（企业管理专业论文）工程机械企业持续竞争力评价研究.pdf

摘要 在企业内外环境快速变化及企业间的竞争越来越激烈残酷的现实条件下，如 何培育起企业的持续竞争力，保证企业竞争优势的持续性，实现企业的长远发展， 已经成为近些年来管理学研究领域中的一个重要课题。工程机械产业作为我国国 民经济发展中的重要支柱产业之一，它的持续快速发展，对带动其它产业的发展 以及我国的经济进步有着重要的意义。 基于此，本文选择我国工程机械企业持续竞争力评价为研究对象，通过运用 管理学、企业战略管理、统计学、数学等基本知识，在详细剖析企业持续竞争力 理论的基础上，试图构建工程机械企业持续竞争评价指标体系，并以某企业为例 进行工程机械企业持续竞争力评价实证研究，最后为我国工程机械企业持续竞争 力的提升提出相应的对策，促进我国工程机械企业的持续发展。 本文首先探讨了企业持续竞争力的科学内涵、主要特征及构成要素。本文认 为企业持续竞争力和企业核心竞争是既有区别又有联系的，它除了具有核心竞争 力价值性、难以模仿性和不可交易性等一般特征外，还具有持久性、动态性、开 放性和系统整合性的特征。企业持续竞争力由七大要素构成：战略性资源、管理 机制、学习力、创新力、战略规划能力、动态协调的组织能力及企业价值观，七 大要素相互联系，相互作用，构成一个重要的整体，对于企业持续竞争力的培育 缺一不可。 接着，本文对我国工程机械产业的发展现状进行了研究。同时，在企业持续 竞争力评价指标构建的基本原则的指导下，结合企业持续竞争力基本理论，运用 专家意见法和问卷调查法，确定了工程机械企业持续竞争力评价指标体系和评价 方法，并以长沙某工程机械企业为例进行实证研究，为我国工程机械企业持续竞 争力的分析和评价提供了方法指导。 最后，根据工程机械企业持续竞争力评价指标体系的内容，结合我国工程机 械的发展现状和存在的主要问题，从政府和企业两个角度提出了提升我国工程机 械企业持续竞争力的对策。 关键词：企业持续竞争力；工程机械；评价；指标体系 a bs t r a c t u n d e rt h ec u r r e n tc o n d i t i o n sw h i c ht h ee x t e m a la n di n t e r n a le n v i r o n m e n to f e n t e r p r i s e sc h a n g eq u i c k l ya n dt h ec o m p e t i t i o n b e t w e e ne n t e r p r i s e sb e c o m em o r e h a r s h ，i no r d e rt oe n s u r et h es u s t a i n a b i l i t yo fc o m p e t i t i v ea d v a n t a g ea n dt oa c h i e v et h e e n t e r p r i s e sl o n g - t e r md e v e l o p m e n t ，t h et o p i c o fh o wt of o s t e rt h ee n t e r p r i s e s s u s t a i n a b l ec o m p e t i t i v e n e s sh a sb e c a m ea ni m p o r t a n ti s s u ei nt h ef i e l do fm a n a g e m e n t i nr e c e n t y e a r s a so n eo ft h ei m p o r t a n tp i l l a r i n d u s t r i e si nn a t i o n a le c o n o m i c d e v e l o p m e n t ，c o n s t r u c t i o nm a c h i n e r yi n d u s t r y s s u s t a i n e da n dr a p i dd e v e l o p m e n th a s i m p o r t a n ts i g n i f i c a n c et op r o m o t et h ed e v e l o p m e n to fo t h e ri n d u s t r i e s a n dt ot h e p r o g r e s so fo u rn a t i o n a le c o n o m i c b a s e do nt h ea b o v er e a s o n s ，t h i sp a p e rs e l e c tt h ee v a l u a t i o no fc h i n ac o n s t r u c t i o n e n t e r p r i s e s s u s t a i n a b l e c o m p e t i t i v e n e s s a s s t u d yo b j e c t t h r o u g h t h eu s eo f m a n a g e m e n t ，c o r p o r a t