（企业管理专业论文）基于核心竞争力的贵州农业产业化龙头企业可持续发展研究.pdf

贵州大学2 0 0 7 届硕士学位论文 原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立 进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包 含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究 在做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完 全意识到本声明的法律责任由本人承担。 论文作者签亚望 日期： 关于学位论文使用授权的声明 本人完全了解贵州大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学 校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论 文被查阅和借阅；本人授权贵州大学可以将本学位论文的全部或部分 内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段 保存论文和汇编本学位论文。 ( 保密论文在解密后应遵守此规定) 论姘槲：哗糊挑蕊年慨蜱血 5 2 贲，l i 大学2 0 0 7 届硬士学位论文 摘要 龙头企业具有开拓市场、带动基地和农户的桥梁纽带作用，在农业产业化经 营中起关键性作用提升龙头企业的核心竞争力，实现龙头企业的可持续发展， 不仅关系到龙头企业自身的命运，而且关系到农业产业化的成败 目前，国内对企业核心竞争力的理论研究颇多，但对涉农企业，特别是农业 产业化经营的龙头企业基本没有触及本文研究的根本且的是通过如何提升贵州 农业产业化龙头企业的核心竞争力来实现贵州农业产业化龙头企业的可持续发 展，进而加快农业产业化发展的步伐。 本文首先简要的介绍了企业核心竞争力、企业可持续一般理论、龙头企业的 相关内容。接下来用具体数据说明贵州省农业产业化龙头企业发展的基本现状， 分析其核心竞争力现状，定量、实证的分析贵州龙头企业在发展过程中所存在的 问题，例如：龙头企业规模小，原料基地建设薄弱，利益联结机制不完善，新产 品研发能力弱等。最后针对前文分析出的问题，通过对能够增强贵州农业产业化 龙头企业核心竞争力的战略进行分析，有针对性的提出实现贵州农业产业化龙头 企业可持续发展的对策建议。 关键词：核心竞争力龙头企业可持续发展 分类号： 基2 2 2 ： 贲州大学2 c 0 7 届硕士学位论文 。a b s t r a c t 卫尬m a i ni t e me n t e r p r i s eh a st h eb r i d g el i n kf u n c t i o nt od e v e l o pt h em a r k e t , l c a d t h eb a s ea n dp e a s a n t s i ta l s oh a sc r u c i a lf u n c t i o ni na g r i c u l t u r a li n d u s t r ym a n a g e m e n t p r o m o t i o nm a i ni t e r ne n t e r p r i s e sc o r ec o m p e t i t i v ea b i l i t y , r c a l i z a t i o nm a i ni t e m e n t e r p r i s e ss u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n t ，n o to n l yr e l a t e st h em a i ni t e n te n t e r p r i s e so w n d e s t i n y , b u ta l s or e l a t e st h ea g r i c u l t u r a li n d u s t r yt h es u c c e s so rf a i l u r e a tp r e s e n t ，i th a sq u i t eal o tf u n d a m e n t a lr e s e a r c ht oe n t e r p r i s ec o r ec o m p e t i t i v e a b i l i t yi nd o m e s t i c ，b u tt ot h ee n t e r p r i s e si n v o l v i n gt h ea g r i c u l t u r e ，e s p e c i a l l yt ot h e m a i ni t e me n t e r p r i s e sa b o u ta g r i c u l t u r a li n d u s t r ym a n a g e m e n ti th a sn o tt o u c h e da ta 1 1 t h ea r t i c l es t u d y sb a s i cg o a li st h r o u g hs e e k i n gaw a yt op