关于企业劳模事迹材料.doc

关于企业劳模事迹材料 王强现任生产管理部副部长负责全厂生产系统机械电气维护管理工作和全厂风水电等能源管理工作一年来他刻苦钻研团结同志、群策群力紧紧围绕影响公司生产经营指标完成的问题确定攻关课题组织攻关XX年他与生产系统专业人员共同努力勤奋务实、科学工作取得一定的成绩为公司赢得较大的经济效益现将主要工作总结如下： 一、勤奋务实、科学管理注重发挥团队精神 做为一名管理人员王强深知自己肩负的责任和重担做为一名专业电气工程师、技术人员他懂得自己为公司安全用电应尽的义务无论是在最初的一线岗位还是在生产车间做维护工作直至现在从事的副部长工作他都能够以高标准严格要求自己在工作上投入大量的时间和精力去探索、去钻研擅于总结工作中出现的各类问题积累了非常丰富的工作经验他热衷于团结和带领同事们一起工作并能在工作中依靠群众力量不断创新群策群力解决工作中出现的种种难题在平时的工作中王强同志注重自身文化素质的提高抽出大量时间认真学习专业知识提升理论水平丰富自己的头脑努力使自己成为一名合格的技术人才为了提高自身业务技能认真学习他的专业知识和业务水平有了很大的提高同时他还特别注重提升团队整体素质不忘加强对专职工程师的管理培训经常组织电气专职工程师开展专业理论知识考核、研讨等活动使电气专工的整体业务水平得到普遍提高XX年夏季还组织了设备厂家对全厂专工进行了润滑油的管理及使用、高压进相器的运行及维护方法等方面的理论知识培训大大的提高了管理人员的专业技能为调动专职工程师的工作积极性王强还经常在公司范围内组织开展小改小革和技术创新工作 二、尽职尽责、严抓细管、确保检修施工安全质量 检修工作一直是我公司每年的一项重要安全生产任务有着很大的风险性但在繁重工作任务和巨大压力面前王强迎难而上在认真编制检修计划的基础上亲自深入现场落实方案认真思考每个细节从现场安全措施、人员安排、物资材料、工器具准备等细节着手早准备、早布置、早检查、早落实统筹安排确保了检修工作的顺利实施为公司的安全生产用电、用水、用气工作提供了坚实的基础 为了保证每一次检修、施工的安全和质量王强总是认真编制安全技术措施积极开展危险源辨识和风险预防工作认真落实好“一个工程一个措施”的工作方式狠抓现场管理强调检修现场工作负责人制度的落实在停送电时他都会和变电所管理人员亲自落实并落实好安全防控措施坚决杜绝因操作人员或指挥人员疏忽导致误送电事故的发生现场的工人对他这种“较真”的做法都很赞同觉得他抓工作抓到了根上抓到了每一处细节上 三、科学管理增加企业经济效益 王强自担任副部长一职后全公司用风、水、电的管理工作都落到了他的肩上为解决XX年年初公司职代会上提出的上水丢失下水不畅的问题王强积极查找原因解决问题通过在全公司范围内的大量排查他初步判断是自来水管路上有漏水点为了找到准确的漏点在3月份凛冽的寒风中他一次次下到布满积水的几米深的地下沆井内用手逐条管路、每个点的查找一点点落实经过无数次的努力王强终于确定了两处大的漏水点此时他的手脚因长时间的浸泡在冷水中已冻得麻木了处理了自来水漏水的问题紧接着王强又把工作重点放到了攻克下水不畅的难题上经过许多次的努力终于通过安装大流量排水泵的方法使难题得到了顺利解决XX年全年公司再末出现因为上下水的原因影响到公司的生产与经营的难题王强一丝不苟、严抓细节的工作态度也赢得了大家的尊重和信任 XX年为了精确考核各部门的用水量王强组织人员在公司各用水点加装了计量水表对重点用水点坚持每天抄表记录以便及时发现问题通过合理分配用水量最大程度的减少了线损同时王强又对生产循环水管网漏水现象进行了排查全年处理多处漏水并采取先进设备对全厂生产循环水用水量进行了准确的测量确定了各工段循环水的使用量为下一步科学管理打下了基础 