（企业管理专业论文）发电企业的竞争力评价.pdf

华中科技大学硕士学位论文 摘要 赴“1 前的形势卜j ，一方而，随着电力体制改革的深化和j 网分丌、竞价i ：网等 巾i 场机制的注入，火力发电企、肛的经营环境与竞争烈度均发尘了巨大的变化，另 方面，随着困家政策对环保的同益重视，以燃煤为3 ；三要燃料的火力发电企业面临着 巨大的压力。因此，火力发电企业迫切需要在新形势下认真分析自身的竞争力，草 新制定一套适合自己的发展战略。荆门电厂作为一个有着二十多年生产经验的老厂， 住厂网分离前一直是湖北省电力公司下属的内部核算单位，在厂网分丌后如何针对 目前形势有效地提高企业竞争力是摆在企业面前的重要问题。 本文致力于探讨荆门电厂在新的竞争环境下，如何提高企业的竞争力，u ：一个 7 0 年代兴建的老火电企业在市场竞争中站稳脚跟，获得可持续发展的机会。赫。先， 从f 巳力行业市场化改革的历史出发，对火电行业现状和电力市场化改革趋势进行沦 述，结合国内外在电力市场和企业竞争力方面的理论提出发电企业进行竞争力研宄 的必要性和重要意义。其次，介绍了荆门电厂和所在的湖北省和华中电力市场的概 况，呕点对荆门电厂所处的外部环境包括经济、能源、环保、法规；内部上1 ：境包括 企、自身、燃料供应、客户与竞争对手等方面进行了详尽阐述，对荆门l u 厂的优势 与劣势和以，k 情况带来的机会与威胁也进行了分析。本文还分析的发电企业的特殊 性，并对荆门电厂进行了s w o t 分析和企业自身资源和能力的分析。 本文重点通过层次分析法，建立火力发电企业的竞争力评价模型，对刺门电厂 的竞争力进行评价，得出荆门电厂应以控制成本和提高生产运营能力为重点来提高 企、j k 竞争力，为刺i q 电厂战略的实施提供了参考。 关键词：发电企业竞争力核心能力 华中科技大学硕士学位论文 a b s t r a c t a tp r e s e n t ，w i t ht h ed e e p e n i n gr e f o r mo ft h ee l e c t r i cp o w e rm e c h a n i s ma n dt h e i n t r o d u c t i o no fm a r k e t i n gm e c h a n i s m ，s u c ha st h es e p a r a t i o nb e t w e e nt h ee l e c t r i cp o w e r p l a n t ，t r a n s m i s s i o n l i n es y s t e ma n dt h em u t u a lc o m p e t i t i o n ，t h em a n a g i n ge n v i r o n m e n to f t h e r m a lp o w e rc o m p a n yh a sg r e a t l yc h a n g e da n dt h ec o m p e t i t i o ni sm o r ei n t e n s i v et h a n b e f o r e o nt h eo t h e rh a n d ，w i t hm o r ea t t e n t i o no ne n v i r o n m e n t a lp r o t e c t i o n ，t h e r m a lp o w e r p l a n t sw i t ht h ec o a ls e r v ea sf u e la r ec o n f r o n t e dw i t hj u m b op r e s s u r e ，t h e r e f o r e ，i ti su r g e n t f o rt h ee n t e r p r i s et oa n a l y z ei t sc o m p e t e n c ea n de s t a b l i s has u i t a b l es t r a t e g yu n d e rt h en e w e n v i r o n m e n t j i n g m e nt h e r m a lp o w e rp l a n t ，w h i c hh a sp l e n t yo fe x p e r i e n c e so fe l e c t r i c p l a n ti nt h ep a s t2 0y e a r s ，i sas u b o r d i n a t eu n i to fh u b e ie l e c t r i c a ln e t w o r kc o m p a n y b e f o r e s e p a r a t i o n ，t h ec h i e fp r o b l e m i st h a th o wt os t r e n g t h e nt h ec o m p e t e n c ea f t e rt h es e p a r a t i o n t h i sp a p e rf o c u s e so nh o wt oi m p r o v et h ec o m p e t i