r o m o t et h ec o r e c o m p e t i t i v ea b i l i t yo fg u i z h o ua g r i c u l t u r ei n d u s t r ym a i ni t e me n t e r p r i s et or e a l i z e g l l i z h o ua g r i c u l t u r ei n d u s t r ym a i ni t e me n t e r p r i s e ss u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n t , t h e n , s p e e du pt h es t e po f a g r i c u l t u r a li n d u s t r yd e v e l o p m e n t f i r s t , t h i sa r t i c l ei n t r o d u c e sw h a te n t e r p d s e sc o r ec o m p e t i t i v ea b i l i t yi s ，s o m e g e n e r a lt h e o r i e sa b o u th o wt ok e e pe n t e r p r i s e ss u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n ta n dr o m e r e l a t e dc o n t e n ta b o u tm a i ni t e me n t e r p r i s eb r i e f t y t h e n ，t h ea r t i c l ei n t e r p r e t st h eb a s i c p r e s e n ts i t u a t i o na b o u tt h ea g r i c u l t u r ei n d u s t r ym a i ni t e r ne n t e r p r i s eo fg u i z h o ub y u s i n gr e l a t e dd a t ea n da n a l y z e si t sc o r ec o m p e t i t i v ea b i l i t y sp r e s e n ts i t u a t i o n t h i s a r t i c l ea l s oa n a l y z e st h ep r o b l e m st h a th a v eb e e ne x i s t e di nt h ed e v e l o p i n gp r o c e s so f g u i z h o um a i ni t e me n t e r p r i s e sb yu s i n gq u o t a , r e a ld i a g n o s i sm e t h o d , f o re x a m p l e ： t h es m a l ls c a l eo fm a i ni t e me n t e r p r i s e ，t h ew e a kc o n s t r u c t i o no ft h er a wm a t e r i a l s b a s e ，t h ei m p e r f e c tb e n e f i tj o i n tm e c h a n i s m , t h ew e a kr e s e a r c he n dd e v e l o p m e n t a b i l i t yo nn e wp r o d u c ta n ds oo n f i n a l l yt h r o u g ha n a l y z i n gt h es t r a t e g yt h a tc a n s 扛e n g t h e nt h ec , o r ec o m p e t i t i v ea b i f i t yo fg u i z h o ua g r i c u l t u r ei n d u s t r ym a i ni t e m e n t e r p r i s ei nv i c wo ft h ef r o n ta r t i c l e , w ec a np r o p o s es o m ep o i n t e ds u g g e s t i o u st o r e a l i z et h es u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n to fa g r i c u l t u r ei n d u s t r ym a i ni t e me n t e r p r i s ei n g u i z h o up r o v i n c e k e y w o r d ：c o r ec o m p e t i l i v ea b i l i t y , m a i ni t e r ne n t m , r i s c s u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n t 2 贵州大学2 0 0 7 届硕士学位论文 基于核心竞争力的贵州农业产业化 龙头企业可持续发展研究 1 前言 1 1 研究对象及选题背景 随着我国经济逐步由计划经济向市场经济转交，全球经济一体化程度加深， 贵州农业产业化龙头企业面临的竞争环境发生了巨大的改变，面临着新的挑战和 机遇。