es t r a t e g i cm a n a g e m e n t ，s t a t i s t i c s ，m a t h e m a t i c s a n do t h e rb a s i c k n o w l e d g e ，a n db a s eo na n a l y z i n gt h et h e o r y o fs u s t a i n a b l ec o m p e t i t i v e n e s si n d e t a i l w et r i e dt ob u i l dae v a l u a t i o n i n d e xs y s t e mo fc o n s t r u c t i o nm a c h i n e r y e n t e r p r i s e s t h e n ，w ew i l ls e l e c to n eo fc h a n g s h ac o n s t r u c t i o nm a c h i n e r ye n t e r p r i s e sa s a ne x a m p l et oc a r r yo u te m p i r i c a ls t u d y f i n a l l y , i no r d e rt op r o m o t et h es u s t a i n a b l e d e v e l o p m e n to fo u rn a t i o n a lc o n s t r u c t i o nm a c h i n e r ye n t e r p r i s e s ，t h i sp a p e ri n t e n dt o p u tf o r w a r ds o m et a c t i c s f o rt h ec o n s u t r u c t i o nm a c h i n e r ye n t e r p r i s e st of o s t e r s u s t a i n a b l ec o m p e t i t i v e n e s s f i r s t l y , t h i sp a p e re x p l o r e st h es c i e n t i f i cc o n t e n e t ，m a i nf e a t u r e sa n de l e m e n t so f e n t e r p r i s e ss u s t a i n a b l ec o m p e t i t i v e n e s s w eh o l dt h a tt h e r ea r ed i f f e r e n c e sb e t w e e nt h e e n t e r p r i s e ss u s t a i n a b l ec o m p e t i t i v e n e s sa n dt h ee n t e r p r i s e s c o r ec o m p e t i t i v e n e s s i n a d d i t i o nt ot h eg e n e r a lc h a r a c t e r i s t i c so fv a l u a b l e d i m c u l tt o i m i t a t ea n dn o n - t r a n s a c t i o n a l ，t h ee n t e r p r i s e ss u s t a i n a b l ec o m p e t i t i v e n e s sh a s c h a r a c t e r i s t i c so f p e r s i s t e n t ，d y n a m i c ，o p e n a n d s y s t e mi n t e g r a t e d e n t e r p r i s e s s u s t a i n a b l e c o m p e t i t i v e n e s sc o n s t i t u t e db yt h ef o l l o w i n gs e v e ne l e m e n t s ：s t r a t e g i cr e s o u r c e s ，m a n a g e m e n t m e c h a n i s m ，l e a r n i n ga b i l i t y ，c r e a t i v i t y , s t r a t e g i cp l a n n i n ga b i l i t y ，d y n a m i ca n dc o o r d i n a t e o r g a n i z a t i o n a la b i l i t y , a n dc o r p o r a t e v a l u e s t h e s es e v e ne l e m e n t si n t e r r e l a t e da n d i n t e r a c t ，t h e yc o n s t i t u t