t i v ea b i l i t yo fac o m p a n yu n d e rt h e n e we n v i r o n m e n t ，i no r d e rt om a k et h eo l d7 0 st h e r m a lp o w e rc o r p o r a t i o ns u r v i v ei nt h e c o m p e t i t i o n sa n da c q u i r et h eo p p o r t u n i t yf o rs u s t a i n e dd e v e l o p m e n t f i r s t l y , b a s e do nt h eh i s t o r yo ft h em a r k e t - o r i e n tr e f o r mi ne l e c t r i ci n d u s t r y , w e s u m m a r i z et h ep r e s e n ts i t u a t i o na n dt r e n d so fm a r k e t o r i e n tr e f o r mi nt h e r m a lp o w e r i n d u s t r y a n di n d i c a t et h a ti t i sn e c e s s a r ya n ds i g n i f i c a n tf o re l e c t r i cp l a n t st os t u d yt h e i r c o m p e t i t i v ea b i l i t y , c o m b i n i n gw i t hs o m er e l a t i v et h e o r ys u c ha se l e c t r i c m a r k e ta n d c o r p o r a t i v ec o m p e t i t i v ea b i l i t y s e c o n d l y , w ei n t r o d u c et h eg e n e r a lm a r k e ts i t u a t i o no fj i n g m e nt h e r m a lp o w e rp l a n t a n ds o m eb a c k g r o u n do fi t sl o c a t i o ni e h u b e ia n dh u a z h o n ge l e c t r i cm a r k e t p a r t i c u l a r l y , t h i sp a p e rs t u d i e st h ee n v i r o n m e n to fj i n g m e nt h e r m a lp o w e rp l a n ti nd e t a i l ，i n c l u d i n g o u t s i d ee n v i r o n m e n ta n di n n e rc o n d i t i o n sw h i c hi n c l u d ee c o n o m y ，e n e r g y ，e n v i r o n m e n t p r o t e c t i o n ，l a w sa n dr e g u l a t i o n s ，f u e ls u p p l y , c l i e n t sa n dc o m p e t i t o r s a f t e rt h a t ，w ep o i n t o u tt h ea d v a n t a g e sa n dd i s a d v a n t a g e s ，a sw e l la st h eo p p o r t u n i t ya n dt h r e a tu n d e rt h i s c i r c u m s t a n c e m o r e o v e r ，t h i sa r t i c l eh a sn o to n l yd e s c r i b e dt h ed i f f e r e n c eb e t w e e np o w e rp l a n ta n d o t h e rk i n d sc o m p a n y ，b u ta l s od o n es o m ea n a l y s i su s i n gs w o tm o d e la n da n a l y z e dt h e i i 华，中科技二本学硕士学位论文 r e s o u r c ea n da b i l i t yo f1 t s e l l f i n a l l y b ya n a l y t i ch i e r a r c h yp r o c e s s ( a h p ) ，t h i sp a p e re s t a b l i s h e sa ne v a l u a t i n g c o m p e t i t i v ea b i l i t ym o d e