公司员工的管理制度写.doc

公司员工的管理制度写 每个公司都会有一些管理员工的制度与方法你有了解过员工管理制度应该如何写才合适?下面是百分网小编为你精心推荐的员工管理制度希望对您有所帮助 第一节薪酬 一、薪酬 1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则 2、适用对象:本公司所有正式员工 3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金 (1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定不同岗位对应不同的岗位工资级别 (2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定 (3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定 (4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定 4、工资制度 (1)年薪制适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才工资总额=基本工资+年终奖金 (2)提成工资制适用于从事营销的工作人员工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金 (3)结构工资制适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员工资总额=基本工资+绩效工资 (4)固定工资制工作量容易衡量的后勤服务人员 (5)计时工资制适用于工作量波动幅度大的生产操作工人工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资 (6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放试用期内无浮动工资 5、公司按实际工作天数支付薪酬付薪日期为每月15日, 支付上月薪酬若遇节假日顺延至最近工作日发放试用期员工以现金形式领取正式员工以个人银行帐户形式领取 二、调整机制 1、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”管理委员会于每年底进行议薪人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议 2、员工工资级别调整的依据: (1)公司范围的工资调整根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平 (2)奖励性薪金晋级其对象为在本职岗位工作中表现突出在促进企业经营管理提高经济效益方面成绩突出者 (3)职级变更员工职级发生变动相应调整其在该职级内的基本工资 (4)员工在年终考核中工作绩效低下者将被下调岗位薪金 (5)根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金以及时激励优秀、督促后进 3、岗位薪金晋级新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行 第二节福利 1、假期 (1)休息日:公司全体员工在法定工时以外享有休息日 (2)法定假日:全体员工每年均享有以下10天带薪(视为上班)假日: a.元旦(公历1月1日) b.春节(农历新年初一、初二、初三) c.劳动节(公历5月1日、2日、3日) d.国庆节(公历10月1日、2日、3日) e.妇女节(3月8日女员工放假半天) (3)婚假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员工结婚时可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期 (4)产假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式女员工持医院证明书可申请有薪产假90天(含休息日和法定节假日)晚育的顺产120天难产135天男26周岁、女24周岁以上初育为晚育 (5)男员工护理假7天晚育者为15天(限在女方产假期间含休息日和法定节假日) (6)慰唁假公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的可申请5天有薪慰唁假直系亲属在外地的带薪路途假另计路费自理 (7)工伤假因工受伤休假视为上班具体情况按国家社会保险法规办理 (8)公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的可按上班时间计发薪资 (9)有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假其中十天以内病假按基本工资80%计发病假工资累计十天以上者按基本工资50%计发病假工资医疗期限的确定按国家相关规定执行 (10)休假规定员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间协商安排休假具体事宜因工作原因未能休以上(3)(7)项假期的按休息日加班标准给予工资补贴 2、保险:公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险 3、贺仪与奠仪 (1)正式员工结婚公司将致新婚贺仪人民币300元 (2)正式员工直系亲属去世公司将致奠仪人民币300元 4、过节费 公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼 5、健康检查:公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查 6、员工活动:公司不定期举行各种员工活动 1.设定多个优先事项既然有一个优先事项是好的那么多几个优先事项就更好了既然每个任务或者目标都同等重要为什么只能有一个最重要的任务或者目标呢? 2.不断地重新调整优先顺序一旦你设定了多个优先事项就要确保不断地对它们进行调整增加一些新的事项临时清除一些旧的事项等等在今天的商业世界里的成功就是要依靠灵活性 3.不合理的期望现在你已经解释了你想要什么然后不容分说设定一个“延展性”的目标这是一个根本不可能实现的目标一定要确保将员工的薪酬与提升和这个目标的实现挂钩 4.一点点地授权在这一点上你的员工应该得到充分的激励并且保持忙碌但是你并不希望他们未经许可就自行其是确保他们做的每件事都得到了你的批准 5.“打死送坏消息的乌鸦”风险管理是至关重要的所以现在必须要确保一切都不会出差错要做到这一点最好的方式就是公开地惩罚那些搞砸了的家伙这样的话他们就不会把事情搞砸了 6.微观管理最后我们来到了管理最重要的一个作用了确保一切事情顺利不要满足于每个月或者每周的状态报告要考虑采用每天甚至每个小时的管理方式越细越好 一、学会倾听是有效沟通前提 在这个环节中周顾问总结了一句话“会说话的人听着说不会说话的人抢着说”让我再次看到了自己身上的缺陷在人际沟通中没有学会倾听当他人说到自己的不足之处时人家话还没有说完就开始反驳从而导致了人际沟通的无效“金无足赤人无完人”人有缺点并不可怕可怕的是知道自己有这方面的缺陷却没有改变所以自己希望快速成长能够走向成功必须让自己练就“先听后思再说”的思维习惯否则自己真的很难有突破 二、人际沟通出现问题的时候首先从自身找问题 周顾问在课程中讲到做到有效沟通首先要改变心智：人际沟通出现问题的时候首先要从自身找问题而不是抱怨他人的种种不是这句话触动了我的心灵回顾以往我发现自己出现沟通问题的时候习惯了抱怨他人的不是或缺陷很少去从自身找问题我现在深深地明白了自己为什么总是出现沟通障碍：原来是自己很少从自身找问题没有反复问自己是不是里做得还不够还需要加强听完这个课程我对照了自身存在的不足明白了自己需要改进的地方也下定决心要改变以往的思维模式学会从首先自身找问题 三、处理员工关系问题要学会自我检讨 在课程中周顾问举例了员工对薪资不满而提出离职如何进行离职面谈从而达到挽留的目的周顾问把薪资没有达到员工的期望值的责任归咎到自己能力不足以及对薪酬管理不够重视上并承诺只要员工愿意给予他半年的时间他会努力改善否则到时会尊重员工的选择也会祝福她从而达到安抚躁动的心从事了一年多的HR基础工作每当处理员工关系时总是以公司现状以及以往的作法告之员工而从没有以自我检讨的方式来化解员工与企业之间的利益冲突听了这次课程之后对于如何处理员工关系问题我收获了新的方法与技巧 四、执行公司制度或某项决定要学会把组织行为运用到极致 当周顾问讲到这方面的沟通技巧时我想起了我们公司最近考勤事件：由于很多人没有按上下班的时间规定打卡造成负责考勤的同事难以做考勤因此部门相关负责人制定了相关的考勤制度知会到每个部门并让他们遵照执行但是现状并没有因此而得到改善现在我明白了原来是沟通出现了问题针对这种情况我们改善呢?引用周顾问思路就是学会把组织行为运用起来告诉当事人：这是公司旗下人力资源部的决定不是个人决定你可以不尊重我XX,但必须尊重公司 五、“我建议”在沟通中的地位 在下级向上级汇报工作或横向部门之间进行业务沟通时尽量避免使用“我希望、我要求、请你”这种命令式的语句而改用“我建议”这种委婉式的语句让对方感觉到你对他的尊重与重视“建议”这个词对我来说是再熟悉不过了最近打了很多报告每一篇报告里面必有“建议”