能否成功地培育和提升贵州农业产业化龙头企业的核心竞争力关系到能否 实现贵州农业产业化龙头企业这一企业群体的可持续发展问题，关系到贵州社会 经济的发展。基于此，本文把贵州农业产业化经营中的龙头企业作为研究的对象。 农业产业化经营的关键在“龙头”它是产业化经营的组织者、带动者、市 场开拓者、技术创新的主体、全系统的营运中心、信息中心和服务中心，起着关 键性中枢作用。通过“龙头”的带动，完善“龙身”和“龙尾”，能把农民有效 的组织起来，把一家一户的生产纳入生产社会化轨道，产生一种开拓市场的合力， 通过市场使农业增产转化为增值，使农民增收转化为获利，“龙头”组织就如其 名字一样，在农业产业化经营中的地位举足轻重。截止2 0 0 5 年，贵州有农业产 业化经营组织4 4 4 9 个，形成固定资产7 1 8 亿元，实现销售收入2 0 4 5 亿元，全 省市( 州、地) 级以上重点龙头企业3 3 4 个，其中，国家级1 1 家，省级5 8 家， 市( 州、地) 级2 6 5 家，龙头企业规模进一步扩大，已初步形成了以省级以上重 点龙头企业为骨干，覆盖全省农业优势领域的不同层次、不同类别的企业群体， 2 0 0 5 年全省产业化经营组织从业人员3 5 1 万人，带动农户2 5 3 万户，占全省农 户总数的3 2 4 ，农户从产业化经营中增加收入2 3 4 2 亿元。 基于以上数据可知，贵州农业产业化经营组织龙头企业的带动作用特别明 显，且近年来发展迅速，成为促进贵州经济发展、带动农业增效、农民增收的一 股重要力量。 但是，贵州农业产业化龙头企业整体规模普遍偏小，实力不强，省级以上重 点龙头企业年销售收入5 0 0 0 万元以下的占了6 5 2 。产品初级加工较多，产品 质量档次不高，附加值低。因此，如何提高贵州农业产业化龙头企业的核心竞争 力就成了能否实现贵州农业产业化龙头企业可持续发展的当务之急。 3 贵州大学2 0 0 7 届硕士学位论文 1 2 研究意义 国内对核心竞争力以及可持续发展理论的研究大多集中于一般意义上的企 业，对农业产业化经营中的龙头企业在这方面的研究还比较少，尤其是专门针对 贵州农业产业化龙头企业群更是少之又少。因此，将核心竞争力以及可持续发展 理论与贵州农业产业化龙头企业结合起来进行研究，不仅能够填补既往研究所忽 视的一些空白点，有助于丰富农业产业化龙头企业的管理理论，而且能够为贵州 地方产业经济发展理论提供一些新的研究视角。 就目前而言，针对贵州农业产业化龙头企业的研究主要还停留在国家政策、 地方法规的制订以及技术研发等泛泛而谈的层面上，对龙头企业核心竞争力的提 井缺乏较为系统的研究，因此本文从龙头企业自身出发来研究如何提升龙头企业 “核心竞争力”问题，在目前贵州农业产业化龙头企业所面对的现实环境下无疑 具有极其重要的理论和现实意义。 1 3 研究目的 随着中国加入w t o ，国内农业产业化经营中的龙头企业日益面临着国外大 型农业龙头企业的巨大挑战，而贵州本地的龙头企业由于自身的规模和实力不 强，更是随时有破产倒闭甚至被吞并的危险。在国内外大型农业龙头企业的双重 压力下，贵州农业产业化龙头企业通过什么样的途径来提升自己的核心竞争力以 实现其可持续发展的目标是写作本文的主要目的。 1 4 可能的创新和不足之处 本文可能的创新之处在于运用大量贵州农业产业化龙头企业的统计数据进 行定量分析，从提升龙头企业的核心竞争力出发，将核心竞争力理论及可持续发 展理论与贵州农业产业化龙头企业结合起来进行研究，弥补了既往对贵州农业产 业化龙头的研究中只停留在国家政策、地方法规的制订以及技术研发等泛泛而谈 的缺陷。 在成文的过程中，由于很多关键数据的缺失，致使对龙头企业的核心竞争力 的分析显得不够深入，很多地方的分析阐述仍然没有摆脱泛泛而谈的窠臼；由于 贵州农业产业化龙头企业发展参差不齐，提出的增强其核心竞争力的战略也显得 不太具有广泛的推广意义，因而其实际价值就无法得到很好的体现。另外，由于 4 责，f i 大学2 0 0 7 届硕士学位论文 对龙头企业的实地走访调查不足，很多对策的提出也给人以“隔靴捎痒”的感觉， 这些都是本文的不足之处。 5 贵州大学2 0 0 7 届硕士学位论文 2 相关理论综述 2 1 企业可持续发展的理论研究 2 1 1 企业可持续发展的内涵和要求 ( 1 ) 企业可持续发展的内涵 在国内外有关企业可持续发展的文献中，有很多文献将企业可持续发展与生 态环境保护密切联系在一起，与生态经济学中的可持续发展内涵相同。本文中的 企业可持续发展重点阐述的是企业作为一个独立的经济主体，在国家法律、法规 和社会公德的约束下，如何实现企业不断的利润增长，实现企业的永续发展。 借鉴已有的对企业可持续发展的定义和宏观层次对可持续发展的定义，本文 将企业可持续发展定义为；企业作为市场中具有相对独立地位的盈利性组织，在 其所能得到的各种资源的约束下，追求长期的可持续的发展。