lf o rt h e r m a lp o w e rp l a n t i na d d i t i o n ，i te v a l u a t e st h ec o m p e t i t i v e a b i l i t yo fj i n g m e nt h e r m a lp l a n tu s i n ga b o v em o d e l i nb r i e f , j i n g m e nt h e r m a lp l a n t s h o u l dm a i n l yc o n t r o lc o s ta n di m p r o v ei t so p e r a t i v ea b i l i t yt os t r e n g t h e ni t sc o m p e t i t i v e a b i l i t y w eh o p ei tc a nh e l pt h ef i r mi m p l e m e n t i t ss t r a t e g y k e yw o r d s ：e l e c t r i cp o w e rc o m p a n y c o m p e t i t i o na b i l i t y c o r ea b i l i t y 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的 研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个 人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体， 均已在支中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名：酝侈传 日期：彬年月罐日j 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有 权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和 借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据 库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密口，在年解密后适用本授权书。 本论文属于， 不保密囱。 ( 请在以上方框内打“”) 学位论文作者签名：启郴审 日期：加西年f 月l g 日 - - 、 ，一2 指导教师签名：钦、1 v 墩 日期：勘歹年 7 l 月塔日 华中科技大学硕士学位论文 1 1 课题背景 1 绪论 1 1 1电力工业的历史 中国拥有电力工业约起始于1 8 8 2 年，第台发电机在上海投入商业运营。此后 的1 2 2 年中，中国电力行业发展大体经历了四个阶段。 第一阶段是从1 8 8 2 年到解放前夕，电力工业和电力市场开始逐步发展起来。电 力市场规模极小，虽然电力企业具有竞争的机制，但由于时代的限制，实际上不存在 市场竞争的要求，企业处于分片垄断经营，发、供、用统一管理的状态。 第二阶段是从1 9 4 9 年开始到1 9 7 8 年成立电力工业部为止。这阶段的电力消费 己在全国大中城市普及，电力市场已在全国初步建立。其特点是国家统一所有、统一 管理、自上而下垂直垄断经营，实行计划建设、计划发电、。计划供电及计划用电的经 济体制。电力企业没有独立的经营机制，市场没有竞争秩序，长期处于电力极度短缺 状态。其特点是有市场要素、市场行为但没有市场机制。 第三阶段是改革开放以来至2 0 0 2 年国务院颁发5 号令，厂网分开。电力工业逐 步实行政企分开和市场化管理，通过现代化的市场运作，中国电力市场开始逐渐与国 际接轨。其特点是：发电上网交易和输配电交易量各环节的趸售市场实行竞争买卖， 终端零售市场实行垄断经营；政府部门对电力市场实行宏观调控和依法监督；电价仍 由政府定价，虽然存在市场因素但企业间仍缺乏竞争性。【0 1 第四阶段则是目前正在经历的改革深化的阶段，行业纵向一体化被完全打破。9 0 年代末期，国外如智利、阿根廷、英国、美国、澳大利亚等相继进行的电力市场化改 革给其电力工业带来了活力，极大激励了我国市场化发展的过程。国务院在2 0 0 2 年 和2 0 0 3 年分别印发的电力体制改革方案与电价改革方案为创建新时期的电 力市场指明了方向，发电侧市场率先开放并引入竞争机制。i z j 1 1 2 火电行业现状概述 电力行业是国民经济的基础产业，电力在能源消费结构中比重在近年内将越来越 大。中国作为发展中国家，人均电力消费仅世界平均水平的1 3 ，随着经济平稳发展， 预计我国电力消费也将长期保持较高的增长率。虽然上世纪末期中国首次面临电力供 华中科技大学硕士学位论文 大于求的问题，但是五年后随着电力投入不足和消费猛增，供大于求的局面已不复存 在，预计2 0 0 6 年前仍将维持紧缺的现状。近年来，华中地区用电增长情况如表1 1 所示。 