私立医院可行性报告

1 / 19 私立医院可行性报告 时间： 2016-06-09 来源：唯才教育网 本文已影响 人 民营医院项目可行性研究报告 核心提示：民营医院项目投资环境分析，民营医院项目背景和发展概况，民营医院项目建设的必要性，民营医院行业竞争格局分析，民营医院行业财务指标分析参考，民营医院行业市场分析与建设规模，民营医院项目建设条件与选址方案，民营医院项目不确定性及风险分析，民营医院行业发展趋势分析 提供国家发改委甲级资质 专业编写： 民营医院项目建议书 民营医 院项目申请报告 民营医院项目环评报告 民营医院项目商业计划书 民营医院项目资金申请报告 民营医院项目节能评估报告 民营医院项目规划设计咨询 民营医院项目可行性研究报告 【主要用途】发改委立项 ，政府批地 ，融资，贷款，申请国家补助资金等 【关 键 词】民营医院项目可行性研究报告、申请2 / 19 报告 【交付方式】特快专递、 E-mail 【交付时间】 2-3 个工作日 【报告格式】 Word 格式 ； PDF 格式 【报告价格】此报告为委托项目报告，具体价格根据具体的要求协商，欢迎进入公司网站，了解详情，工程师会给您满意的答复。 【报告说明】 本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告， 此报告为个 性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录， 并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容， 为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。 可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施 的可能 性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报 告。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心， 围绕影响项目的各种因素， 运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对3 / 19 整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。 可行性研究是确定 建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前， 对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性， 经济上的合理性， 技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。 投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可 行性研究报告。 审批核准用的可行性研究报 告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。 报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、 4 / 19 环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨 询意见。 可行性研究报告大纲 为客户提供国家发委甲级资质 第一章 民营医院项目总论 第一节 民营医院项目背景 一、民营医院项目名称 二、民营医院项目承办单位 三、民营医院项目主管部门 四、民营医院项目拟建地区、地点 五、承担可行性研究工作的单位和法人代表 六、民营医院项目可行性研究报告编制依据 七、民营医院项目提出的理由与过程 第二节 可行性研究结论 一、市场预测和项目规模 二、原材料、燃料和动力供应 三、选址 四、民营医院项目工程技术方案 五、环境保护 六、工厂组织及劳动定员 5 / 19 七、民营医院项目建设进度 八、投资估算和资金筹措 九、民营医院项目财务和经济评论 十、民营医院项目综合评价结论 第三节 主要技术经济指标表 第四节 存在问题及建议 第二章 民营医院项目投资环境分析 第一节 社 会宏观环境分析 第二节 民营医院项目相关政策分析 一、国家政策 二、民营医院行业准入政策 三、民营医院行业技术政策 第三节 地方政策 第三章 民营医院项目背景和发展概况 第一节 民营医院项目提出的背景 一、国家及民营医院 行业发展规划 二、民营医院项目发起人和发起缘由 第二节 民营医院项目发展概况 一、已进行的调查研究民营医院项目及其成果 二、试验试制工 作情况 三、厂址初勘和初步测量工作情况 四、民营医院项目建议书的编制、提出及审批过程 6 / 19 第三节 民营医院项目建设的必要性 一、现状与差距 二、发展趋势 