在长期内通过市场 定位、产品开发、技术创新等手段形成其核心竞争力，然后不断自我超越，改进 和提升其核心竞争力，通过制度创新和技术创新等途径克服产品和企业生命周期 的制约，形成企业的长期竞争优势，提高企业的市场竞争力，从而实现企业的可 持续发展。 本文对企业可持续发展的定义具有以下几个特征：对企业可持续发展的一 个制约就是资源约束，但这里的资源不仅指自然资源，还包括其它对企业发展具 有决定意义的资源，如资本、人才、企业文化等，而且资本、人才和其它一些无 形资产等目前对企业来说更加重要。企业作为盈利性组织和市场经济的微观主 体，其可持续发展最终表现在收入的增长和利润的增长，节约自然资源和注意环 境保护是其道义上的责任而不是其最终目标关于环境污染等问题，政府应当承 担解决的责任，而且可以通过制度设计和机制激励等经济手段形成对企业的约 束，但不是直接的管制和行政干预。 企业可持续发展是通过其长期持续的竞争 优势来实现的，这点至关重要。企业长期持续竞争优势是企业可持续发展的基础 和动力，企业可持续发展是企业长期持续竞争优势的显现，没有长期持续竞争优 势的企业是无法实现可持续发展的。而企业持续竞争优势依托于企业的核心竞争 力，通过对企业核心竞争力的不断改进和提升来形成企业的长期持续竞争优势 企业可持续发展需要克服企业生命周期的约束，不断进行技术创新和制度创 新。将企业改造为学习型组织，培育企业文化等对企业的可持续发展有重要意义。 6 贵州大学2 0 0 7 届硕士学位论文 企业可持续发展的动态性特征企业可持续发展具有时间和空间上的延展性， 突出地表现为不断的突破和发展，自我超越，不以牺牲未来发展来谋取短期的发 展，现在的发展蕴藏着未来的更大的发展( 孙继伟，1 9 9 8 ) ( 2 ) 企业可持续发展的基本要求 如果把企业看作是一个有机的生命体，那么持续发展要求构成企业有机体的 各子系统以及各种机能在企业同时追求生存目标和发展目标的过程中能够协调 一致、高效运作，这对企业整体来说是一种巨大的挑战。通用电气公司原总裁杰 克韦尔奇曾说过，通过努力实现短期成长不难，通过合理努力获得企业的长远成 长也不难，难的是既能获得近期成长，又能获得企业的长期成长( j a c kw e l c h 等，2 0 0 1 ) 。企业的持续发展就是要在这两难中取得成功，这是企业家管理技能 和战略艺术的最完美体现。概括来说，企业要在经营决策、制度规则、激励措旌、 市场拓展手段、顾客服务方式等诸方面付出巨大努力，方能达到企业持续发展的 基本要求。 2 1 2 国内外对企业可持续发展的研究现状及水平 从产业理论的兴起，企业行为和成长问题开始受到了社会各界的关注。2 0 世纪9 0 年代，新经济兴起，科技进步迅速，市场竞争异常激烈，没有多少企业 能够在市场中立于不败之地，随着一批批“企业神话”破灭，企业发展的持续性 问题引起了人们的注意。我国从计划经济向市场经济的转变已经差不多3 0 年了， 许多曾经红极一时的企业，如巨人集团、猴王集团、三株集团、爱多集团等均昙 花一现，好景不长，没等笼罩在企业头上的光环散尽便轰然倒地，留下一个让后 人去收拾的烂摊子和令人发省的惨痛教训。在我国市场机制不断完善的时代背景 下，面对w t o 所带来的严峻挑战，企业可持续发展闯题应该成为我们关注的焦 点，引起社会各界的重视。 ( 1 ) 国外对企业可持续发展的研究 针对企业可持续发展问题，国外大致形成了下面这些理论：企业文化理论、 核心能力理论、产业分析理论、变革和创新理论、学习型组织理论、智力资本理 论、适应性企业理论、活力理论、素质理论、管理控制理论等而直接把企业可 持续发展作为研究对象，且在国际上影响较大的著作是彼得斯和沃特曼的追求 卓越、柯林斯和波拉斯的基业长青、德赫斯的 长寿公司。彼得斯和沃特 7 赞州大学2 0 0 7 届硕士学位论文 曼研究了7 5 家有名气、历史悠久的企业，写就他们的著作追求卓越，该书认 为，尽管每个优秀企业个性不同，但拥有许多共同的本质，也就是八大属性。这 些原则久经考验，造就了企业的辉煌成功。这八大属性是集尚行动、贴近顾客、 自主创新、以人促产、价值驱动、不离本行、精兵简政、宽严并济( 彼得斯等， 2 0 0 0 ) ；柯林斯和波拉斯选择了1 8 家商瞻远瞩的公司和1 8 家对照公司进行对比 研究，打破了人们关于企业发展的1 2 个通常看法，形成了1 2 个结论；1 ) 伟大的 公司并非靠伟大的构想起家；2 ) 高瞻远瞩公司绝对不需要眼光远大的魅力型领 导，这种领导可能对长期发展有害；3 ) 最成功的公司不是以追求利润为首要目标， 而是追求一组目标，为一种核心理念所指引；4 ) 这些公司之间并不拥有共同的“正 确”的价值组合；5 ) 高瞻远瞩公司几乎都虔诚地保存核心理念；6 ) 成功的公司并不 事事谨慎而是勇于投身冒险的目标；7 ) 只有极度符合公司核心理念和要求标准的 人，才是公司的绝佳工作人员；8 ) 成功公司的最佳行动并不都是来自高明、复杂 的策略规划，面是来自实验、尝试错误和机会主义；9 ) 高瞻远瞩公司极少外聘； l o ) 最成功的公司最注重的并非击败竞争对手，而是战胜自我；1 1 ) 鱼与熊掌有时 可以兼得，可以通过兼容并蓄来实现：1 2 ) 高瞻远瞩公司不是发布了远见就了事， 而是一步一个脚印地去实现它( j a m sk e l i n s 等，1 9 9 7 ) 。德赫斯的研究表明， 长寿公司具有4 个共同的关键因素：1 ) 对周围的环境都非常敏感，能及时做出反 应，与环境非常和谐；2 ) 有凝聚力，员工对公司有较强的认同感；3 ) 长寿公司是 宽容的。