表1 1 华中地区用电增长情况 1年份 1 9 9 l 1 9 9 51 9 9 6 - 1 9 9 92 0 0 0 2 0 0 i2 0 0 22 0 0 3 i 增长率( ) 9 9 03 1 67 5 99 5 5i o 9 61 4 5 截至2 0 0 4 年底，中国装机容量4 4 7 亿千瓦时，其中火电装机容量占7 4 ，发电 量占当年全国发电量的8 3 。在第1 1 个五年计划中提出要大幅度提高发电能力，“计 划在2 0 2 0 年发电装机容量9 1 亿千瓦中火力发电为6 亿千瓦。这体现了中国仍将主要 依靠火力发电的特点”。1 3 常见的火电厂机组类型为燃煤型和燃油型，由于燃油机组成 本高昂，己逐渐淘汰，不少企业已将燃油机组改造成了燃煤机组，如荆门江山、武汉 青山等。 火力发电企业的生产流程是：采购燃料( 原煤等) 进入锅炉燃烧加热给水形成高温 高压蒸汽，推动汽轮机带动发电机发电并由2 2 0 k v 等高压母线进入电网。燃料成本占燃 煤发电企业总成本的6 0 - 8 0 。2 0 0 4 年，资源总量不足与煤炭业市场化运作开始令煤炭 价格飙升，火力发电成本骤增，目前政府部门采用疏导电价的方式予以应对。 现存火电企业拥有的机组容量和技术参差不齐。如表1 _ 2 所示，一台普通i o o m w 高压机组与2 0 0 m w 的超高压机组由于发电效率、供电煤耗率的区别，仅燃料成本就 有约8 5 的差距。1 4 新老电厂并存，新机组通常容量大、煤耗低、污染小、发电成本低，老机组则相 反。从总体资源的优化角度，应该让发电成本低的新机组多发电，老机组则逐步淘汰。 但老机组也存在固定成本较小的优势，即使进行一般意义上的竞价上网，老机组也可 能存在优势，因此，区域市场设计的竞价规则对火电厂竞争能力有极大影响。 火电厂大量燃煤，成为我国煤烟型空气污染的主因，主要污染物是二氧化硫、烟 尘和煤灰。目前火电厂烟尘排放己基本上得到控制，追在眉睫的电力环境污染问题主 要集中在二氧化硫污染上。二氧化硫对环境质量、经济发展、人民生活产生了不利的 影响，同时对火电行业的可持续性发展提出了挑战。 从电力市场结构来看，发电企业处于发电侧市场中，包括售电方和购电方两大主 体。在目前华中市场中，购电方还是各省电力公司，省电力公司作为电力的单一购买 华中科技大学硕士学位论文 方购进所有发电厂的电量。在区域电力市场组建完成后，购电方将成为区域电网公司 或省级电力公司。在条件具备后将会出现其他鲍赠电主体，如大用户、独立配电公司 等。 表1 2 不同技术参数机组的效率差异 蒸气压力供电标煤率 机组类型 蒸汽温度电厂效率 ( m p a ) ( g , k w h ) 1 、中压机组3 5 4 3 5 2 7 4 6 0 2 、高压机组 9 05 1 0 3 3 3 9 0 3 、超高压机组 1 3 0 5 3 5 5 3 5 3 5 3 6 0 4 、亚临界机组1 7 05 4 0 5 4 0 3 8 3 2 4 5 、超临界机组 2 5 5 5 6 7 | s 6 7 4 1 3 0 0 6 、高温超临界机组 2 5 0 6 0 0 6 0 0 4 4 2 7 8 7 、超超i 临界机组 3 0 06 0 0 6 0 0 6 0 0 4 8 2 5 6 8 、高温超超临界机组3 0 07 0 0 5 7 2 1 5 2 0 0 4 年上半年，东北与华东区域电力市场相继开始模拟运行。目前东北进入两部 制电价、全电量竞争模式，华东处于单一临时电价、部分电量竞争模式的阶段。华中 也在总结两市场的情况，并已确定将于2 0 0 5 年启动华中电力市场。【5 1 届时将彻底改变 目前以省为实体的市场局面。 1 2 火电企业竞争力研究的目的与意义 现在的电力行业正处于剧烈改革后的适应调整期，新的形势下，发电企业相应的 也正面临着的企业战略的调整或重新选择。 以前，计划经济体制下的电力生产与销售由行政手段管理，行业靠垄断、发展靠 国家、效益靠政策，发电企业更是如同电能制造车间，缺乏市场竞争的紧迫感和危机 感。经过1 9 9 9 年后的试点，一场标志着打破垄断、引入竞争，逐步形成统一、开放 和有序竞争的电力市场化改革正式启动。 按国务院5 号文提出的电力体制改革方案的部署，2 0 0 2 年1 2 月2 9 日，我国 成立了五大发电公司和两个电网公司，2 0 0 3 年初厂网f 式丌始分离，众多发电厂归属 华中科技大学硕士学位论文 到新成立的五大发电集团公司，成为旗下的直属或控股企业，一个单独的市场主体。 “厂网分开”后的下一步工作是“竟价上网”，相伴随的是区域电力市场的建立和运 行。政策性的改革迫使火力发电企业需要在新形势下分析和探讨提高本企业竞争力的 途径与对策。1 6 与改革同步的是经营环境在急剧变化。主要表现为电力迅速从富余到紧缺，1 9 9 7 年以后，电力进入富余时代，而到2 0 0 3 年，电改启动仅一年多，市场形势突变，电 能供不应求，发展到2 0 0 4 年中己成为不争的电荒局面。另外，能源市场呈现紧张局 面，火力发电企业所需的燃料煤炭价格飞升，发电成本急剧提高。外界经营环境 的变化也在促使发电企业必须对企业的竞争力理论进行探索。 从火力发电企业自身的特点来看，由于涉及到环保、经济、能源以及历史原因等 诸多因素，以燃煤为主的火力发电企业与其它类型的发电企业相比所呈现的劣势地 位，更要求火力发电企业要根据环境的变化和自身的特点制定应对策略。 