三、民营医院项目建设的必要性 四、民营医院项目建设的可行性 第四节 投资的必要性 第四章 市场预测 第一节 民营医院产品市场供应预测 一、国内外民营医院市场供应现状 二、国内外民营医院市场供应预测 第二节 产品市场需求预测 一、国内外民营医院市场需求现状 二、国内外民营医院市场需求预测 第三节 产品目标市场分析 一、民营医院产品目标市场界定 二、市场占有份额分析 第四节 价格现状与预测 一、民营医院产品国内市场销售价格 二、民营医院产品国际市场销售价格 第五节 市场竞争力分析 一、主要竞争对手情况 二、产品市场竞争力优势、劣势 7 / 19 三、营销策略 第六节 市场风险 第五章 民营医院行业竞争格局分析 第一节 国内生产企业现状 一、重点企业信息 二、企业地理分布 三、企业规模经济效应 四、企业从业人数 第二节 重点区域企业特点分析 一、华北区域 二、东北区域 三、西北区域 四、华东区域 五、华南区域 六、西南区域 七、华中区域 第三节 企业竞争策略分析 一、产品 竞争策略 二、价格竞争策略 三、渠道竞争策略 四、销售竞争策略 五、服务竞争策略 8 / 19 六、品牌竞争策略 第六章 民营医院行业财务指标分析参考 第一节 民营医院行业产销状况分析 第二节 民营医院行业资产负债状况分析 第三节 民营医院行业资产运营状况分析 第四节 民营医院行业获利能力分析 第五节 民营医院行业成本费用分析 第七章 民营医院行业市场分析与建设规 模 第一节 市场调查 一、拟建民营医院项目产出物用途调查 二、产品现有生产能力调查 三、产品产量及销售量调查 四、替代产品调查 五、产品价格调查 六、国外市场调查 第二节 民营医院行业市场预测 一、国内市场需求预测 二、产品出口或进口替代分析 三、价格预测 第三节 民营医院行业市场推销战略 一、推销方式 二、推销措施 9 / 19 三、促 销价格制度 四、产品销售费用预测 第四节 民营医院项目产品方案和建设规模 一、产品方案 二、建设规模 第五节 民营医院项目产品销售收入预测 第八章 民营医院项目建设条件与选址方案 第一节 资源和原材料 云南重点项目 -私立医院项目可行性 研究报告 编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司 本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我 们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。 可行性研究报告 是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。 10 / 19 可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟 建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投 资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。 投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。 报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效 益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。 报告用途：发改委立项、政府申请资金、申请土地、11 / 19 银行贷款、境内外融资等 关联报告： 私立医院项目建议书 私立医院项目申请报告 私立医院项目资金申请报告 私立医院项目节能评估报告 私立医院项目市场研究报告 私立医院项目商业计划书 私立医院项目投资价值分析报告 私立医院项目投资风险分析报告 私立医院项目行业发展预测分析报告 可行性研究报告大纲 第一章 私立医院项目总论 第一节 私立医院项目概况 私立医院项目名称 私立医院项目建设单位 私立医院项目拟建设地点 私立医院项目建设内容与规模 私立医院项目性质 私立医院项目总投资及资金筹措 私立医院项目建设期 第二节 私立医院项目编制依据和原则 12 / 19 私立医院项目编辑依据 私立医院项目编制原则 私立医院项目主要技术经济指标 私立医院项目可行性研究结论 第二章 私立医院项目背景及必要性分析 第一节 私立医院项目背景 私立医院项目产品背景 私立医院项目提出理由 第二节 私立医院项目必要性 私立医院项目是国家战略意义的需要 私立医院项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要 私立医院项目是当地人民脱贫致富和增加就业的需要 第三章 私立医院项目市场分析与预测 第一节 产品市场现状 第二节 市场形势分析预测 第三节 行业未来发展前景分析 第四章 私立医院项目建设规模与产品方案 第一节 私立医院项目建设规模 