允许打破常规和不落俗套的思考和尝试；4 ) 在财政上是比较保守的，以 便保持灵活性，使公司有效控制自己的增长和进化。他主张把企业看成是有生命 的有机体，认为公司表现出生命体的行为和某些特征，提出要为组织的长寿和长 期的繁荣而进行管理。他对“生命型公司”和“经济型公司”作了明确的区分( 德 赫斯，1 9 9 8 ) 在他看来，前者的目的在于将自己当作富有潜力的、处于永久成 长中的团体来看待，并以此来造就自己；而后者只纯粹忙于为一小部分人或个别 人刨造财富他认为，长寿的生命型公司为生存而管理，经济型公司为利润而管 理 ( 2 ) 国内对企业可持续发展的研究 我国理论界近年才开始重视企业可持续发展问题。在企业可持续发展研究方 面，我国具有重要影响的主要有以下几种理论：矛盾管理理论、合力模型( 斜坡 8 贵州大学2 0 0 7 届硕士学位论文 球理论) 、创新力与控制力统一论、企业可持续发展的四面体模型等。 矛盾管理论。针对企业可持续发展，李占样教授提出了矛盾管理论。他认为， 现代企业就是一个充满矛盾运动的组织实体，管理者是在对企业内外无时无刻不 存在的矛盾的管理过程中履行自己的使命的。对立统一规律和矛盾是一切事物发 展动力的原理，是矛盾管理学的思想和方法基础，它的研究主体是企业生命的存 续性、可持续成长和长寿。矛盾管理学就是应用唯物辩证法的宇宙观和矛盾动力 学的原理，来观察和分析企业的矛盾运动，并研究解决矛盾的方法，从而推动企 业的可持续发展正确处理各种矛盾是企业的长寿之路。企业的基本矛盾主要有 两个：一是从企业同外部关系看，就是社会不断丰富和变化的物质和文化生产需 要同企业适应和满足这种需要能力有限性之间的矛盾。二是从企业内部关系看， 就是企业所有者利益需求和员工不断增长的物质和精神的需求同企业适应和满 足这种需求能力有限性之间的矛盾。正确处理企业的基本矛盾，就是要发展企业 生产力企业只有不断努力发展企业生产力，才能持续成长。企业基本矛盾在不 同时期和不同条件下会有不同的表现，成为不同时期或条件下的主要矛盾。因而， 实施企业可持续发展，推动企业生产力的发展，不仅要研究和正确处理企业的基 本矛盾，还要研究和正确处理企业的主要矛盾( 李占祥，2 0 0 0 ) 刘力钢教授的企业可持续发展论一书中，企业可持续发展是指：企业在 追求自我生存的永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市 场竞争地位，又要保持企业在领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持 持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰( 刘力钢， 2 0 0 1 ) 。 丙明杰教授等发表于2 0 0 1 年第3 期中国工业经济上的可持续发展： 国有企业战略性改组的目标一文中，企业可持续发展是指：在可预见的未来中， 企业能在更大规模上支配资源，谋求更大的市场份额，战胜自我，从而取得良好 的发展。企业可持续发展包括5 个要素：1 ) 企业的可持续发展是以可预见的未来 作为时间跨度的；2 ) 企业可持续发展要求企业能够更大规模地支配资源：3 ) 企 业的可持续发展是以取得更大的市场份额为目标的；4 ) 企业的可持续发展要求企 业不断超越自我，不断进取；5 ) 企业的可持续发展是一种良好的发展( 丙明杰， 2 0 0 4 ) 。 9 责州大学2 0 0 7 届硕士学位论文 殷建平在其编写的大企业可持续发展一书中，对大企业可持续发展给出 的定义是：大企业在一个较长的时问内，通过持续学习和持续创新活动，形成良 好的成长机制，企业组织在经济效益方面稳步增长，在运行效率上不断提高，企 业规模不断扩大，企业在同行中的地位保持不断提高( 殷建平，1 9 9 9 ) 创新力和控制力统一论。近年来，彭星闻教授通过对我国许多破灭的“企 业神话”的观察与思考，提出只有实现了创新力和控制力的统一，才能实现企业 的可持续发展的论断，并指导其博士生进行了多角度的研究，发表了一系列的论 文，建立了完整和严密的逻辑体系( 彭星闻，2 0 0 0 ) 。 企业可持续发展的四面体模型上海交通大学的博士后肖海林在企业规制与 生产两个属性和企业内部与外部两个空间的分析的基础上，提出了企业可持续发 展的四个来源：市场权力、制度平台，核心能力和产业平台。这四个因素形成有 机联系，肖海林博士用一个四面体结构模型来表示它们之间的关系，他指出正是 这个四面体直接支撑着企业的可持续发展( 肖海林，2 0 0 3 ) 。 2 2 企业核心竞争力理论 2 2 1 企业核心竞争力的内涵 所谓竞争力，是战胜竞争对手的本领。那么，企业核心竞争力就是企业内在 所具有的战胜竞争对手的根本的本领，他是企业对相关知识和知识的有效应用的 长期积累和整合的结晶有了它，企业才能够具有营销竞争力、品牌竞争力、人 力资源竞争力、产品竞争力和服务竞争力等各种外显竞争能力。因此，我们可以 认为企业获取资源的整合能力即核心竞争力，它由技术创新能力、战略决策能力、 反应能力、产品制造能力、市场营销能力和组织管理能力的交互作用而形成使企 业保持持续竞争优势的能力，是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种整合 能力( 余长明，2 0 0 4 ) 。 