具体而言，荆门电厂和其它发电企业进行竞争力研究具有以下重要的意义： 1 ) 分析企业外部环境，提高企业参与市场竞争的能力 企业的存在，实质上表现为与外部环境的一种适应性。从企业的战略层面上看， 企业的一切战略活动无非就是为了适应外部环境而不断的调整、改变、确定和执行企 业的方针和目标。这就要求企业要不断的分析外部环境，研究、预测环境变化的走向。 当前，作为火力发电企业，一方面面临着“厂网分离、竞价上网”政策的变化，另一 方面还要应对燃料价格大幅上涨带来的的巨大生存压力。所以，分析外部环境，发展 企业战略理论，提高企业的竞争力是当前的发电企业为适应外部环境而亟需解决的问 题。 2 ) 开发企业内部资源，提高企业的整合力 外部环境的变化，一般会带来企业内部结构的重新组合。作为火力发电企业，特 别是建于上世纪9 0 年代以前的发电厂，企业存在着设备老化、冗余人员多、企业包 袱重等诸多劣势。面对竞争，企业已别无选择，只有认真分析企业能力，进行组织机 构、文化、制度等方面的变革，加强各环节的有机组合，合理地整合资产、人力、文 化等各种资源以提高企业的竞争力，方能在未来的竞争中占有一席之地。 3 ) 制定企业的中长期目标，提高企业的执行力 战略的制定、实施和控制三者相互联系、相互制约，三位一体、缺一不可。正确 地评价战略环境和确定提高竞争力的对策后，通过整合组织机构和各种资源，制定出 华中科技大学硕士学位论文 合理具体的提升企业竞争力的实施计划。在执行的过程中，提高企业竞争力并不是一 蹴而就的事情，而是一个艰苦和细致的过程，它要涉及大量的具体工作安排，涉及到 每一位员工，特别是经常会遇到一些困难，包括：涉及的时间和成本超出计划；企业 职能战略协调性不好；基层管理者及员工能力不足；企业信息系统、管理流程不通畅 等等，凡此种种，都对企业战略目标的实现构成威胁。发电企业除了要花大力气制定 出合理的实施计划外，还要将重点放在执行上。从组织要素和职能政策两方面着手， 提高企业的执行力。【7 j 1 3 企业竞争力理论综述 关于竞争力的理论研究主要包括结构学派、能力学派、资源学派及新竞争战略管 理理论，下面我们分别进行描述。 结构学派的创立者和代表人物是美国哈佛大学商学院的迈克尔波特( m i c h a e l p o r t e r ) 教授。他把产业组织的有关理论和方法引入企业战略管理中，形成了经典的 结构行为效果( scp ) 模式，认为产业结构和企业组织结构决定了企业的战 略和行为以及企业的绩效和盈利能力。在2 0 世纪8 0 年代至9 0 年代间，波特教授发 表了其著名的竞争三部曲：竞争战略( 1 9 8 0 ) 、竞争优势( 1 9 8 5 ) 、国家竞争优 势( 1 9 9 0 ) 。他在著作中提出了不同产业环境下竞争对手分析的框架以及企业成功的 三种基本竞争战略、产( 企) 业竞争优势的来源及决定因素，国家的竞争优势决定及 其对产( 企) 业竞争力的支持作用，并构建了著名的菱形模型( 又称“钻石模型”) 为企业竞争力分析提供了实践方法。波特教授认为，有五种力量驱动企业竞争，即供 方侃价能力、需方侃价能力、现有竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品生产者 的威胁，企业若想在竞争中取得成功必须围绕三种基本战略即成本领先战略、差异化 战略和目标集聚战略来组织资源和进行生产。他把产( 企) 业竞争分为要素驱动阶段、 投资驱动阶段、创新驱动阶段和财富驱动阶段等四个阶段，在不同阶段产( 企) 业竞 争优势的来源和驱动力是不同的。在进行产( 企) 业竞争力分析时，波特教授在竞 争优势( 1 9 8 5 ) 和国家竞争优势( 1 9 9 0 ) 中提出了著名的价值链( 产业链) 分析 法和菱形模型分析法。价值链分析法认为企业在生产经营活动的各个环节都创造价 值，通过对各个环节价值增值的纵向与横向比较来确定各个环节本身的价值和与其他 华中科技大学硕士学位论文 企业之间的差异，而企业的竞争优势就来源于企业与竞争对手在价值链上的差异。产 业链分析法是产业竞争力的一种分析工具，每个产业都可以与其上游产业、下游产业 和相关支持产业形成一种产业链，如某一产业可以与其原材料产业、设备投入产业、 产品( 服务) 需求产业、技术支撑产业、金融服务产业、劳力供应行业组成这种关系， 如果产业链每一节点上的产业在某方面都具有相对竞争优势，那么我们所研究的产业 也就具有一定的竞争优势。波特教授的菱形模型在分析企业竞争力方面被广泛运用， 它从企业所处的内外部环境出发来分析影响企业国际竞争力的各相关因素并解释国 际竞争力的来源以及国际竞争力形成的条件和不足。菱形模型的六要素包括市场条 件、需求条件、相关和支持产业( 产业链) 、企业的组织结构与战略、政府、机会， 除了“企业的组织结构与战略”这一要素属于企业内部条件( 竞争力研究的微观基 础) 外，其他五个要素都是企业的外部环境因素，也可以看作是企业竞争力的宏观决 定条件。各个要素从不同方面对企业竞争力产生不同的影响并相互促进。可以说菱形 模型为企业竞争力分析提供了一个较为全面的框架，它从微观与宏观两个方面进行决 定因素的分析，不足之处是没有提供具体的评价方法和评价指标。 