能扩大 D.如果项目进度计划中有可用的时间，就加入该项目工作 113、项目的某一部分要分包给他人，现在时间和成本都很紧张，当项目经理决定外包该工作时，应选用什么合同？ A.工料合同 B.固定价合同 C.成本加激励费用合同 D.成本加成本百分比合同 114、项目经理使用挣值分析和其他方法来预测与项目成本和进度目标的潜在偏差，他使用的是哪一项工具？ A.绩效报吿 B.风险重新评估 C.偏差和趋势分析 D.储备分析 115、项目经理与项目管理团队一起编制了风险应对计划，并据此更新了风险登记册。在进入控制风险过程之前，他们可能还 需要做什么？（） A.对风险进行优先级排序 B.确定项目的总体风险级别 C.识别次生风险 D.规划风险应对 116、_有时被称为风险征兆或者预警信号，表明一个风险已经或者将要发生。 A.假设分析 B.德尔菲技术 C.风险 D.触发器 117、除记录经验教训外，项目经理在项目收尾时还应开展什么其他活动？ A.批准工作分解结构 B.核实风险响应 C.收集客户反馈 D.更新历史状态报告 118、项目经理正在检查项目执行期间所遇到的问题、制约因素以及所发现的非增值活动，并设法在以后克服这些问题以及减 少非增值活动。他正在做( )。 A.规划质量管理 B.实施质量保证 C.控制质量 D.实施质量审计 119、一个新的产品开发项目目前处于收尾阶段。在生产过程中，计划之外的重新设计和重新测试非常有必要。项目经理认识 到是由于指导工程师没有参与计划和设计过程才会导致这种情况发生。项目经理下一步应采取什么措施： A.增强核实能力 B.记录一项新的经验教训 C.执行质量审计 D.更新风险登记册 120、项目经理做一个新项目，他以前做过一个类似项目，新项目用什么估算较好？ A.自下而上 B.三点估算 C.SWOT D.自上而下 121、由于竞争激烈、业务流失，公司要求项目经理分析情况并提出纠正措施建议。 项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在问题，没有可用的风险管理计划。项目经理应该采取哪种行动( )。 A.头脑风暴并识别风险 B.增加风险预算 C.实施定性。风险评估 D.实施风险应对计划(Create Plans for Conduct the Risk Management Activities ) 122、项目经理认为某个项目不可能按进度计划完成，那么他可能的依据是？ A.没有足够的资源进行赶工 B.没有使用关键路径法 C.关键路径上的某活动最早结束时间晚于最晚开始时间 D.某关键活动存有负浮动时差 123、在成本加固定费合同内，费用如何改变？ A.不能改变。 B.如果签发变更令,则可以改变。 C.如果发生意外成本超支，只能增加10%。 D.在特定情况下，可以降低。 124、为确保供应商对需求具有明确的理解和共识，应该使用下列哪项？ A.供应商管理计划 B.供应商分析计划 C.供应商交际 D.供应商会议 125、某个项目到目前为止的实际支出是850 000美元，项目总预算是900 000美元，当前挣值为750 000美元。项目的状态如何？( ) A.超出预算100 000美元 B.低于预算50 000美元 C.低于预算 100 000美元 D.超出预算50 000美元 126、 项目1: SPI=0.95，CPI=0.87 ；项目 2: SPI=1.05, CPI=1.26。以下哪种说法正确？ A.项目1进度提前，费用节省；项目2进度滞后，费用超支 B.项目1进度提前，费用节省；项目2进度提前，费用节省 C.项目1进度滞后，费用超支；项目2进度提前，费用节省 D.项目1进度滞后，费用超支；项目2进度滞后，费用超支 127、工作绩效数据报括了项目的进度进展状况、已发生的成本，还包括以下哪一项内容？ A.可交付成果的状态 B.预测报告 C.推荐的纠正措施 D.质量控制_量结果 128、在哪个过程确定项目角色、责任和报告关系，并编制人员配备管理计划？ A.管理项目团队 B.制订人力资源管理计划 C.建设项目团队 D.组建项目团队 129、工作分解结构被认为是一个有效的、与_沟通的用具。 A.上司 B.项目经理 C.客户 D.干系人 130、以下关于质量测量指标的说法，哪一个是正确的?（） A.质量测量指标应该定得略高一些，以便使工作具有挑战性 B.质量测量指标通常以质量核对单的形式出现 C.质量测量指标不需要非常具体，以便有一定的灵活性 D.