准东采油厂厂长在挖潜增效动员会上的讲话.doc

准东采油厂厂长在挖潜增效动员会上的讲话 同志们：今天我们在这里隆重召开采油厂“挖潜增效年”主题活动动员大会这次大会是在我厂打造百万吨油田的关键时期召开的一次具有非常重要意义的会议这次大会的目的就是要全面贯彻油田公司开展“挖潜增效年”活动精神落实我厂二届一次职代会暨年工作会议安排动员和组织全厂广大干部员工以开展“挖潜增效年”活动为契机强化管理深挖潜力确保全面完成今年的各项生产指标为开好这次会议采油厂从职代会之后就开始酝酿进行了充分的准备由厂工会具体负责“挖潜增效年”活动的组织工作并专门成立挖潜增效办公室研究制订了我厂挖潜增效年活动方案和挖潜增效专项奖管理办法各单位也都结合实际制定出本单位切实可行的挖潜增效方案这些方案及管理规定都将在今天的会议上下发并正式开始执行这次活动是准东采油厂主题活动根本目的就是要动员广大干部员工以挖潜增效为核心充分调动一切积极因素统一思想扎实工作在全厂迅速掀起强化管理、挖潜增效的工作热潮确保全面完成年各项生产指标下面我就开展“挖潜增效年”活动讲以下三个方面的意见一、充分认识“挖潜增效年”活动的重大意义进一步增强深入挖潜增效的紧迫感和责任感全力提高我厂的经营管理水平目前全厂上下都在齐心唱响“准东采油力争上油”主旋律为打造“百万吨准东油田”努力工作士气高昂、信心百倍但也要清醒的认识到我们发展中所面临的严峻形势油田动态变化复杂注采矛盾突出油田治理技术单一措施增产效果差控水稳油治理难度大；水电系统设备老化故障率高输电线路失修损耗大供水管线腐蚀；安全管理还有许多不尽人意的地方我们唯有自加压力进一步增强紧迫感和危机感加强企业管理深入挖潜增效把我厂的经营管理能力提高到一个全新的水平才能获得更多的资金、资源巩固并提高准东采油厂在油田公司的地位赢得更多的发展机遇实现“打造百万吨油田”的最终目标采油厂在认真研究面临的形势和任务、正确分析现状与未来发展方向的基础上在年年底就提出搞这项活动并要各单位详细摸自身情况它是以增储上产和节能降耗为目标以深化油藏研究、强化滚动勘探、优化增产措施、细化能耗管理为重点通过全员参与、重点突破使全体干部职工共同担负起原油上产的责任最大限度地挖掘老油田潜力提高全员的效益意识和成本意识通过全员参与和正确项目的实施达到增加可采储量、提高原油产量、优化系统运行降低生产能耗的目的全面提升我厂经营管理水平和员工的队伍素质为打造“百万吨准东油田”奠定坚实的基础为全面调动广大干部员工的积极性采油厂研究决定拿出项目创效的10%来奖励在挖潜增效过程中做出突出贡献的单位和个人这里强调一下就是奖励项目组成员每增加1吨油奖励20元幅度之大在准东历史上是前所未有的在油田公司也是不多的挖潜增效固然是以降低各项成本费用节约资金为基础和前提的但厂决不会只做“减法”今年我们将着重在做好“加法”上下功夫实现企业效益和个人收益同步增长让有贡献的人多得实惠让一部分人通过自己卓有成效的工作走近先富起来的行列二、坚定挖潜增效目标全面落实各项措施确保今年挖潜增效任务的顺利实现厂按照油田公司下达的挖潜增效任务结合实际进行了深入研究制定了全年挖潜增效实施方案经过筛选确定43项挖潜增效项目合计增效3000万元增油5000吨这一方案是今年挖潜增效活动的总体指标我想通过大家进一步的努力能够见到效益的方面肯定不止这些在实际工作中请大家继续做深入工作各单位、各部门继续细化方案认真抓好有关措施在寻求新增储量方面要开展边探井挖潜对现有勘探报废井细致调查优选增油潜力较大井层作为主攻对象在挖掘边探井方面要对计关井、报废井摸底分析提出对应的挖潜措施提高油井生产能力在“建设节约型企业”方面要深入开展以节能、节水为主要内容的全厂职工群众性节能降耗活动在优化系统运行降低生产能耗实现科技降本方面一是火南油田注水抽油挖潜和提高抽油机系统效率二是优化双电源运行方案三是北三台注水工艺改造为工作重点在运费节约上要在合理调度车辆上下工夫深挖修井费和材料费等大项支出的管理潜力在活动中要充分发挥技术人员和各类能工巧匠的作用广泛开展技术革新、合理化建议和小改小革活动通过全员参与共同努力确保今年挖潜增效任务的顺利实现三、加强组织领导广泛发动确保“挖潜增效年”活动见到成效厂里为有效开展好“挖潜增效年”活动进行了精心部署各单位、各科室都要迅速行动起来确保各项措施尽快落实、见到成效第一把思想统一到厂整体部署上来提高认识加强组织领导当前我们一定要克服两种思想倾向一是要克服自满思