ea ni m p o r t a n te n t i r e t y ，s oe a c ho ft h e mi si n d i s p e n s a b l et of o s t e r t h ee n t e r p r i s e ss u s t a i n a b l ec o m p e t i t i v e n e s s t h e n ，t h i sp a p e rh a ss t u d i e dt h ep r e s e n td e v e l o p m e n ts t a t u so f c h i n ac o n s t r u c t i o n u m a c h i n e r yi n d u s t r y m e a n w h i l e ，u n d e rt h eg u i d a n c eo ft h e b a s i cp r i n c i p l e sw h i c ht o b u i l dt h ee v a l u a t i o ni n d e x e so fe n t e r p r i s e ss u s t a i n a b l ec o m p e t i t i v e n e s s ，c o m b i n e d w i t ht h eb a s i ct h e o r yo fe n t e r p r i s e ss u s t a i n a b l ec o m p e t i t i v e n e s sa n du s e dt h em e t h o d o fe x p e r ta d v i c ea n dq u e s t i o n n a i r es u r v e y , w ed e t e r m i n e dt h ee v a l u a t i o ni n d e xs y s t e m a n de v a l u a t i o n m e t h o do fc o n s t r u c t i o nm a c h i n e r ye n t e r p r i s e s s u s t a i n a b l e c o m p e t i t i v e n e s s f u r t h e r m o r e ，w es e l e c t e do n eo fc h a n g s h ac o n s t r u c t i o nm a c h i n e r y e n t e r p r i s e sa sa l le x a m p l et oc a r r yo u te m p i r i c a ls t u d y ，p r o v i d e sg u i d a n c eo fm e t h o d f o ra n a l y z i n ga n de v a l u a t i n gc h i n ac o n s t r u c t i o nm a c h i n e r ye n t e r p r i s e s s u s t a i n a b l e c o m p e t i t i v e n e s s f i n a l l y ，a c c o r d i n g t ot h ee v a l u a t i o ni n d e xs y s t e mo fc o n s t r u c t i o nm a c h i n e r y e n t e r p r i s e s s u s t a i n a b l ec o m p e t i t i v e n e s s ，c o n b i n e dw i t ht h ep r e s e n td e v e l o p m e n ts t a t u s a n dm a i ni s s u e so fc h i n ac o n s t r u c t i o nm a c h i n e r yi n d u s t r y , t h i sp a p e rp u t sf o r w a r d s o m et a c t i c st of o s t e rc h i n ac o n s t r u c t i o nm a c h i n e r ye n t e r p r i s e s s u s t a i n a b l e c o m p e t i t i v e n e s sf r o mt h ep e r s p e c t i v e so fg o v e r n m e n ta n de n t e r p r i s e k e yw o r d s ：e n t e r p r i s e ss u s t a i n a b l ec o m p e t i t i v e n e s s ；c o n s t r u c t i o nm a c h i n e r y ； e v a l u a t i o n ；i n d e xs y s t e m i l l 长沙理工大学 学位论文原创性声明 本人敬重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所 取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何 其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的 个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后 果由本人承担。 