第二节 私立医院项目产品方案 第三节 私立医院项目设计产能及产值预测 第五章 私立医院项目选址及建设条件 13 / 19 第一节 私立医院项目选址 私立医院项目建设地点 私立医院项目用地性质及权属 土地现状 民营医院营销学 民营医院营销经验之谈 民营医院组建营销部的可行性报告 市场前景分析 民营医疗营销方法的分析 线下营销的具体做法 如何组建营销团队 营销团队文化理念建设 营销团队成功的管理理论 费用预算 预计效果 绩效考核 领导关怀 一、市场前景分析 21 世纪影响人类的三大疾病：心脑血管疾病、肿瘤、糖尿病，而肿瘤是最直接威胁人类生命安全的疾病，从古至今，肿瘤的治疗一直都是局限于中医、手术、 放疗、化疗这些常规治疗方法的身上，随着科学的进步，生物细胞免疫疗14 / 19 法的出现为肿瘤的治疗打开了新的局面。生物细胞免疫疗法的治疗六大优势 1.安全性：利用人体自身细胞杀死肿瘤细胞，无毒副作用 ;2.针对性： DC 细胞识别，直接吞噬肿瘤细胞， CIK 细胞非特异性杀伤肿瘤细胞 ; 3.持久性：启动机体免疫系统，恢复机体免疫功能，持久杀伤肿瘤细胞 ; 4.全身性：重建和提高患者全身的机体免疫功能，全面识别、搜索、杀伤肿瘤细胞，有效防止肿瘤的复发和转移 ; 5.彻底性：提高机体免疫能力，彻底清除体内残留肿瘤细胞和微小转移病灶 ; 6.适应症广：有效治疗大多数实体肿瘤，并能消灭对放、化疗不敏感及转移的肿瘤细胞。因此生物细胞免疫疗法有着广阔的市场空间。 二、民营医疗营销方法的分析 再好的产品，进入市场，为了达到更快的让市场认可、让患者得到实惠，需要尽最大力度的宣传。广告，是一种最直接的营销手段。目前比较流行的说法，线上广告，线下广告，信息时代，一切在网络平台上传播的，统称为线上广告，一切靠人为传播的，不是通过网络传播的，统称为线下广告。两者是相互促进，不是相互矛盾，相互补充，不是相互排斥。 线下营销的具体做法。地面营 销包涵：义诊、转诊、会议营销等多种形式。 1、义诊，联系权威单位，比如北京市妇女儿童发展基金会，举行两癌筛查活动，为广告患者免费举行义诊活动。 15 / 19 2、转诊，通过对大型肿瘤医院中专家的接触认识，通过专家把患者转诊到我们单位；通过对镇卫生院、社区服务中心、河北县城、特别是保定肿瘤医院主任医生的联系，把患者转诊到我们单位治疗。 3、会议营销，通过专家学术交流，医患互动会议等活动，到达品牌的宣传、患者的认可。 三、如何组建营销团队 营销团队组建，决定营销方案 实施的效果，没有一支强有力的营销团队，就没法实施营销的各种手段，无法达到公司给予制定计划。组建团队首先实行营销总监责任制，由总经理直接管理营销部，第一、由营销总监负责挑选、选拔营销人员，组建团队，第二、由营销总监根据公司发展规划，制定确实可行的月度计划进行上报、审核、审批，对营销人员的待遇、激励制度、交通费用、交际费用等进行上报、审核、审批等。第三、营销团队每周上六天班，上班时间，每天开一次晨会或下班前开一次晚会，总结每天的劳动成果，汇总，解决每天的实际存在的困难。 四、营销团队文化理念建设 营销团队文化理念突出：先进性、公平性、竞争性，使团队： 1、能够与时俱进、走在技术、文化、口才的前沿，天天培训，专业知识培训，口才训练； 2、能够招之能来、来之能战、战之能胜，挑选精英、队长要爱才、选才、惜才，16 / 19 培养人才； 3、能够具备狼性思想，意气风发、不怕艰难、持之以恒； 4、能够精益求精、看的透切、领悟性强，专业精通； 5、能够遵守：物竞天择、适者生存、末位淘汰制原则； 6、能够团结奋进，客服困难，风雨无阻完成公司制定的目标。 五、营销团队成功的管理理论 1、五千理论，营销人员 具备五千理论，千辛万苦、千言万语、千山万水、千淘万漉、千秋伟业； 2、感恩理论，任何事物都是双向回馈的，奉献与索取，用感恩心去沟通，去从业，团队每天晨会，放感恩的心等音乐，让团队充满爱心，以德去感人； 3、二八理论， 20%的精英带动 80%的普通人员，一起发展。提拔手下，就是提拔自己，培养下属，就是提拔自己，让自己充分发挥能力，成为领队人； 4、金字塔理论，一层扣一层，层层落实，层层利益关系，利润分成，保证完成业绩； 5、日清理论，每天总结工作成果，在晨会上 ，每个员工积极发言，参与分享大家劳动成果； 6、公平理论，团队共同结果，共同分享劳动所得，组员个人劳动成果，个人所得，组员劳动结果，组长、队长都有所得。 六、费用预算 17 / 19 职务 基本工资 伙食费用 电话费用 交通费用 提成 营销总监 8000 300 200 公交实报 团队 5% 营销人员 3000 300 100 公交实报 个人 5% 营销人员 3000 300 100 公交实报 个人 5% 营销人员 3000 300 100 公 交实报 个人 5% 营销人员 3000 300 100 公交实报 个人 5% 营销人员 3000 300 100 公交实报 个人 5% 营销人员 3000 300 100 公交实报 个人 5