想二是要克服畏难情绪有句格言“每一个人现在最可怕的事情不是不知道自己的不足而是看不见自己身上隐藏着巨大的不可估量的潜能企业也是如此”我们厂发展面临许多难题但是我们在看到困难的时候一定要看到机遇和潜力我们开展这次“挖潜增效年”活动就是激发每个单位和每位员工的潜能要在全厂范围内建立一种管理水平持续攀升的长效机制顺利实现打造“百万吨油田”宏伟目标各单位党政一把手在厂“挖潜增效年”活动中要亲力而为层层落实这次活动效果怎样关键在于各单位领导在于领导的认识水平在于领导的重视程度各单位要把广大干部员工的思想统一到厂的决策上来按照采油厂的统一部署成立专门的组织领导机构党政一把手亲自挂帅组织研究好各自的方案抓好动员并制定具体的考核办法思想发动、组织领导、查摆问题整改实施、强化考核等工作都要迅速开展起来第二集思广益找差距、定措施挖潜增效是一件永无止境的工作挖潜增效要集中所有人的智慧今天会议之后采油厂里还要组织一系列专题会议对生产优化、工艺管理、设备完好、安全环保、科研技改、成本费用等方面进行系统深入的分析研究把各装置、各系统和专业管理工作中存在的问题和潜力全部找出来尤其是要通过深入的讨论、研究、分析制定出切实可行的挖潜措施各单位、各部门主管领导工作一定要到位调动方方面面的积极性汇集大家的智慧开展攻关厂工会、运行、技术、计划等科室要深入基层对挖潜增效工作进行调查和加强指导特别是各个单位回去后首先要做的应该是摸清自己的底数认真分析目前管理现在水平要达到什么样的水平拿出计划制定目标第三要处理好挖潜增效活动和日常工作的关系开展活动要与厂阶段性重点工作任务紧密结合统筹兼顾按计划有步骤开展好“挖潜增效年”的各阶段工作与安全生产、措施上产、设备检修、技术改造、工程建设、示范岗建立、内控体系建设、劳动人事制度改革等重点工作有机地结合起来注意处理认识上的二个关系一是挖潜增效和加强管理的关系我厂去年能获得辉煌成绩的重要经验就是始终坚持严格管理同样没有科学的管理秩序也无法保证厂生产的平稳运行在挖潜增效活动中也要加强管理确保活动深入开展二是年初的预算和执行预算的关系挖潜增效的措施已经摆进执行预算中挖潜增效同样是完成预算的重要措施厂考核各单位的各项挖潜增效指标全部纳入经济责任制考核并与直管干部的业绩相挂钩第四要注重搞好宣传发动各单位要把本次大会的精神向基层传达使全厂上下人人重视、自觉参与广大干部员工要积极投身到“挖潜增效年”活动中来为加强管理、挖潜增效献策出力宣传系统要集中报导“挖潜增效年”活动中的突出事例和典型人物总结推广典型经验创造良好的活动和舆论氛围各单位要注重总结经验和先进典型并在实际工作中加以推广为广泛深入地开展“挖潜增效年”活动提供有力的舆论支持和精神动力同志们一年之计在于春希望大家唱响“准东采油力争上油”主旋律抓住当前的有利时机从现在做起从我做起集中精力集中时间抓紧部署、抓紧落实抓出成效确保“挖潜增效年”活动促进我厂的全面持续发展推动准东采油厂各方面工作再上新水平为打造“百万吨油田”奠定坚实的基础谢谢大家！ 同志们：今天我们在这里隆重召开采油厂“挖潜增效年”主题活动动员大会这次大会是在我厂打造百万吨油田的关键时期召开的一次具有非常重要意义的会议这次大会的目的就是要全面贯彻油田公司开展“挖潜增效年”活动精神落实我厂二届一次职代会暨年工作会议安排动员和组织全厂广大干部员工以开展“挖潜增效年”活动为契机强化管理深挖潜力确保全面完成今年的各项生产指标为开好这次会议采油厂从职代会之后就开始酝酿进行了充分的准备由厂工会具体负责“挖潜增效年”活动的组织工作并专门成立挖潜增效办公室研究制订了我厂挖潜增效年活动方案和挖潜增效专项奖管理办法各单位也都结合实际制定出本单位切实可行的挖潜增效方案这些方案及管理规定都将在今天的会议上下发并正式开始执行这次活动是准东采油厂主题活动根本目的就是要动员广大干部员工以挖潜增效为核心充分调动一切积极因素统一思想扎实工作在全厂迅速掀起强化管理、挖潜增效的工作热潮确保全面完成年各项生产指标下面我就开展“挖潜增效年”活动讲以下三个方面的意见一、充分认识“挖潜增效年”活动的重大意义进一步增强深入挖潜增效的紧迫感和责任感全力提高我厂的经营管理水平目前全厂上下都在齐心唱响“准东采油力争上油”主旋律为打造“百万吨准东油田”努力工作士气高昂、信心百倍但也要清醒的认识到我们发展中所面临的严峻形势油田动态变化复杂注采矛盾突出油田治理技术单一措施增产效果差控水稳油治理难度大；水电系统设备老化