2 2 2 企业核心竞争力的特征 核心竞争力是企业持续发展的动力源泉，核心竞争力与一般竞争力是有所区 别的，其特征主要表现在以下几个方面： ( 1 ) 核心竞争力具有系统整合性系统整合性是核心竞争力的显著标志。一 组分散的技术或技能不能形成核心竞争力，核心竞争力是提供其竞争能力和竞争 优势基础的多方面技术、技能和知识的有机整体，是多种能力提炼、升华的结果。 1 0 贵州大学2 0 0 7 届硕士学位论文 这一过程是企业自身学习的过程，是对企业内部资源进行优化、整合的过程。因 此，它不仅与企业的技术因素有关，而且与企业的组织结构、管理和企业文化以 及社会环境等密切相关。核心竞争力不仅强调技能或技术，更强调整合在某些 情况下，整合可以使一些原本十分平常的技术组合成一种超强的核心能力。比如， 本田公司在发动机整体性能上所具有的核心竞争力就是其技术整合的结果。 ( 2 ) 核心竞争力具有价值性。核心竞争力能够为用户提供重要价值。核心竞 争力有利于企业效率的提高。能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手 更优秀；它能给消费者带来独特的价值。价值性是核心竞争力的最基本的特征， 识别一种竞争力是否是核心竞争力，首要判断其是否具有价值性，能否为消费者 提供更大的好处。 ( 3 ) 核心竞争力具有独特性。核心竞争力是独树一帜的，是不易也不能被行 业内的其他企业所模仿的。如果某企业的核心竞争力是其他企业能够模仿的， 那它在竞争中就不具有竞争优势，也不能称之为核心竞争力了。企业核心竞争力 的培育主要是通过企业自身的不断学习、创造和磨练而形成的。企业核心竞争力 具有鲜明的企业个性，深深地打上了企业的烙印，它根植和依附于整个企业系统。 正是核心竞争力的这种企业独特性才使得企业的竞争对手难以模仿，在竞争中获 得别人不能获得的竞争优势而处于有利地位 ( 4 ) 核心竞争力具有动态性。核心竞争力是一种合力，是企业能力的集成， 是与企业的员工、组织文化及特定行为方式联系在一起的，是与企业所在的内部 环境和外部环境密不可分的。随着外部环境、企业资源、行业动态、企业管理模 式等的不断变化和科学技术的进步，企业原有的核心竞争力很有可能变成一般能 力或者不适应企业的发展。因此，企业只有对核心竞争力进行持续不断地创新、 培育和发展，才能保持企业长久的竞争优势。所以说，核心竞争力也应具有动态 性，与其影响要素相适应( 李建明，1 9 9 9 ) 2 2 3 企业核心竞争力的构成要素 从系统论的角度来看，企业核心竞争力的构成要素很多，几乎涉及企业经营 和管理的方方面面，如技术创新能力、战略决策能力、反应能力、产品制造能力、 市场营销能力和组织管理能力等，是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种 整合能力。在进行核心竞争力构成要素分析时，首先应明确核心竞争力是企业竞 贵州大学2 0 0 7 届硕士学位论文 争力中最核心的部分，既然核心竞争力也属于竞争力，那么，核心竞争力的构成 要素也类同于竞争力的构成要素，是一种主观的能对顾客价值需要有显著贡献的 能力 综合各方面的观点可见，企业核心竞争力的构成要素主要包括三个方面：技 术能力、管理能力和整合能力，它们是构建企业核心竞争力的“着力点”由于企 业所处的行业性质、战略目标不同，所建立的核心竞争力的主导类型也不同，有 的是技术主导型，有的是管理主导型，但对一般企业而言，企业的核心竞争力往 往是三者的有机结合。 企业核心竞争力可以用数学函数式来描述：核心竞争力= ( 技术能力，管理 能力，整合能力) 。技术能力是指企业开发与设计新产品和新流程的能力，以及 以独特方式整合关于物质世界知识的能力，包括技术诀窍、方法、程序、经验和 实体设备等理论与实践知识以及企业的异质技术资产拥有自己的核心技术是企 业获得核心竞争力的必要条件，但不是充分条件，关键是要具有持久保持和获得 核心技术的能力；管理能力主要体现在向顾客提供产品或服务的各环节中的能 力，如市场需求开发能力、研发能力、生产制造能力、市场营销能力、销售及售 后服务能力等。当然还有全过程的技术组织管理能力。在这些能力中任何一个或 多个领先于竞争对手的能力都有可能构成企业的核心竞争能力；整合能力即把相 互关联的，侧重于技术的和市场的能力，信息和观点整合起来的能力，以便在组 织内部和外部创造、转移和组合知识，并快速有效地体现在产品当中，主要包括 信息能力、决策能力和迅速执行决策的能力。整合能力是企业竞争力的转换要素， 整合能力的提高有利于企业更有效地利用其资产，扩大经营范围，提高在市场中 的竞争力( 赵国浩，2 0 0 5 ) 。 2 2 4 企业核心竞争力的培育与提升 核心竞争力是一种战略观。企业可以通过在核心能力理论的指导下，制订企 业的核心能力战略，在企业经营实践中自觉地构建核心能力，而且企业可以以构 建企业核心能力为契机，提升企业的基本竞争力，或者对企业不具优势的某些基 本能力实行外包，或是外购，集中资源，构建自己的核心能力，实现企业的战略 目标，为企业赢得持久的竞争优势。 ， 2 2 4 1 核心竞争力的培育方法 1 2 贵州大学2 0 0 7 届硕士学位论文 企业培育核心竞争力，一是通过自己内部积累，逐渐培育，因此时间较长； 二是通过对外资源的整合，从外部获得本企业所缺乏的核心竞争力要素，或是通 过与外部资源共同开发企业所缺乏的核心要素。