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文档简介

第六章薪酬管理,6.1薪酬管理概述6.2基本薪酬6.3可变薪酬和间接薪酬(福利),第一节薪酬管理概述,一、薪酬的含义二、薪酬管理的含义三、薪酬管理的意义四、薪酬管理的原则五、影响薪酬管理的主要因素六、薪酬管理与HRM其他职能的关系,一、薪酬的含义,1、薪酬概念指企业为认可员工的工作与服务而支付给员工的各种直接的和间接的经济收入是报酬的一部分，是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬主要包括直接薪酬：基本薪酬+可变薪酬间接薪酬：福利和津贴,2、薪酬的种类（1）直接薪酬基本薪酬企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给他们的较为稳定的经济收入是员工维持个人和家庭基本生活的费用一段时间内相对稳定，与绩效无关制定基础有职位薪酬体系与能力薪酬体系两种可变薪酬(激励薪酬)企业对员工较好地完成工作的一种酬劳企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的具有变动性质的经济收入支付依据有个人可变薪酬与群体可变薪酬两种,姓名:*所属部门:*事业单位*工资级别:专技7/22人民币单位:元,（2）间接薪酬福利组织为了维持劳动力持续工作而支付给对员工的一种补偿性报酬。如保险、休假、住房补贴等。与绩效无关，企业里人人有份形式有国家法定福利（五险一金）和企业自主福利,二、薪酬管理的含义,1、含义p350指企业（在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响）对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效（涉及薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式）的确定、控制和调整过程。,2、理解要点（1）薪酬管理必须服从服务于企业经营战略。如成本战略与创新战略（2）其目的除让员工获得经济收入外，更要引导和激发员工提高工作绩效。（3）决非仅仅发放薪酬，涉及到系列决策。,案例：安徽省事业单位工资制度,一、事业单位实行职位绩效工资制度。二、职位绩效工资形式由职位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴4部分组成，其中职位工资和薪级工资为基本工资。三、职位工资类型分为专业技术职位（13等级）、管理职位（10等级）和工勤技能职位（5等级），普通工职位不分等级。（一）专业技术人员正高级：1-4级副高级：5-7级中级：8-10级助理级：11-12级员级：13级,（二）管理人员部级：1级职员标准副部级：2级职员标准局级：3级职员标准副局级：4级职员标准处级：5级职员标准副处级：6级职员标准科级：7级职员标准副科级：8级职员标准科员：9级职员标准办事员：10级职员标准,（三）工人高级技师：技术工1级技师：技术工2级高级工：技术工3级中级工：技术工4级初级工：技术工5级普通工：普通岗,四、薪级工资（一）薪级工资类型专业技术人员和管理人员：65个薪级工人：40个薪级（二）起点薪级不同职位规定不同的起点薪级（三）薪级工资计算方式薪级工资套改：本人套改年限、任职年限和所聘职位，结合工作表现,（四）新聘用人员工资待遇1、各类学校毕业生见习期标准初中570，高中、中专590，大专655，本科685，双学位（含6年大本）、研究
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