新闻报道策划 (2).ppt_第1页
新闻报道策划 (2).ppt_第2页
新闻报道策划 (2).ppt_第3页
新闻报道策划 (2).ppt_第4页
新闻报道策划 (2).ppt_第5页
已阅读5页,还剩31页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

新闻报道策划,一、什么是新闻报道策划二、新闻报道策划的主要类型三、新闻报道策划的选题决策四、新闻报道方案设计五、新闻报道的实施与调控,案例讨论:,1997年香港回归报道,各家报纸不同的表现说明了什么道理?,一、什么是新闻报道策划,新闻报道策划是新闻编辑通过对新闻资源的开发与配置,实现最佳传播效果的创造性活动。新闻报道策划的主要内容包括:选题决策、报道方案设计、在报道实施过程中接受反馈并修正设计方案。,二、新闻报道策划的主要类型,A、根据报道客体的发生状态划分可预见性策划、非可预见性策划B、根据报道策划的运行时态划分周期性策划、非周期性策划C、根据报道策划的运行方式划分独立型策划、非独立型策划,A、可预见性的报道策划:对能够提前获知的事件性新闻和非事件性新闻的报道策划,B、非可预见性的报道策划:对无法预见的突发性新闻事件的报道策划,C、周期性的报道策划:报社新闻采编部门的一种常规性的报道策划,运行时间具有周期性特点,D、非周期性的报道策划:报社新闻采编部门根据报道需要临时进行的报道策划,E、独立型的报道策划:独立运行的、与其他活动无关的新闻报道策划,F、非独立型的报道策划:与其他策划活动(主要为公益性活动)相关联和连接的新闻报道策划,新闻报道策划个案:北京青年报与北京青基会、希望工程北京捐助中心联合发起为百名贫困大学生结对资助活动,问题案例:2001年南京晨报一记者策划并报道“三砸空调”新闻,构成国内首起损害商品声誉案,三、新闻报道策划的选题决策,客观存在的新闻事实读者对新闻信息的需求媒介进行报道的条件,新闻报道的选题决策,客观存在,读者需要,报道条件,选题范围,四、新闻报道的方案设计,报道的范围与重点报道的规模与进程发稿计划报道方式报道的组织结构与流程管理,A、新闻报道的范围与重点,新闻报道范围全部报道客体的组合,规定了报道面、报道对象。新闻报道重点报道客体中最重要内容和思想。,B、新闻报道的规模与进程,报道规模报道的时间、空间与人力三方面因素组合的概念报道进程报道全过程中对时段的分割与安排,C、发稿计划,报道进程中各阶段刊出新闻稿件的统筹规划,包括确定稿件的选题、内容、体裁、篇幅、作者、版面位置、刊出时间等。,D、新闻报道的主要方式,集中式系列式连续式组合式读者参与式媒介介入式媒介联动式,集中式:短期内组织大规模、多篇幅的稿件集中于一定的版面,形成较大声势,具有强烈、醒目的效果,系列式:着重于组织报道事物各个侧面的稿件,集不同角度的报道为一体,达成报道的深度和广度,具有启迪性,连续式:紧跟事件或问题的发展变化进行追踪,连续发出报道,反映其全过程,取得及时、深入、扣人心弦的报道效果,组合式:集中一组稿件反映同一时间、不同地点的同类情况,或同一主题、不同门类的情况,形成较大的报道规模,读者参与式:吸引读者参与新闻报道活动,读者的活动与意见构成报道的主要内容之一,媒介介入式:新闻记者参与报道客体(一般是社会公益性活动),成为其中的重要角色,媒介联动式:与其他新闻媒介共同进行同一主题的报道,实现资源共享、优势互补,扩大传播效果,E、报道的组织结构和流程管理组织结构根据报道的内容和进程安排组织采编力量,成立的临时性机构原则:扁平性、人才优势互补、能够团结合作,采编流程管理根据报道的时效需要、内容特点等安排工作流程,加强采编各个环节的监督和管理原则明确岗位责任、简化稿件流程、有效进行监督、实施奖惩措施,五、新闻报道的实施与调控,新闻报道的实施是对新闻报道方案的执行新闻报道的调控指在实施方案的过程中不断接受信息反馈,并根据客观情况的变化修正原先的方案,确保新闻传播活动取得理想的效果,接受信息反馈,报道者

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论