银行副行长工作体会——如何当好副行长.doc

银行副行长工作体会如何当好副行长 篇一：银行员工学习行长工作会上的讲话心得体会 银行员工学习行长工作会上的讲话心得体会 铸就品牌从我做起银行员工学习行长工作会上的讲话心得体会年1月18日在银都大酒店隆重召开了年工作会在大会上张行长就年工作进行了回顾又对年的工作进行了安排和部署听着年我行取得的骄人成绩作为一名商行员工我感到无比的荣幸和自豪憧憬着年我行的一些规划和目标一幅幅宏伟的商行蓝图浮现在眼前在感到我们商行不断发展壮大的同时也体会到了我们商行肩上的担子还很重可谓任重而道远作为一名商行年刚入行的新员工我们有幸分享到了商行年全年成熟的果实也有幸成为商行不断发展壮大的见证人在分享这份喜悦的同时我们不禁对商行老员工的敬佩之情油然而生是他们在商行最艰难的时刻不离不弃是他们在商行的各个重要位置撑起了顶梁柱是他们不断教育和指导我们为商行不断输送更加合格的人才是他们的孜孜不倦、无私奉献才成就了商行的今天作为一名新员工我们要向这些老员工学习学习他们的爱岗敬业、无私奉献的工作精神学习他们的踏实认真、一丝不苟的工作态度还要学习他们的严于律己、合规操作的工作作风在年工作安排和部署上张行长结合我们商行自身的情况在商行大的战略部署的基础上对商行年全年的工作部署了具体的目标和计划虽然年我行的成绩很喜人但面对年的工作目标我认为还是“亚历山大”但是有压力才有动力我也相信在我们所有商行人的共同努力下这些压力或许又会变成另一组骄人的数据作为一名商行新员工年我们也将在各自的岗位上贡献自己微薄的力量我一定会尽职尽责做好自己的本职工作全心全意为客户服务不断提高自己的业务知识和业务技能只有这样才能在工作中得心应手更好地为广大客户提供方便、快捷、准确的服务只有这样才能不断地吸引客户、留住客户不断地实现既定的目标作为舞阳支行的一员我们所面临的挑战可能会更加严峻虽然总行给与我们一定时间的“保护期”但我们仍然深知道路的崎岖虽然有一定的挑战但是我认为机遇与挑战并存只要我们扎扎实实做业务、真诚用心做服务、大方大胆做营销在总行“一区两城”建设指导方针下我们也一定会突破各种艰难险阻为实现总行宏伟战略计划贡献自己的力量生活的空间须借清理挪减而留出心灵的空间则经思考领悟而扩展当我转身面向阳光时发现自己不再陷身在阴影里我开始学着从看似机械重复的银行工作中寻找快乐是商行给了我动力我快乐地工作着游刃有余为自己以后想要的生活奋斗着让我们用灿烂的微笑、阳光的心情去迎接新的一天商行加油！ 篇二：怎样当好副行长 怎样当好副行长 XX年我们要继续实施“两轮驱动”总行确立的战略加快发展步伐“两轮驱动”是总行党委的正确决策是农发行发展的长远规划和业务新增长点我行要认真贯彻“两轮驱动”发展战略要求调整结构、突出重点、改进服务做到“两轮”并重加快发展随着新农村建设力度的加大我行各项体制、制度、机制基本完善县行属经营管理第一线支行副行长对上要有执行力对下要有监管力兼顾经营与管理的双重职责如何才能胜任支行副行长工作当好支行的副行长我认为从以下几方面做起： 一、更新理念创新管理 一是要有明确的发展战略首先要树立强烈的发展意识先哲说过：没有落后的群众只有落后的领导因此作为支行副行长必须有强烈的发展意识要有打造“一流银行”、“精品银行”的信心和决心带领员工朝发展目标迈进其次是没有目标追求的人是当不好行长的作为支行副行长围绕行长年初、年中工作意见和安排以及我行十二五规划必须有分管部门工作的近期和远期的发展目标根据本行的实际客观评价自己的优势找出自己的弱点选择合理的途径制定要达到的目标发展战略应包括：业务发展的目标、方向、期限、措施等 二是有科学的管理方法首先要做好人员管理文章了解干部员工在想什么需要我为他们做什么希望得到什么员工是人不是工具因此必须得到尊重和理解通过业务的不断发展使员工的收入和福利得到提高；通过完善考核办法充分发挥员工的积极性；通过加强培训、知人善任实现员工成长规划其次是要做好优质服务文章要根据加强网点窗口人员队伍建设在财会基础管理方面要在窗口建设、结算服务、费用开支管理等方面精益求精不断提高管理水平合理调整人员结构提升服务水平增强竞争力 三是有强烈的风险意识坚持从严治行实现“一控两防”目标要确保单位的安全必须从严治行强化管理要坚持“三管齐下”加强基础工作坚持合规经营原则防范和控制经营风险；落实员工守则教育防范道德风险；坚持职能制约防范操作风险认真履职、严格把关要在贷款准入、调查、审批、风险预警、风险排查、风险处置与化解等环节全面落实风险管理措施加强风险文化建设把风险文化有机地融入到业务管理之中 二、明确角色承担责任 一是承担对社会的责任支行作为一个企业同时也是社会的一个组成部分行长必须领导和监督支行在业务经营与管理中倡导公平竞争原则摒弃投机取巧、营私舞弊等不 