作者签名：巾彦矽彦 日期弦年，月哕日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意 学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被 查阅和借阅。本人授权长沙理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编 入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编 本学位论文。 本学位论文属于 1 、保密口，在年解密后适用本授权书。 2 、不保密团。 ( 请在以上相应方框内打“”) 作者签名： 导师签名： 邙杉缈 围 夕 月 月 r l 1 年 年 矽 咿 列 少 期 期 日 日 1 1 研究背景及意义 第1 章绪论 1 1 1 研究背景 自2 0 世纪8 0 年代以来，国内外学术界掀起了企业竞争力研究的热潮，许多 学者在研究业内领先企业时发现，如何使企业在竞争中拥有竞争优势是企业取得 成功的关键。1 9 9 0 年美国著名战略学家普拉哈拉德( p r a h a l a d ) 和哈默( g a r y h a m e l ) 在哈佛商业评论上发表的公司核心竞争力一文中提出核心竞争力 的概念之后，学术界又围绕企业核心竞争力掀起了一个新的研究高潮，理论研 究者和企业家都致力于研究如何培育企业的核心竞争力。进入新世纪后，经济社 会的发展变化更加迅速，技术日益革新，竞争更趋激烈，环境恶化、资源枯竭等 全球问题日益突出，在这一背景条件下，如何培育企业的持续竞争力，保持企业 的持续竞争优势，实现企业的持续发展，又成为许多理论研究者和企业家关注的 焦点。 工程机械是指在土方工程、石方工程、交通建设工程、水电建设工程、矿山 建设、流动式起重装卸作业、建筑工程等中，进行综合机械施工以及与上述工程 相关的工业生产中所必需的作业设备的总称，是机械工业的一个重要组成部分。 工程机械产业为其它行业提供装备，其服务的领域广，产业关联性大，带动性强， 投资乘数效应明显。工程机械产业不仅是国民经济发展的重要支柱之一，同时也 是衡量一个国家或地区工业是否发达的重要标志之一t 4 3 1 。对工程机械产业进行深 入研究，探讨如何培育企业持续竞争力，促进工程机械企业的持续快速发展，对 带动其它产业的发展以及我国的经济进步有着重要的意义。 基于此，作者选择此课题作为自己毕业论文的研究方向。通过对企业持续竞 争力的科学内涵和构成要素进行深入研究，在此基础上对我国工程机械行业的基 本现状进行分析。并通过设计企业持续竞争力评价指标体系，选择合适的评价方 法，以长沙某工程机械企业为例，对工程机械企业持续竞争力评价进行实证研究。 最后，针对我国工程机械产业所面临的问题和不足，结合企业持续竞争力相关理 论，为如何提升我国工程机械企业持续竞争力提出相应的对策，供政府相关部门 及业内企业参考。 1 1 2 研究意义 持续竞争力研究是竞争力理论研究的重要组成内容。随着经济社会的发展， 企业之间的竞争变得更加激烈，企业外部环境更加难以预测和掌握，如何在这种 动荡变化、激烈竞争的环境下使企业保持长久的竞争优势，实现企业可持续发展， 已经成为众多理论研究者关注的焦点。目前学术界关于企业持续竞争力的研究还 处在一种初级阶段，对于持续竞争力的定义、特征以及构成要素等等还没有清楚 一致的认识。本文在核心竞争力、持续竞争力以及企业可持续发展等方面已取得 的研究成果的基础上，运用管理学、经济学、数学、统计学等相关科学理论，深 入探讨了持续竞争力的科学内涵、构成要素及其特征，进一步丰富了企业竞争力 理论。 本文在对持续竞争力进行定性描述的基础上，也展开了定量评价研究，进一 步构建了持续竞争力评价指标体系，拓展了持续竞争力理论内容。 本研究通过探索企业持续竞争力的科学内涵及其构成要素，详细分析我国工 程机械产业发展过程当中目前取得的成绩和存在的问题，在此基础上设计一套工 程机械企业持续竞争力评价指标体系，并根据此指标体系和所采用的评价方法以 长沙某工程机械企业为例进行实证研究，为正确培育工程机械企业持续竞争力大 小提供了理论和方法指导，可以帮助工程机械企业提升其持续竞争力，保持其持 续长久的竞争优势，实现我国工程机械业跨越式发展。本研究成果同样对于其它 产业或企业的持续竞争力研究同样具有十分重要的参考价值。 1 2 国内外研究现状与综评 随着经济社会的发展，竞争越来越激烈，环境问题也越来越突出，企业所面 临的压力更大，许多学者和企业家注意到，一个企业在竞争中若要保持持续的竞 争优势，实现可持续发展，拥有持续竞争力是必须的。于是，许多理论研究者对 此展开了研究，并取得了一些成果。