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文档简介

技术部管理制度1、 区域管理划分1.1 明水祥顺：1#9#楼，技术负责：张轩硕；1.2 北京荣达：11#16#、18#22#楼，技术负责：胡继元。2、 交底制度2.1 所有经监理、业主审批完的方案，技术部在分部分项工程施工前3日内对分包管理人员进行交底；2.2 分包管理人员在交底时，可对不明确的部分提出异议，存在异议的地方在交底会上进行解决，如解决不了，技术部向上级领导反映，并在一日内予以解答；2.3 如分包对交底内容未存在异议，需在交底记录上每页进行签字确认，签字后视为认可项目部施工方案；2.4 分包管理人员签字确认后，对各个施工班组进行交底，并要求施工班组按方案进行施工。3、 图纸管理制度3.1 技术部按合同规定，对劳务分包发放图纸，收到图纸后，在图纸发放记录中签字确认；3.2 分包接到通知取图纸后，在一日内将图纸取走，不得耽误现场施工；3.3 收到图纸后，分包对图纸进行审核，于2日内将图纸问题以书面形式提交到 技术部，如图纸有不明确的地方，需与技术部及时沟通；3.4 如有新图替换旧图，分包需将旧图及时返还至技术部，以免现场发生施工错误4、 图纸变更管理制度4.1 分包在接到技术部通知取图纸变更后，应及时到技术部领取，以免耽误现场施工；4.2 如分包对图纸变更有不明确或存在质疑的地方，应与1日内向技术部反映，不得以其他理由拒收图纸变更或不按变更执行；5、 现场管理制度5.1 如现场出现技术问题，分包应立即通知项目部工程、技术等部门到现场进行解决；5.2 技术部在现场施工中发现分包有未按图纸施工的地方，有权对现场施工叫停；5.3 分包不得在未经技术部允许的情况下擅自修改施工做法或修改图纸做法；5.4 施工中如有突发情况或与图纸不符的事宜，应立即向技术部反映；6、 技术部对分包罚款制度序号事由处罚金额备注1不服从管理人员管理200500元2未按图纸施工2000元/次责令整改3接到通知后未及时取走变更及文件50元/次4未及时取走文件及变更导致现场返工2000元/次分包负责一切返工费用5偷工减料5000元/次责令整改6假冒伪劣产品、私自更换品牌以已进场材料设备合同总价
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