与波特从企业外部环境来研究企业的国际竞争力不同，2 0 世纪8 0 年代中期汉默 尔( g a r yh a m e i ) 、普拉哈拉德( c k p r a h a i a d ) 、斯多克( g e o r g es t a l k ) 、伊万斯( p h i li p e v a n s ) 等人从企业内部出发，认为竞争优势的根源在于组织内部的特有能力，我们称 这种特有能力为“核心竞争力”或“核心能力”。汉默尔和普拉哈拉德1 9 9 0 年在哈 佛商业评论上发表的公司核心能力一文把核心能力定义为“组织中的积累性学 识。特别是如何协调不同的生产技能和有机整合多种技术流派的学识”，并集中阐述 了核心能力是企业获得竞争优势和持续发展的源泉。普拉哈拉德和哈默把这种核心能 力描述为企业在生产经营过程中所体现出来的个别的产品、知识、技能和技术优势。 与此同时，斯多克和伊万斯提出了“整体能力观”理论，他们认为企业的竞争优势并 不是来源于企业经营中某方面个别的单个的优势，而是来源于企业内部所有成员的集 体的知识与技能以及在企业运行中的相互合作和对各种个别优势的有效整合。也就是 说，以普拉哈拉德和哈默为代表的“核心能力观”强调企业内部个别的关键优势，而 以斯多克和伊万斯代表的“整体能力观”则强凋企业的整体优势，但他们都认为企业 华中科技大学硕士学位论文 的短期竞争优势来源于企业所提供的产品或服务的质量、价格和性能的差异性，企业 长期竞争优势的获得主要靠企业的成本优势和时间优势，而产品或服务的差异性以及 成本优势和时间优势都是通过企业内部的这种特有能力来实现的。 从2 0 世纪8 0 年代中期到9 0 年代初期，竞争力理论研究取得了巨大的进展。资 源学派的出现克服了结构学派和能力学派单方面从企业外部环境和内部条件进行片 面性分析的缺陷，它通过对企业所处的外部和内部环境进行综合分析确定了竞争力来 源于企业的资源差异，这些资源既包括外部资源又包括内部资源，即资源差异战 略差异竞争力差异不同绩效。不同的学者通过不同的方法研究了竞争力的资 源基础理论。1 9 8 4 年，沃纳菲尔特在美国战略管理杂志上撰文( 公司资源学说) 指出公司内部资源同外部环境相比对公司获取和维持竞争优势具有决定性的作用，企 业内部的知识、技术、能力以及其他各种优势资源的积累保持竞争优势的关键。他的 观点对2 0 世纪9 0 年代后的战略理论研究产生了深刻的影响，其理论分析框架为：首 先明确哪些资源对企业最有价值，然后确定促进这些资源获得最高收益所适宜的市场 环境和条件，最后通过投资、积累和提升资源质量等方式对企业资源进行最有效的整 合以形成企业的核心能力。彼得瑞夫( p e t e r a f ) 从竞争战略的角度对资源理论进行 了动态分析，他认为竞争战略是随着资源差异的变化而改变的，他在竞争优势的里 程碑：一个资源基础理论的观点中列出了四种类型的竞争战略，这四种战略能够导 致竞争优势的产生。首先是资源异质性竞争战略，即组织通过长期保持其内部所特有 的差异性优势来获得长期的超额利润；其次是事前控制战略，其核心是提前在市场上 以较低的成本获得各种优势资源从而在组织运营中保持竞争优势；第三是不完全流动 战略，由于组织内部的资源优势是其所特有的，具有排他性，这种资源的不完全流动 性也是企业获得并维持其竞争优势的一个源泉；最后是事后控制战略，它通过发展组 织资源和战略的不完全模仿能力和不完全替代能力来保持其长期竞争优势。巴尼也 ( b a r n e y ) 从企业内部资源的确认和划分出发，指出企业内部资源主要由三部分组成： 物质资本资源、人力资本资源和组织资本资源，而对企业获得竞争优势起关键作用的 是那些“战略性资源”，即稀缺的、有价值的、不能被完全模仿和完全替代的资源。 上述三大流派对竞争力的研究是从静态的角度出发，即假设产( 企) 业处在一个 华中科技大学硕士学位论文 相对稳定而非剧烈变化的环境中，对某一时点或某一时段内产( 企) 业内部拥有的资 源与条件进行分析来寻找竞争优势的源泉而很少去考虑环境和内部条件的变化。2 0 世纪9 0 年代后，随着信息技术和科技变革的突飞猛进，许多学者认为产( 企) 业所 处的环境由过去的相对稳定演化为充满不确定性，产( 企) 业的内部资源、条件和发 展战略为了适应外部环境的变化要不断地进行调整。因此，应该从动态的角度展开对 竞争力的研究，而这种动态研究既要包括外部环境的动态研究又要包括内部条件的动 态研究。艾特金森( a l t k i n s i n ) 8 0 年代后期提出的柔性组织概念，提斯( d j t e e c e ) 1 9 9 7 年提出的动态能力观点以及布朗( b r o w ns l ) 与艾森哈特( e i s e n h a r d t k m ) 1 9 9 8 年提出的边缘竞争战略，都从动态角度对竞争力进行了深入的研究。他们在 进行竞争力研究时，把影响产( 企) 业的外部环境因素和内部条件因素看成动态的、 不断发生变化的，研究的一项主要任务就是找出这种变化规律并进行预测，从而判断 出在不同时点或时段内产( 企) 业竞争力的决定因素。1 8 】 9 1 1 4 本文研究内容及整体结构 国外电力市场化改革较早的国家在发电企业竞价、市场构建等方面进行了较系统 的研究。但是，电力行业的特殊性决定了发电企业面对的市场与其它普通企业面对的 市场有巨大区别，我国的电力体制改革环境与改革目的与国外有区别，因此用照搬或 模仿的方式提高发电企业的竞争力是不可取的。