结合我国企业当前的具体情况， 我们认为有以下方法是当前企业培育核心竞争力可以选择的。 ( 1 ) 演化法 演化法是由经营者选定一个目标，由全体员工在原有工作岗位上一起努力， 设法在合理期限内建立特定核心竞争力。它几乎等同于进行一次大规模的变革方 案，其影响力将遍及整个企业。演化法可能涉及整合好几十个行动方案、同时处 理许多的能力和实务，如果整合成功，改革效果可以很显著，否则就可能效果不 太明显。我们如果认为可以凭借单一的改革方案，就能建立起核心竞争力，那是 不太现实的。仅仅一套新的激励办法的引进或教育培训计划的修改，而没有其他 相应的组织要素的配合，想推动整个组织的进步，绝对是势单力薄的。 采用演化法进行改革应事先预估将来可能的投资回报，以增加经营者对改革 的信心。因为将来可能会碰到许多意料不到的困难，这些困难和不断追加的费用 有时会动摇经营者的信心、甚至迫使其删减改革计划的经费，转而追求短期利润， 使改革计划半途而废。另外，改革计划最好要能有阶段性的成果，因为这样即使 只是一部分的成功，也能使企业组织有所改善，从而得到经营者的接受。 选择演化法的企业，也许难以建立起卓越的能力，但由于组织的全体成员曾 经共同奋斗过，所以，能力一旦成功建立，所有人都将继续全力以赴，从而促进 企业的发展 ( 2 ) 蕴育法 蕴育法是指企业成立一个专门小组，针对企业选定的目标进行全力开发，负 责在一定的时期内培育出一种核心竞争力。蕴育法的优点在于其经过特别设计的 环境，工作小组可以专心和安心地进行研究开发一旦工作小组有了不错的成绩， 经营者就可考虑将其成果转移到企业的其他部门中去 与演化法一样，蕴育法并不排斥企业外部人士，而是根据企业的情况和需要， 从外部引进适当的人才，促进本企业核心竞争力的形成。采用蕴育法来培育企业 的核心竞争力，并不是抽象地去建立核心竞争力，而是针对特定的新的行业机会； 企业的“蕴育者”也不一定是能力专家或知识领袖，而可以是有所建树的重视经 1 3 贵州大学2 0 0 7 届硕士学位论文 营绩效的事业主管。 选用蕴育法的企业，建立起核心竞争力的成功率可能较高，但将其成果转移 到企业的其他部门中去则可能比较困难。 ( 3 ) 并购法 并购法是企业先挑选心目中的理想能力，然后向拥有这一能力的企业进行并 购策略。许多企业没耐心花很长的时间和投入可观的资源去等待演化法与蕴育法 的开花结果，而纷纷采取更方便的方法，即并购。事实上，一段时问以来，有太 多的企业为了取得自己未拥有的特殊技能，选择走并购的路子。但有关统计数字 表明，和其他两种方法比较起来，通过并购建立核心竞争力更容易失败为了提 高成功率，经营者必须了解，他们所要寻求的能力种类如何影响并购策略，同时 要留意将来会影响结果的结构性因素 一般地说，通过并购取得前线执行能力比取得洞察预见能力更安全。这是因 为，就前线执行能力来说，甲公司并购了具备特定能力的乙公司，也同时取得了 乙公司的组织系统这些包括奖励办法、知识制度等在内的一系列既有系统，将 支援并强化员工的执行能力。就算有人因为并购而离职，新进人员也会在既有系 统的熏陶下，培养出相同的执行能力。而就洞察预见能力来说，如果拥有杰出洞 察预见能力的人因为所属公司被并购而离职，则并购者可能损失很大。 比较起来，以上三种方法中，选用并购法的决定因素，是看能否找到合适的 具有特定能力的企业以及本企业的实力等；而演化法或蕴育法的选择，相对来说 可能困难一点，但企业过去的历史及能力的本质，将可能影响经营者的取舍决策。 比如，过去推动重大改革方案经常获得成功的企业，可能会倾向于采用演化法， 而过去曾经设立过所谓专门小组而有过成功经验的企业，则可能倾向于采用蕴育 法来建立核心竞争力。另外，前线执行能力的建立较适合采用演化法，因为其成 功的关键在于大多数基层员工是否全力投入，反之，洞察预见能力的建立可能较 适合采用蕴育法，应为蕴育小组可以充分利用人数少和不受正式程序限制的优点 ( 赵国浩，2 0 0 5 ) 。 2 2 4 2 企业核心竞争力的培育过程 企业在激烈的国内外市场竞争中如何才能形成核心竞争力，以保持企业长期 稳定的竞争优势昵? 般来说，要经过以下三个阶段。 1 4 贵州大学2 0 0 7 届硕士学位论文 第一阶段为定位阶段，即企业应该对现有资源和竞争力及其在市场中的价值 加以系统考察，进而确认企业的核心竞争力。定位的标准有三个：具备顾客认 可的价值，如冰箱制造企业的无氟制冷技术，这一核心能力可使顾客感受到产品 的效用；具备专业性，核心能力是企业差异化的有效来源，具有竞争对手难以 模仿的独特性；具有潜在的拓展性，核心能力应当能够覆盖多个部门或产品， 可以提供潜在的进入市场的多种途径 第二阶段为造就阶段，即核心竞争力一旦得到定位，企业就应该不遗余力的 加以培育，培育过程即是核心能力形成的过程，也是最复杂、最关键的过程。首 先是开发、获取构成核心能力的技巧、技术等各种要素，为核心能力的形成打下 物质基础。这一阶段的核心是获取关键的技术和人才，并争取时间，先声夺人。 实现这一目标模式既可以是“内部发展型”，即通过企业内部资源的积累逐步实 现；也可以是“外部扩张型”，即通过吸收“外来”资源来实现。其次是整合技 巧、技术等各种竞争力要素。核心竞争力是由不同要素有机联系而形成的整体竞 争实力，一组分散的技能、专长和竞争力要素都不称其为竞争力。 