良作风为维护良好的金融环境作贡献、尽责任；要搞团结、保安全、求和谐为维护社会稳定做贡献、尽责任；要开拓创新在技术运用、产品开发上敢为先促进整个社会的发展和进步；要与班长一道率先带领单位及全行员工济弱扶贫、奉献爱心推动整个社会互帮互助的良好社会风气等等 二是承担对上级的责任支行副行长要向支部、上级行党委负责调整结构、突出重点、改进服务做到“两轮”并重加快发展不折不扣地完成上级行的经营管理任务并继续投入和支持使企业具有获得持续发展的源动力进而为社会服务完成企业的社会责任 三是承担对员工的责任员工是一个企业运行和发展的基石作为管理者支行行长要肩负起为员工谋福利、求发展的责任“不仅要求马儿跑得快更要保证马儿吃的饱”只有行长做到了坚持培训提高员工为员工培养了加薪、升职、获得认可的未来预期才能留住人才发展人才储蓄人才为农行及发展壮大积蓄宝贵的“活力” 三、合理用权履职尽责 一是用好运营职能支行副行长的工作带领员工想方设法实现各项经营管理目标必须发挥行使好组织、领导、控制这三项管理职能分解落实上级行的业务经营指标真正使经营指标成为指引大家工作的“指挥棒”使各项经营指标始源于地方经济、某项业务发展的优势、个人业务能力 进而促进和提升经济、优势、能力 二是锻造组织职能战略既定、目标已明、分解落实到位之后作为支行副行长应领导部门人员迅速铺开工作领而导之激励大家奋勇工作在工作中发现问题及时沟通及时协调解决带领团队朝着一个既定的目标共同奋斗 三是提升管控职能维护分管部门工作秩序、劳动纪律、号令严明保证员工队伍的战斗力、执行力而采取的激励、考核奖惩、培训教育等手段加强对员工的德育教育并在运作中不断修订、修正、补充和完善积极加强员工培训提高员工服务水平要以建立奖优罚劣的激励机制来营造良好的工作氛围“木桶定律”告诉我们一只木桶能装多少水取决于木桶中最短的那块木板而不是最长的那块我行员工素质参差不齐素质相对较差的员工就好比是那块“短板”必须通过教育和培训将它做长补齐否则其负面效应会大大影响团队整体的形象和战斗力“兵不斩不齐”“管理管理管则理不管则不理”作为副行长必须立场坚定敢决果断对少数有令不行、有禁不止的人或事要坚决打击不能让邪气抬头影响整个团队实施既定路线、方针 四、勤于学习扩展素质 一是有坚定政治素质一个支行业务经营管理得如何也影响着我行整体的声誉所以要当好支行行长就应坚持 认真学习积极提高自己的政治素质、专业素质和心理素质要正确处理好政治与业务的关系正确处理好国家、农发行、个人三者的利益关系坚定的政治主场和政治信念在重大问题上能先知先觉并带头自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策自觉维护党组织的政治核心地位坚持党对农发行事业的领导具有强烈的群众观点切实关心和维护职工群众的切身利益帮助解决在工作中、生活中遇到的实际困难这些都是一名合格县支行副行长应具备的政治素质要敢于弯腰虚心学习养成虚怀若谷、心胸宽广的胸怀在班子成员间要真诚交往讲团结尊重他人平等待人以良好的品德得民心严谨自律慎交友、慎独权要忍得住清贫、耐得住寂寞和诱惑 二是有良好专业素质支行副行长应具备业务经营方面的基本专业素质支行层级是业务经营的第一线要样样精通身体力行要知道本行专业技术水平技术力量与同行业比、与本系统比处于什么水平业务精通能提高支行副行长在全行员工中的威信也有助于解决在管理中遇到的实际问题 让我们抓住新机遇进一步加强县级支行建设在省分行党委的英明决策下以精品银行为抓手提高县级支行经营管理水平立即行动起来从我做起积极投身到新农村银行建设中来比执行、比落实以良好的作风、富有成效 篇三：怎样当好银行的副行长 一持健康的心态做好服务 其实人类生存的基本智慧就是结群每个人都在为别人做事的同时每个人也都在享受他人提供的服务因此人首先要承认自身存在不足这样才是客观的人生其实正副手的形成本身就是工作的需要是因为要达到某种目标所以进行合作与分工所以做好一名副手的关键是摆正心态报以积极的心态与正职之间展开合作与分工而不是时时去比较我强对方如何如不行所以积极的心态对一名副手而言是十分重要的同时只有摆正心态才能更好的提供服务不仅是对正职提供服务同时应是对所管理的部门及员工提供很好的服务 二学会加强沟通建立人心桥梁 人与人之间难免会产生误会及矛盾作为一名好的副手应该充分认识到这个事实的存在既不夸大它又不要回避它直面存在的问题拿出解决的方案积极并充分的进行沟通与交流是十分重要的副手一定要有一颗平常心尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢因为对正职的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐做好一名副手有一句话说得好：要做到到位不越位；用权不越权；出场不炫耀；做事不抢功副手应该成为一个桥梁成为员工与决策层之间的纽带、成为倾听者、讨论者、传播者 三努力使业有所精敢于承担责任 好的合作者有许多显著的特征其中最主要的一点是合