但目前大多数对于持续竞争力还只是停留在 一种思想上的意识，对其概念、特征以及构成要素等等没有形成统一认识，远没 有形成系统的理论。 1 2 1 国外关于持续竞争力的研究现状 国外文献中系统地对持续竞争力( s u s t a i n a b l ec o m p e t i t i v e n e s s ) 进行研究的文 献较少，大多是论述企业该如何获取持续竞争优势，概括起来有以下几种观点： 1 企业社会责任观。菲利普赛德勒( 2 0 0 4 ) 在其持续竞争力一书中强 调，那些想建立明日基业的人们眼前只有一条路，那就是全力创造企业的持续竞 争力i l 引。这本书原名为( b u i l d i n gt o m o r r o w sc o m p a n y ：ag u i d et os u s t a i n a b l e b u s i n e s ss u c c e s s ，李宪一翻译为持续竞争力。实际上，这本书当中并没有提 到持续竞争力( s u s t a i n a b l ec o m p e t i t i v e n e s s ) 这个概念，因此不能算是真正意义上研 究持续竞争力的著作，但是书中提出了建立持续竞争力的一种思想，认为一个企 业如果要想基业长青，就必须将顾客、雇员、供应商、股东和社会及环境保护的 需求纳入企业的经营战略当中，这对于企业获取持续竞争力是至关重要的。从这 2 本书所阐述的观点来看，一个企业真正承担、履行好自身的社会责任是其持续竞 争力的重要来源。 2 企业战略观。巴尼( b a r n e y ) ( 1 9 9 1 ) 认为当一个企业实施能创造价值的战 略，而同时其他任何既存企业和潜在的竞争对手无法实施该战略时就拥有了竞争 优势，可持续竞争优势还应包括“竞争对手无法复制此战略的优势 。1 6 】彼得罗夫 ( p e t e r a f ) ( 1 9 9 3 ) 也提出了与巴尼极为相似的获取可持续竞争优势的观点。这种 观点认为一个号的战略对企业来说就是一种持续竞争力【5 1 。 3 动态能力观。这种观点认为企业持续竞争力是企业各种资源和能力综合运 用的结果，而这些资源和能力随着时间和环境的改变而不断发展，是动态的。代 表性的观点有：提斯( t e e c e ) 、皮萨罗( p i s a n o ) 和肖恩( s h u n e ) ( 1 9 9 7 ) 提出了 动态能力的概念，认为它是企业关键资产、革新、组织学习、资源积累、能力构 建及管理团队的智力模型【9 】。此外，霍尔( h a l l ) ( 1 9 9 3 ) 研究了不同的无形资产 与可持续竞争优势的关系。奥立佛( o l i v e r ) ( 1 9 9 7 ) 分析了企业组织制度对可持 续竞争优势的影响【4 1 。任都瓦( r i n d o v a ) 和丰布兰( f o r b r u n ) ( 1 9 9 9 ) 认为可持 续竞争优势模型更应考虑到社会的认知因素。克里斯拉兹洛、戴夫谢尔曼、 约翰慧伦( 2 0 0 6 ) 也认为持续竞争优势的获取要求企业在经营过程中要考虑相 关者的利益。科塔斯( 2 0 0 8 ) 则认为应通过富有价值创新的卓越经营和卓越的适 应能力来发展企业的持续竞争优势。 1 2 2 国内关于持续竞争力的研究现状 对于持续竞争力的研究，国内相比国外要多，已经渐渐形成一种潮流，大多 是对企业持续竞争力的概念和构成要素进行研究。有代表性的成果有： 安徽大学管理学院副教授康建中( 2 0 0 3 ) 在安徽大学学报上发表了论文 持续竞争力：公司战略管理的核心【3 7 】，文章认为持续竞争力是企业在合作博 弈过程中，通过对竞争性结构化因素( 诸如制度、产权、组织、技术、战略、文 化等因素) 的构造和调整，形成一种社会生态型的企业独特能力。在文章中，作 者强调了企业价值系统的建立，其中包括企业的外部价值链和内部价值链。在竞 争化结构因素方面，作者强调了企业产权、企业业务、企业文化、组织形式和制 度。 对于持续竞争力研究得比较深入和全面的当数吴应宇和路云( 2 0 0 3 ) 。他们在 论企业持续竞争能力1 2 z j 一书中将持续竞争力定义为企业竞争力中那些最基本、 能使整个企业保持长期的竞争优势、获得稳定超额利润和可持续发展能力，是企 业在持续经营环境中的竞争力和竞争优势的合力。书中还对核心竞争力和持续竞 争力进行了区分，认为核心竞争力是一个静态的概念，持续竞争力是一个动态的 概念，持续竞争力的外在表现形式为核心竞争力的不断提升。书中对可持续竞争 力的培育和提升路径也进行了论述。 李映霞在其硕士毕业论文我国民营企业可持续竞争力问题研究1 5 8 】一文中 对可持续竞争力进行了定义，认为可持续竞争力是指在外部环境动荡多变、竞争 愈演愈烈的背景下，一个企业可以长期( 5 0 年以上) 保持下去并可以提升的、以 企业的持续发展为表现形式的竞争力。这个定义的特别之处就是对可持续竞争力 的期限进行了限定，即5 0 年以上。作者还认为，企业可持续竞争力的构成要素为 一种资源和三种能力，即战略性资源、动态协调的组织能力、系统的规划能力以 及持续的学习能力。 济南大学管理学院副院长张守凤副教授( 2 0 0 8 ) 在现代管理科学上发表 了基于学习力的企业可持续竞争力的培育探析1 2 4 j 一文。