质量测量指标是对质量标准的非常具体的操作性定义，用于质量保证和质量控制中 131、项目在第一年经历了大量问题。第二年开始，项目稳定下来了，问题数量减少，项目经理应该 A.取消剩余已计划的风险评估会 B.减少管理储备 C.继续识别新风险，并重新评估现有风险 D.对残余风险执行定性分析 132、买方按成本加一定比例支付供应商利润，不再考虑供应商的绩效，这是下列哪种合同？ A.成本加奖励费用合同 B.工料合同 C.成本加固定费用合同 D.总价加经济价格调整合同 133、项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细 描述? A.工作分解结构词典 B.活动清单 C.初步范围说明书 D.项目范围管理计划 134、项目需要额外的资源.而这些资源并不在原先的预算内，该项目面临被终止的危险，谁将最有可能挽救该项目？ A.一位能干并对发起人有较大影响的项目经理 B.处于高级管理职位并支持该项目的人 C.需要额外能沟通的职能经理 D.买方负责监管项目执行的一线经理 135、项目经理与同一个团队成员在项目中已工作了6个月。该团队还是不够支持项目。项目经理要获得团队对项目支持的最 佳做法是： A.对现有奖励体系的效率再做评估 B.当着团队成员的面与他们的上司交谈 C.找其他人当项目经理 D.告诉团队成员要求得到他们的支持，并询问团队成员为什么不支持项目 136、以下哪项是收集需求过程的输出？（ ） A.范围管理计划、需求管理计划 B.需求管理计划、需求识别文件 C.需求管理计划、需求文件 D.需求文件、需求跟踪矩阵 137、根据干系人登记册和项目章程，项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求，要求这些职能组 的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求? A.焦点小组法 B.推动研讨会 C.问卷与调査 D.德尔菲法 138、项目经理完成了个项目，组织政策要求关于绩效评审的文件以及每个完成项目的经验教训这些属于下列哪个过程 的工具和技术？ A.合同收尾 B.行政收尾 C.绩效审计 D.正式验收 139、在一个项目中，干系人之间对项目有着不同的期望，下列哪一项能帮助项目经理协调干系人的期望，以有效地调动干系 人参与整个项目生命周期？( ) A.沟通模型 B.沟通管理计划 C.干系人管理计划 D.沟通范围 140、里程碑的持续时间是什么？ A.比持续时间最长的活动时间短。 B.比它代表的活动时间短。 C.它没有持续时间。 D.持续时间和它代表的活动相同。 141、客户启动了一个新的战略项目，该项目必须在年底前完成。该项目对于客户的战略成功至关重要,关于项目范围、预算 和进度的意见已经讨论过。项目章程中还应包括哪些内容？ A.批准的预算、指定的资源和固定的完工曰期 B.定量的风险、限制的例外情况，以及修订的里程碑日期 C.总体需求、主要风险和识别的范围 D.项目计划、范围计划和资源计划 142、项目经理为评价团队成员的工作绩效，应考虑采用？ A.观察与交谈 B.上级领导与同事评价 C.客户评价 D.360度反馈 143、团队成员记录了某产品的每小时不合格品数量。若要评估质量并确保不合格品范围牌规定限值范围，应使用下列哪项 工具？ A.控制图 B.检查 C.随机抽样 D.帕累托图 144、项目经理需要确认剩余的应急储备是否够用，要使用： A.储备分析 B.偏差趋势分析 C.应急分析 D.SWOT分析 145、作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。 要制定这样的沟通管理计划，你应该： A.利用从前项目中可行的标准媒介 B.利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息 C.与干系人讨论各种选择，获得他们的输入 D.找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施 146、买方招标文件要求指定对方的PM必须是PMP，另外买方以100万元为标杆以便对卖方报价进行比较，这是采用了哪个技术 ？( ) A.筛选系统和独立估算 B.筛选系统和总价合同 C.加权系统和独立估算 D.加权系统和总价合同 147、用干系人分析技术，已经识别出了项目的所有干系人及其信息，下一步应该做什么? () A.分析每个干系人的影响并分类 B.评估关键干系人对不同情况可能做出的反应或应对 C.