故障率高输电线路失修损耗大供水管线腐蚀；安全管理还有许多不尽人意的地方我们唯有自加压力进一步增强紧迫感和危机感加强企业管理深入挖潜增效把我厂的经营管理能力提高到一个全新的水平才能获得更多的资金、资源巩固并提高准东采油厂在油田公司的地位赢得更多的发展机遇实现“打造百万吨油田”的最终目标采油厂在认真研究面临的形势和任务、正确分析现状与未来发展方向的基础上在年年底就提出搞这项活动并要各单位详细摸自身情况它是以增储上产和节能降耗为目标以深化油藏研究、强化滚动勘探、优化增产措施、细化能耗管理为重点通过全员参与、重点突破使全体干部职工共同担负起原油上产的责任最大限度地挖掘老油田潜力提高全员的效益意识和成本意识通过全员参与和正确项目的实施达到增加可采储量、提高原油产量、优化系统运行降低生产能耗的目的全面提升我厂经营管理水平和员工的队伍素质为打造“百万吨准东油田”奠定坚实的基础为全面调动广大干部员工的积极性采油厂研究决定拿出项目创效的10%来奖励在挖潜增效过程中做出突出贡献的单位和个人这里强调一下就是奖励项目组成员每增加1吨油奖励20元幅度之大在准东历史上是前所未有的在油田公司也是不多的挖潜增效固然是以降低各项成本费用节约资金为基础和前提的但厂决不会只做“减法”今年我们将着重在做好“加法”上下功夫实现企业效益和个人收益同步增长让有贡献的人多得实惠让一部分人通过自己卓有成效的工作走近先富起来的行列二、坚定挖潜增效目标全面落实各项措施确保今年挖潜增效任务的顺利实现厂按照油田公司下达的挖潜增效任务结合实际进行了深入研究制定了全年挖潜增效实施方案经过筛选确定43项挖潜增效项目合计增效3000万元增油5000吨这一方案是今年挖潜增效活动的总体指标我想通过大家进一步的努力能够见到效益的方面肯定不止这些在实际工作中请大家继续做深入工作各单位、各部门继续细化方案认真抓好有关措施在寻求新增储量方面要开展边探井挖潜对现有勘探报废井细致调查优选增油潜力较大井层作为主攻对象在挖掘边探井方面要对计关井、报废井摸底分析提出对应的挖潜措施提高油井生产能力在“建设节约型企业”方面要深入开展以节能、节水为主要内容的全厂职工群众性节能降耗活动在优化系统运行降低生产能耗实现科技降本方面一是火南油田注水抽油挖潜和提高抽油机系统效率二是优化双电源运行方案三是北三台注水工艺改造为工作重点在运费节约上要在合理调度车辆上下工夫深挖修井费和材料费等大项支出的管理潜力在活动中要充分发挥技术人员和各类能工巧匠的作用广泛开展技术革新、合理化建议和小改小革活动通过全员参与共同努力确保今年挖潜增效任务的顺利实现三、加强组织领导广泛发动确保“挖潜增效年”活动见到成效厂里为有效开展好“挖潜增效年”活动进行了精心部署各单位、各科室都要迅速行动起来确保各项措施尽快落实、见到成效第一把思想统一到厂整体部署上来提高认识加强组织领导当前我们一定要克服两种思想倾向一是要克服自满思想二是要克服畏难情绪有句格言“每一个人现在最可怕的事情不是不知道自己的不足而是看不见自己身上隐藏着巨大的不可估量的潜能企业也是如此”我们厂发展面临许多难题但是我们在看到困难的时候一定要看到机遇和潜力我们开展这次“挖潜增效年”活动就是激发每个单位和每位员工的潜能要在全厂范围内建立一种管理水平持续攀升的长效机制顺利实现打造“百万吨油田”宏伟目标各单位党政一把手在厂“挖潜增效年”活动中要亲力而为层层落实这次活动效果怎样关键在于各单位领导在于领导的认识水平在于领导的重视程度各单位要把广大干部员工的思想统一到厂的决策上来按照采油厂的统一部署成立专门的组织领导机构党政一把手亲自挂帅组织研究好各自的方案抓好动员并制定具体的考核办法思想发动、组织领导、查摆问题整改实施、强化考核等工作都要迅速开展起来第二集思广益找差距、定措施挖潜增效是一件永无止境的工作挖潜增效要集中所有人的智慧今天会议之后采油厂里还要组织一系列专题会议对生产优化、工艺管理、设备完好、安全环保、科研技改、成本费用等方面进行系统深入的分析研究把各装置、各系统和专业管理工作中存在的问题和潜力全部找出来尤其是要通过深入的讨论、研究、分析制定出切实可行的挖潜措施各单位、各部门主管领导工作一定要到位调动方方面面的积极性汇集大家的智慧开展攻关厂工会、运行、技术、计划等科室要深入基层对挖潜增效工作进行调查和加强指导特别是各个单位回去后首先要做的应该是摸清自己的底数认真分析目前管理现在水平要达到什么样的水平拿出计划制定目标第三要处理好