文中虽然没有对持续 竞争力进行定义，但是指出在企业面临的环境不断变化以及知识的持续更新，企 业要想获得竞争优势，就必须坚持不断的学习。实际上作者认为，可持续竞争力 是企业持续竞争优势的来源，而不断地学习是企业获得可持续竞争力的一个重要 途径。 江辉在其硕士毕业论文中国跨国企业持续竞争力的研究【5 9 】( 2 0 0 6 ) 中在 综合国内外持续竞争力研究成果的基础上也对持续竞争力进行了定义，认为持续 竞争力是企业在合作博弈过程中，通过对竞争性结构化因素的构造和动态调整， 以利益兼容法为指导思想形成的一种社会生态型企业独特能力。这个定义综合了 菲利普塞德勒和康健中的观点。 熊勇清博士在其集群企业持续竞争力提升的自主创新模式研究 6 0 】一书中 并没有对持续竞争力进行定义，但是将持续竞争力和核心竞争力进行了区分，认 为核心竞争力是持续竞争力的重要组成部分，竞争力是否具有可持续性特征是持 续竞争力和核心竞争力的主要区别。 1 2 3 国内外研究现状综评 对于企业持续竞争力的研究，尽管目前还处在一个初级阶段，主要集中在对 企业持续竞争力的定义和内涵界定，但是在以下两个方面上已经有了共识。第一， 企业持续竞争力是企业持续竞争优势的来源，是企业实现持续发展的动力；第二， 企业持续竞争力和核心竞争力是有区别的。企业核心竞争力是从空间维度来立论， 是静态的；企业持续竞争力是从时间维度和空间维度来立论，是动态的。核心竞 争力关注的是一段较短的时间，而持续竞争力则关注的是一个比较长的时间。当 然，由于研究的时间不长，企业持续竞争力理论还存在很多不足。首先，关于企 业持续竞争力的定义还没有形成统一的认识，对其本质和内涵也缺乏深刻地认识： 其次，目前对于企业持续竞争力的研究主要在理论层面上的定性分析，没有具体 到定量研究，即如何对企业持续竞争力进行评价；第三，企业持续竞争力是一个 系统的概念，一种战略的观点，涉及企业的方方面面和一个长期的过程，目前对 于持续竞争力的研究与企业战略管理和经营实践的结合性较差，缺乏可操作性。 4 随着经济社会的发展，企业、社会的发展面临着资源枯竭、环境恶化的严重威胁， 竞争也将更加激烈，对于持续竞争力的研究必将成为更多理论研究者和企业家关 心的焦点。 1 3 主要研究方法和技术路线 1 3 1 主要研究方法 1 系统分析方法 持续竞争力是一个系统的概念，一种战略的观点。持续竞争力涉及企业的研 发、生产、销售各个环节以及财务管理、人力资源管理、生产管理等各个职能部 门，因此，持续竞争力的研究必须采用系统分析的方法，坚持用联系的、发展的、 全面的观点认识和分析问题，综合考虑影响持续竞争力的各个要素及各个要素之 间的作用关系，这样才能建立起准确反映企业持续竞争力大小的评价模型，全面 了解企业的持续竞争力。 2 定性分析与定量分析结合法 本文采用定性与定量分析相结合的方法。运用文献研究法、比较研究法和 综合归纳分析方法，认真研究和借鉴国内外学者的最新研究成果，通过分析发现 以往研究中存在的问题，提出新理论，设计新模型；运用定性分析方法对持续 竞争力定义、特征及其构成要素等基本理论进行描述；在持续竞争力评价指标 体系的设计上，首先，运用问卷调查法、专家法、文献归纳法、频度统计法，理 清工程机械企业持续竞争力构成要素及其相互之间的作用关系，从而全面收集指 标。然后在此基础上运用专家意见法对指标做定量的筛选和完善，形成持续竞争 力评价指标体系；在权重的设立上采用主观赋权和客观赋权相结合的方式； 在分析现有评价模型基础上，运用层次分析法、动态评价法等定量和定性方法， 研究适合持续竞争力评价的方法组合模型，得到客观、科学的综合评价结论。 3 演绎和实证相结合的研究方法 本文在写作过程中应用了演绎和实证相结合的研究方法。首先，在观点的提 炼中，通过全面研究国内外有关企业竞争力、核心竞争力、持续竞争力以及企业 持续发展等方面相关文献资料，应用演绎的方法推导出企业持续竞争力的概念、 组成要素以及形成机构，建立套企业持续竞争力理论。其次，为了检验所建立 的持续竞争力评价指标体系和评价模型的适用性与准确性，本文以长沙某工程机 械业为例对工程机械企业持续竞争力评价进行实证研究。 1 3 2 技术路线 图1 1 本文技术路线图 1 4 本文的主要内容和创新点 1 4 1 主要内容 本文以企业竞争力、企业核心竞争力、企业可持续发展战略、管理学、经济 学等理论以及综合评价与统计学方法为指导，首先在文献综述和理论研究的基础 上，明确持续竞争力的定义与特征，以及持续竞争力内部构成要素和要素间的作 用机理；其次，在前述理论研究成果的基础上，对我国工程机械行业的发展情况 进行深入分析，并广泛征询企业界和学术界专家意见，对工程机械企业持续竞争 力的影响因素进行识别；再次，深入研究综合评价与统计学方法，根据评价指标 体系设计原则，设计工程机械企业持续竞争力评价指标体系，并运用设计出来的 评价指标体系和所构建的评价模型以长沙某工程机械企业为例进行实证研究；最 后，在研究结果的基础上，针对我国工程机械产业目前发展中所存在的问题，对 6 我国工程机械企业持续竞争力的提升提出相应的对策。具体内容包括： 1 国内外文献综述研究 利用互连网、电子期刊和馆藏图书等途径进行检索，全面收集研究和掌握国 内外有关企业竞争力、核心竞争力、持续竞争力以及企业持续发展等方面相关文 献资料，通过文献考察，建立起持续竞争力识别和评价的理论基础，拓展研究视 野。