项目风险管理讲义.ppt

2019/11/29,项目风险管理,“RiskisSaltandSugarofLife”,2019/11/29,项目风险管理,或者你管理风险或者让风险管理你,2019/11/29,“抱最大的希望，做最坏的准备”-英国古谚,2019/11/29,大学毕业10年，小张奉同学命组织一次老同学聚会。他进行细致周密的谋划，但他仍担心完不了大家托付他的任务。请你们帮他分析一下影响这个项目成功的因素有那些？,2019/11/29,风险概念,项目风险是项目在其周期内不期望发生事件的客观不确定性是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合包括：事件（不希望发生的变化）事件概率、事件影响、风险源等因素。三种观点：1、风险是一种不确定性2、风险是损失或损害3、风险是预期和后果之间的差异,2019/11/29,风险的概念,风险是损失发生的可能性1、主体2、损失3、可能性,2019/11/29,风险的概念,风险=损失可能性,2019/11/29,风险大小,损失,概率（可能性）,风险增大,高度风险区,中度风险区,低度风险区,2019/11/29,风险大小之人的风险态度,W（财富）,U（效用值）,风险喜好,风险中庸,风险厌恶,2019/11/29,降低风险的思路,损失,概率（可能性）,风险增大,高度风险区,中度风险区,低度风险区,2019/11/29,风险的属性,随机性相对性风险大收益也大；主体不同承担的能力不同；投入大小不同对风险的评价也不同相对集中性可变性风险三要件：事件来源转化与触发条件,2019/11/29,风险的类型,纯粹风险、投机风险自然风险、人为风险可管理风险、不可管理风险总体风险、局部风险不同承担者的风险,2019/11/29,项目风险的类型1,按照风险来源划分：自然风险气象影响、自然灾害等人为风险行为风险经济风险技术风险政治风险组织风险等按照风险后果划分：项目业主风险承包商风险投资方风险设计单位风险供应商风险政府风险等等可以按照：可否被管理影响范围风险后果可否被预测等方面不同的方法划分,2019/11/29,项目风险的类型2,项目风险的类型还包括：规划阶段风险实施阶段风险运行阶段风险风险成本：有形无形个体负担成本社会负担成本,2019/11/29,项目风险,项目风险：造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性。IBM咨询集团发现68%的顾客/服务器项目耗时太长、55%的项目成本超出预算。财富公布超过80%的负责人对企业业务流程在造（BPR）的工作感到失望。,2019/11/29,风险管理,是指识别、分析并对项目风险作出积极反应的系统过程，通过主动地、系统地对项目风险进行全过程的识别、评估及监控，从而达到降低风险减少风险损失的目的。项目风险管理的主体是项目领导班子，特别是项目经理项目风险管理的基础是调查研究项目风险管理的重要内容是风险识别、评价、和管理,2019/11/29,风险管理过程,明确目标,风险识别,风险评价,设计、评价、抉择风险应对方案,实施方案,评估与审核,2019/11/29,项目风险产生的原因,1、项目的未来性2、项目的复杂性3、项目环境的变化4、项目中人的因素,2019/11/29,现代项目风险产生的原因,1、生产极度复杂的产品2、依赖多种数据来源3、采用功能交叉的方法4、项目管理与企业战略的紧密结合5、产品从概念到市场的时间缩短6、满足顾客需求7、市场的国际化8、鼓励参与者取得更大的合伙权和所有权9、分散经营10、应用更多专业技术11、依赖更复杂的工具,2019/11/29,项目系统风险管理,管理目标,系统方法,管理组织,风险信息,项目文化,2019/11/29,项目风险的识别,确定风险的来源；风险产生的条件；描述风险的特征；分析风险对项目的影响,2019/11/29,风险识别的特点,全员性系统性动态性信息性综合性,2019/11/29,风险识别的依据,产品或服务的说明书项目的前提、假设、制约因素项目规划可以类比的项目风险种类,2019/11/29,项目风险识别方法,检查表(风险数据库)文件资料审核信息收集整理（头脑风暴、德尔菲、访谈法、SWOT技术）检核表及问卷调查法流程图及组织结构图故障树（因果分析图）工作分解结构,2019/11/29,大连理工大学项目管理研究中心,项目风险衡量,风险事故发生造成损失衡量损失发生概率衡量,2019/11/29,风险评估与量化的工具与方法,定性分析法非常高高一般低矩阵图分析敏感性分析法盈亏平衡分析法概率分析法概率树分析法期望值分析法,2019/11/29,表一:风险发生的概率,2019/11/29,表二:风险影响的程度,2019/11/29,表三：监测能力,2019/11/29,风险定量评估,1、访谈2、盈亏平衡分析3、敏感性分析4、决策树分析,2019/11/29,盈亏平衡点分析,某建设项目计划年产量200万件，产品单位为价格6.25元/件，年固定费用为328万元，单位变动费用为3.25元/件。试计算该项目的收支平衡点。解：F3280000Qo=P-V6.25-3.25=109.33万件,2019/11/29,盈亏平衡点分析,FPo=V+Q3280000=3.25+2000000=3.25+1.14=4.39元/件,2019/11/29,盈亏平衡点分析,FQOBEPQ=Q(P-V)Q109.33=0.55200,2019/11/29,敏感性分析,2019/11/29,敏感性分析,2019/11/29,某甲公司正在考虑研制一种新的除臭剂。目前甲公司拥有30%的除臭剂市场，它的主要竞争对手乙公司拥有70%的市场。甲公司研究人员由于在化学配方上有技术突破，有80%的把握研制出这种新除臭剂。如果成功，这种新产品将成为市场上一种新的竞争力量。在是否要研制和销售新除臭剂的决策过程中，需要认真地估计乙公司的反应。估计乙公司将推出新产品相对抗的可能性为0.6。如果这种情况发生，则甲公司占有70%的市场份额的可能性是0.3。占有50%的可能性为0.4，占有40%的可能性为0.3。如果乙公司未能开发新产品来进行对抗，则甲公司占有80%的市场份额的可能性是0.8，而占有50%与40%的可能怀都是10%，如果甲公司决定不开发新产品，则将仍保持现有的30%的市场份额。,决策树分析,2019/11/29,决策树分析,2019/11/29,非肯定性决策,相同概率准则极大极大准则极小极大准则加权系数准则机会损失最小,2019/11/29,风险管理规划,风险管理的规划规划设计如何管理风险的过程，包括：选择合适的风险管理的方法；确定判断风险的依据；设定组织人员应该采用的行动方案。,2019/11/29,大连理工大学项目管理研究中心,风险规划的依据与方法,规划的7个方面方法工具的选定人员角色定位与任务分工时间周期确定风险评价的周期等等类型级别及说明估计风险的级别基准明确由谁以何种方式采取行动汇报形式汇报的方式、渠道跟踪以何种方式记录等等,2019/11/29,风险管理策略,风险回避风险减轻风险自担风险转移风险共担,风险控制,风险融资,2019/11/29,风险减轻或减少,采购中避免单一货源关键岗位不能只有一人,风险减轻是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以达到风险减少的目的。,2019/11/29,风险规避,规避风险总比管理风险要更好一些。HarveryLevine风险预防是风险规避的一种特殊情况,2019/11/29,风险转移,保险出售发包担保,2019/11/29,防止风险因素出现减少已存在的风险教育法程序法,风险预防,2019/11/29,风险自留,2019/11/29,后