制定合适的管理策略 D.与干系人一起解决问题 148、在新产品开发项目的初始规划期间，预计总项目成本为1 000万美元，但实际可能会高至1 250万美元或低至800万美元 ，预计项目将花10个月的时间才能完成。项目进行八个月时，当前实际成本为900万美元，您必须报告该项目能否在预算范围 内完成， 您还需要那些信息？ A.剩余的项目工作价值 B.计划工作预算成本 C.已使用的应急储备 D.当前已使用的资源 149、 项目的工期进展到了一半，实际成本7.5万美元，总预算成本10万美元， 项目完成了60%的工作，未来将持续这样的绩效，当前的完工尚需估算是_。 A.2.5万美元 B.5万美元 C.6万美元 D.91 667美元 150、项目经理正带领人员运用根本原因分析识别项目中多余的和非增值的活动。一个队员汇报说，他认为正在使用的两个过 程是多余的；另一个队员汇报说，有一个过程的描述太复杂，较难理解。这有助于项目经理制定什么？ A.控制图 B.实验设计 C.纠正措施 D.预防措施 151、项目团队已经确定了许多风险并对它们的影响加以分析。下一步应该（）。 A.完成风险登记册 B.确定风险概率 C.监控风险 D.对未识别的风险做计划 152、你的一个供应商，对你说有个零部件，有70%的可能性提前3周交货，这是什么实例？ A.浮动时间 B.风险 C.储备 D.自由时差 153、项目经理了解到主题专家(SME)正在考虑离开公司。该专家资源在其主题领域拥有深厚的知识,很难被替代。为确保主题 专家能在整个项目期间留在项目中，项目经理与主题专家的经理讨论可能的措施。这些措施应该记录在哪个文件中？ A.人力资源计划 B.风险登记册 C.风险管理计划 D.组轵分解结构 154、项目经理在截止日期向项目干系人发送变更请求日志。这描述了什么过程？ A.管理沟通 B.规划沟通管理 C.控制沟通 D.管理干系人参与 155、项目已准备部署。质量测试显示存在一些严重问题，但项目经理有信心在部署日之前解决这些问题下列哪个干系人 应做出部署不部署的决定? A.供应商 B.员工代表 C.项目管理办公室 D.发起人 156、项目经理领导着一支跨职能团队，包括其本人在内有12名成员。在创建沟通管理计划时，团队确定出2名额外的项目干 系人。这2名额外的项目干系人是项目发起人和PMO经理。潜在的沟通渠道有多少条？ A.91 B.80 C.65 D.25 157、下列哪一项是正确的？ A.关键路径法有助于证明项目所需时间。 B.只能有一条关键路径。 C.网络图会随着项目结束日期的变更而变更。 D.项目永远不会有负浮动时间。 158、13.某项目成员总是迟到早退，已经影响到项目，项目经理决定对他进行惩戒， 对于这种情形，最佳的处理方式是_。 A.与该项目成员一对一会面 B.在下次的团队会议上 C.与该成员及其经理私下会面 D.通过电子邮件 159、下列关于合同收尾和行政收尾，不正确的是（） A.合同收尾要进行采购审计，行政收尾要召开经验教训总结会 B.通常先进行合同收尾，再进行行政收尾 C.合同收尾发生在阶段结束的时候，行政收尾发生在项目结束的时候 D.合同收尾由买方的采购管理员向卖方签发书面确认，行政收尾则由发起人或管理层 给项目经理签发书面文件 160、一个项目的EV=100美元，AC=120美元，PV=120美元，请问： A.费用超支，进度落后 B.费用节省，进度落后 C.费用超支，进度提前 D.费用节省，进度提前 161、项目经理与利害关系人讨论，识别出其利益、期望和影响，并把它们与项目的目的联系起来，这是： A.干系人分析 B.制定范围管理计划 C.制定范围说明书 D.制定沟通计划 162、缩短项目进度的一个办法是在设计阶段的每个活动上安排三个而不是两个开发员，但是这样一来，设计阶段的项目团队 就会扩大一倍，这会导致： A.生产能力随团队规模同比扩大 B.减少质量审计的必要，也就能降低总的资源成本 C.提高生产效率 D.降低生产效率 163、质量成本包括以下所有，除了( ) A.预防成本 B.评估成本 C.失败成本 D.生产成本 164、监控项目工作要更新的项目文件不包括哪项？ A.成本预测 B.工作绩效报告 C.问题日志 D.范围基准 165、下列哪一项不是项目失败的原因？ A.计划要求在太短的时间完成太多的内容 B.拙劣的财务估算 C.由集中的计划编制单位进行计划编制工作 D.高级管理层在项目管理方面缺乏经验 166、在第一次产品检査时发现了一个重大缺陷。缺陷来源还未确定，但是必须实施