同时搜集和掌握关于我国工程机械产业目前发展状况和存在的问题的文献资 料，为研究重点的确定提供必要的事实材料。 2 持续竞争力定义、特征及其构成要素研究 在( 1 ) 研究基础上，通过文献分析、归纳、总结，从企业可持续发展和保持 企业持续的竞争优势等诸方面出发，结合实际调研和专家意见征询结果，明确企 业持续竞争力的定义、特征及其构成要素，并对持续竞争力内部构成要素之间的 作用机理进行分析。此环节为工程机械企业持续竞争力评价指标体系的建立奠定 理论基础。 3 工程机械企业持续竞争力评价指标体系与评价方法研究 在( 2 ) 研究的基础上，结合( 1 ) 研究的内容，通过征询专家意见和问卷调 查等，认真研究我国工程机械企业持续竞争力构成因素以及评价指标体系构建的 指导思想和基本原则，并运用多元统计分析，将定性研究和定量研究相结合，探 讨科学有效的指标筛选方法，最终形成工程机械企业持续竞争力评价指标体系和 评价模型。 4 实证分析 根据( 3 ) 所取得的研究成果，以长沙某工程机械企业为例进行实证研究，对 评价结果进行分析，形成综合结论。 5 我国工程机械企业持续竞争力提升对策探索 在( 2 ) 关于持续竞争力理论的指导下，结合我国工程机械产业的实际情况， 对我国工程机械企业持续竞争力的提升提出对策，为政府相关部门和业内企业保 持持久竞争优势提供参考，实现我国工程机械产业快速长远发展。 1 4 2 创新点 本文针对当前国内外学术界研究的热点问题，结合我国工程机械产业的实际 情况，创造性的对持续竞争力理论进行了探索，并构建了持续竞争力评价模型， 其中包括了许多理论和实践的创新，主要体现在以下几个方面： 1 在企业竞争力、核心竞争力、企业可持续发展等理论的基础上，对企业持 续竞争力进行了定义，并对其相关理论进行了探索，进一步丰富了企业竞争力理 论。 2 在参考企业核心竞争力评价指标体系的基础上，坚持理论性与实际操作性 相结合，建立起企业持续竞争力评价指标体系，并结合某长沙工程机械业的实际 7 情况进行实证研究，对企业持续竞争力的定量评价进行了研究。 3 以长沙某工程机械企业持续竞争力评价为例，通过实证分析得出结论，并 对我国工程机械企业持续竞争力的提升提出明确、具有针对性的对策建议，为我 国工程机械企业的发展提供新的思路和实践模式。 8 第2 章企业持续竞争力相关理论 2 1 持续竞争力的科学内涵 2 1 1 持续竞争力定义 1 9 9 0 年美国著名战略学家普拉哈拉德( p r a h a l a d ) 和哈默( h a m e l ) 在哈 佛商业评论上首次提出了核心竞争力的概念，他们认为，核心竞争力是组织中 的共有性学识，特别是如何协调不同生产技能和多种技术流的学识。其后，国内 外学者从不同的角度对此概念也提出了各自的看法和理解。可以说，多数企业都 可能在某一时点或某一时间段胜过竞争对手而拥有核心竞争力。但是，随着科学 技术的快速发展，以及市场竞争环境的激烈变化，很多竞争力所带来的竞争优势 很可能在短时间内消失，甚至成为企业发展中的竞争劣势或障碍。只有一部分竞 争力能经受住市场的考验，在较长时间的激烈竞争中一直发挥作用，为企业带来 持续的竞争优势。这种竞争力就是企业持续竞争力，它是企业获得持续竞争优势、 实现持续发展的动力来源。 企业持续竞争力是以企业所拥有的战略性资源为基础，以企业战略规划为方 向，以学习力和创新力为动力，以企业管理机制为保障，在企业价值观的指导下 动态协调组织企业内外资源而形成的一种能力，是在企业外部环境多变、企业之 间竞争愈演愈烈背景下，企业可以长期保持下去并可以提升的、以企业的持续良 好发展为结果的竞争力。在当今技术飞速发展和消费者偏好多变的超竞争环境当 中，企也要获得持续竞争优势，实现持续发展，就必须培育起其持续竞争力。 2 1 2 持续竞争力与核心竞争力的区g i j $ 口联系 显然，企业持续竞争力是有别于企业核心竞争力的一种企业竞争能力。企业 核心竞争力主要是从静态的角度来考察企业的竞争优势，是从空间维度来立论的。 也就是说，企业拥有核心竞争力，只说明它在某一个时间点或某一个时间段内具 有竞争优势，而不能说明企业的这种竞争优势是可以永久保持的，也就是说不具 有持续性。事实也证明了这一点。比如，构成核心竞争力的某项技术，即使再尖 端的技术( 或专利) ，随着生产力的发展和科学技术的进步，经过一段时间后便会 被更先进的技术取代掉，从而不再具有竞争优势，那时企业的核心竞争力也就丧 失了。再比如某种先进的管理技巧，最先掌握这种管理技巧的企业，在经营过程 中必然比其它企业做得更有绩效，从而在竞争中具有竞争优势。但是，随着知识 的传播，这种管理技巧逐渐被其它企业所熟悉和掌握，使原有企业不再因此而具 有竞争优势。总之，随着时间的推移，企业的某种核心竞争力必然会逐渐衰退， 9 最终不再为企业带来竞争优势，企业的竞争优势也就不再持续( 如图2 1 所示) 。 立 兄 争 优 势 0 图2 1 力 时间 企业持续竞争力是从动态的角度来考察企业的竞争优势的，它从空间和时间 两个维度来立论。也就是说，企业持续竞争力不仅关心企业在某一个时间点或某 一时间段内竞争优势的建立，更关心企业在较长的时期内是否具有竞争力，是否 能保持竞争优势的持续性。