通过一年来对全厂上下水和工业循环水的管理自来水使用量同比下降13.45万吨为企业节约资金40.35万元 针对节能用电设备加强管理制定(全厂节能设备管理规定)对现有的进相机和变频器等节能设备提高投运率和完好率在保证生产的前提下合理调配、发挥最大效能;加强对空车运行和不合理用电的管理强化职工的节电意识推广使用节能照明生产系统绝大多数使用led灯具提高临时用电的安全性和方便性最大限度的解放现场专工的劳动强度通过以上措施保证XX年水泥综合电耗同比下降3.68kwh/吨节约资金122万元 XX年他在管理部自动化人员和工段专工的配合下对煤磨自动控制系统、煤粉原煤布料控制系统、全厂高压电机控制系统、原料主风机油站和进相器控制系统、水泥磨水电阻控制系统、篦冷机料封阀控制系统、粉煤灰和助磨剂掺加量控制系统进行了改造对部分设备进行了更新换代还充分利用部分闲置设备创新工作思路既解决了原来的控制方式维护量大、控制不准确、故障频发等问题提高了设备的运行质量大大的减少了故障率同时使闲置设备得到充分的利用实现了企业以最低的投入得到较大的回报又通过改造过程锻炼了参与人员对设备的熟悉度、认知度使公司的电气维护人员和岗位电工的整体业务素质有了明显的进步通过此项工作为企业节省资金20余万元 创新管理对全厂电机和潜水泵统一管理维修提高闲置设备的利用率保证全厂电机、水泵的使用全年没有发生采购费用为企业节约资金10万余元另外对各工段和二级库的库存电气配件进行合理调配为工程改造和生产运行提供保障从而降低采购成本 四、积极收集、学习先进技术 结合公司生产实际情况提出风、水、电等能源管理和整改方案通过公司领导和工程技术部门的讨论得以实施并组织对供风系统和供电系统进行改造现以全部完工取得良好效果 通过改造风泵淘汰两台151空压机改成由新型螺杆式空压机为主后处理全部经冷冻式干燥机的供风方式解决压缩空气含水影响输出的问题对外管线进行全部更换杜绝漏风同时降低了电耗保证用风的稳定性通过学习和考察完成空压机热能回收的设计改造工作已投入运行每天可回收80度热水3040吨解决停窑职工洗澡问题同时年可创价15万元全部改造没用公司投资资金由闲置设备进行置换所得为企业节支10万余元 通过对全厂用电的调查和研究发动全体电气专业人员经计算制定用电调整工作减少变压器装机容量1185kva对风泵供电进行改造减少线损预计xx年可为公司节支20万元同时解决厂前办公区电压低的问题和风泵供电复杂的问题对改造后发电循环水泵空载率较高开车引水困难的问题积极想办法制定措施并提出改造方案现已改造完成由原来185kw电机降低到75kw节电50%以上 五、以身作则发挥党员模范作用 作为生产管理部副部长王强负责生产系统的机械、电气维护管理工作和全厂的风、水、电等能源管理工作他深知肩负的责任重大工作中兢兢业业注重细节恪尽职守身先士卒处处发挥模范带头作用每天上班比别人早下班比别人晚加班比别人多特别是在雷雨季节、大风天气电气设备事故较多经常半夜三更接到故障处理电话只要电话一响他就会迅速组织抢修人员赶赴现场不管刮风下雨不惧电闪雷鸣有时甚至通宵达旦进行抢修象这样的事在王强工作、生活中早已习以为常了他已经记不得有多少次了 王强这种快速反应的工作能力和奋力拼搏的敬业精神赢得了公司领导的赞许和同志们的尊重 一分耕耘一分收获晶莹的汗水结出了丰硕的成果在获得的众多荣誉面前王强没有沾沾自喜止步不前而是以更加饱满的热情、更加旺盛的精力、更加干练的作风投入到工作中继续