本文将以一般性的战略管理理论为基 础，遵循战略规划的思想，以市场竞争理念为指导展开研究和讨论。从历史发展状况 出发，结合荆f 7 电厂实际研究国内、华中地区市场现状，分析荆门电厂所处的外部环 境、企业的优势劣势以及自身的资源和能力，建立了竞争力的评价模型。在此基础上 从确定了荆门电厂的战略实施对策。 第一章，从电力产业的历史出发，阐述了电力工业的改革进程、现状和趋势，电 力的商品特性以及电力市场竞争的基本特点。 第二章，描述荆门电厂本身和所处的湖北地区和华中区域电力市场背景，揭示了 发电企业处于目前发电侧市场的独有特征。通过外部和内部环境分析全面阐述了影响 火力发电行业的因素，特别是对竞争对手以及竞争格局、电网客户的市场控制能力进 行了阐述。 第三章，描述了发电企业的特性，并对荆门电厂进行了s w o t 分析和内部资源和 能力的分析。 华中科技大学硕士学位论文 第四章，通过建立发电企业竞争力评价模型和指标，对荆门电厂的竞争力进行诊 断和评价。 第五章，通过第二、三章环境和自身能力的分析，以及在发电企业竞争力评价的 基础上，得出了荆门电厂应重点从控制成本和提高企业生产营运能力两个方面入手来 提高企业竞争力的结论。 第六章，进行全文总结。 华中科技大学硕士学位论文 2 1 荆门电厂概况 2 荆f 1 电厂的竞争环境分析 荆门电厂现隶属于2 0 0 2 年底厂网分离时成立的中国国电集团公司，地处湖北省 荆门市城东工业区，拥有两台单机容量为2 0 0 m w 的燃煤汽轮凝汽式发电机组，总装 机容量4 0 万千瓦。始建于1 9 7 9 年，两台机组分别于1 9 8 2 、1 9 8 3 年并网发电，不对 外供热。与江山电厂一起成为“一厂多制”的火电厂。是华中电网的骨干电厂之一， 也是目前中国国电集团公司在湖北境内装机容量最大的火力发电厂。湖北长源电力公 司对荆门电厂实施租赁经营。 荆f 1 电厂目前拥有职工8 0 0 入左右，2 0 0 4 年入均劳动生产率约5 0 万元，年，在国 内属于平均水平，企业领导班子年轻，勇于推进向现代化企业管理体制的转变，具有 良好的管理水平，组织机构精简，人员队伍技术水平和文化程度较高，运行人员多次 在电力系统技能竞赛中取得较好名次，大中专以上学历员工占职工总数的6 2 ，具有 各类专业技术职称人员占7 6 以上。 以“电业服务社会”为经营宗旨的刺门电厂自建成投产以来，截至2 0 0 4 年末已 累计发电4 6 8 亿千瓦时，为湖北省及华中地区的国民经济建设做出了重大贡献。企业 虽然投产较早，但在大小修过程中保持了设备的更新和技改，因此设备健康、生产状 况良好，而且已无还贷压力，固定成本投入较小。两台机组等效可用系数年平均值均 在9 0 左右，经济运行水平较好。发电煤耗接近3 3 0 千瓦时，供电煤耗在3 6 6 克千 瓦时左右，处于全国火电同类型机组经济性能排名中游水平。 但是作为国内较早投产2 0 0 m w 机组的老发电企业，一些弱点同样存在于该企业 内部。相对新建大型火电厂，机组性能较差，燃料成本偏高；人员较多，负担沉重： 暂无脱硫设备，环保压力大：虽然年均发电水平居湖北省前列，但由于上网电价低， 盈利能力不足；目前拟投资购置脱硫设备将耗用t 8 亿元人民币，投产后每年还本付 息压力：晦加大，加之脱硫运行耗用厂用电 需数十人专门负责脱硫设备的运行和维护 将加大发电变动成本。 使上网电量减少，供电煤耗增加，同时还 这样不仅将加大电厂发电的固定成本，也 以前作为湖北省电力公司内部核算电厂的剂门电厂只是电力公司下属的一个生 华中科技大学硕士学位论文 产车间，不是独立核算的经济单位，仅仅是一个成本控制中心。在经营目标上是以安 全生产为中心，管理上以生产管理为中心，追求安全和提供更多的电能，人力资源开 发和利用上偏重技术型人才，企业发展靠政府投资驱动。2 0 0 3 年随着厂网分开，荆门 电厂划入国电集团公司旗下，以独立核算，自负盈亏，作为独立的市场主体形象面对 市场。 2 2 湖北省及华中区域电力市场概述 至2 0 0 3 年底，全国发电设备总容量己达到3 8 5 亿千瓦，当年发电量达到1 9 0 8 0 亿千瓦时：至2 0 0 4 年底，发电设备总容量已超过4 亿千瓦。但即使经历了这样的发 展，在湖北地区乃至华中地区仍不具备“竞价上网”的条件，原因就是尚未初步建立 竞争、开放的区域电力市场，实行新的电价机制。 相对以前的发、输、配、售一体化的局面，目前已是全新的市场形势，厂网间的 分离已形成了本文所要讨论的发电侧市场的两大阵营即电力生产企业和电网经营企 业。在一体化被打破，发电侧引入竞争机制，改革趋势已确定的同时又有许多细节问 题有待明确，包括有关法律法规的完善、电价改革的变数、区域市场建设中的权力与 利益的均衡等方面。因此可以认为目前是过渡性的市场形势，电力改革的谨慎性将使 这个过渡期维持很长时间。 由于历史因素，目前的改革方向是从前改革中的“省为实体”变化为“打破省 问壁垒”。无论其中的利益格局如何变化，历史渊源和大势所趋共同决定了省和区域 两方面都会对发电企业产生或大或小的影响。当然，从长远上看起决定性作用的是区 域市场。 