从图形上来看，企业持续竞争力表现为核心竞争力的 不断提高、超越和发展( 如图2 2 所示) 。 - e , - 兄 争 优 势 0 图2 2 时间 从图i i 可以看出，每一个核心竞争力在一段时间都成为企业竞争优势的来源， 但是核j 心竞争力也有从产生、成长、壮大到衰亡的生命周期。随着时间的推移和 外部环境、资源条件等的变化，核心竞争力从成熟逐渐走向衰退，这样原来的核 心竞争力就会变成基本的一般能力，甚至完全失去了竞争能力，最终对企业来说 1 0 不再具有竞争优势，此时，企业若要保持原有的竞争优势，就必须构建起新的核 心竞争力。这种支撑企业不断构建起核心竞争力的能力就是企业持续竞争力。因 此，从图形上来看，持续竞争力是核心竞争力的支撑线，它促使企业不断构建新 的核心竞争力，支撑企业竞争优势向着更高的层次提升，从而实现企业竞争优势 的持续性，促进企业的持续发展。持续竞争力和核心竞争力既有区别，又有联系。 2 2 持续竞争力的主要特征 企业持续竞争力是企业获得持续竞争优势、实现持续发展的动力源泉，与企 业核心竞争力既有区别也有联系，因此除了具备核心竞争力价值性、难以模仿性 和不可交易性等一般特征外，它还具有以下几个方面的特征： 1 持久性。持久性是企业持续竞争力最显而易见的特征。企业持续竞争力不 仅关注企业在某一时间点或时间段内竞争优势的获取，更关心企业竞争优势的持 续性，它是企业持续竞争优势的动力来源，因此，企业持续竞争力就不是一种短 暂的能力，而是长期的，具有持久性。当然，持久性并不是说持续竞争力是绝对 永久存在的，而是说在企业可预见的发展时期内，这种竞争力是能够持续存在的， 能够创造并维持企业的竞争优势。对于企业不可预见的发展时期来谈论它的持续 竞争力是没有意义的。持续竞争力随着企业的发展而不断得到调整和提升，从而 实现企业竞争优势的持续性。 2 动态性。事实上，企业持续竞争力的持久性也决定了它必然具有动态性的 特征。持续竞争力并不是一种固定不变的能力，它自身也处在不断变化发展当中， 是动态的。企业的外部环境时刻在发生变化，企业也在不断发展成长，在这种动 态的复杂的内外环境下，企业持续竞争力要想不断为企业创造竞争优势，实现企 业的长期发展，保持竞争力的持久性，那么它也应相应地实现动态发展。 3 开放性。企业持续竞争力是在企业资源和各种能力的相互整合、协调的作 用下形成的，与企业的员工、组织文化以及特定行为联系在一起，与企业所处的 内部环境和外部环境密不可分。随着外部环境、企业资源、行业动态、企业管理 模式等的不断变化和科学技术的进步，企业持续竞争力要实现动态发展，其各构 成要素就必须要吸收新的“元素，不断地进行调整、变化和扩充，从而推动新的、 更具优势的核心竞争力的形成，适应企业新的发展要求。因此，从这一点来看， 企业持续竞争力也具有开放性的特征。 4 系统整合性。企业单项或松散的技术、技能或资源并不能形成企业的持续 竞争力，企业持续竞争力是将企业战略性资源、管理机制、战略规划能力、学习 力、创新力、动态协调的组织能力以及企业价值观系统整合而形成的一种威力， 是企业多种能力提炼、升华的结果。它不仅关心企业单项资源、技能和技术的培 育和获取，更注重各个组成要素的协调发展，并从企业战略发展高度对它们加以 整合，发挥它们的协同效应，以支持企业在长期发展过程当中获得持续的竞争优 势。 事实上，企业持续竞争力的这几大特征也是相辅相成的。企业持续竞争力是 由各要素所整合而成的一个开放性的系统，随着企业内外环境条件的变化发展， 内部各要素也进行相应的调整、变化和扩充，使得企业持续竞争力处于动态发展 之中，从而实现企业持续竞争力的持久性。 2 3 持续竞争力构成要素及其形成机理 2 3 1 企业持续竞争力构成要素选择 关于企业竞争力的构成要素，一般认为有内部要素和外部要素。内部构成要 素是指由企业内部经营系统所形成或创造的影响企业竞争力大小的因素。外部构 成要素主要是指影响企业竞争力的外部影响因素。本文认为，外部因素是企业竞 争力的构成要素，但不是企业持续竞争力的构成要素。因为外部因素是不以企业 意志为转移的，具有很大的不可控性。事实也证明，依靠外部条件建立起来的企 业竞争力是不长久的。如改革开放初期，随着国家大量优惠政策的出台，沿海经 济特区许多企业凭借着自己“特 的条件迅猛发展起来，依靠廉价劳动力成本在 国际市场竞争中屡屡获胜。但是随着技术的进步和一系列优惠政策的逐步取消， 许多管理不善、技术不强的企业不再具有竞争优势，不得不破产倒闭。因此，对 于外部因素，本文认为它是企业持续竞争力形成的外因，企业在发展过程中重要 的是学会去适应和利用它。而形成企业持续竞争力的真正原因和因素还是在企业 内部。企业内部因素是企业持续竞争力形成的内因，是企业持续竞争力的构成要 素。 本文在国内外学者关于竞争力构成要素研究的基础上，结合企业在长期发展 过程中获得持续竞争力的要求，一共选择了2 0 个内部要素，采用专家咨询法进行 筛选，从而分析得出企业持续竞争力的构成要素。 本研究向大型企业高层管理管理者及大学管理学教授一共发放了3 0 份咨询 表，实际收回3 0 份。各要素按照极重要、重要、较重要、一般重要和不重要分别 9 、7 、5 、3 、1 的分值。专家咨询结构见表i 所示。根据专家平均意见大于7 ( 即 重要) 以及变异系数在o