第三阶段为拓展阶段，这里有三个方面的含义：一是将核心竞争能力应用在 最终产品或市场的开发上。二是利用核心竞争能力开发中间产品。三是发展和更 新核心能力。核心能力并不是一种固化的竞争力，而是一个动态系统，随着科学 技术的进步和市场的发展，原有的核心竞争能力可能会演化成一般的能力而逐渐 丧失竞争优势，因而企业必须时时关注核心能力的发展演变，并不断推进、丰富， 直至更新( 赵国浩，2 0 0 5 ) 2 3 龙头企业的基本理论 2 3 i 龙头企业的界定 龙头企业是指在农业产业化经营中起到龙头带动作用的农产品加工、销售的 企业。它是农业产业化经营的组织者、带动者、市场开拓者和营运中心，内联千 家万户，外联国内外市场，既是生产加工中心，又是信息中心、科研和技术刨新 中心、服务中心，具有开拓市场、深化加工、提供全程服务的综合功能，是发展 农业产业化经营的中枢，它是带动系统有序高效运转的“火车头”( 顾一夫，1 9 9 7 ) 。 2 3 2 龙头企业的组织模式 浙江大学周良骥认为“龙头”企业组织模式主要分为以下几类。 1 5 贵州大学2 0 0 7 届硕士学位论文 ( 1 ) 加工企业带动型 以加工企业为龙头与农产品生产基地农户结成紧密的“种养加”一体化生产 体系。其中，农户是基础，加工企业为核心使农业原始初级产品经过加工、转 化、增值。 ( 2 ) 购销公司带动型 以购销公司为龙头与生产基地、农户结成的贸工农一体化生产体系，购销 公司与农户以契约方式联结，通过产销合同规定双方的责权利，公司统一注册商 标，统一标准，组建销售网络推向市场。 ( 3 ) 专业市场带动型 以专业市场为龙头与广大农户直接沟通，将农户纳入市场体系。流通是生产 的继续，市场是流通的载体。产品只有通过流通才能转化为商品，只有通过流通 才能体现其价值 ( 4 ) 中介组织带动型 以农专协为龙头与农户在某一产品生产或再生产全过程各个环节上，实行联 合，以增强产品竞争能力 ( 5 ) 技术服务组织带动型 以科技服务组织为龙头带动农户，采用现代科技手段溶入生产加工，引进新 技术，新产品，开发名特优新产品，带动区域专业化生产和一体化经营( 周良骥， 1 9 9 9 ) 2 3 3 龙头企业在产业化过程中的作用 龙头企业在产业化过程中处于什么样的地位昵? 在对农业产业化的分析中，我 们不难发现龙头企业是农业产业化的关键，作为一体化经营的组织者、带动者、 市场开拓者和营运中心，联结大量农户，联结国内外市场，既是生产加工中心， 又是信息中心、服务中心，具有开拓市场、深化加工、提供全程服务的功能，是 农业产业化的核心具体来看，它在农业产业化过程中的作用主要体现在以下几 个方面： ( i ) 引导农民走向市场。我国农村基本情况是人多地少，农户生产规模小， 经济实力不强，难以抵御自然和市场的双重风险实现农业产业化和农民增收， 不可能单纯靠扩大土地经营规模，而应由龙头企业同千家万户建立多种形式的联 1 6 贵，f i 大学2 0 0 7 届硕士学位论文 合与合作，把分散的家庭经营同市场需求有机联系起来。在生产和经营销售的过 程中龙头企业与农户已经摸索出了几种利益联结方式：一是公司加农户，即农户 独立组织生产，龙头企业收购农户产品，主要通过市场进行交易；二是共同组建 生产基地，企业负责种苗、技术、销售，农户负责生产管理，产品由企业以保护 价收购：三是企业与农户双方以入股参股的形式，结成利益相关的共同体，股权 红利成为最主要的利益调节器。龙头企业通过这些组织形式，在农户与市场之间 架起桥梁，带动了农民结成专业生产联合体，建立起大规模的农产品生产基地， 延长了产业链，这不仅有利于整合各种生产要素，提高农产品附加值，而且有助 于在小规模家庭经营的基础上规避各种风险，提高农业的整体规模效益。 ( 2 ) 提高农业竞争力。农业尤其是稂食生产，在相当程度上是社会效益高， 经济效益低的弱质产业。在市场经济条件下，资金、技术、人才等生产要素必定 向比较效益高的非农产业流动，使农业处于投入严重不足，发展缺乏后劲的困境。 龙头企业通过组织农户实行专业化、标准化、规模化生产，充分发挥家庭经营和 农村劳动力成本低的优势，依靠精深加工和提高科技含量，提高农业和农产品市 场竞争力这不仅丰富了企业为农户服务的内容，而且在更大范围内和更高层次 上实现了农业资源优化配置，不仅使农民得到了种植业，养殖业的收入，而且还 分享到加工业和服务业的部分利润，从而大大提高了农产品的竞争力和农业的比 较效益 ( 3 ) 促进生产要素的双向流动。龙头企业促进贸工农、产加销一体化，把农 业生产与城市联系起来，不仅保证了农产品销售和城市供应，而且促进了生产要 素在城乡之间的流动。一方面促进了农产品加工业向农村乡镇扩散，加快了小城 镇建设，推进了农村工业化，另一方面又吸引城市的技术、资金、人才和设备， 促进了城乡之间的经济交融。这种经济联合可以使城乡优势得到互补，打破城乡 分割的二元结构 ( 4 ) 加快农村富余劳动力转移加快农村富余劳动力转移是实现农民增收的 重要举措。由于我国目前城镇化进程相对滞后，城镇在安排劳动力就业方面存在 压力，吸纳劳动力的能力有限。因而，今后相当长的一段时间内农村非农产业将 是吸纳劳动力的主要领域。龙头企业发展壮大可以拓宽农民的就业门路，在生产、 加工、运输、销售、仓储等各个环节吸纳大量的农村富余劳动力，促进农村富余 1 7 贵州大学2 0 0 7 届颈士学位论