1 ) 湖北省电力市场概况 目前荆门电厂面对的是相对狭窄的湖北省电力市场，企业上网电量全部售至湖北 省电力公司，机组接受省电网调度， 湖北省经济发展和经济实力居国内中下游水平；产业结构中第一产业比重偏高， 第二产业比重偏低：原材料工业在工业结构中所占的比重较大，包括钢材、建材、化 肥、农药等产品产量占全国比重均在2 0 以上。 湖北电网是华中电网的枢纽和骨干。截至2 0 0 4 年底，湖北电网统调装机总容量 为1 6 9 8 3 4 万千瓦，其中火电装机容量7 0 6 9 5 万千瓦，占总装机容量的4 1 6 ，水电 装机容量9 9 1 3 9 万千瓦，占总装机容量的5 8 4 ，分由国调、网凋、省凋调度。国调 华中科技大学硕士学位论文 调度电厂装机容量为4 2 0 万千瓦，全部为水电；网调调度电厂装机容量为6 2 7 9 万千 瓦，其中火电1 2 0 万千瓦，水电5 0 7 9 万千瓦：省调调度电厂装机容量6 5 0 4 4 万千瓦， 其中火电5 8 6 9 5 万千瓦，水电6 3 4 9 万千瓦。湖北电网装机容量调度属性的特殊性， 决定了湖北电网电量来源的特殊性。正常情况下，湖北电网用电所需电量由4 部分组 成：一是国调水电按比例分配所得电量；二是网供电量；三是省调机组自发电量；四 是地方小水、小火电机组上网电量。荆门电厂属于省调火电厂。 2 0 0 4 年，湖北省全网发电量为9 6 2 7 亿千瓦时，售电量6 1 8 8 亿千瓦时，机组平 均利用小时为6 1 6 7 小时，平均上网电价为2 9 0 5 元千千瓦时。以上指标均比前一年 有大幅上升。 2 ) 华中区域电力市场概况 区域电力市场将跨越省地域范围建立，这意味着普通发电企业的市场营销将来的 着眼点将从目前的省内市场转变到本区域电力市场。本文将要涉及的华中区域电力市 场即华中电网范围，覆盖湖北、河南、湖南、江西、四j i i 、重庆五省一市，面积达1 3 0 万平方公里，供电人口3 8 亿，约占全国总人口的3 0 ，是中国区域电网之最，也是 西电东送、南北互供、全国电网互联的重要枢纽。这一区域内水电资源十分丰富，有 长江三峡、二滩、黄河小浪底等大批水电站。最新统计显示，这一区域总装机达8 3 4 8 3 5 万千瓦，其中水电占4 1 4 6 ；年发电总量3 6 6 9 亿千瓦时，其中水电占3 4 1 4 。与 全国和其它电网地区相比，由于华中发电量中水电比例较大。因此结构相对优异。 华中电网东电网与西电网间的电能丰枯需要大量置换，数量达数亿千瓦时。在枯 水期，湖北等东部省的富余电力要向四川i 等西部省市输送；在丰水期，四川等西部省 市的富余电力需向湖北等东部省输送。目前，华中电网中东部与西部两条1 2 0 万千瓦 的输电连线，交换功率达到9 5 万千瓦。根据规划，还将建设两条输电连线，以满足 华中电网东部与西部交换电量的要求，其具体输送容量还未最终确定。 t o l 虽然本地区的区域电力市场尚未建立起来，但目前我国的东北区域电力市场与华 东区域电力市场已相继进入实践阶段，为华中区域电力市场的建立提供了运作经验与 借鉴。由于区域电力市场是国务院电力体制改革文件中倡导的主要形式，区域市场建 立起来以后与电力市场相关的一系列改革都可以带动起来。因此普遍认为，建立区域 电力市场是下一步电力改革重点中的重点。按照目前的进度，华中市场将在近期正式 启动进入模拟运行阶段，届时将设立华中电力调度交易中心，实现区域电力市场的统 一市场规则、统一交易平台和统一调度指挥。与国外通行的调度机构与电网公司相互 华中科技大学硕士学位论文 独立不同，包括未来华中区域市场在内的我国电网调度机构由电网公司进行管理。 2 3 宏观分析 随着市场化进程的加快，宏观经济环境对电力企业的影响将日益加深，在打破电 力行业垄断之后，电力用户要求电力行业提供优质服务、降低电价并兼顾环保的呼声 越来越高。面临的困难和问题将会越来越多，对此必须有正确的认识和充分的思想准 备。目前对火电企业影响较大的因素包括经济环境、自然环境、技术环境、政治环境 等，尤其突出表现在经济环境、能源紧缺、环境保护要求、电力法律法规、市场模式 上。 2 3 1 经济环境 社会电力需求受到经济环境左右，因此电力行业的景气程度与经济局势息息相 关。连续多年的经济平稳增长己令社会用电量比几年前有了大幅增加。荆门电厂的发 电量也随之产生了明显变化，如下图2 1 所示。 图2 1 荆门电厂1 9 9 8 年以来发电量 ( 单位：万千瓦时) 在资源配置以市场为主的趋势下，国家己经逐步取消了过去计划经济下由于严重 缺电而给予电力企业的各项优惠政策。发电企业面临这一宏观经济环境的变化，不得 不由过去靠政策支持转向市场寻求资源和挖掘内部潜力。同时随着各项优惠政策的取 消，虽然市场需求极度旺盛，但是电力企业资源( 如燃料) 获取困难，平均固定成本 上氏，受社会企业景气指数制约，电费回收困难，应收账款增多，电网公司将此负担 向上游发电企业转移，荆门电厂的电费回收开始遭遇困难。 其次是行业环境的影响。除了行业改革进程外，近年来市场供求形势的迅速变化， 电力建设形成热潮，整个行业由高速成长期转向相对成熟期；电力产品的销售将在电 华中科技大学硕士学位论文 力略有富余时变得更为困难，销售方式由服从计划安排转为市场营销；市场增长率和 获利能力开始下降。市场经济反对各种形式的非法垄断，以往各种形式包括电力建设 市场和电力产品市场的内部保护和行业保护都将逐渐失效。 还有经济政